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全面薪酬体系设计“6+1” （精装版）

全面薪酬体系设计“6+1” （精装版）
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作者: 著
出版社: 中华工商联合出版社
2016-07
版次: 1
ISBN: 9787515816777
定价: 45.00
装帧: 精装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 236页
字数: 220千字
分类: 管理
2 张插图图片
180人买过
  • 　　《全面薪酬体系6+1》帮助企业：
    　　1.准确把握薪酬管理各项因素。
    　　2.发现企业薪酬管理中存在的问题。
    　　3.做好薪酬体系的建设。
    　　4.充分发挥薪酬的激励作用。
    　　冯涛，薪酬体系设计“6+1”模式创始人，北京大学光华管理学院MBA，“中国企业管理能力建设工程”特聘专家，58同城特聘人力资源讲师。崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。
    　　冯涛老师曾为上百家企业做过全面的薪酬体系设计，其中不乏中国银行、招商银行、中国移动、中国石化、中国国旅总社、波司登集团等大型企业。无论服务对象是国企还是民企，冯涛老师都能够根据企业的实际情况对其薪酬体系合理、灵活地布局。
    　　冯涛老师的薪酬体系设计培训，众多学员也认为其中颇多“干货”。对此，冯涛老师解释：对于企业的HR来说，薪酬体系设计培训一定要做到：
    　　1．案例真实：课程所讲均为自己所培训企业的真实案例，所有结论均经过企业长期有效实践。
    　　2．保证落地：可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程内容有效落地。
    　　3．保证实操：课堂上带领HR们一起动手，检验实际效果。
    - 01 -
    >> 关于薪酬，你知道多少 01
    第一节 薪酬体系的作用 05
    第二节 全面薪酬体系 14
    第三节 薪酬设计的基本原则 19
    第四节 薪酬诊断分析 22
    第一步 制订薪酬策略 37
    第一节 基于市场的薪酬定位策略 40
    第二节 基于岗位的薪酬定位策略 50
    第三节 基于企业地位的薪酬倾向策略 56
    第四节 基于企业性质的薪酬策略 62
    第二步 岗位价值评估 71
    第一节 选择岗位价值评估方法 73
    目 录
    - 02 -
    第二节 确定岗位价值评估小组 94
    第三节 选择标准岗位 98
    第四节 岗位价值评估方针 101
    第五节 岗位价值评估数据处理 108
    第六节 岗位价值评估数据应用 112
    第三步 市场薪酬调查 117
    第一节 确定调查范围 119
    第二节 选择调查方式 123
    第三节 薪酬报告的内容和应用 127
    第四节 薪酬分位的计算 131
    第四步 薪酬分级和定薪 135
    第一节 模拟薪酬曲线 137
    第二节 确定职等 140
    第三节 确定职等的中位值 143
    第四节 确定各职等的最高值和最低值 148
    第五节 划分薪级 151
    第六节 跨区域分、子公司及办事处薪酬设计 158
    第七节 薪酬总额模拟计算 163
    - 03 -
    >> 目 录
    第五步 薪酬结构设计 165
    第一节 薪酬结构的三种分类方式 167
    第二节 销售人员的薪酬结构 174
    第三节 专业技术人员的薪酬结构 181
    第六步 薪酬制度设计 189
    第一节 薪酬制度的内容构成 191
    第二节 奖金如何分配 192
    第三节 薪酬如何调整 199
    第四节 薪酬制度的发布 207
    第七步 员工薪酬的入级“6+1” 209
    第一节 员工薪酬入级的原则与方法 211
    第二节 高于薪酬体系员工入级的处理方法 217
    第三节 低于薪酬体系员工入级的处理方法 221

  • 内容简介:
    　　《全面薪酬体系6+1》帮助企业：
    　　1.准确把握薪酬管理各项因素。
    　　2.发现企业薪酬管理中存在的问题。
    　　3.做好薪酬体系的建设。
    　　4.充分发挥薪酬的激励作用。
  • 作者简介:
    　　冯涛，薪酬体系设计“6+1”模式创始人，北京大学光华管理学院MBA，“中国企业管理能力建设工程”特聘专家，58同城特聘人力资源讲师。崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。
    　　冯涛老师曾为上百家企业做过全面的薪酬体系设计，其中不乏中国银行、招商银行、中国移动、中国石化、中国国旅总社、波司登集团等大型企业。无论服务对象是国企还是民企，冯涛老师都能够根据企业的实际情况对其薪酬体系合理、灵活地布局。
    　　冯涛老师的薪酬体系设计培训，众多学员也认为其中颇多“干货”。对此，冯涛老师解释：对于企业的HR来说，薪酬体系设计培训一定要做到：
    　　1．案例真实：课程所讲均为自己所培训企业的真实案例，所有结论均经过企业长期有效实践。
    　　2．保证落地：可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程内容有效落地。
    　　3．保证实操：课堂上带领HR们一起动手，检验实际效果。
  • 目录:
    - 01 -
    >> 关于薪酬，你知道多少 01
    第一节 薪酬体系的作用 05
    第二节 全面薪酬体系 14
    第三节 薪酬设计的基本原则 19
    第四节 薪酬诊断分析 22
    第一步 制订薪酬策略 37
    第一节 基于市场的薪酬定位策略 40
    第二节 基于岗位的薪酬定位策略 50
    第三节 基于企业地位的薪酬倾向策略 56
    第四节 基于企业性质的薪酬策略 62
    第二步 岗位价值评估 71
    第一节 选择岗位价值评估方法 73
    目 录
    - 02 -
    第二节 确定岗位价值评估小组 94
    第三节 选择标准岗位 98
    第四节 岗位价值评估方针 101
    第五节 岗位价值评估数据处理 108
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    第一节 确定调查范围 119
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    第三节 薪酬报告的内容和应用 127
    第四节 薪酬分位的计算 131
    第四步 薪酬分级和定薪 135
    第一节 模拟薪酬曲线 137
    第二节 确定职等 140
    第三节 确定职等的中位值 143
    第四节 确定各职等的最高值和最低值 148
    第五节 划分薪级 151
    第六节 跨区域分、子公司及办事处薪酬设计 158
    第七节 薪酬总额模拟计算 163
    - 03 -
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    第六步 薪酬制度设计 189
    第一节 薪酬制度的内容构成 191
    第二节 奖金如何分配 192
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    第四节 薪酬制度的发布 207
    第七步 员工薪酬的入级“6+1” 209
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