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Six Thinking Hats

作者: Edward de Bono （爱德华·德·博诺）著

出版社: Oversea Publishing House

出版时间: 2007-12

版次: 1

ISBN: 9780316178310

定价: 136.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 192页

正文语种: 英语

分类: 外文古旧书>英文书>哲学心理学

Using case studies and real-life examples of his "six thinking hats", de Bono shows how each of us can become a better thinker through deliberate role-playing.

　　《六顶思考帽》中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。 Edward de Bono (born 19 May 1933, in Malta) is a physician, author, inventor, and consultant. He originated the term lateral thinking, wrote a best selling book Six Thinking Hats and is a proponent of the deliberate teaching of thinking as a subject in schools.

　　爱德华·德·博诺，博士Dr.EdwarddeBono英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
　　他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入权威的《牛津英语大词典》。
　　德·博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。诸多著名跨国公司总裁、三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。
　　有别于常规的依赖于辩论和推理的逻辑思维解决问题的方法，“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。德·博诺的思维训练在全世界50多个国家的政界、业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
　　1984年个人首次成功举办奥运会并获得1.35亿美元巨额利润的彼德·尤勃洛斯将自己的成功归功于接受了德·搏诺的创新思维培训；
　　西门子公司采用德·博诺创新思维培训后产品开发时间减少30％；
　　全球最大的保险公司保德信长期运用“六顶思考帽”，其总部的地毯就是用彩色的“六顶思考帽”图案编织而成，该公司利用水平思考法发明了最低乍活保险；
　　IBM公司有4万员工用《六顶思考帽》作核心创新培训教材；
　　在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题小组探讨用德·博诺的创新思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”；
　　芬兰最大的跨国公司ABB以往在各国分公司讨论国际项目需耗时30天，在接受了德·博诺的创新思维训练后，讨论时间猛缩为两天。 Preface

Introduction

Six Hats, Six Colors

Using the Hats

The White Hat

　The White Hat: facts andfigures

　White Hat Thinking: whose fact is it?

　White Hat Thinking: Japanese-style input

　White Hat Thinking: facts, truth, and philosophers

　White Hat Thinking: who puts onthe hat?

　Summary of White Hat Thinking

The Red Hat

　The Red Hat: emotions andfeeffngs

　Red Hat Thinking: the place of emotions in thinking

　Red Hat Thinking: intuition and hunches

　Red Hat Thinking: moment to moment

　Red Hat Thinking: the use of emotions

　Red Hat Thinking: the language of emotions

　Summary of Red Hat Thinking

The Black Hat

　The Black Hat: cautious and careful

　Black Hat Thinking: content and process

　Black Hat Thinking: the past and the future

　Black Hat Thinking: the problem of overuse

　Summary of Black Hat Thinking

The Yellow Hat

　The Yellow Hat: speculative-positive

　Yellow Hat Thinking: the positive spectrum

　Yellow Hat Thinking: reasons and logical support

　Yellow Hat Thinking: constructive thinking

　Yellow Hat Thinking: speculation

　Yellow Hat Thinking: relation to creativity

　Summary of Yellow Hat Thinking

The Green Hat

　The Green Hat: creative thinking

　Green Hat Thinking: lateral thinking

　Green Hat Thinking: movement instead　of judgement

　Green Hat Thinking: the need for provocation

　Green Hat Thinking: alternatives

……

The Blue Har

Conclusion
内容简介:
Using case studies and real-life examples of his "six thinking hats", de Bono shows how each of us can become a better thinker through deliberate role-playing.

　　《六顶思考帽》中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。
作者简介:
Edward de Bono (born 19 May 1933, in Malta) is a physician, author, inventor, and consultant. He originated the term lateral thinking, wrote a best selling book Six Thinking Hats and is a proponent of the deliberate teaching of thinking as a subject in schools.

　　爱德华·德·博诺，博士Dr.EdwarddeBono英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
　　他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入权威的《牛津英语大词典》。
　　德·博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。诸多著名跨国公司总裁、三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。
　　有别于常规的依赖于辩论和推理的逻辑思维解决问题的方法，“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。德·博诺的思维训练在全世界50多个国家的政界、业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
　　1984年个人首次成功举办奥运会并获得1.35亿美元巨额利润的彼德·尤勃洛斯将自己的成功归功于接受了德·搏诺的创新思维培训；
　　西门子公司采用德·博诺创新思维培训后产品开发时间减少30％；
　　全球最大的保险公司保德信长期运用“六顶思考帽”，其总部的地毯就是用彩色的“六顶思考帽”图案编织而成，该公司利用水平思考法发明了最低乍活保险；
　　IBM公司有4万员工用《六顶思考帽》作核心创新培训教材；
　　在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题小组探讨用德·博诺的创新思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”；
　　芬兰最大的跨国公司ABB以往在各国分公司讨论国际项目需耗时30天，在接受了德·博诺的创新思维训练后，讨论时间猛缩为两天。
目录:
Preface

Introduction

Six Hats, Six Colors

Using the Hats

The White Hat

　The White Hat: facts andfigures

　White Hat Thinking: whose fact is it?

　White Hat Thinking: Japanese-style input

　White Hat Thinking: facts, truth, and philosophers

　White Hat Thinking: who puts onthe hat?

　Summary of White Hat Thinking

The Red Hat

　The Red Hat: emotions andfeeffngs

　Red Hat Thinking: the place of emotions in thinking

　Red Hat Thinking: intuition and hunches

　Red Hat Thinking: moment to moment

　Red Hat Thinking: the use of emotions

　Red Hat Thinking: the language of emotions

　Summary of Red Hat Thinking

The Black Hat

　The Black Hat: cautious and careful

　Black Hat Thinking: content and process

　Black Hat Thinking: the past and the future

　Black Hat Thinking: the problem of overuse

　Summary of Black Hat Thinking

The Yellow Hat

　The Yellow Hat: speculative-positive

　Yellow Hat Thinking: the positive spectrum

　Yellow Hat Thinking: reasons and logical support

　Yellow Hat Thinking: constructive thinking

　Yellow Hat Thinking: speculation

　Yellow Hat Thinking: relation to creativity

　Summary of Yellow Hat Thinking

The Green Hat

　The Green Hat: creative thinking

　Green Hat Thinking: lateral thinking

　Green Hat Thinking: movement instead　of judgement

　Green Hat Thinking: the need for provocation

　Green Hat Thinking: alternatives

……

The Blue Har

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