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格鲁夫给经理人的第一课

格鲁夫给经理人的第一课
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作者: [美] 著 , 译
出版社: 中信出版社
2013-06
版次: 3
ISBN: 9787508639666
定价: 38.00
装帧: 精装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 272页
字数: 145千字
正文语种: 简体中文
原版书名: High Output Management
分类: 管理
1098人买过
  • 　　中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的？在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人？如何将精力放在能促进组织产出的活动上，实现高产出管理？
    　　全球计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪·格鲁夫在《格鲁夫给经理人的第一课》中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以有效的投入获得较大的产出。《格鲁夫给经理人的第一课》从生产和管理的最基本概念入手，详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励和培训等方方面面，具有非常高的实践指导意义。 　　安迪·格鲁夫，1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。
    　　作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球较大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。
    　　格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在斯坦福大学商学院讲授策略管理课程，著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。 导读 格鲁夫教你高产出管理
    序言 从20世纪80年代的巨变谈起
    第一篇 早餐店的生产线
    1 “生产”包含什么？
    2 从早餐店的库存谈起
    第二篇 打好团体战
    3 管理杠杆率
    4 管理的必经之路：开会
    5 不挥舞权杖的决策
    6 规划是为了明天
    第三篇 推动组织的巧手
    7 当早餐店开始繁衍
    8 混血型组织
    9 双重报告
    10 每个人都听命于三个“长官”
    第四篇 谋事在人
    11 激励部属参加比赛
    12 工作成熟度
    13 再难也得做：绩效评估
    14 招人与留人
    15 报酬的诱惑
    16 别等火烧眉毛才培训
    期末考 最后的叮咛
  • 内容简介:
    　　中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的？在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人？如何将精力放在能促进组织产出的活动上，实现高产出管理？
    　　全球计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪·格鲁夫在《格鲁夫给经理人的第一课》中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以有效的投入获得较大的产出。《格鲁夫给经理人的第一课》从生产和管理的最基本概念入手，详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励和培训等方方面面，具有非常高的实践指导意义。
  • 作者简介:
    　　安迪·格鲁夫，1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。
    　　作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球较大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。
    　　格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在斯坦福大学商学院讲授策略管理课程，著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。
  • 目录:
    导读 格鲁夫教你高产出管理
    序言 从20世纪80年代的巨变谈起
    第一篇 早餐店的生产线
    1 “生产”包含什么？
    2 从早餐店的库存谈起
    第二篇 打好团体战
    3 管理杠杆率
    4 管理的必经之路：开会
    5 不挥舞权杖的决策
    6 规划是为了明天
    第三篇 推动组织的巧手
    7 当早餐店开始繁衍
    8 混血型组织
    9 双重报告
    10 每个人都听命于三个“长官”
    第四篇 谋事在人
    11 激励部属参加比赛
    12 工作成熟度
    13 再难也得做：绩效评估
    14 招人与留人
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    16 别等火烧眉毛才培训
    期末考 最后的叮咛
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