谷歌和亚马逊如何做产品

谷歌和亚马逊如何做产品
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作者: [美]
出版社: 人民邮电出版社
2014-06
版次: 1
ISBN: 9787115349316
定价: 49.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 197页
字数: 224千字
正文语种: 简体中文
原版书名: Shipping greatness:practical lessons on building and launching outstanding software, learned on the job aGoogle and Amazon?
分类: 管理
  •   《谷歌和如何做产品》是谷歌和一线产品经理的经验总结,分为两大部分,共13章,系统阐述世界一流公司如何开发产品,让读者信心十足地迎接产品、方案、项目和工程管理的挑战。
      《谷歌和如何做产品》适合IT行业产品经理以及所有团队主管和对管理感兴趣的人士。   Chris Vander Mey,Facebook产品经理,前谷歌高级产品经理、前技术产品开发经理和工程经理。曾领导开发Google Maps、Google Apps Marketplace、Google+ Hangouts等产品,并推出了的实名制系统。毕业于达特茅斯学院工程管理专业。 第一部分 交付卓越产品,步步为“赢”
    第1章 赢在使命和策略
    产品经理的使命是解决客户的问题,策略是找到一种独特的方法来满足这个群体或细分市场的共同需求。为此你需要掌握一些特殊的技能,并对一些要点给予特殊的关注。

    第2章 赢在产品定义
    产品经理需要让产品方案具体且可理解,让团队清楚要做的事情及目标,故而产品定义过程必不可少。它主要分为10步,等到10步都完成后,便能得到一份定义完整、描述清晰的产品文档了。

    第3章 赢在用户体验
    为了确保产品尽可能提供最好的用户体验,让设计团队发挥出最佳水平,产品经理需要先理解设计,再让设计团队理解你。为此,要了解4个要点。

    第4章 赢在项目管理
    做软件需要低成本的项目管理,快速掌握3项工作便可以在项目管理上无往不利。即便做不到这样,你也能通过它们了解哪些方面真的需要改变。

    第5章 赢在测试
    如何确保做出来的软件正常工作呢?遵循本章提到的8个主要步骤,即可保证产品质量。

    第6章 赢在量化
    好的主管能根据量化数据发现问题、跟踪进度。要做到这点你需要知道如何采集正确的量化数据,以及采集哪些量化数据。

    第7章 赢在发布
    至此,产品OK,万事俱备,只欠发布。发布可不只是把文件上传到服务器这么简单,也有8大纪律要遵守。

    第二部分 掌握卓越技能,更胜一筹
    第8章 胜在团队
    产品经理再能干,也无法单枪匹马完成交付,一个杰出的团队必不可少。本章将教会你如何雇佣或者组建团结高效的团队。

    第9章 胜在技术
    卓越的产品经理,必须懂技术,但不必非要取得计算机科学专业学位,掌握本章介绍的技能即可。事实上,理解了这些内容,你就能游刃有余地通过谷歌、亚马逊、微软等公司主管级别技术面试的环节。

    第10章 胜在沟通
    做软件的过程中会有海量的信息需要传达,海量的状态需要收集,海量的检查需要执行,还有海量的其他细节需要担忧。好消息是:只要你懂一点儿沟通技巧,掌握以上任何一件事情都不是难事。

    第11章 胜在决策
    如何应对不靠谱的建议?如何做出正确决策?产品经理没有大老板独断专行的权利,因此必须具备协作技能。

    第12章 胜在从容
    做产品无比困难、压力巨大,但仍有很多卓越的管理者能从容面对。秘诀就在本章。

    第13章 再度启航
    工作就是一个周期一个周期的轮回,并在轮回中升华。祝你好运。

    附录1 十大交付原则
    附录2 团队不可或缺的工件
    附录3 参考资料及延伸阅读
  • 内容简介:
      《谷歌和如何做产品》是谷歌和一线产品经理的经验总结,分为两大部分,共13章,系统阐述世界一流公司如何开发产品,让读者信心十足地迎接产品、方案、项目和工程管理的挑战。
      《谷歌和如何做产品》适合IT行业产品经理以及所有团队主管和对管理感兴趣的人士。
  • 作者简介:
      Chris Vander Mey,Facebook产品经理,前谷歌高级产品经理、前技术产品开发经理和工程经理。曾领导开发Google Maps、Google Apps Marketplace、Google+ Hangouts等产品,并推出了的实名制系统。毕业于达特茅斯学院工程管理专业。
  • 目录:
    第一部分 交付卓越产品,步步为“赢”
    第1章 赢在使命和策略
    产品经理的使命是解决客户的问题,策略是找到一种独特的方法来满足这个群体或细分市场的共同需求。为此你需要掌握一些特殊的技能,并对一些要点给予特殊的关注。

    第2章 赢在产品定义
    产品经理需要让产品方案具体且可理解,让团队清楚要做的事情及目标,故而产品定义过程必不可少。它主要分为10步,等到10步都完成后,便能得到一份定义完整、描述清晰的产品文档了。

    第3章 赢在用户体验
    为了确保产品尽可能提供最好的用户体验,让设计团队发挥出最佳水平,产品经理需要先理解设计,再让设计团队理解你。为此,要了解4个要点。

    第4章 赢在项目管理
    做软件需要低成本的项目管理,快速掌握3项工作便可以在项目管理上无往不利。即便做不到这样,你也能通过它们了解哪些方面真的需要改变。

    第5章 赢在测试
    如何确保做出来的软件正常工作呢?遵循本章提到的8个主要步骤,即可保证产品质量。

    第6章 赢在量化
    好的主管能根据量化数据发现问题、跟踪进度。要做到这点你需要知道如何采集正确的量化数据,以及采集哪些量化数据。

    第7章 赢在发布
    至此,产品OK,万事俱备,只欠发布。发布可不只是把文件上传到服务器这么简单,也有8大纪律要遵守。

    第二部分 掌握卓越技能,更胜一筹
    第8章 胜在团队
    产品经理再能干,也无法单枪匹马完成交付,一个杰出的团队必不可少。本章将教会你如何雇佣或者组建团结高效的团队。

    第9章 胜在技术
    卓越的产品经理,必须懂技术,但不必非要取得计算机科学专业学位,掌握本章介绍的技能即可。事实上,理解了这些内容,你就能游刃有余地通过谷歌、亚马逊、微软等公司主管级别技术面试的环节。

    第10章 胜在沟通
    做软件的过程中会有海量的信息需要传达,海量的状态需要收集,海量的检查需要执行,还有海量的其他细节需要担忧。好消息是:只要你懂一点儿沟通技巧,掌握以上任何一件事情都不是难事。

    第11章 胜在决策
    如何应对不靠谱的建议?如何做出正确决策?产品经理没有大老板独断专行的权利,因此必须具备协作技能。

    第12章 胜在从容
    做产品无比困难、压力巨大,但仍有很多卓越的管理者能从容面对。秘诀就在本章。

    第13章 再度启航
    工作就是一个周期一个周期的轮回,并在轮回中升华。祝你好运。

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