财商:老板财务管控必修课
出版时间:
2016-09
版次:
1
ISBN:
9787545446227
定价:
59.00
装帧:
精装
开本:
32开
纸张:
胶版纸
页数:
248页
字数:
148千字
正文语种:
简体中文
402人买过
-
你能看懂企业的财务报表吗?能通过报表一眼就发现企业存在的问题吗?
你知道怎样才能四两拨千斤,用很少的钱把企业做得更大吗?
你知道作为一个老板,需要掌握的13个关键财务指标是哪些吗?你企业的投资回报率是多少?
……
企业做大做强需要精细化管理,精细化管理的前提是老板拥有“大财务”思维。财务系统本是企业管理的核心,却成了企业的短板。在创富过程中,我们更多关注的是智商和情商的培养和开发,而往往忽略了财商对创富的重要性。
本书凝聚了作者二十多年的财务管控智慧,以及数万家企业、两万多位老板的实践经验。作者将企业的经营管理和财务管理相结合,打通了财务与业务的壁垒,帮你形成“经营财务”和“大财务”的财商思维,让你从此看懂财务报表,做对经营决策,并利用财务手段控制成本、倍增利润、节税避税、降低风险,真正实现“向财务要利润”的战略转型,推动企业价值快速提升!
张金宝,
财务系统建设专家,北京金财管理咨询有限公司董事长,老板财务精品课程《老板利润管控》《财务系统》《财务军团》授课导师。
10年大型企业财务总监任职经验,央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人,“大财务”思想终身推动者。
曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。
已出版作品:《大财商:老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》《两账合一》。
导言:财务的定位
第一章 财务规划思维:企业财务发展规划
企业管理对财务的要求
老板不懂财务带来的问题
财务能为企业做些什么
【工具】现金流量表(老板专用版)
第二章 财富战略思维:老板财务通道设计
自然形成的公司股权架构
不懂股权架构带来的后果
如何重新梳理公司的股权架构
【工具】家族企业的股权架构设计参考
第三章 财务扩张思维:财务战略扩张模式
企业战略到财务战略:目标数字化
财务扩张战略铁三角
三种财务扩张策略
【工具】财务增长战略之平衡三角
第四章 现金盈利思维:财务盈利模式设计
现金重要还是利润重要
让企业不缺钱的七大秘诀
现金效率公式
【工具】资金预测表
第五章 财务运营思维:财务运营体系设计
老板最关心的第一个指标是什么
如何用投资回报率来分析企业的投资胜败
决定企业是否赚钱的三个杠杆
案例故事:卖服装
【工具】财务运营模型
第六章 数据管理思维:管理“驾驶舱”的设计
报表是管理者的成绩单
报表看不懂怎么办
构建企业的“管理驾驶舱”
某工厂的总经理“驾驶舱”案例
老板最关心的13个关键指标
【工具】财务指标管控
第七章 成本领先思维:成本改善,利润倍增
成本的本质
“量本利”的应用
ABC成本分析
寻找“边际贡献”
【工具】成本分析常用表格
第八章 财富安全思维:税务风险与稽查应对
平衡财富与安全的关系
税收的违法责任及处罚
企业常见的十五大税务风险
【工具】税务风险自测表
第九章 纳税筹划思维:民企节税规划设计
多缴税和缴糊涂税
从偷税、避税到节税
一个著名的避税案例
节税的本质
节税的五大原则
【工具】节税规划的十大方法
第十章 财务升级路线图:财务升级与变革
民营企业财务管理的阶段
财务管理升级的四个要素
企业财务升级的方法
财务系统导入步骤
对财务管理进行的总结
附录:精彩语录
后记:我能为你做点什么
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内容简介:
你能看懂企业的财务报表吗?能通过报表一眼就发现企业存在的问题吗?
你知道怎样才能四两拨千斤,用很少的钱把企业做得更大吗?
你知道作为一个老板,需要掌握的13个关键财务指标是哪些吗?你企业的投资回报率是多少?
……
企业做大做强需要精细化管理,精细化管理的前提是老板拥有“大财务”思维。财务系统本是企业管理的核心,却成了企业的短板。在创富过程中,我们更多关注的是智商和情商的培养和开发,而往往忽略了财商对创富的重要性。
本书凝聚了作者二十多年的财务管控智慧,以及数万家企业、两万多位老板的实践经验。作者将企业的经营管理和财务管理相结合,打通了财务与业务的壁垒,帮你形成“经营财务”和“大财务”的财商思维,让你从此看懂财务报表,做对经营决策,并利用财务手段控制成本、倍增利润、节税避税、降低风险,真正实现“向财务要利润”的战略转型,推动企业价值快速提升!
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作者简介:
张金宝,
财务系统建设专家,北京金财管理咨询有限公司董事长,老板财务精品课程《老板利润管控》《财务系统》《财务军团》授课导师。
10年大型企业财务总监任职经验,央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人,“大财务”思想终身推动者。
曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。
已出版作品:《大财商:老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》《两账合一》。
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目录:
导言:财务的定位
第一章 财务规划思维:企业财务发展规划
企业管理对财务的要求
老板不懂财务带来的问题
财务能为企业做些什么
【工具】现金流量表(老板专用版)
第二章 财富战略思维:老板财务通道设计
自然形成的公司股权架构
不懂股权架构带来的后果
如何重新梳理公司的股权架构
【工具】家族企业的股权架构设计参考
第三章 财务扩张思维:财务战略扩张模式
企业战略到财务战略:目标数字化
财务扩张战略铁三角
三种财务扩张策略
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第四章 现金盈利思维:财务盈利模式设计
现金重要还是利润重要
让企业不缺钱的七大秘诀
现金效率公式
【工具】资金预测表
第五章 财务运营思维:财务运营体系设计
老板最关心的第一个指标是什么
如何用投资回报率来分析企业的投资胜败
决定企业是否赚钱的三个杠杆
案例故事:卖服装
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第六章 数据管理思维:管理“驾驶舱”的设计
报表是管理者的成绩单
报表看不懂怎么办
构建企业的“管理驾驶舱”
某工厂的总经理“驾驶舱”案例
老板最关心的13个关键指标
【工具】财务指标管控
第七章 成本领先思维:成本改善,利润倍增
成本的本质
“量本利”的应用
ABC成本分析
寻找“边际贡献”
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第八章 财富安全思维:税务风险与稽查应对
平衡财富与安全的关系
税收的违法责任及处罚
企业常见的十五大税务风险
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第九章 纳税筹划思维:民企节税规划设计
多缴税和缴糊涂税
从偷税、避税到节税
一个著名的避税案例
节税的本质
节税的五大原则
【工具】节税规划的十大方法
第十章 财务升级路线图:财务升级与变革
民营企业财务管理的阶段
财务管理升级的四个要素
企业财务升级的方法
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对财务管理进行的总结
附录:精彩语录
后记:我能为你做点什么
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