公司战略:基于资源论的观点

公司战略:基于资源论的观点
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作者: [美] ,
2006-01
版次: 1
ISBN: 9787111174455
定价: 32.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 186页
分类: 管理
23人买过
  • 出版前言
    前言
    《西方经济学》(宏观部分)教学建议
    第一章宏观经济问题与理论争论
    第一节宏观经济学与微观经济学
    第二节宏观经济问题和政策目标
    第三节学派之争
    第二章国民工收入核算
    第一节国内生产总值的概念
    第二节核算国内生产总值的三种方法
    第三节衡量国民收入的其他指标
    第四节关于国民收入核算的几点说明
    第三章简单的国民收入决定模型
    第一节总需求、总供给与国民收入
    第二节凯恩斯主义者宏观模型
    第三节乘数理论
    第四节缺口理论与宏观经济失衡
    第五节经济周斯波动的凯恩斯主义解释
    第四章经济增长理论
    第一节哈罗德——多马经济增长模型
    第二节新古典经济增长模型
    第三节经济增长因素分析
    第四节内生经济增长模型
    第五章金融、货币与利率的决定
    第一节金融体系
    第二节货币基本理论
    第三节货币市场
    第四节均衡利率水平的决定
    第六章产品市场和货币市场的一般均衡
    第一节IS曲线
    第二节LM曲线
    第三节IS—LM模型
    第七章总需求—总供给模型《公司战略:译者序
    译者简介
    前言
    作者简介
    第1章公司战略导论
    1.1为什么需要公司战略
    1.2什么是公司战略
    1.3一种新的公司战略框架
    1.4未来之路
    附录A以前的公司战略方法
    第2章资源与租金
    2.1引言
    2.2业务单位战略
    2.3资源
    2.4经济租金
    2.5基于资源的战略
    附录B业务战略和行业分析
    第3章产业的规模与范围
    3.1引言
    3.2范围的维度
    3.3规模经济
    3.4范围经济
    3.5开发利用规模和范围经济的障碍
    3.6寻求规模与范围交应
    第4章多角化扩张
    4.1引言
    4.2公司为什么要实施多角化化扩张
    4.3导向成功
    4.4业务的选择
    4.5多角化经营与公司绩效
    4.6扩张模式
    4.7合并与收购
    4.8内部发展
    4.9联盟
    第5章公司范围的组织边界
    5.1引言
    5.2公司的范围:资源与竞争优势
    5.3公司的范围:市场或层阶组织
    5.4市场
    5.5层阶组织
    5.6结论:在市场与层阶组织之间做出选择
    5.7选择公司的范围
    5.8决策过程
    第6章管理多业务公司
    6.1引言
    6.2行政体系
    6.3组织结构
    6.4系统与过程
    6.5公司总部的角色
    6.6愿景
    6.7资源监护人
    6.8一般管理职能
    6.9设置行政体系
    第7章营造竞争优势
    第8章公司治理
    第9章公司转型:公司战略的动态性
    基于资源论的观点》立足于从企业资源的观点来分析战略问题,其核心思想是:公司及竞争优势是建立在公司所拥有的独特资源的基础之上的,是建立在公司于特定的竞争环境中配置这些资源的独特方式的基础之上的。同时,鉴于有关公司的边界选择和促使战略获得预期成功的组织机制等因素也至关重要,所以本书也对这些重要问题进行了十分深入的阐述和剖析。
    本书适合于企业管理人员、从事企业管理与战略管理研究的学者以及高等院校管理类师生。
    第一节总需求
    第二节总供给
    第三节总需求—总供给模型
    第四节理性预期条件下的总需求和总供给模型
    第八章失业与通货膨胀
    第一节失业
    第二节通货膨胀
    第三节菲利普斯曲线
    第九章宏观经济政策
    第一节宏观经济政策目标
    第二节财政经济政策
    第三节货币政策
    第四节宏观经济政策效果分析
    第五节促进经济稳定增长政策
    第十章开放条件下的宏观经济政策
    第一节对产品跨国流动的解释:国际贸易理论
    第二节汇率和国际收支
    第三节内部均衡和外部均衡
    第四节开放经济条件下的宏观经济政策效应
    参考文献 戴维J.科利斯:哈佛商学院、耶鲁大学管理学院和哥伦比亚商学院教授,全球竞争与公司战略专家。
    王永贵,南京大学商学院市场营销系教授,市场营销学科带头人,南开大学工商管理博士、香港城市大学管理科学博士(双博士),系英国JournalofTechnologyManagementinChina杂志副主编(EmeraldGroupPublishing,UK)。系美国市场学协会会员、美国信息系统协会会员、中国管理研究国际协会会员、中国注册会计师协会会员。
    1)系加拿大约克大学访问学者、加拿大维多利亚大学访问学者、香港城市大学研究员;

    2)国家自然科学基金委管理科学部通信评议外审专家

    3)第7和第8届全国青年管理科学与系统科学学术会议特邀专家(2003/2005)(大会主题报告)

    4)第二届IEEE系列会议-服务系统与服务管理国际研讨会特约专家并担任两个小组的主持人(SessionChair)。

    5)系AcademyofManagementJournal、ManagementDecisions,JournalofEngineeringandTechnologyManagement,JournalofBusinessResearch,《管理科学学报》、《南开管理评论》等国内外知名期刊的特约审稿人。 译者序
    译者简介
    前言
    作者简介
    第1章公司战略导论
    1.1为什么需要公司战略
    1.2什么是公司战略
    1.3一种新的公司战略框架
    1.4未来之路
    附录A以前的公司战略方法
    第2章资源与租金
    2.1引言
    2.2业务单位战略
    2.3资源
    2.4经济租金
    2.5基于资源的战略
    附录B业务战略和行业分析
    第3章产业的规模与范围
    3.1引言
    3.2范围的维度
    3.3规模经济
    3.4范围经济
    3.5开发利用规模和范围经济的障碍
    3.6寻求规模与范围交应
    第4章多角化扩张
    4.1引言
    4.2公司为什么要实施多角化化扩张
    4.3导向成功
    4.4业务的选择
    4.5多角化经营与公司绩效
    4.6扩张模式
    4.7合并与收购
    4.8内部发展
    4.9联盟
    第5章公司范围的组织边界
    5.1引言
    5.2公司的范围:资源与竞争优势
    5.3公司的范围:市场或层阶组织
    5.4市场
    5.5层阶组织
    5.6结论:在市场与层阶组织之间做出选择
    5.7选择公司的范围
    5.8决策过程
    第6章管理多业务公司
    6.1引言
    6.2行政体系
    6.3组织结构
    6.4系统与过程
    6.5公司总部的角色
    6.6愿景
    6.7资源监护人
    6.8一般管理职能
    6.9设置行政体系
    第7章营造竞争优势
    第8章公司治理
    第9章公司转型:公司战略的动态性
  • 内容简介:
    出版前言
    前言
    《西方经济学》(宏观部分)教学建议
    第一章宏观经济问题与理论争论
    第一节宏观经济学与微观经济学
    第二节宏观经济问题和政策目标
    第三节学派之争
    第二章国民工收入核算
    第一节国内生产总值的概念
    第二节核算国内生产总值的三种方法
    第三节衡量国民收入的其他指标
    第四节关于国民收入核算的几点说明
    第三章简单的国民收入决定模型
    第一节总需求、总供给与国民收入
    第二节凯恩斯主义者宏观模型
    第三节乘数理论
    第四节缺口理论与宏观经济失衡
    第五节经济周斯波动的凯恩斯主义解释
    第四章经济增长理论
    第一节哈罗德——多马经济增长模型
    第二节新古典经济增长模型
    第三节经济增长因素分析
    第四节内生经济增长模型
    第五章金融、货币与利率的决定
    第一节金融体系
    第二节货币基本理论
    第三节货币市场
    第四节均衡利率水平的决定
    第六章产品市场和货币市场的一般均衡
    第一节IS曲线
    第二节LM曲线
    第三节IS—LM模型
    第七章总需求—总供给模型《公司战略:译者序
    译者简介
    前言
    作者简介
    第1章公司战略导论
    1.1为什么需要公司战略
    1.2什么是公司战略
    1.3一种新的公司战略框架
    1.4未来之路
    附录A以前的公司战略方法
    第2章资源与租金
    2.1引言
    2.2业务单位战略
    2.3资源
    2.4经济租金
    2.5基于资源的战略
    附录B业务战略和行业分析
    第3章产业的规模与范围
    3.1引言
    3.2范围的维度
    3.3规模经济
    3.4范围经济
    3.5开发利用规模和范围经济的障碍
    3.6寻求规模与范围交应
    第4章多角化扩张
    4.1引言
    4.2公司为什么要实施多角化化扩张
    4.3导向成功
    4.4业务的选择
    4.5多角化经营与公司绩效
    4.6扩张模式
    4.7合并与收购
    4.8内部发展
    4.9联盟
    第5章公司范围的组织边界
    5.1引言
    5.2公司的范围:资源与竞争优势
    5.3公司的范围:市场或层阶组织
    5.4市场
    5.5层阶组织
    5.6结论:在市场与层阶组织之间做出选择
    5.7选择公司的范围
    5.8决策过程
    第6章管理多业务公司
    6.1引言
    6.2行政体系
    6.3组织结构
    6.4系统与过程
    6.5公司总部的角色
    6.6愿景
    6.7资源监护人
    6.8一般管理职能
    6.9设置行政体系
    第7章营造竞争优势
    第8章公司治理
    第9章公司转型:公司战略的动态性
    基于资源论的观点》立足于从企业资源的观点来分析战略问题,其核心思想是:公司及竞争优势是建立在公司所拥有的独特资源的基础之上的,是建立在公司于特定的竞争环境中配置这些资源的独特方式的基础之上的。同时,鉴于有关公司的边界选择和促使战略获得预期成功的组织机制等因素也至关重要,所以本书也对这些重要问题进行了十分深入的阐述和剖析。
    本书适合于企业管理人员、从事企业管理与战略管理研究的学者以及高等院校管理类师生。
    第一节总需求
    第二节总供给
    第三节总需求—总供给模型
    第四节理性预期条件下的总需求和总供给模型
    第八章失业与通货膨胀
    第一节失业
    第二节通货膨胀
    第三节菲利普斯曲线
    第九章宏观经济政策
    第一节宏观经济政策目标
    第二节财政经济政策
    第三节货币政策
    第四节宏观经济政策效果分析
    第五节促进经济稳定增长政策
    第十章开放条件下的宏观经济政策
    第一节对产品跨国流动的解释:国际贸易理论
    第二节汇率和国际收支
    第三节内部均衡和外部均衡
    第四节开放经济条件下的宏观经济政策效应
    参考文献
  • 作者简介:
    戴维J.科利斯:哈佛商学院、耶鲁大学管理学院和哥伦比亚商学院教授,全球竞争与公司战略专家。
    王永贵,南京大学商学院市场营销系教授,市场营销学科带头人,南开大学工商管理博士、香港城市大学管理科学博士(双博士),系英国JournalofTechnologyManagementinChina杂志副主编(EmeraldGroupPublishing,UK)。系美国市场学协会会员、美国信息系统协会会员、中国管理研究国际协会会员、中国注册会计师协会会员。
    1)系加拿大约克大学访问学者、加拿大维多利亚大学访问学者、香港城市大学研究员;

    2)国家自然科学基金委管理科学部通信评议外审专家

    3)第7和第8届全国青年管理科学与系统科学学术会议特邀专家(2003/2005)(大会主题报告)

    4)第二届IEEE系列会议-服务系统与服务管理国际研讨会特约专家并担任两个小组的主持人(SessionChair)。

    5)系AcademyofManagementJournal、ManagementDecisions,JournalofEngineeringandTechnologyManagement,JournalofBusinessResearch,《管理科学学报》、《南开管理评论》等国内外知名期刊的特约审稿人。
  • 目录:
    译者序
    译者简介
    前言
    作者简介
    第1章公司战略导论
    1.1为什么需要公司战略
    1.2什么是公司战略
    1.3一种新的公司战略框架
    1.4未来之路
    附录A以前的公司战略方法
    第2章资源与租金
    2.1引言
    2.2业务单位战略
    2.3资源
    2.4经济租金
    2.5基于资源的战略
    附录B业务战略和行业分析
    第3章产业的规模与范围
    3.1引言
    3.2范围的维度
    3.3规模经济
    3.4范围经济
    3.5开发利用规模和范围经济的障碍
    3.6寻求规模与范围交应
    第4章多角化扩张
    4.1引言
    4.2公司为什么要实施多角化化扩张
    4.3导向成功
    4.4业务的选择
    4.5多角化经营与公司绩效
    4.6扩张模式
    4.7合并与收购
    4.8内部发展
    4.9联盟
    第5章公司范围的组织边界
    5.1引言
    5.2公司的范围:资源与竞争优势
    5.3公司的范围:市场或层阶组织
    5.4市场
    5.5层阶组织
    5.6结论:在市场与层阶组织之间做出选择
    5.7选择公司的范围
    5.8决策过程
    第6章管理多业务公司
    6.1引言
    6.2行政体系
    6.3组织结构
    6.4系统与过程
    6.5公司总部的角色
    6.6愿景
    6.7资源监护人
    6.8一般管理职能
    6.9设置行政体系
    第7章营造竞争优势
    第8章公司治理
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