气度决定格局:马云20年创业精髓
出版时间:
2015-10
版次:
1
ISBN:
9787548422730
定价:
35.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
轻型纸
页数:
222页
字数:
220千字
正文语种:
简体中文
111人买过
-
马云是一位江湖侠客一样的血性男儿,他的开创精神、他的敢于颠覆之举,让他承受了很多的委屈,但他不解释,不申辩,只是一路前行,最终成为一颗耀眼的创业明星。《气度决定格局:马云20年创业精髓》将为读者讲述马云的创业经历,让读者零距离接触马云,去感受一个创业家的胸怀与气度。告诉人们无论是人生的高低起伏,还是事业的高潮低谷,都要以一种开阔的胸怀和气度面对。有多开阔的胸怀,就能容纳多开阔的天地,就能开拓多恢弘的未来。
西武,青年学者,财经畅销书作家,已策划出版多部图书。著有《金科玉律》、《木桶定律》、《哈佛情商课》、《做实做到位》等一系列财经畅销书。
第一章 致天下所有创业者: 80%的年轻人创业都能成功
创业者往往是开拓者,在MBA学了很多知识,未必可以让你去创业。创业者最大的快乐就是在创业过程中去学习,去提升。
一定要坚信自己在做什么/003困难时,学会用左手温暖右手/006一个创业者最重要的,就是你的诚信/008永远不要忘记第一天的梦想/010先做好,而不是做大/01280%的年轻人创业都能成功/014
第二章 经营理念: CEO的主要任务是对机会说“No”
看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这只兔子,一会儿抓那只兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会,而是对机会说“No”。机会太多,只能抓一个,抓多了,什么都会丢掉。
一个优秀的品牌、优秀的名字/021CEO的主要任务是对机会说“No”/024永不放弃,机会总会有的/027将灾难消灭在摇篮之中/030永远是在形势最好的时候改革/033
第三章
企业管理: 三流的点子加上一流的执行水平
三流的点子加上一流的执行水平,要比一流的点子加上三流的执行水平更重要。
一流的执行更重要/037上班像疯子,下班笑眯眯/039唯一不变的是变化/041不靠控股来管理/044
第四章
竞争战略: 光脚的永远不怕穿鞋的
我既要扔鞭炮,又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意,迷惑敌人,扔炸弹才是我真正的目的。不过,我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮,什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实,这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦,那说明你的玩法选错了。
进攻是最好的防守/049在对手看不到的地方行动/051要用欣赏的眼光看对手/053把鲨鱼引到长江里来/055永远把对手想得强大一点/058只有明天是我们的竞争对手/059
第五章
客户关系: 为客户提供实实在在的服务
我没有关系,也没有钱,我是一点点起来的,我认为关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。做生意最重要的是你明白客户需要什么,实实在在创造价值,坚持下去。
为客户提供实实在在的服务/063帮助客户赚钱/065做任何事都是为了客户的需要/068懒人创造了历史/070客户也有错的时候/074
第六章
人才的选拔与任用: 平凡人在一起却做出了不平凡的事
如果你认为我们是疯子,请你离开;如果你专等上市,请你离开;如果你带着不利于公司的个人目的,请你离开;如果你心浮气躁,请你离开。
什么都可以谈,只有价值观不能谈判/079我们需要的是猎犬/081别把飞机引擎装在拖拉机上/083不挖人也不留人/085不能让雷锋穿补丁衣服上街/087把钱存到员工身上/089
第七章
领导的艺术: 只有在逆境的时候,才是真正的领导力
领导力在顺境的时候,每个人都能表现出来;只有在逆境的时候,才是真正的领导力。
用领导者的个人魅力吸引人才/093做个唐僧式的CEO/096马云,一个不懂IT的IT英雄/098永远相信身边的人比你更聪明/100
第八章
资本运作: 如果一开始想到卖,你可能就走偏了
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏了。
投机者的钱是不敢拿的/105看重投资者的品牌力/108吸引股东,靠魅力更靠实力/111钱太多会坏事/115花别人的钱要比花自己的钱更加痛苦/117投资者只是“娘舅”/119不能为了上市而上市/122
第九章
互联网、电子商务: 互联网像一杯啤酒,有沫的时候最好喝
互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑,你必须跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑。
中小企业才是最需要互联网的/127跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑/129“网商时代”的到来/131
第十章
论成功失败: 有结果未必是成功,但是没有结果一定是失败
我无法定义成功,但我知道什么是失败!成功不在于你做成了多少,而在于你做了什么,历练了什么!
多学习别人失败的经验/135只为成功找方法,不为失败找理由/138成功三要素:眼光、胸怀和实力/140
第十一章
胸怀决定高度
胸怀这个字眼里边就有使命感。因为有使命感,你就有这种胸怀,让别人去说,知道自己在做什么,而且我一定要把它做出来。
改变世界很难,改变自己/145停止抱怨,回归自我/147肩负使命,胸怀大志/149
第十二章
气度决定格局
这个世界不需要再多一家互联网公司,也不需要再多一家会挣钱的公司;这个世界需要的是一家更加开放、更加透明、更加分享、更加责任,也更为全球化的公司;这个世界需要的是一家来自社会,服务社会,对未来社会敢于承担责任的公司;这个世界需要的是一种文化、一种精神、一种信念、一种担当。因为只有这些才能让我们在艰苦的创业中走得更远、走得更好、走得更舒坦。
居安思危,不断创新/153赢在细节,输在格局/155回归价值观,重建诚信/157在逆境中成长/159
附 录:马云内部讲话/162
后 记/221
参考文献/222
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内容简介:
马云是一位江湖侠客一样的血性男儿,他的开创精神、他的敢于颠覆之举,让他承受了很多的委屈,但他不解释,不申辩,只是一路前行,最终成为一颗耀眼的创业明星。《气度决定格局:马云20年创业精髓》将为读者讲述马云的创业经历,让读者零距离接触马云,去感受一个创业家的胸怀与气度。告诉人们无论是人生的高低起伏,还是事业的高潮低谷,都要以一种开阔的胸怀和气度面对。有多开阔的胸怀,就能容纳多开阔的天地,就能开拓多恢弘的未来。
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作者简介:
西武,青年学者,财经畅销书作家,已策划出版多部图书。著有《金科玉律》、《木桶定律》、《哈佛情商课》、《做实做到位》等一系列财经畅销书。
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目录:
第一章 致天下所有创业者: 80%的年轻人创业都能成功
创业者往往是开拓者,在MBA学了很多知识,未必可以让你去创业。创业者最大的快乐就是在创业过程中去学习,去提升。
一定要坚信自己在做什么/003困难时,学会用左手温暖右手/006一个创业者最重要的,就是你的诚信/008永远不要忘记第一天的梦想/010先做好,而不是做大/01280%的年轻人创业都能成功/014
第二章 经营理念: CEO的主要任务是对机会说“No”
看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这只兔子,一会儿抓那只兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会,而是对机会说“No”。机会太多,只能抓一个,抓多了,什么都会丢掉。
一个优秀的品牌、优秀的名字/021CEO的主要任务是对机会说“No”/024永不放弃,机会总会有的/027将灾难消灭在摇篮之中/030永远是在形势最好的时候改革/033
第三章
企业管理: 三流的点子加上一流的执行水平
三流的点子加上一流的执行水平,要比一流的点子加上三流的执行水平更重要。
一流的执行更重要/037上班像疯子,下班笑眯眯/039唯一不变的是变化/041不靠控股来管理/044
第四章
竞争战略: 光脚的永远不怕穿鞋的
我既要扔鞭炮,又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意,迷惑敌人,扔炸弹才是我真正的目的。不过,我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮,什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实,这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦,那说明你的玩法选错了。
进攻是最好的防守/049在对手看不到的地方行动/051要用欣赏的眼光看对手/053把鲨鱼引到长江里来/055永远把对手想得强大一点/058只有明天是我们的竞争对手/059
第五章
客户关系: 为客户提供实实在在的服务
我没有关系,也没有钱,我是一点点起来的,我认为关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。做生意最重要的是你明白客户需要什么,实实在在创造价值,坚持下去。
为客户提供实实在在的服务/063帮助客户赚钱/065做任何事都是为了客户的需要/068懒人创造了历史/070客户也有错的时候/074
第六章
人才的选拔与任用: 平凡人在一起却做出了不平凡的事
如果你认为我们是疯子,请你离开;如果你专等上市,请你离开;如果你带着不利于公司的个人目的,请你离开;如果你心浮气躁,请你离开。
什么都可以谈,只有价值观不能谈判/079我们需要的是猎犬/081别把飞机引擎装在拖拉机上/083不挖人也不留人/085不能让雷锋穿补丁衣服上街/087把钱存到员工身上/089
第七章
领导的艺术: 只有在逆境的时候,才是真正的领导力
领导力在顺境的时候,每个人都能表现出来;只有在逆境的时候,才是真正的领导力。
用领导者的个人魅力吸引人才/093做个唐僧式的CEO/096马云,一个不懂IT的IT英雄/098永远相信身边的人比你更聪明/100
第八章
资本运作: 如果一开始想到卖,你可能就走偏了
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏了。
投机者的钱是不敢拿的/105看重投资者的品牌力/108吸引股东,靠魅力更靠实力/111钱太多会坏事/115花别人的钱要比花自己的钱更加痛苦/117投资者只是“娘舅”/119不能为了上市而上市/122
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互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑,你必须跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑。
中小企业才是最需要互联网的/127跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑/129“网商时代”的到来/131
第十章
论成功失败: 有结果未必是成功,但是没有结果一定是失败
我无法定义成功,但我知道什么是失败!成功不在于你做成了多少,而在于你做了什么,历练了什么!
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第十一章
胸怀决定高度
胸怀这个字眼里边就有使命感。因为有使命感,你就有这种胸怀,让别人去说,知道自己在做什么,而且我一定要把它做出来。
改变世界很难,改变自己/145停止抱怨,回归自我/147肩负使命,胸怀大志/149
第十二章
气度决定格局
这个世界不需要再多一家互联网公司,也不需要再多一家会挣钱的公司;这个世界需要的是一家更加开放、更加透明、更加分享、更加责任,也更为全球化的公司;这个世界需要的是一家来自社会,服务社会,对未来社会敢于承担责任的公司;这个世界需要的是一种文化、一种精神、一种信念、一种担当。因为只有这些才能让我们在艰苦的创业中走得更远、走得更好、走得更舒坦。
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