战略管理学精要
出版时间:
2008-02
版次:
1
ISBN:
9787301112144
定价:
36.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
241页
字数:
360千字
正文语种:
简体中文
33人买过
-
战略,堪称当代管理理论之核心概念。战略的实质是寻找企业自身特点与外部环境要求的契合,蕴含企业的基本使命,昭示企业的独特定位,开启竞争优势的源泉。战略管理,旨在筹谋和应对有关企业经营战略的洞察与分析、选择与制定、实施与执行,乃企业高层管理团队和总体管理者的核心要务。
本书旨在为读者提供一本战略管理学的简明教程。在内容上,重视战略管理学的基本概念、重要理论框架和主要学术流派的陈述和展示,力求比较系统地呈示战略管理的精髓。在选材上,强调传统与前沿并重、经典与潮流共析。在写法上,将知识点与现实世界中的商业案例紧密融合,语言生动流畅,非常适合作为MBA和EMBA的教材使用,也可以作为战略管理学的普及读物。 马浩,北京大学中国经济研究中心管理学教授,北京大学国际MBA教授兼学术委员会主任。美国伊利诺伊大学春田校区商学院管理系教授。1987年获北京工业学院管理工程学士学位。1989年毕业于位于郑州的中美合办黄河大学经济管理研究生班。1994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区战略管理学博士学位。
主要研究方向是竞争优势的实质和起因、竞争动态分析、多头市场竞争与合作战略、企业创新管理、企业领导决策模式和多元化经营战略等。著有《竞争优势:解剖与集合》(中、英文版)、《决策就是拍脑袋》、《缎子麻袋装管理》、《管理的偏见》等多部著作。 第一部分战略导论:战略、战略家和战略管理
第一章战略的定义与特点
第一节战略的定义
第二节战略的阶层
第三节战略的主要特点
第四节战略的基本准则
本章小结
第二章 战略家和高层管理团队
第一节管理者的定义与要务
第二节管理者的角色与特点
第三节管理者的技能
第四节有效管理者的特点
第五节作为战略管理者的企业高层管理团队
第六节管理者到底有多大作用?
本章小结
第三章 战略管理的目的与过程
第一节战略管理的最终目的在于取胜
第二节企业的使命与远见
第三节战略目标体系
第四节企业经营绩效
第五节战略管理过程
第六节本书选材思路与章节预览
本章小结
第二部分战略分析:总体范式、外部环境和内部实力
第四章 战略分析的一个基本框架
第一节战略分析的功能
第二节一个基本的战略分析框架
第三节 SWOT分析之精髓
第四节战略分析的总体范式
第五节战略管理的环境分析
第六节企业的宏观环境分析
本章小结
第五章 产业结构分析与竞争对手分析
第一节产业分类法:广义产业分析
第二节产业组织经济学:“结构一行为一绩效”范式
第三节产业结构分析:一个基本分析框架
第四节产业内结构分析:细分市场与战略群组
第五节竞争对手分析:对手肖像
本章小结
第六章企业资源与能力组合
第一节资源与能力
第二节资源本位企业观
第三节资源与能力分析:一个基本分析框架
第四节资源独特性的进一步探讨:模仿与替代
第五节资源本位企业观与产业分析理论的关系
本章小结
第三部分战略应用:公司战略与业务战略
第七章 公司战略:经营范围、核心竞争力与公司管理
第一节公司战略的任务
第二节经营领域与业务范围
第三节纵向一体化:实质、动机、评审与管理
第四节多元化战略:动因、路径、方向与绩效
第五节多元化战略的管理:理论与方法
本章小结
第八章 业务战略:基本战略类型、竞争动态与竞争优势
附录 战略管理:学科述评与案例样本
注释
参考文献
后记
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内容简介:
战略,堪称当代管理理论之核心概念。战略的实质是寻找企业自身特点与外部环境要求的契合,蕴含企业的基本使命,昭示企业的独特定位,开启竞争优势的源泉。战略管理,旨在筹谋和应对有关企业经营战略的洞察与分析、选择与制定、实施与执行,乃企业高层管理团队和总体管理者的核心要务。
本书旨在为读者提供一本战略管理学的简明教程。在内容上,重视战略管理学的基本概念、重要理论框架和主要学术流派的陈述和展示,力求比较系统地呈示战略管理的精髓。在选材上,强调传统与前沿并重、经典与潮流共析。在写法上,将知识点与现实世界中的商业案例紧密融合,语言生动流畅,非常适合作为MBA和EMBA的教材使用,也可以作为战略管理学的普及读物。
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作者简介:
马浩,北京大学中国经济研究中心管理学教授,北京大学国际MBA教授兼学术委员会主任。美国伊利诺伊大学春田校区商学院管理系教授。1987年获北京工业学院管理工程学士学位。1989年毕业于位于郑州的中美合办黄河大学经济管理研究生班。1994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区战略管理学博士学位。
主要研究方向是竞争优势的实质和起因、竞争动态分析、多头市场竞争与合作战略、企业创新管理、企业领导决策模式和多元化经营战略等。著有《竞争优势:解剖与集合》(中、英文版)、《决策就是拍脑袋》、《缎子麻袋装管理》、《管理的偏见》等多部著作。
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目录:
第一部分战略导论:战略、战略家和战略管理
第一章战略的定义与特点
第一节战略的定义
第二节战略的阶层
第三节战略的主要特点
第四节战略的基本准则
本章小结
第二章 战略家和高层管理团队
第一节管理者的定义与要务
第二节管理者的角色与特点
第三节管理者的技能
第四节有效管理者的特点
第五节作为战略管理者的企业高层管理团队
第六节管理者到底有多大作用?
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第三章 战略管理的目的与过程
第一节战略管理的最终目的在于取胜
第二节企业的使命与远见
第三节战略目标体系
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第二部分战略分析:总体范式、外部环境和内部实力
第四章 战略分析的一个基本框架
第一节战略分析的功能
第二节一个基本的战略分析框架
第三节 SWOT分析之精髓
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第五节战略管理的环境分析
第六节企业的宏观环境分析
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第五章 产业结构分析与竞争对手分析
第一节产业分类法:广义产业分析
第二节产业组织经济学:“结构一行为一绩效”范式
第三节产业结构分析:一个基本分析框架
第四节产业内结构分析:细分市场与战略群组
第五节竞争对手分析:对手肖像
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第六章企业资源与能力组合
第一节资源与能力
第二节资源本位企业观
第三节资源与能力分析:一个基本分析框架
第四节资源独特性的进一步探讨:模仿与替代
第五节资源本位企业观与产业分析理论的关系
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第三部分战略应用:公司战略与业务战略
第七章 公司战略:经营范围、核心竞争力与公司管理
第一节公司战略的任务
第二节经营领域与业务范围
第三节纵向一体化:实质、动机、评审与管理
第四节多元化战略:动因、路径、方向与绩效
第五节多元化战略的管理:理论与方法
本章小结
第八章 业务战略:基本战略类型、竞争动态与竞争优势
附录 战略管理:学科述评与案例样本
注释
参考文献
后记
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