企业风险与危机管理/21世纪MBA规划教材

作者: 周春生著

出版社: 北京大学出版社

出版时间: 2007-06

版次: 1

ISBN: 9787301112731

定价: 32.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 234页

字数: 340千字

正文语种: 简体中文

丛书: 21世纪MBA规划教材

分类: 教材教辅考试>教材>研究生教材>管理

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　　可持续发展是企业追求的目标，也是企业价值创造的关键，而风险与危机则是企业可持续发展战略的大敌。本书旨在提高中国企业和其经营者们的风险意识和风险管理能力。作为一门应用性很强的学科的教材，本书不仅包含了大量国际案例，也收集了众多国内案例；既有前沿、扎实的理论探讨，又注重实用性。
　　本书可作为本科生、研究生(包括MBA、EMBA)的风险管理课程的教材使用，也可用于企业高级管理人员的培训。对于企业的高层管理者和财务、审计部门的管理人员，本书也具有重要的参考价值。　　周春生，长江商学院金融学教授，国家杰出青年基金获得者，香港城市大学客座教授。自学完成大学教育，获北京大学数学系硕士学位，获美国普林斯顿大学金融经济学博士学位。研究领域为金融投资、证券市场、资本运营与金融衍生工具分析等。曾任北京大学光华管理学院院长助理、EMBA中心主任、高层管理者培训与发展中心主任、财务金融学教授，香港大学荣誉教授，并曾执教于加州大学（Riverside）及香港大学商学院。
　　周春生教授系中国留美金融学会创始人之一，曾任美联储经济学家和中国证监会规划发展委员会委员。曾任《美国经济评论》、（美国）《金融杂志》、《计量经济学杂志》、（美国）《金融研究评论》、（英国）《经济研究评论》等国内外著名学术刊物的特邀编委。曾合作出版英文著作wealthForever—TheAhalvticsofStockMarkets，并在国内外顶级经济、金融杂志上发表过多篇论文。2002年获第九届全球金融年会最佳论文奖；2003年获国家自然科学杰出青年基金。第一章　风险的定义及基本知识
第一节　什么是风险
第二节　风险从何而来
第三节　为什么关注风险
第四节　风险的类型
第五节　风险识别和衡量
第二章　风险管理与企业可持续发展
第一节　价值创造是企业管理的核心目标
第二节　可持续发展能创造更高价值
第三节　企业可持续发展与战略管理
第四节　风险控制是企业可持续发展的保障
第三章　企业风险管理纲要
第一节　风险管理的历史起源和现状
第二节　风险管理的意义和焦点
第三节　风险管理的体系与流程
第四节　风险管理的基本方法
第五节　风险管理的目标
第四章　风险管理过程中的内部控制
第一节　内部控制的发展历史
第二节　内部控制的目标和原则
第三节　内部控制的架构和类型
第四节　内部控制的内容
第五节　内部控制的特点和固有局限性
第六节　改善内部控制的关键：强化公司治理
第五章　企业重大活动的风险评估
第一节　风险程度的度量和重大活动的风险判断
第二节　评价企业风险管理系统的完善程度
第三节　评估重大活动的复合型风险
第六章　市场风险度量与控制
第一节　市场风险模型VAR及其计算
第二节　VAR的应用及其演变
第三节　市场风险的管理
第七章　企业流动性风险管理
第一节　资产的流动性
第二节　流动性和财务运营
第三节　流动性不足与财务危机
第四节　流动性风险的管理
第八章　信用风险与应收账款管理
第一节　信用风险
第二节　信用风险度量模型
第三节　应收账款的信用风险管理
第九章　行为、激励和风险控制
第一节　常见的行为偏差
第二节　关注行为
第三节　激励制度对管理者行为和企业风险的影响
第十章　资本运作的风险管理
第一节　资本运作的意义
第二节　资本运作的效果——经验证据
第三节　资本运作的风险与防范
第十一章　风险控制中的金融工具
第一节　远期合约
第二节　期货合约
第三节　期权
第四节　套期保值、套利与投机
第五节　Delta对冲
第六节　远期和期货价格的确定
第七节　股票期权的性质与定价
第十二章　危机管理纲要
第一节　危机和危机管理
第二节　危机的类型
第三节　危机的影响
第十三章　企业危机预防：事前管理
第一节　危机预测
第二节　危机意识和危机管理技能的培养
第三节　危机事前管理方法
第十四章　企业危机处理：事中管理
第一节　危机处理原则
第二节　危机处理程序
第三节　危机处理对策
第四节　反败为胜，化危机为商机
第十五章　危机恢复管理：事后管理
第一节　危机总结
第二节　危机恢复
第十六章　财务危机的管理
第一节　财务危机的含义和表现
第二节　财务危机的征兆
第三节　财务危机的预警和诊断
第四节　财务危机的危害和影响
第五节　财务危机的预防
参考文献
内容简介:
　　可持续发展是企业追求的目标，也是企业价值创造的关键，而风险与危机则是企业可持续发展战略的大敌。本书旨在提高中国企业和其经营者们的风险意识和风险管理能力。作为一门应用性很强的学科的教材，本书不仅包含了大量国际案例，也收集了众多国内案例；既有前沿、扎实的理论探讨，又注重实用性。
　　本书可作为本科生、研究生(包括MBA、EMBA)的风险管理课程的教材使用，也可用于企业高级管理人员的培训。对于企业的高层管理者和财务、审计部门的管理人员，本书也具有重要的参考价值。
作者简介:
　　周春生，长江商学院金融学教授，国家杰出青年基金获得者，香港城市大学客座教授。自学完成大学教育，获北京大学数学系硕士学位，获美国普林斯顿大学金融经济学博士学位。研究领域为金融投资、证券市场、资本运营与金融衍生工具分析等。曾任北京大学光华管理学院院长助理、EMBA中心主任、高层管理者培训与发展中心主任、财务金融学教授，香港大学荣誉教授，并曾执教于加州大学（Riverside）及香港大学商学院。
　　周春生教授系中国留美金融学会创始人之一，曾任美联储经济学家和中国证监会规划发展委员会委员。曾任《美国经济评论》、（美国）《金融杂志》、《计量经济学杂志》、（美国）《金融研究评论》、（英国）《经济研究评论》等国内外著名学术刊物的特邀编委。曾合作出版英文著作wealthForever—TheAhalvticsofStockMarkets，并在国内外顶级经济、金融杂志上发表过多篇论文。2002年获第九届全球金融年会最佳论文奖；2003年获国家自然科学杰出青年基金。
目录:
第一章　风险的定义及基本知识
第一节　什么是风险
第二节　风险从何而来
第三节　为什么关注风险
第四节　风险的类型
第五节　风险识别和衡量
第二章　风险管理与企业可持续发展
第一节　价值创造是企业管理的核心目标
第二节　可持续发展能创造更高价值
第三节　企业可持续发展与战略管理
第四节　风险控制是企业可持续发展的保障
第三章　企业风险管理纲要
第一节　风险管理的历史起源和现状
第二节　风险管理的意义和焦点
第三节　风险管理的体系与流程
第四节　风险管理的基本方法
第五节　风险管理的目标
第四章　风险管理过程中的内部控制
第一节　内部控制的发展历史
第二节　内部控制的目标和原则
第三节　内部控制的架构和类型
第四节　内部控制的内容
第五节　内部控制的特点和固有局限性
第六节　改善内部控制的关键：强化公司治理
第五章　企业重大活动的风险评估
第一节　风险程度的度量和重大活动的风险判断
第二节　评价企业风险管理系统的完善程度
第三节　评估重大活动的复合型风险
第六章　市场风险度量与控制
第一节　市场风险模型VAR及其计算
第二节　VAR的应用及其演变
第三节　市场风险的管理
第七章　企业流动性风险管理
第一节　资产的流动性
第二节　流动性和财务运营
第三节　流动性不足与财务危机
第四节　流动性风险的管理
第八章　信用风险与应收账款管理
第一节　信用风险
第二节　信用风险度量模型
第三节　应收账款的信用风险管理
第九章　行为、激励和风险控制
第一节　常见的行为偏差
第二节　关注行为
第三节　激励制度对管理者行为和企业风险的影响
第十章　资本运作的风险管理
第一节　资本运作的意义
第二节　资本运作的效果——经验证据
第三节　资本运作的风险与防范
第十一章　风险控制中的金融工具
第一节　远期合约
第二节　期货合约
第三节　期权
第四节　套期保值、套利与投机
第五节　Delta对冲
第六节　远期和期货价格的确定
第七节　股票期权的性质与定价
第十二章　危机管理纲要
第一节　危机和危机管理
第二节　危机的类型
第三节　危机的影响
第十三章　企业危机预防：事前管理
第一节　危机预测
第二节　危机意识和危机管理技能的培养
第三节　危机事前管理方法
第十四章　企业危机处理：事中管理
第一节　危机处理原则
第二节　危机处理程序
第三节　危机处理对策
第四节　反败为胜，化危机为商机
第十五章　危机恢复管理：事后管理
第一节　危机总结
第二节　危机恢复
第十六章　财务危机的管理
第一节　财务危机的含义和表现
第二节　财务危机的征兆
第三节　财务危机的预警和诊断
第四节　财务危机的危害和影响
第五节　财务危机的预防
参考文献