冀中能源国际物流集团公司“双平台”商业模式创新研究

作者: 张汝海著 , 李建忠著

出版社: 中国经济出版社

出版时间: 2014-09

版次: 1

ISBN: 9787513632300

定价: 56.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 262页

字数: 250千字

正文语种: 简体中文

分类: 经济

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　　《冀中能源国际物流集团公司“双平台”商业模式创新研究》内容丰富、深入浅出，理论联系实际，具有创新性、前沿性、可操作性和实用性。其创新之处在于：从方法论的角度，建立了完整的企业商业模式研究范式，构建了由战略、商业模式构成要素、业务体系、评价、保障组成的商业模式研究框架；将企业商业模式内在逻辑归结为价值主张、价值定位、价值潜力和价值实现四个方面，并在此基础上确定企业业务系统和商业模式评价指标；在冀中能源国际物流集团公司优势资源和突出能力的基础上，创新性地提出“双平台”商业模式，重构了产业链，解决了客户信息不对称和社会资源整合的问题，达到了商流、资金流、物流和信息流的统一，实现了客户价值，从而实现了企业价值。　　张汝海，（1961-），男，历任峰峰矿务局矿长、副局长，峰峰集团总经理，现任冀中能源集团副董事长，副总经理，研究生学历，主要从事煤矿安全生产和企业经营管理工作。长期以来，注重理论和实践创新，公开发表论文多篇。张汝海同志致力于将先进的管理理念和现代物流理论相融合，指导集团现代物流产业建设，基于零库存管理理念，建立大型煤矿企业内部物流管理系统，并积极拓展外部物流业务，取得了良好成效。
　　
　　李建忠（1957-），男，冀中能源集团副总经理，冀中能源国际物流集团有限公司董事长，总经理，高级经济师。荣获中国优秀企业家、优秀管理者、中国能源物流十大影响力人物等多项荣誉。在国内首次成功建立了“集中采购、集中储备、集中配送、统一结算”的“三集中一统一”物资供应管理体系，并带领冀中能源国际物流集团有限公司开展了从企业物流到物流企业的跨越。基于对现代物流的研究和实践，李建忠同志在核心刊物上发表多篇论文，并出版专著一部。第一章绪论1
11背景与意义3
12理论基础5

第二章国际物流集团公司战略分析21
21外部环境分析23
22内部环境分析42
23发展战略选择47

第三章国际物流集团公司“双平台”商业模式框架63
31“双平台”商业模式内涵65
32“双平台”商业模式总体框架66

第四章“双平台”商业模式的基础
——物流园区和电子商务中心75
41物流园区77
42电子商务中心102

第五章“双平台”商业模式的关键——“三集中一统一”
的精益供应物流与第三方物流117
51“三集中一统一”精益供应物流系统119
52第三方物流171

第六章“双平台”商业模式的核心——物流金融、国际贸易
与第四方物流175
61物流金融177
62国际贸易196
63第四方物流205

第七章“双平台”商业模式优化方式——绩效评价213
冀中能源国际物流集团公司“双平台”商业模式创新研究目录71绩效评价指标体系构建215
72“双平台”商业模式绩效评价220

第八章“双平台”商业模式的运营支撑——保障体系建设227
81企业组织建设229
82现代物流人才队伍建设232
83企业内部控制体系建设234
84塑造企业文化239
85信息化系统建设244

第九章“双平台”商业模式的成效与展望249
91实施成效251
92展望252

参考文献255
内容简介:
　　《冀中能源国际物流集团公司“双平台”商业模式创新研究》内容丰富、深入浅出，理论联系实际，具有创新性、前沿性、可操作性和实用性。其创新之处在于：从方法论的角度，建立了完整的企业商业模式研究范式，构建了由战略、商业模式构成要素、业务体系、评价、保障组成的商业模式研究框架；将企业商业模式内在逻辑归结为价值主张、价值定位、价值潜力和价值实现四个方面，并在此基础上确定企业业务系统和商业模式评价指标；在冀中能源国际物流集团公司优势资源和突出能力的基础上，创新性地提出“双平台”商业模式，重构了产业链，解决了客户信息不对称和社会资源整合的问题，达到了商流、资金流、物流和信息流的统一，实现了客户价值，从而实现了企业价值。
作者简介:
　　张汝海，（1961-），男，历任峰峰矿务局矿长、副局长，峰峰集团总经理，现任冀中能源集团副董事长，副总经理，研究生学历，主要从事煤矿安全生产和企业经营管理工作。长期以来，注重理论和实践创新，公开发表论文多篇。张汝海同志致力于将先进的管理理念和现代物流理论相融合，指导集团现代物流产业建设，基于零库存管理理念，建立大型煤矿企业内部物流管理系统，并积极拓展外部物流业务，取得了良好成效。
　　
　　李建忠（1957-），男，冀中能源集团副总经理，冀中能源国际物流集团有限公司董事长，总经理，高级经济师。荣获中国优秀企业家、优秀管理者、中国能源物流十大影响力人物等多项荣誉。在国内首次成功建立了“集中采购、集中储备、集中配送、统一结算”的“三集中一统一”物资供应管理体系，并带领冀中能源国际物流集团有限公司开展了从企业物流到物流企业的跨越。基于对现代物流的研究和实践，李建忠同志在核心刊物上发表多篇论文，并出版专著一部。
目录:
第一章绪论1
11背景与意义3
12理论基础5

第二章国际物流集团公司战略分析21
21外部环境分析23
22内部环境分析42
23发展战略选择47

第三章国际物流集团公司“双平台”商业模式框架63
31“双平台”商业模式内涵65
32“双平台”商业模式总体框架66

第四章“双平台”商业模式的基础
——物流园区和电子商务中心75
41物流园区77
42电子商务中心102

第五章“双平台”商业模式的关键——“三集中一统一”
的精益供应物流与第三方物流117
51“三集中一统一”精益供应物流系统119
52第三方物流171

第六章“双平台”商业模式的核心——物流金融、国际贸易
与第四方物流175
61物流金融177
62国际贸易196
63第四方物流205

第七章“双平台”商业模式优化方式——绩效评价213
冀中能源国际物流集团公司“双平台”商业模式创新研究目录71绩效评价指标体系构建215
72“双平台”商业模式绩效评价220

第八章“双平台”商业模式的运营支撑——保障体系建设227
81企业组织建设229
82现代物流人才队伍建设232
83企业内部控制体系建设234
84塑造企业文化239
85信息化系统建设244

第九章“双平台”商业模式的成效与展望249
91实施成效251
92展望252

参考文献255

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