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卫生服务提供体系创新：公立医院法人化

卫生服务提供体系创新：公立医院法人化
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作者: [英] （Alexander S.Preker） 编 , （April Harding） 编 , 译 , 校 , 校
出版社: 中国人民大学出版社
2011-10
版次: 1
ISBN: 9787300143835
定价: 48.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 311页
字数: 471千字
正文语种: 简体中文
丛书: 医疗管理译丛
分类: 医药卫生
34人买过
  • 《卫生服务提供体系创新：公立医院法人化》系世界银行经济学家对多个发达国家（地区）和发展中国家（地区）的公立医院改革进行研究的一项成果。《卫生服务提供体系创新：公立医院法人化》清晰地提出了公立医院的改革目的，阐述了其改革的理论基础，提出了分析、评价公立医院改革的基本框架。强调只有外部环境和内部治理的制度安排相互作用和协调一致，公立医院的改革才能成功。《卫生服务提供体系创新：公立医院法人化》利用原苏东地区和拉丁美洲地区的综述及九个国家（地区）案例研究的数据，对公立医院组织变革的全球经验进行了比较分析。作者通过系统、翔实的资料和深入的分析向读者展示了英国、新西兰、澳大利亚、中国香港、马来西亚、新加坡、突尼斯、印度尼西亚和厄瓜多尔等九个国家（地区）的公立医院改革的鲜活案例。本书对公立医院改革的研究者和实践者大有裨益。 亚历山大·S·普力克（AlexanderS.Preker）世界银行卫生、食品和人口处首席经济学家，“卫生、食品和人口”系列出版物的主编。主要负责世界银行关于卫生部门的公共卫生、市场动态、卫生筹资、卫生服务提供、药品和卫生劳动力市场的分析工作，尤其关注如何帮助发展中国家在2015年之前加速实现千年发展目标。还负责协调世界银行的卫生系统发展团队，并监督其对卫生筹资和服务提供的分析工作。著有多部有关卫生系统发展的专著，并撰写了此方面的大量论文。担任数种学术期刊的编委会委员，是2003年在旧金山举办的世界卫生经济学大会的科学委员会成员。阿普里尔·哈丁（AprilHarding）世界银行卫生、食品和人口处高级经济学家。加入世界银行之前，是布鲁金斯研究所的经济学研究员。主要研究领域是医药卫生体制、私营机构在卫生领域的作用、卫生融资、公共卫生项目设计和绩效评估、卫生领域的发展援助、公私合作伙伴关系等。 绪论
    第1篇市场化组织变革概览
    第1章医院组织变革的概念框架
    1.1卫生服务改革的必要性
    1.2对国家角色认识的变迁
    1.3卫生服务提供体系改革的选择
    1.4市场化组织变革的特性
    1.5医院行为的决定因素
    1.6改革方式
    1.7卫生部门之外的结果和教训
    1.8兼顾组织变革和激励机制的途径
    1.9结论
    第2章公共部门医院组织变革的实施
    2.1改革的环境
    2.2改革的相关主体
    2.3政策过程
    2.4内容
    2.5掌控政策实施的制度安排
    2.6有效执行
    第3章医院组织变革的效果评价
    3.1作为中间道路的法人化改革
    3.2社会功能的识别和保障
    3.3研究范围
    3.4概念框架
    3.5从医院改革中汲取经验
    3.6建议与结论
    附录3-1选择指标
    附录3-2世界银行医院改革项目

    第2篇跨国视角
    第4章案例研究之回顾：初步的教训和需进一步检验的假设
    4.1改革设计的差异
    4.2怎样才算成功的改革？
    4.3较为成功实施改革之案例的重要特点
    4.4不太成功的案例遇到的问题
    4.5案例中改革设计的经验教训
    4.6从案例国家的改革实施中得到的经验教训
    4.7监测和评价的经验教训
    4.8发展中国家和转型国家的改革前景
    4.9结论
    第5章缺失的环节？转型经济体的医院改革
    5.1医院行为的决定因素
    5.2外部环境
    5.3转型时期的医院组织结构变革
    5.4对医院行为与绩效的启示
    5.5结论
    第6章拉丁美洲的公立卫生保健服务合同
    6.1案例分析
    6.2组织变革的过程
    6.3结论

    第3篇案例研究
    第7章彷徨不决：英国医院的自主化与集权化
    7.1英国卫生领域受到的影响
    7.2国民卫生服务联合体的改革设计
    7.3得出的教训
    7.4评估
    ……
  • 内容简介:
    《卫生服务提供体系创新：公立医院法人化》系世界银行经济学家对多个发达国家（地区）和发展中国家（地区）的公立医院改革进行研究的一项成果。《卫生服务提供体系创新：公立医院法人化》清晰地提出了公立医院的改革目的，阐述了其改革的理论基础，提出了分析、评价公立医院改革的基本框架。强调只有外部环境和内部治理的制度安排相互作用和协调一致，公立医院的改革才能成功。《卫生服务提供体系创新：公立医院法人化》利用原苏东地区和拉丁美洲地区的综述及九个国家（地区）案例研究的数据，对公立医院组织变革的全球经验进行了比较分析。作者通过系统、翔实的资料和深入的分析向读者展示了英国、新西兰、澳大利亚、中国香港、马来西亚、新加坡、突尼斯、印度尼西亚和厄瓜多尔等九个国家（地区）的公立医院改革的鲜活案例。本书对公立医院改革的研究者和实践者大有裨益。
  • 作者简介:
    亚历山大·S·普力克（AlexanderS.Preker）世界银行卫生、食品和人口处首席经济学家，“卫生、食品和人口”系列出版物的主编。主要负责世界银行关于卫生部门的公共卫生、市场动态、卫生筹资、卫生服务提供、药品和卫生劳动力市场的分析工作，尤其关注如何帮助发展中国家在2015年之前加速实现千年发展目标。还负责协调世界银行的卫生系统发展团队，并监督其对卫生筹资和服务提供的分析工作。著有多部有关卫生系统发展的专著，并撰写了此方面的大量论文。担任数种学术期刊的编委会委员，是2003年在旧金山举办的世界卫生经济学大会的科学委员会成员。阿普里尔·哈丁（AprilHarding）世界银行卫生、食品和人口处高级经济学家。加入世界银行之前，是布鲁金斯研究所的经济学研究员。主要研究领域是医药卫生体制、私营机构在卫生领域的作用、卫生融资、公共卫生项目设计和绩效评估、卫生领域的发展援助、公私合作伙伴关系等。
  • 目录:
    绪论
    第1篇市场化组织变革概览
    第1章医院组织变革的概念框架
    1.1卫生服务改革的必要性
    1.2对国家角色认识的变迁
    1.3卫生服务提供体系改革的选择
    1.4市场化组织变革的特性
    1.5医院行为的决定因素
    1.6改革方式
    1.7卫生部门之外的结果和教训
    1.8兼顾组织变革和激励机制的途径
    1.9结论
    第2章公共部门医院组织变革的实施
    2.1改革的环境
    2.2改革的相关主体
    2.3政策过程
    2.4内容
    2.5掌控政策实施的制度安排
    2.6有效执行
    第3章医院组织变革的效果评价
    3.1作为中间道路的法人化改革
    3.2社会功能的识别和保障
    3.3研究范围
    3.4概念框架
    3.5从医院改革中汲取经验
    3.6建议与结论
    附录3-1选择指标
    附录3-2世界银行医院改革项目

    第2篇跨国视角
    第4章案例研究之回顾：初步的教训和需进一步检验的假设
    4.1改革设计的差异
    4.2怎样才算成功的改革？
    4.3较为成功实施改革之案例的重要特点
    4.4不太成功的案例遇到的问题
    4.5案例中改革设计的经验教训
    4.6从案例国家的改革实施中得到的经验教训
    4.7监测和评价的经验教训
    4.8发展中国家和转型国家的改革前景
    4.9结论
    第5章缺失的环节？转型经济体的医院改革
    5.1医院行为的决定因素
    5.2外部环境
    5.3转型时期的医院组织结构变革
    5.4对医院行为与绩效的启示
    5.5结论
    第6章拉丁美洲的公立卫生保健服务合同
    6.1案例分析
    6.2组织变革的过程
    6.3结论

    第3篇案例研究
    第7章彷徨不决：英国医院的自主化与集权化
    7.1英国卫生领域受到的影响
    7.2国民卫生服务联合体的改革设计
    7.3得出的教训
    7.4评估
    ……
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