领导的艺术与冒险：失败、复原力和成功

作者: 沃伦·本尼斯 , 史蒂文·B.桑普尔 , 罗布·阿斯加尔

出版社: 北京大学出版社

出版时间: 2017-11

版次: 1

ISBN: 9787301285428

定价: 32.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 188页

字数: 98千字

分类: 管理

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《领导的艺术与冒险：失败、复原力和成功》为领导艺术大师和现代领导学之父沃伦·本尼斯与其老同事南加州大学名誉校长史蒂文·B. 桑普尔合著的*后一本书，揭示了两位作者在共同讲授美国广受欢迎的领导艺术课程之一的16年中一起获得的深刻见解，解答了领导艺术的机制和奥秘，探讨了为什么乔治·华盛顿、亚伯拉罕·林肯以及其他伟人能够从失败中崛起，磨炼出强大的复原力，为自己命运的关键时刻做好准备。本书展示了如何培养创造属于自己的独特成就所需要的领导技能，也是给未来领导者的重要指南。沃伦·本尼斯，南加州大学企业管理杰出教授，被公认为现代领导力研究的先驱和领导学之父。独著或与他人合著了三十多本领导力书籍，包括经典作品《成为领导者》《领导者》《依然惊奇》等。在长达五十多年的职业生涯中，曾担任四任美国总统和很多财富500强企业首席执行官的顾问。

　　史蒂文·B. 桑普尔，南加州大学名誉校长，《卓越领导的思维方式》一书的作者。1991年，他被沃伦?本尼斯聘请到南加州大学担任校长之后，领导该大学经历了20年的快速发展。他也是一位著名的发明家，他的发明今天仍在无数的家庭中被使用，他同时也是美国国家工程院院士。

　　罗布·阿斯加尔，南加州大学公关中心研究员，特别顾问，辅佐桑普尔和本尼斯长达15年以上。文章和评论曾发表在《华尔街日报》《芝加哥论坛报》《基督教科学箴言报》等诸多媒体上。导　言

雄心的真实性

成为一把手，还是做一把手做的事

熔炉的工作过程

以字母F开头的词语的词源学

第一章　重新定义成功和失败

玩火的领导力——众神之火

依情况而定：行动中的偶然性原则

我们为什么必须透过复杂性来看待领导力？

第二章　为什么成功需要适度的斗志

如果你真的想做一名领导者

事实表明：领导者70%的时间在处理琐碎的事

跳出牢笼，领导力健全表达的益处

管理与领导

第三章　接受和履行道德责任

当双赢的选择不存在时：痛苦的道德抉择

妥协的能力

一位妥协的圣人：托马斯·莫尔的两难处境

第四章　避免趋同思维、大众传播以及从众的失败

趋同思维导致的失败

为什么领导者不会盲信新闻：

　　  在寻找超越永恒的真理时，请忽略今天的琐事

信息与闲谈

事后证明媒体的短视

第五章　引领成功的经典阅读清单

小心行业出版物

每天自律

第六章　当系统中存在失败的前兆时

民主治理如何避免和阻止失败

失败与幻灭

保卫民主

好的决策是如何产生的

民主像科学一样运转

关于民主的成功的预测

第七章　破产和失败是伟大的美国娱乐

一片带来第二次机会的土地

恐惧失败的后果

结　论　如何面对失败
内容简介:
《领导的艺术与冒险：失败、复原力和成功》为领导艺术大师和现代领导学之父沃伦·本尼斯与其老同事南加州大学名誉校长史蒂文·B. 桑普尔合著的*后一本书，揭示了两位作者在共同讲授美国广受欢迎的领导艺术课程之一的16年中一起获得的深刻见解，解答了领导艺术的机制和奥秘，探讨了为什么乔治·华盛顿、亚伯拉罕·林肯以及其他伟人能够从失败中崛起，磨炼出强大的复原力，为自己命运的关键时刻做好准备。本书展示了如何培养创造属于自己的独特成就所需要的领导技能，也是给未来领导者的重要指南。
作者简介:
沃伦·本尼斯，南加州大学企业管理杰出教授，被公认为现代领导力研究的先驱和领导学之父。独著或与他人合著了三十多本领导力书籍，包括经典作品《成为领导者》《领导者》《依然惊奇》等。在长达五十多年的职业生涯中，曾担任四任美国总统和很多财富500强企业首席执行官的顾问。

　　史蒂文·B. 桑普尔，南加州大学名誉校长，《卓越领导的思维方式》一书的作者。1991年，他被沃伦?本尼斯聘请到南加州大学担任校长之后，领导该大学经历了20年的快速发展。他也是一位著名的发明家，他的发明今天仍在无数的家庭中被使用，他同时也是美国国家工程院院士。

　　罗布·阿斯加尔，南加州大学公关中心研究员，特别顾问，辅佐桑普尔和本尼斯长达15年以上。文章和评论曾发表在《华尔街日报》《芝加哥论坛报》《基督教科学箴言报》等诸多媒体上。
目录:
导　言

雄心的真实性

成为一把手，还是做一把手做的事

熔炉的工作过程

以字母F开头的词语的词源学

第一章　重新定义成功和失败

玩火的领导力——众神之火

依情况而定：行动中的偶然性原则

我们为什么必须透过复杂性来看待领导力？

第二章　为什么成功需要适度的斗志

如果你真的想做一名领导者

事实表明：领导者70%的时间在处理琐碎的事

跳出牢笼，领导力健全表达的益处

管理与领导

第三章　接受和履行道德责任

当双赢的选择不存在时：痛苦的道德抉择

妥协的能力

一位妥协的圣人：托马斯·莫尔的两难处境

第四章　避免趋同思维、大众传播以及从众的失败

趋同思维导致的失败

为什么领导者不会盲信新闻：

　　  在寻找超越永恒的真理时，请忽略今天的琐事

信息与闲谈

事后证明媒体的短视

第五章　引领成功的经典阅读清单

小心行业出版物

每天自律

第六章　当系统中存在失败的前兆时

民主治理如何避免和阻止失败

失败与幻灭

保卫民主

好的决策是如何产生的

民主像科学一样运转

关于民主的成功的预测

第七章　破产和失败是伟大的美国娱乐

一片带来第二次机会的土地

恐惧失败的后果

结　论　如何面对失败