激活组织:从个体价值到集合智慧

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作者:
2017-05
版次: 1
ISBN: 9787111565789
定价: 49.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 纯质纸
页数: 204页
分类: 管理
455人买过
  •   今天管理者的核心工作,是要确保组织可以跟得上环境的变化,让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力,感受工作的意义与价值,是组织驾驭不确定性的根本解决之道,也是*为核心的组织管理与领导力挑战。
      这是一个极具挑战的时代,一方面个体变得更加强大,个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度,使得个体更加明确地了解到自己需求与价值;另一方面组织变得更加强大,组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度,使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在,却有着另一层意义需要我们理解,那就是拥有强大个体的组织,会具有更强大的影响力,来驾驭不确定性,而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值。
      在一个以互联和数字为特征的时代,企业的价值不是由企业创造的,而是由许多人一起创造的,包括员工、顾客、股份,以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以,企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力,集合大家一起来创造价值。
      这是一个英雄辈出的时代,更是一个集合智慧的时代。
      陈春花,北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授,新加坡国立大学商学院客座教授,新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。
    导语 驾驭不确定性是组织管理的核心挑战001
    不确定性成为常态003
    组织需要驾驭不确定性006
    组织成员拥有持续创造力是根本解决之道007
    第1章 组织环境的新特征011
    变自生变012
    新族群018
    渠道新属性022
    新进入者027
    共享经济029
    第2章 重构企业认知035
    重塑边界已经成为事实036
    认识未知而非经验传承041
    第3章 获取持续成长的管理秘诀045
    增长型组织思维047
    自驱动变革文化056
    符合市场与客观发展规律的企业逻辑061
    管理不确定性的能力070
    第4章 激活个体与组织赋能081
    效率来自协同而非分工083
    激励价值创造而非考核绩效088
    新文化092
    第5章 激活组织的七项工作107
    第一项:打破内部平衡111
    第二项:基于契约的信任119
    第三项:设立新激励132
    第四项:授权各级员工147
    第五项:创造可见绩效153
    第六项:合作主体的共生系统160
    第七项:领导者的新角色172
    结束语 未来已来,请有尊严地放手!187
    附录A204
    参考文献211

  • 内容简介:
      今天管理者的核心工作,是要确保组织可以跟得上环境的变化,让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力,感受工作的意义与价值,是组织驾驭不确定性的根本解决之道,也是*为核心的组织管理与领导力挑战。
      这是一个极具挑战的时代,一方面个体变得更加强大,个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度,使得个体更加明确地了解到自己需求与价值;另一方面组织变得更加强大,组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度,使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在,却有着另一层意义需要我们理解,那就是拥有强大个体的组织,会具有更强大的影响力,来驾驭不确定性,而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值。
      在一个以互联和数字为特征的时代,企业的价值不是由企业创造的,而是由许多人一起创造的,包括员工、顾客、股份,以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以,企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力,集合大家一起来创造价值。
      这是一个英雄辈出的时代,更是一个集合智慧的时代。
  • 作者简介:
      陈春花,北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授,新加坡国立大学商学院客座教授,新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。
  • 目录:
    导语 驾驭不确定性是组织管理的核心挑战001
    不确定性成为常态003
    组织需要驾驭不确定性006
    组织成员拥有持续创造力是根本解决之道007
    第1章 组织环境的新特征011
    变自生变012
    新族群018
    渠道新属性022
    新进入者027
    共享经济029
    第2章 重构企业认知035
    重塑边界已经成为事实036
    认识未知而非经验传承041
    第3章 获取持续成长的管理秘诀045
    增长型组织思维047
    自驱动变革文化056
    符合市场与客观发展规律的企业逻辑061
    管理不确定性的能力070
    第4章 激活个体与组织赋能081
    效率来自协同而非分工083
    激励价值创造而非考核绩效088
    新文化092
    第5章 激活组织的七项工作107
    第一项:打破内部平衡111
    第二项:基于契约的信任119
    第三项:设立新激励132
    第四项:授权各级员工147
    第五项:创造可见绩效153
    第六项:合作主体的共生系统160
    第七项:领导者的新角色172
    结束语 未来已来,请有尊严地放手!187
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