精准领导力：定制度 带队伍 抓执行
出版时间:
2017-05
版次:
1
ISBN:
9787542954626
定价:
36.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
轻型纸
6人买过
-
本书结合当前中国企业的管理现状，针对管理者所面临的困境，指明管理要着眼于“定制度、带队伍、抓执行”这三大关键环节，逐层深入地讲述了“定制度、带队伍、抓执行”的细节及方法途径。
全书援引了华为、阿里巴巴、海尔、松下、麦肯锡等中外一流企业的管理案例，以及马云、李嘉诚、史玉柱、张瑞敏、柳传志、韦尔奇等著名管理者与企业家的管理经验和智慧，让每一位管理者都能够活学活用，快速提高自己的领导能力，定好制度，带好队伍，抓好执行，实现卓有成效的管理，开创基业长青的管理局面。
彦涛
大学管理学毕业，对经济管理、店铺管理有一定的研究，现为某企业中层领导，有较强的管理实战经验。出版有《小公司做大做强24招》《胜在制度赢在执行》《从零开始读懂管理学》《在家就能做的99种网上生意》《网上开店就这几招》等著作。
定 制 度
——奠定基业长青的基石
第一章 管理打天下，制度定江山
没有制度，不成方圆 / 3
路径依赖——制度为管理指明方向 / 5
修路理论——制度为人铺路搭桥 / 6
好制度成就好员工 / 7
卓越的制度造就卓越的企业 / 8
名企制度：华为——用制度打造基业 / 9
第二章 制定一流的管理制度
制定制度的9大原则 / 12
制度要“从员工中来到员工中去” / 15
制度要防止管理层次过多 / 16
制度要杜绝“能者多劳”的现象 / 18
小制度，大成效 / 20
追求制度化和人性化的统一 / 21
让制度来促进竞争 / 22
规范制度，规范管理 / 24
名企制度：万达——搞能用的制度 / 26
第三章 用制度管人，按制度办事
用制度管人，才能真正管好人 / 29
制度是用来遵守的 / 30
公平公正地贯彻制度 / 31
制度面前人人平等 / 33
对事要制度化，对人要人性化 / 34
按制度办事，企业生机勃勃 / 35
让制度在企业开花结果 / 37
名企制度：万通——定制度不是做“马车夫” / 39
第四章 企业重要管理制度的制定
组织制度的制定 / 42
企业定员标准的制定 / 44
岗位制度的制定 / 45
人员编制制度的制定 / 48
招聘与面试制度的制定 / 51
培训制度的制定 / 55
员工薪酬制度的制定 / 57
人事考核制度的制定 / 59
绩效考核制度的制定 / 60
奖惩制度的制定 / 61
质量制度的制定 / 63
员工守则的制定 / 64
名企制度：松下——特色鲜明的事业部制度 / 67
带 队 伍
——把人人带成干将
第一章 领导有魅力，队伍跟着跑
魅力是带队伍的强大气场 / 75
塑造一呼百应的队伍感召力 / 76
以身作则，才有千军万马 / 78
优秀的领导，优秀的队伍 / 79
亲和力是队伍的黏合剂 / 80
气质是你带队伍的招牌 / 82
胸怀越宽大，队伍越强大 / 84
做个人人喜爱的人情味领导 / 86
名人带队伍：李嘉诚——管理要讲人情 / 88
第二章 用兵点将，把人人带成干将
让队伍中人人有施展才华的空间 / 90
用人之道在于扬长避短 / 91
将恰当的人放在恰当的位置上 / 92
容人之短，用人之长 / 93
别把飞机引擎装在拖拉机上 / 95
用好“发动机”“螺丝钉”两类员工 / 96
敢用比自己更强的人 / 98
把钱投在员工身上是赚的 / 100
下放手中权，轻松带队伍 / 101
名人带队伍：盛田昭夫——放手让下属干 / 102
第三章 好队伍是训练出来的
赞赏！好队伍是夸出来的 / 104
奖励是队伍的发电机 / 105
按照员工个性来激励 / 107
考核三级跳，队伍出绩效 / 109
以慈母的手握利剑 / 110
恩威并用，双管齐下 / 112
有功即赏，有过即罚 / 113
必要时拿起解雇的杀威棒 / 114
剔除队伍中的“烂苹果” / 116
名人带队伍：麦肯锡——UP OR OUT激励法 / 118
第四章 聚拢人心，带队伍就是带人心
在队伍中架起沟通的桥梁 / 119
拆除队伍沟通中的壁垒 / 121
要“防火”，不要“救火” / 122
一冷一热，恰到好处 / 123
以理服人，人人可服 / 124
抓住关键，迎刃而解 / 125
有效沟通的三大利器 / 127
加强队伍中有效的沟通 / 128
深入基层，到处走走 / 130
和谐沟通，家和万事兴 / 132
名人带队伍：迪特尼——“员工意见沟通”系统 / 133
第五章 打造战无不胜的正能量团队
培养员工的队伍意识 / 136
做队伍的梦想设计师 / 138
不求个个拔尖，只求整体优势 / 139
1+1> 2，发挥队伍协同效应 / 141
提高队伍凝聚力的6大法宝 / 142
营造气氛，提升士气 / 143
全民动员——让队伍跑起来 / 144
参与感——激发员工主人翁意识 / 146
打造一支所向披靡的狼队 / 147
将企业文化融入队伍的血液 / 149
名人带队伍：任正非——崇尚“狼性”队伍文化 / 151
抓 执 行
——让管理卓有成效
第一章 抓源头，别让管理输在执行上
深挖执行不力的根源 / 155
因何“上有政策，下有对策” / 157
没有执行力，哪有竞争力 / 158
强化执行，为管理开道 / 160
治标治本，狠抓执行 / 162
三分战略，七分执行 / 163
方向对了，执行就对了 / 165
文化是企业执行之魂 / 167
名企执行：联想——目标重要，执行更重要 / 168
第二章 抓责任，执行没有任何借口
将执行的意识植入员工的大脑 / 170
让员工从“要我做”到“我要做” / 171
从“有令不行”到“令行禁止” / 173
让员工明白：执行没有任何借口 / 174
告诉员工：执行一次到位 / 176
培养员工的执行责任心 / 177
执行，不仅仅是员工的事 / 179
名企执行：通用电气——赢在执行力 / 181
第三章 抓标准，执行到位不打折扣
无标准的执行就是无效的执行 / 184
强化标准，执行更完美 / 186
百分之百地执行 / 188
执行“质量”的标准 / 189
从产品标准化做起 / 191
执行就是要“零缺陷” / 193
杜绝1％的执行失误 / 195
细节决定执行成败 / 196
名企执行：海尔——执行“日事日清” / 198
第四章 抓效率，速度决定执行力度
企业的活力决定于执行的效率 / 202
执行必须追求高效率 / 204
先执行什么，后执行什么 / 205
简化是高效执行的起点 / 207
拖延是执行的大敌 / 209
执行三字诀：快、准、狠 / 210
没有好的流程就没有执行 / 211
优化流程，为执行提速 / 212
抓住时机，高效执行 / 214
名企执行：阿里巴巴——立刻、马上执行 / 216
第五章 抓落实，将执行进行到底
执行重在落实 / 218
执行做到“八反对、八提倡” / 219
监管到位，为执行把关 / 220
没有监督就没有落实 / 222
检查是执行中不可少的一环 / 223
执行要用纪律说话 / 224
执行要以结果为导向 / 226
狠抓结果，让执行落地有声 / 227
名企执行：巨人网络——执行不打折扣 / 229
-
内容简介:
本书结合当前中国企业的管理现状，针对管理者所面临的困境，指明管理要着眼于“定制度、带队伍、抓执行”这三大关键环节，逐层深入地讲述了“定制度、带队伍、抓执行”的细节及方法途径。
全书援引了华为、阿里巴巴、海尔、松下、麦肯锡等中外一流企业的管理案例，以及马云、李嘉诚、史玉柱、张瑞敏、柳传志、韦尔奇等著名管理者与企业家的管理经验和智慧，让每一位管理者都能够活学活用，快速提高自己的领导能力，定好制度，带好队伍，抓好执行，实现卓有成效的管理，开创基业长青的管理局面。
-
作者简介:
彦涛
大学管理学毕业，对经济管理、店铺管理有一定的研究，现为某企业中层领导，有较强的管理实战经验。出版有《小公司做大做强24招》《胜在制度赢在执行》《从零开始读懂管理学》《在家就能做的99种网上生意》《网上开店就这几招》等著作。
-
目录:
定 制 度
——奠定基业长青的基石
第一章 管理打天下，制度定江山
没有制度，不成方圆 / 3
路径依赖——制度为管理指明方向 / 5
修路理论——制度为人铺路搭桥 / 6
好制度成就好员工 / 7
卓越的制度造就卓越的企业 / 8
名企制度：华为——用制度打造基业 / 9
第二章 制定一流的管理制度
制定制度的9大原则 / 12
制度要“从员工中来到员工中去” / 15
制度要防止管理层次过多 / 16
制度要杜绝“能者多劳”的现象 / 18
小制度，大成效 / 20
追求制度化和人性化的统一 / 21
让制度来促进竞争 / 22
规范制度，规范管理 / 24
名企制度：万达——搞能用的制度 / 26
第三章 用制度管人，按制度办事
用制度管人，才能真正管好人 / 29
制度是用来遵守的 / 30
公平公正地贯彻制度 / 31
制度面前人人平等 / 33
对事要制度化，对人要人性化 / 34
按制度办事，企业生机勃勃 / 35
让制度在企业开花结果 / 37
名企制度：万通——定制度不是做“马车夫” / 39
第四章 企业重要管理制度的制定
组织制度的制定 / 42
企业定员标准的制定 / 44
岗位制度的制定 / 45
人员编制制度的制定 / 48
招聘与面试制度的制定 / 51
培训制度的制定 / 55
员工薪酬制度的制定 / 57
人事考核制度的制定 / 59
绩效考核制度的制定 / 60
奖惩制度的制定 / 61
质量制度的制定 / 63
员工守则的制定 / 64
名企制度：松下——特色鲜明的事业部制度 / 67
带 队 伍
——把人人带成干将
第一章 领导有魅力，队伍跟着跑
魅力是带队伍的强大气场 / 75
塑造一呼百应的队伍感召力 / 76
以身作则，才有千军万马 / 78
优秀的领导，优秀的队伍 / 79
亲和力是队伍的黏合剂 / 80
气质是你带队伍的招牌 / 82
胸怀越宽大，队伍越强大 / 84
做个人人喜爱的人情味领导 / 86
名人带队伍：李嘉诚——管理要讲人情 / 88
第二章 用兵点将，把人人带成干将
让队伍中人人有施展才华的空间 / 90
用人之道在于扬长避短 / 91
将恰当的人放在恰当的位置上 / 92
容人之短，用人之长 / 93
别把飞机引擎装在拖拉机上 / 95
用好“发动机”“螺丝钉”两类员工 / 96
敢用比自己更强的人 / 98
把钱投在员工身上是赚的 / 100
下放手中权，轻松带队伍 / 101
名人带队伍：盛田昭夫——放手让下属干 / 102
第三章 好队伍是训练出来的
赞赏！好队伍是夸出来的 / 104
奖励是队伍的发电机 / 105
按照员工个性来激励 / 107
考核三级跳，队伍出绩效 / 109
以慈母的手握利剑 / 110
恩威并用，双管齐下 / 112
有功即赏，有过即罚 / 113
必要时拿起解雇的杀威棒 / 114
剔除队伍中的“烂苹果” / 116
名人带队伍：麦肯锡——UP OR OUT激励法 / 118
第四章 聚拢人心，带队伍就是带人心
在队伍中架起沟通的桥梁 / 119
拆除队伍沟通中的壁垒 / 121
要“防火”，不要“救火” / 122
一冷一热，恰到好处 / 123
以理服人，人人可服 / 124
抓住关键，迎刃而解 / 125
有效沟通的三大利器 / 127
加强队伍中有效的沟通 / 128
深入基层，到处走走 / 130
和谐沟通，家和万事兴 / 132
名人带队伍：迪特尼——“员工意见沟通”系统 / 133
第五章 打造战无不胜的正能量团队
培养员工的队伍意识 / 136
做队伍的梦想设计师 / 138
不求个个拔尖，只求整体优势 / 139
1+1> 2，发挥队伍协同效应 / 141
提高队伍凝聚力的6大法宝 / 142
营造气氛，提升士气 / 143
全民动员——让队伍跑起来 / 144
参与感——激发员工主人翁意识 / 146
打造一支所向披靡的狼队 / 147
将企业文化融入队伍的血液 / 149
名人带队伍：任正非——崇尚“狼性”队伍文化 / 151
抓 执 行
——让管理卓有成效
第一章 抓源头，别让管理输在执行上
深挖执行不力的根源 / 155
因何“上有政策，下有对策” / 157
没有执行力，哪有竞争力 / 158
强化执行，为管理开道 / 160
治标治本，狠抓执行 / 162
三分战略，七分执行 / 163
方向对了，执行就对了 / 165
文化是企业执行之魂 / 167
名企执行：联想——目标重要，执行更重要 / 168
第二章 抓责任，执行没有任何借口
将执行的意识植入员工的大脑 / 170
让员工从“要我做”到“我要做” / 171
从“有令不行”到“令行禁止” / 173
让员工明白：执行没有任何借口 / 174
告诉员工：执行一次到位 / 176
培养员工的执行责任心 / 177
执行，不仅仅是员工的事 / 179
名企执行：通用电气——赢在执行力 / 181
第三章 抓标准，执行到位不打折扣
无标准的执行就是无效的执行 / 184
强化标准，执行更完美 / 186
百分之百地执行 / 188
执行“质量”的标准 / 189
从产品标准化做起 / 191
执行就是要“零缺陷” / 193
杜绝1％的执行失误 / 195
细节决定执行成败 / 196
名企执行：海尔——执行“日事日清” / 198
第四章 抓效率，速度决定执行力度
企业的活力决定于执行的效率 / 202
执行必须追求高效率 / 204
先执行什么，后执行什么 / 205
简化是高效执行的起点 / 207
拖延是执行的大敌 / 209
执行三字诀：快、准、狠 / 210
没有好的流程就没有执行 / 211
优化流程，为执行提速 / 212
抓住时机，高效执行 / 214
名企执行：阿里巴巴——立刻、马上执行 / 216
第五章 抓落实，将执行进行到底
执行重在落实 / 218
执行做到“八反对、八提倡” / 219
监管到位，为执行把关 / 220
没有监督就没有落实 / 222
检查是执行中不可少的一环 / 223
执行要用纪律说话 / 224
执行要以结果为导向 / 226
狠抓结果，让执行落地有声 / 227
名企执行：巨人网络——执行不打折扣 / 229
查看详情
-
全新
山东省烟台市
平均发货27小时
成功完成率85.26%
-
全新
上海市黄浦区
平均发货11小时
成功完成率94.51%
-
全新
北京市朝阳区
平均发货19小时
成功完成率84.99%
-
全新
北京市通州区
平均发货9小时
成功完成率91.85%
-
全新
北京市朝阳区
平均发货19小时
成功完成率94.9%
-
全新
河北省保定市
平均发货24小时
成功完成率92.51%
-
全新
河北省保定市
平均发货19小时
成功完成率86.89%
-
精准领导力：定制度 带队伍 抓执行
本店所售图书，保证正版新书，有个别图片和实书封面不一样，以实书封面为准，有需要确定的可以联系客服。我店不能开发票。当天下单第二天发货。
全新
四川省成都市
平均发货28小时
成功完成率85.64%
-
全新
河北省保定市
平均发货21小时
成功完成率89.64%
-
精准领导力
全新正版书籍，假一罚十（图片为标准图，仅供参考。以标题为准，不了解的可以询问客服。） 可开发票
全新
北京市朝阳区
平均发货17小时
成功完成率96.19%
-
全新
河北省保定市
平均发货24小时
成功完成率92.51%
-
九品
北京市昌平区
平均发货23小时
成功完成率86.21%
-
全新
北京市丰台区
平均发货27小时
成功完成率91.37%
-
全新
河北省保定市
平均发货26小时
成功完成率90.17%
-
全新
山东省泰安市
平均发货25小时
成功完成率86.41%
-
全新
河北省保定市
平均发货21小时
成功完成率89.64%
-
全新
河北省保定市
平均发货34小时
成功完成率67.96%
-
全新
北京市房山区
平均发货28小时
成功完成率83.74%
-
全新
河北省保定市
平均发货34小时
成功完成率67.96%
-
全新
河北省保定市
平均发货26小时
成功完成率89.65%
-
全新
河北省保定市
平均发货26小时
成功完成率89.65%
-
全新
河北省保定市
平均发货26小时
成功完成率91.98%
-
全新
河北省保定市
平均发货26小时
成功完成率90.17%
-
九五品
北京市房山区
平均发货13小时
成功完成率94.39%
-
全新
江苏省无锡市
平均发货8小时
成功完成率95.83%
-
全新
河北省保定市
平均发货19小时
成功完成率86.89%
-
精准领导力（
全新正版书籍，假一罚十（图片为标准图，仅供参考。以标题为准，不了解的可以询问客服。） 可开发票
全新
北京市朝阳区
平均发货19小时
成功完成率94.9%
-
全新
北京市丰台区
平均发货23小时
成功完成率88.57%
-
全新
河北省保定市
平均发货19小时
成功完成率86.89%
-
全新
四川省成都市
平均发货61小时
成功完成率83.3%
-
全新
河北省保定市
平均发货23小时
成功完成率90.59%
-
全新
北京市丰台区
平均发货8小时
成功完成率90.33%
-
全新
河北省保定市
平均发货17小时
成功完成率82.71%
-
全新
山东省泰安市
平均发货23小时
成功完成率85.42%
-
全新
河北省保定市
平均发货34小时
成功完成率67.96%
-
全新
河北省保定市
平均发货23小时
成功完成率90.59%
-
全新
河北省保定市
平均发货7小时
成功完成率94.14%
-
精准领导力：定制度、带队伍、抓执行
本店所售图书，保证正版新书，有个别图片和实书封面不一样，以实书封面为准，有需要确定的可以联系客服。我店不能开发票。当天下单第二天发货。
全新
四川省成都市
平均发货28小时
成功完成率85.64%
-
全新
河北省保定市
平均发货34小时
成功完成率67.96%
-
全新
河北省保定市
平均发货39小时
成功完成率81.8%
-
九五品
山东省泰安市
平均发货24小时
成功完成率92.51%
-
全新
广东省广州市
平均发货20小时
成功完成率86.47%
-
全新
四川省成都市
平均发货23小时
成功完成率91.01%
-
精准领导力：定制度 带队伍 抓执行
所有图书均为正版新书，库存书，ISBN匹配图片偶尔会有误差，订单以ISBN码为准，套装@合集价格低的实为单本，版本有疑问先咨询下再下单
全新
四川省成都市
平均发货34小时
成功完成率69.99%
-
全新
河北省保定市
平均发货39小时
成功完成率81.8%
-
全新
浙江省嘉兴市
平均发货10小时
成功完成率93.87%
-
全新
河北省保定市
平均发货20小时
成功完成率86.81%
-
全新
河北省廊坊市
平均发货23小时
成功完成率85.54%
-
全新
河北省保定市
平均发货17小时
成功完成率86.19%
-
全新
江苏省宿迁市
平均发货25小时
成功完成率87.66%
占位居中
