数字化转型2.0 数字经济时代传统企业的进化之路

数字化转型2.0  数字经济时代传统企业的进化之路
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作者:
2021-11
版次: 1
ISBN: 9787111692676
定价: 99.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 244页
字数: 346千字
8人买过
  • 本书首先回顾了我国数字化转型的发展历程,认为数字化转型在“十四五”期间将进入深水区,数字化技术将推动业务战略、商业模式、运营模式、IT架构的全面升级,需要构建更加科学的方法论,为数字化转型提供更有价值的指引。基于这样的理解,本书构建了一个转型的SMART+框架,作者称之为传统企业的数字化转型20方法论,并基于此对企业下一步数字化转型给出了全面、科学、可行的指引。全书共9章,分别是企业数字化的表象与本质;数字化转型20的总体框架;创新战略:数字化转型20的新标配;商业模式:数字化转型20的核心;运营转型:技术加持下的提质增效;架构升级:夯实数字化转型的地基;转型方法:有路径无捷径;资源保障:数字化转型的软实力;创新机制:数字化转型的永动机。
      本书读者对象为企业的CEO、CDO、CIO、IT总监,以及从事企业数字化转型规划建设的相关人群。 序言

    前言

    第1章企业数字化的表象与本质/

    11多维度理解数字化的内涵/

    12数字化与信息化的差异何在/

    13信息化和数字化的双重挑战/第2章数字化转型20的总体框架/

    21数字化转型:一场华丽的自我进化/

    211互联网倒逼下的变革与创新/

    212转型是自我进化的必然之举/

    22企业数字化转型的SMART+战略/

    221什么是数字化转型/

    222数字化转型到底转什么/

    223数字化企业的真实面貌/

    23数字化转型进入了深水区/

    231数字化转型的成熟度模型/

    232数字化转型的成就与挑战/

    233数字化转型进入20时代/

    24不同类型企业的数字化转型策略/

    241大型国企数字化如何深入推进/

    242中小企业转型如何快速破局/第3章创新战略:数字化转型20的新标配/

    31市场领先者为何频频失败/

    311领先者是如何一步步被打垮的/

    312破坏性创新重塑企业竞争格局/

    32制定数字化时代的企业创新战略/

    321开启第二曲线创新征程/

    322构建双元数字化创新战略/

    323数字化创新战略的内容框架/第4章商业模式:数字化转型20的核心/

    41商业模式是价值创造方式的再造/

    411到底什么是商业模式/

    412为什么商业模式如此重要/

    413如何有效地表达商业模式/

    42企业数字化商业模式创新指引/

    421数字化商业模式创新的思路/

    422洞察行业发现创新机遇/

    423寻找商业模式创新的机会点/

    424如何评价商业模式的优劣/第5章运营转型:技术加持下的提质增效/

    51与时俱进的企业运营理念/

    511运营管理的基本内涵/

    512数字化时代的运营管理/

    52数字时代的用户持续运营/

    521从流量思维到用户思维的升级/

    522获客:通过全触点连接用户/

    523留存:扩大用户的蓄水池/

    524忠诚:让用户持续创造价值/

    53数字时代的平台化运营转型/

    531集约化运营实现降本增效/

    532平台化运营为一线赋能/

    54数字化时代的数据驱动运营转型/

    541数据驱动运营的内涵与价值/

    542数据驱动运营的困境与应对/第6章架构升级:夯实数字化转型的地基/

    61从中台的争议看架构的演进/

    611从企业架构角度看中台建设/

    612中台建设面临的挑战与建设思路/

    62数字化时代业务与应用架构的进化/

    621业务与应用架构的内涵与演进/

    622业务中台建设策略与步骤/

    63数字化时代数据架构的进化/

    631数据架构的内涵与演进历程/

    632数据中台建设策略与步骤/第7章转型方法:有路径无捷径/

    71转型有风险,变革需谨慎/

    711数字化转型的共性错误/

    712数字化转型的保守错误/

    713数字化转型的冒进错误/

    72从乐高的数字化转型说起/

    721乐高不成功的数字化转型/

    722乐高转型是如何起死回生的/

    73数字化转型推进方法指引/

    731数字化转型的三步走策略/

    732如何寻找转型的破局点/

    733推动数字化转型真正落地/第8章资源保障:数字化转型的软实力/

    81领导力与人才:为转型提供生力军/

    811领导力:发挥一把手的作用/

    812CDO:数字化转型的先锋官/

    813人才:留人与管人的学问/

    82组织与文化:培育转型的软实力/

    821数字化推进部门:合适就好/

    822文化变革:打破转型的心魔/

    83IT投资管理:为转型提供资金支持/

    831为什么要做IT投资组合管理/

    832怎样做好IT投资组织管理/第9章创新机制:数字化转型的永动机/

    91企业内部创新的困境/

    911内部创新失败的原因/

    912打造科学的数字化创新机制/

    92数字化创新的过程管理/

    921让新创意不断涌现/

    922让好创意脱颖而出/

    923让创新理念快速实现/

    93数字化创新保障机制建设/

    931构建科学的创新组织/

    932设计创新的激励机制/

    933数字化创新的方法和工具/参考文献/
  • 内容简介:
    本书首先回顾了我国数字化转型的发展历程,认为数字化转型在“十四五”期间将进入深水区,数字化技术将推动业务战略、商业模式、运营模式、IT架构的全面升级,需要构建更加科学的方法论,为数字化转型提供更有价值的指引。基于这样的理解,本书构建了一个转型的SMART+框架,作者称之为传统企业的数字化转型20方法论,并基于此对企业下一步数字化转型给出了全面、科学、可行的指引。全书共9章,分别是企业数字化的表象与本质;数字化转型20的总体框架;创新战略:数字化转型20的新标配;商业模式:数字化转型20的核心;运营转型:技术加持下的提质增效;架构升级:夯实数字化转型的地基;转型方法:有路径无捷径;资源保障:数字化转型的软实力;创新机制:数字化转型的永动机。
      本书读者对象为企业的CEO、CDO、CIO、IT总监,以及从事企业数字化转型规划建设的相关人群。
  • 目录:
    序言

    前言

    第1章企业数字化的表象与本质/

    11多维度理解数字化的内涵/

    12数字化与信息化的差异何在/

    13信息化和数字化的双重挑战/第2章数字化转型20的总体框架/

    21数字化转型:一场华丽的自我进化/

    211互联网倒逼下的变革与创新/

    212转型是自我进化的必然之举/

    22企业数字化转型的SMART+战略/

    221什么是数字化转型/

    222数字化转型到底转什么/

    223数字化企业的真实面貌/

    23数字化转型进入了深水区/

    231数字化转型的成熟度模型/

    232数字化转型的成就与挑战/

    233数字化转型进入20时代/

    24不同类型企业的数字化转型策略/

    241大型国企数字化如何深入推进/

    242中小企业转型如何快速破局/第3章创新战略:数字化转型20的新标配/

    31市场领先者为何频频失败/

    311领先者是如何一步步被打垮的/

    312破坏性创新重塑企业竞争格局/

    32制定数字化时代的企业创新战略/

    321开启第二曲线创新征程/

    322构建双元数字化创新战略/

    323数字化创新战略的内容框架/第4章商业模式:数字化转型20的核心/

    41商业模式是价值创造方式的再造/

    411到底什么是商业模式/

    412为什么商业模式如此重要/

    413如何有效地表达商业模式/

    42企业数字化商业模式创新指引/

    421数字化商业模式创新的思路/

    422洞察行业发现创新机遇/

    423寻找商业模式创新的机会点/

    424如何评价商业模式的优劣/第5章运营转型:技术加持下的提质增效/

    51与时俱进的企业运营理念/

    511运营管理的基本内涵/

    512数字化时代的运营管理/

    52数字时代的用户持续运营/

    521从流量思维到用户思维的升级/

    522获客:通过全触点连接用户/

    523留存:扩大用户的蓄水池/

    524忠诚:让用户持续创造价值/

    53数字时代的平台化运营转型/

    531集约化运营实现降本增效/

    532平台化运营为一线赋能/

    54数字化时代的数据驱动运营转型/

    541数据驱动运营的内涵与价值/

    542数据驱动运营的困境与应对/第6章架构升级:夯实数字化转型的地基/

    61从中台的争议看架构的演进/

    611从企业架构角度看中台建设/

    612中台建设面临的挑战与建设思路/

    62数字化时代业务与应用架构的进化/

    621业务与应用架构的内涵与演进/

    622业务中台建设策略与步骤/

    63数字化时代数据架构的进化/

    631数据架构的内涵与演进历程/

    632数据中台建设策略与步骤/第7章转型方法:有路径无捷径/

    71转型有风险,变革需谨慎/

    711数字化转型的共性错误/

    712数字化转型的保守错误/

    713数字化转型的冒进错误/

    72从乐高的数字化转型说起/

    721乐高不成功的数字化转型/

    722乐高转型是如何起死回生的/

    73数字化转型推进方法指引/

    731数字化转型的三步走策略/

    732如何寻找转型的破局点/

    733推动数字化转型真正落地/第8章资源保障:数字化转型的软实力/

    81领导力与人才:为转型提供生力军/

    811领导力:发挥一把手的作用/

    812CDO:数字化转型的先锋官/

    813人才:留人与管人的学问/

    82组织与文化:培育转型的软实力/

    821数字化推进部门:合适就好/

    822文化变革:打破转型的心魔/

    83IT投资管理:为转型提供资金支持/

    831为什么要做IT投资组合管理/

    832怎样做好IT投资组织管理/第9章创新机制:数字化转型的永动机/

    91企业内部创新的困境/

    911内部创新失败的原因/

    912打造科学的数字化创新机制/

    92数字化创新的过程管理/

    921让新创意不断涌现/

    922让好创意脱颖而出/

    923让创新理念快速实现/

    93数字化创新保障机制建设/

    931构建科学的创新组织/

    932设计创新的激励机制/

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