创业公司的动态股权分配机制（第2版）

作者: 蔡聪著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2021-08

版次: 2

ISBN: 9787111685524

定价: 69.80

装帧: 其他

开本: 32开

纸张: 胶版纸

字数: 140千字

分类: 管理

34人买过

　如果你和合伙人一起开公司, 你们几个商定平均分配股权, 结果你做了所有的工作, 你的合伙人非常懒散, 而他们到年底还照样分红, 你会怎么办?
  针对静态股权分配所带来的种种问题, 本书作者提出了一套公平、公正且能应对变化的股权分配规则———动态股权分配机制, 告诉读者如何计算每个合伙人应该获得的股份, 如何确定各种生产要素的实际价值, 有新合伙人加入或者有合伙人退出时股份如何变化, 创业失败后如何清算等, 有理论体系, 有方法, 有工具, 有案例。
  本书在第1 版的基础上, 细化了动态股权分配机制落地的实操步骤，同时辅以更多的实践案例, 从而帮助读者更好地利用动态股权分配机制合理分配股权，大大提高创业成功的概率。蔡聪

创新创业服务平台“群蜂社”创始人兼CEO。

创业投资人，投资或孵化近50家初创企业，曾任分享投资管理合伙人。

中欧国际工商学院MBA杰出毕业生，伦敦商学院MBA国际交换生，中山大学管理学学士，辅修计算机应用。

中国注册会计师，曾任国际四大会计师事务所高级审计师。推荐序　创业前须了解的“动态股权” 理念

序　言

股权与期权——初创团队吸引“人才”和“钱财”的利器 / / 001

股权与创业 / / 002

股权用于表彰，期权用于激励 / / 005

静态股权分配的教训 / / 007

我作为创业者的教训 / / 008

　我的创业机会 / / 008

　根据对未来的期望来分配股权是错误的 / / 010

　过早的慷慨引来的灾难 / / 012

占便宜的事是不可持久的 / / 014

失败的股权分配是团队的杀手 / / 016

动态的股权分配机制才能适应不断变化的创业环境/ / 017

静态的股权架构与创业企业面对的环境相矛盾 / / 018

大部分创业者分配股权的方式:根据预期固定下来 / / 020

股权分配是一项艺术,是一种组织理念,而不是一个公式 / / 024

一定要有人能控股吗 / / 025

第四章  动态股权分配机制概论/ / 029

怎样才算好的股权分配机制 / / 030

让创业也变成一场游戏 / / 033

动态股权分配的步骤 / / 035

案例:群蜂社,我的第二个创业项目 / / 036

第五章与谁合伙——建立开放的创业团队/ / 041

吸收新合伙人 / / 043

明确激励的范畴 / / 047

股权激励可不局限于员工 / / 048

接受新合伙人的机制 / / 050

清退合伙人的机制 / / 051

第六章谁来建立机制/ / 055

核心合伙人的初始确立 / / 056

核心合伙人领导力的延续———贡献 / / 057

动态股权分配帮你确立核心地位 / / 060

团队核心合伙人应该有的格局 / / 062

公开透明,取得共识 / / 064

机制本身也可能动态修订 / / 066

第七章设计动态持股架构/ / 069

持股架构 / / 070

直接持股法 / / 070

间接持股法 / / 071

存量股权VS 增量股权 / / 075

部分动态VS 全动态 / / 077

部分动态股权分配 / / 077

持续分配增量股权的全动态股权分配 / / 078

区分内外部股东的全动态存量股权分配 / / 080

分部门动态股权持股架构 / / 081

案例:群蜂社的部分动态间接持股架构 / / 083

第八章制定分配股权的里程碑/ / 089

里程碑与股权切割 / / 090

创业企业的发展阶段 / / 095

常见的里程碑 / / 097

案例:群蜂社的里程碑与股权切割 / / 099

股权的纵向切割:分部切割 / / 100

转股对价 / / 102

期权三要素 / / 102

对价是否要考虑贡献值 / / 104

案例:群蜂社的转股对价 / / 106

案例:SugarX 公司典型的动态股权方案演示 / / 108

动态股权分配机制的初始设置 / / 109

个里程碑的股权分配 / / 113

在工商登记中体现动态股权分配 / / 114

外部投资人的加入 / / 119

第九章贡献点和贡献值/ /123

设定贡献点的原则 / / 125

贡献点的要素 / / 128

创业企业常见的资源型贡献点 / / 131

合伙人投入的现金 / / 131

非执行合伙人投入的现金 / / 132

全职合伙人未领取的工资 / / 134

合伙人投入的物资与设备 / / 137

人脉关系 / / 138

创业前合伙人的知识产权 / / 139

办公场所 / / 144

兼职合伙人的投入 / / 145

以个人资产为公司担保取得贷款 / / 146

常见的资源型贡献点和贡献值小结 / / 146

业绩型贡献点 / / 148

关于KPI / / 149

把KPI 与动态股权分配机制打通 / / 150

贡献点的可提现性:把奖金和提成制度与股权分配打通 / / 151

业绩型贡献点的举例 / / 154

贡献点要素:适用对象 / / 155

贡献点要素:记账时点 / / 156

案例:群蜂社的贡献点 / / 157

负贡献点的含义 / / 160

防止“惊喜”对激励性的削弱 / / 162

细微之处授予裁量权 / / 163

在实践中不断打磨贡献点 / / 163

贡献点的设置繁简由人 / / 165

第十章回购/ /169

转股时的“二次把关” / / 171

《公司法》没有赋予公司回收股权的权力 / / 174

合伙人要求公司回购股权的权利 / / 178

回购权的设计 / / 180

对未转股的贡献值的处理 / / 183

行使回购权的考量 / / 184

设定股权成熟等待期 / / 187

第十一章机制的润滑剂：附属条款/ /189

禁止同业竞争约定 / / 190

股权的转让限制 / / 192

避免对外出售影响公司市值 / / 195

未转股的贡献值的表决权和分红权 / / 197

第十二章账本/ /199

贡献值账本 / / 200

奖金账本 / / 204

股东名册和账本 / / 206

建立内部股权交易所为股权提供流动性 / / 212
内容简介:
　如果你和合伙人一起开公司, 你们几个商定平均分配股权, 结果你做了所有的工作, 你的合伙人非常懒散, 而他们到年底还照样分红, 你会怎么办?
针对静态股权分配所带来的种种问题, 本书作者提出了一套公平、公正且能应对变化的股权分配规则———动态股权分配机制, 告诉读者如何计算每个合伙人应该获得的股份, 如何确定各种生产要素的实际价值, 有新合伙人加入或者有合伙人退出时股份如何变化, 创业失败后如何清算等, 有理论体系, 有方法, 有工具, 有案例。
本书在第1 版的基础上, 细化了动态股权分配机制落地的实操步骤，同时辅以更多的实践案例, 从而帮助读者更好地利用动态股权分配机制合理分配股权，大大提高创业成功的概率。
作者简介:
蔡聪

创新创业服务平台“群蜂社”创始人兼CEO。

创业投资人，投资或孵化近50家初创企业，曾任分享投资管理合伙人。

中欧国际工商学院MBA杰出毕业生，伦敦商学院MBA国际交换生，中山大学管理学学士，辅修计算机应用。

中国注册会计师，曾任国际四大会计师事务所高级审计师。
目录:
推荐序　创业前须了解的“动态股权” 理念

序　言

股权与期权——初创团队吸引“人才”和“钱财”的利器 / / 001

股权与创业 / / 002

股权用于表彰，期权用于激励 / / 005

静态股权分配的教训 / / 007

我作为创业者的教训 / / 008

　我的创业机会 / / 008

　根据对未来的期望来分配股权是错误的 / / 010

　过早的慷慨引来的灾难 / / 012

占便宜的事是不可持久的 / / 014

失败的股权分配是团队的杀手 / / 016

动态的股权分配机制才能适应不断变化的创业环境/ / 017

静态的股权架构与创业企业面对的环境相矛盾 / / 018

大部分创业者分配股权的方式:根据预期固定下来 / / 020

股权分配是一项艺术,是一种组织理念,而不是一个公式 / / 024

一定要有人能控股吗 / / 025

第四章动态股权分配机制概论/ / 029

怎样才算好的股权分配机制 / / 030

让创业也变成一场游戏 / / 033

动态股权分配的步骤 / / 035

案例:群蜂社,我的第二个创业项目 / / 036

第五章与谁合伙——建立开放的创业团队/ / 041

吸收新合伙人 / / 043

明确激励的范畴 / / 047

股权激励可不局限于员工 / / 048

接受新合伙人的机制 / / 050

清退合伙人的机制 / / 051

第六章谁来建立机制/ / 055

核心合伙人的初始确立 / / 056

核心合伙人领导力的延续———贡献 / / 057

动态股权分配帮你确立核心地位 / / 060

团队核心合伙人应该有的格局 / / 062

公开透明,取得共识 / / 064

机制本身也可能动态修订 / / 066

第七章设计动态持股架构/ / 069

持股架构 / / 070

直接持股法 / / 070

间接持股法 / / 071

存量股权VS 增量股权 / / 075

部分动态VS 全动态 / / 077

部分动态股权分配 / / 077

持续分配增量股权的全动态股权分配 / / 078

区分内外部股东的全动态存量股权分配 / / 080

分部门动态股权持股架构 / / 081

案例:群蜂社的部分动态间接持股架构 / / 083

第八章制定分配股权的里程碑/ / 089

里程碑与股权切割 / / 090

创业企业的发展阶段 / / 095

常见的里程碑 / / 097

案例:群蜂社的里程碑与股权切割 / / 099

股权的纵向切割:分部切割 / / 100

转股对价 / / 102

期权三要素 / / 102

对价是否要考虑贡献值 / / 104

案例:群蜂社的转股对价 / / 106

案例:SugarX 公司典型的动态股权方案演示 / / 108

动态股权分配机制的初始设置 / / 109

个里程碑的股权分配 / / 113

在工商登记中体现动态股权分配 / / 114

外部投资人的加入 / / 119

第九章贡献点和贡献值/ /123

设定贡献点的原则 / / 125

贡献点的要素 / / 128

创业企业常见的资源型贡献点 / / 131

合伙人投入的现金 / / 131

非执行合伙人投入的现金 / / 132

全职合伙人未领取的工资 / / 134

合伙人投入的物资与设备 / / 137

人脉关系 / / 138

创业前合伙人的知识产权 / / 139

办公场所 / / 144

兼职合伙人的投入 / / 145

以个人资产为公司担保取得贷款 / / 146

常见的资源型贡献点和贡献值小结 / / 146

业绩型贡献点 / / 148

关于KPI / / 149

把KPI 与动态股权分配机制打通 / / 150

贡献点的可提现性:把奖金和提成制度与股权分配打通 / / 151

业绩型贡献点的举例 / / 154

贡献点要素:适用对象 / / 155

贡献点要素:记账时点 / / 156

案例:群蜂社的贡献点 / / 157

负贡献点的含义 / / 160

防止“惊喜”对激励性的削弱 / / 162

细微之处授予裁量权 / / 163

在实践中不断打磨贡献点 / / 163

贡献点的设置繁简由人 / / 165

第十章回购/ /169

转股时的“二次把关” / / 171

《公司法》没有赋予公司回收股权的权力 / / 174

合伙人要求公司回购股权的权利 / / 178

回购权的设计 / / 180

对未转股的贡献值的处理 / / 183

行使回购权的考量 / / 184

设定股权成熟等待期 / / 187

第十一章机制的润滑剂：附属条款/ /189

禁止同业竞争约定 / / 190

股权的转让限制 / / 192

避免对外出售影响公司市值 / / 195

未转股的贡献值的表决权和分红权 / / 197

第十二章账本/ /199

贡献值账本 / / 200

奖金账本 / / 204

股东名册和账本 / / 206

建立内部股权交易所为股权提供流动性 / / 212