《再造管理:阿里管理体系从设计到实践》(经典畅销书)66幅图,9大关键,50个节点,获中国人力资源创新大奖课程!阿里资深顾问倾心力作!一本书讲透阿里核心管理方法!

《再造管理:阿里管理体系从设计到实践》(经典畅销书)66幅图,9大关键,50个节点,获中国人力资源创新大奖课程!阿里资深顾问倾心力作!一本书讲透阿里核心管理方法!
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作者: 出品 ,
出版社: 台海出版社
2020-10
版次: 1
ISBN: 9787516827437
定价: 59.00
装帧: 其他
开本: 其他
纸张: 胶版纸
字数: 178千字
分类: 管理
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  • 再造东方式管理智慧,阿里管理的实践总结。
      阿里巴巴无疑是现在成功的企业之一,其管理方法很值得学习。本书由曾经为阿里巴巴服务、对阿里巴巴有很深研究的专家龙里标所著。全书主要讲述了阿里巴巴员工管理的方法策略,包括企业价值观、企业文化、组织发展、职级体系、员工招聘与培训、管理“三板斧”、政委体系、激励机制、绩效考核等核心方法和管理体系的升级再造过程。
      本书有66幅图表,图文结合,生动有趣,读者们能够轻松阅读,并可以结合自身情况学习并找到适合自己的管理方法、制度和流程。 龙里标,国际注册管理咨询师,多年来在国内知名企业担任总经理助理、人力资源总监、管理咨询公司总经理等职务,具有丰富的管理实践经验,对现代企业管理理论及人力资源管理方法论有系统的研究及实践,研究成果在2019年获得中国人力资源创新大奖。

    他主导过近百家企业的组织变革,涉及互联网、金融、建筑、制造业等多个领域。经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色,对管理与经营的深度融合更有经验,对企业组织创新变革和商业成果转化更加得心应手。 Chapter 1 阿里管理DNA:使命、愿景、价值观 /001

    阿里巴巴企业文化的前世今生 /003

    使命:让天下没有难做的生意 /007

    阿里巴巴的三大愿景 /011

    阿里巴巴的价值观:六脉神剑 /014

    管理的最高境界——文化管理 /026

    Chapter 2 透视阿里巴巴文化驱动的秘密 /031

    什么是企业文化 /033

    阿里文化的四个模块 /036

    阿里文化的三个发展阶段 /038

    阿里的各种子文化 /042

    阿里文化落地的六个工具 /046

    Chapter 3 独特的组织变革,造就独特的阿里 /051

    马云的变革精神 /053

    顶层设计:合伙人制 /055

    阿里巴巴的四次组织变革 /060

    阿里巴巴巴组织变革的原因 /063

    阿里巴巴的组织架构及提升 /065

    阿里巴巴OD提升 /069

    Chapter 4 阿里巴巴职级体系搭建“三部曲” /075

    职级体系:晋升通道 职能族群 /077

    职级体系设计流程 /080

    职能体系搭建三部曲 /081

    阿里巴巴的“M P”双通道设计 /090

    阿里巴巴职级体系与各大互联网公司对比 /094

    职级体系的实践与运用 /097

    Chapter 5 阿里巴巴员工的招聘与培训 /113

    寻找具有“阿里味儿”的人 /115

    阿里巴巴招聘员工的三个标准 /118

    阿里招聘员工的四个环节 /123

    阿里新员工培训的三个阶段 /128

    阿里巴巴人才体系搭建 /131

    Chapter 6 阿里巴巴管理“三板斧” /137

    阿里巴巴“三板斧”由来 /139

    “三板斧”的三个层次 /141

    “三板斧”能力模型 /145

    “三板斧”:疯狂的72小时 /147

    “三板斧”的功效和团体动力 /149

    Chapter 7 阿里巴巴独特的“政委体系” /153

    阿里“政委体系”起源:《历史的天空》和《亮剑》 /155

    “政委体系”的三大创新点 /158

    总政委、大政委、小政委 /161

    阿里巴巴的“六个盒子” /166

    阿里巴巴的“复盘” /169

    如何复制阿里的“政委体系” /172

    Chapter 8 阿里巴巴的有效激励机制 /175

    为什么阿里巴巴的员工很难挖 /177

    阿里巴巴的薪酬福利激励 /179

    阿里巴巴的股权激励 /181

    阿里巴巴的晋升激励 /183

    阿里巴巴的轮岗制激励 /186

    Chapter 9 阿里巴巴如何搭建和实施绩效体系 /191

    绩效管理的意义 /193

    阿里巴巴制定绩效的流程 /195

    阿里巴巴业绩考核如何打分 /198

    从“271”到“361” /201

    阿里巴巴如何进行绩效沟通 /203

    阿里如何让绩效创造高绩效 /208
  • 内容简介:
    再造东方式管理智慧,阿里管理的实践总结。
      阿里巴巴无疑是现在成功的企业之一,其管理方法很值得学习。本书由曾经为阿里巴巴服务、对阿里巴巴有很深研究的专家龙里标所著。全书主要讲述了阿里巴巴员工管理的方法策略,包括企业价值观、企业文化、组织发展、职级体系、员工招聘与培训、管理“三板斧”、政委体系、激励机制、绩效考核等核心方法和管理体系的升级再造过程。
      本书有66幅图表,图文结合,生动有趣,读者们能够轻松阅读,并可以结合自身情况学习并找到适合自己的管理方法、制度和流程。
  • 作者简介:
    龙里标,国际注册管理咨询师,多年来在国内知名企业担任总经理助理、人力资源总监、管理咨询公司总经理等职务,具有丰富的管理实践经验,对现代企业管理理论及人力资源管理方法论有系统的研究及实践,研究成果在2019年获得中国人力资源创新大奖。

    他主导过近百家企业的组织变革,涉及互联网、金融、建筑、制造业等多个领域。经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色,对管理与经营的深度融合更有经验,对企业组织创新变革和商业成果转化更加得心应手。
  • 目录:
    Chapter 1 阿里管理DNA:使命、愿景、价值观 /001

    阿里巴巴企业文化的前世今生 /003

    使命:让天下没有难做的生意 /007

    阿里巴巴的三大愿景 /011

    阿里巴巴的价值观:六脉神剑 /014

    管理的最高境界——文化管理 /026

    Chapter 2 透视阿里巴巴文化驱动的秘密 /031

    什么是企业文化 /033

    阿里文化的四个模块 /036

    阿里文化的三个发展阶段 /038

    阿里的各种子文化 /042

    阿里文化落地的六个工具 /046

    Chapter 3 独特的组织变革,造就独特的阿里 /051

    马云的变革精神 /053

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    阿里巴巴巴组织变革的原因 /063

    阿里巴巴的组织架构及提升 /065

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    职能体系搭建三部曲 /081

    阿里巴巴的“M P”双通道设计 /090

    阿里巴巴职级体系与各大互联网公司对比 /094

    职级体系的实践与运用 /097

    Chapter 5 阿里巴巴员工的招聘与培训 /113

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    阿里巴巴招聘员工的三个标准 /118

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    阿里巴巴人才体系搭建 /131

    Chapter 6 阿里巴巴管理“三板斧” /137

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    “三板斧”能力模型 /145

    “三板斧”:疯狂的72小时 /147

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    “政委体系”的三大创新点 /158

    总政委、大政委、小政委 /161

    阿里巴巴的“六个盒子” /166

    阿里巴巴的“复盘” /169

    如何复制阿里的“政委体系” /172

    Chapter 8 阿里巴巴的有效激励机制 /175

    为什么阿里巴巴的员工很难挖 /177

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    阿里巴巴的股权激励 /181

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    阿里巴巴的轮岗制激励 /186

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    绩效管理的意义 /193

    阿里巴巴制定绩效的流程 /195

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