挣值管理标准

作者: [美] Project Management Institute(项目管理协会

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2023-03

版次: 1

ISBN: 9787121451904

定价: 98.00

装帧: 其他

页数: 172页

分类: 管理

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挣值管理被许多项目管理从业人员视为管理项目的最有效的绩效衡量和反馈工具之一，也是《PMBOK?指南》中的重要工具。本书集成了最新的混合方法论，将挣值管理的概念与敏捷从业者的需求融合在一起，以帮助项目团队增强整体交付的能力。本书的前身为《挣值管理实践标准》，本书首次将挣值管理升级为\"标准”，是市场上关于挣值管理的唯一一本权威标准，也为我国开发自己的项目管理标准提供了重要的参考。对于PMP考生及项目管理从业者，本书是重要的实践指南。 Project Management Institute（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的首选。

杨磊现代卓越（集团）创始人。曾任上海市项目管理专业委员会主任、中国电子科技大学管理学院MBA兼职教授。1995年开始创业，为跨国公司在中国的投资和贸易提供咨询和项目管理工作。1998年引进北美项目管理专家在国内开展项目管理的培训和咨询业务。1999年创建现代卓越（BMMTEC），同年策划并实施了与PMI的合作，把PMP认证引入中国。是国内项目管理培训和咨询领域的开拓者和引领者。第1章  引论1

1.1  挣值管理标准的目的1

1.2  标准的结构2

1.3  什么是挣值管理3

1.3.1  EVM概述3

1.3.2  EVM系统视图4

1.3.3  EVM和项目管理5

1.3.4  主要EVM术语和指标7

1.4  基本的EVM 概念9

1.5  项目组合和项目集之间的关系10

1.5.1  项目组合和项目集管理领域10

1.5.2  使用 EVM 在整个项目组合、项目集和项目的生命周期中管理绩效11

1.6  应用EVM的好处14

1.7  成功实施EVM 的必要条件16

第2章  启动17

2.1  概述17

2.2  关于项目章程的考虑因素18

2.3  关于干系人的考虑因素19

2.4  确定 EVM 系统（EVMS）的适用性21

2.4.1  介绍21

2.4.2  实施EVMS的考虑因素21

2.4.3  EVM的裁剪23

2.4.4  EVMS的部署24

第3章  规划27

3.1  概述27

3.1.1  规划使用EVM的项目28

3.1.2  规划EVM时需要考虑的因素29

3.2  制订项目管理计划30

3.2.1  规划范围31

3.2.2  规划进度32

3.2.3  规划成本37

3.2.4  规划资源37

3.2.5  规划风险39

3.2.6  规划其他（质量、沟通、采购和干系人）39

3.3  考虑资源和风险，创建数据和整合范围、进度、成本基准40

3.3.1  资源管理43

3.3.2  风险管理45

3.3.3  范围基准47

3.3.4  进度基准48

3.3.5  成本基准51

3.4  设定绩效测量基准53

3.4.1  项目预算54

3.4.2  创建PMB56

3.4.3  预算和资金58

3.5  在敏捷/混合环境中应用EVM58

第4章  执行和监控63

4.1  概述63

4.2  执行65

4.2.1  系统实施66

4.2.2  能力与能力开发66

4.3  收集数据68

4.3.1  范围数据69

4.3.2  进度数据70

4.3.3  成本数据70

4.4  管理绩效71

4.4.1  应对偏差74

4.4.2  预测84

4.4.3  在敏捷中运用EVM来管理绩效91

4.4.4  管理决策94

4.5  干系人和沟通的注意事项95

4.5.1  报告96

4.5.2  其他外部沟通98

4.6  整体变更控制98

4.6.1  变更请求99

4.6.2  变更分析100

4.6.3  重新设定基准102

4.7  过程改进103

第5章  收尾105

5.1  概述105

5.2  将EVM纳入项目收尾工作105

5.3  挣值的知识管理108

附录X1  《挣值管理标准》的制定111

X1.1  概述111

X1.2  目标111

X1.3  方法112

X1.4  章节内容概述112

X1.4.1  第1章——引论112

X1.4.2  第2章——启动112

X1.4.3  第3章——规划112

X1.4.4  第4章——执行和监控113

X1.4.5  第5章——收尾113

附录X2  《挣值管理标准》的贡献人员和编审人员115

X2.1 《挣值管理标准》核心委员会115

X2.2  重大贡献人员116

X2.3  审核人员116

X2.3.1  SME审核116

X2.3.2  征求意见稿最终审核116

X2.3.3  PMI标准项目集成员顾问小组（SMAG）118

X2.3.4  协调机构审核118

X2.3.5  协调团队核心团队119

X2.3.6  制作人员119

X2.4 《挣值管理标准》中文版翻译贡献者119

附录X3  管理在项目组合和项目集层级的应用121

X3.1  挣值管理（EVM）在项目组合和项目集层级遵循的原则121

X3.2  在项目组合和项目集的绩效管理中运用EVM122

附录X4  绩效管理示例129

X4.1  在智能楼宇的设计和建造过程中通过实施挣值管理来管理绩效129

X4.2  使用 EVM 启动项目（见第2章）131

X4.2.1  项目名称131

X4.2.2  项目描述131

X4.2.3  项目的目的和理由131

X4.2.4  可测量的项目目标和相关的成功标准132

X4.2.5  高层级的需求132

X4.3  使用 EVM 规划项目134

X4.4  使用 EVM 执行和监控项目138

X4.4.1  第10周（第1年）140

X4.4.2  第25周（第1年）141

X4.4.3  第44周（第1年）143

X4.4.4  第 52 周（第1年）145

X4.4.5  第10周（第2年）146

X4.5  使用EVM关闭项目146

参考文献149

参考书目151

术语表153
内容简介:
挣值管理被许多项目管理从业人员视为管理项目的最有效的绩效衡量和反馈工具之一，也是《PMBOK?指南》中的重要工具。本书集成了最新的混合方法论，将挣值管理的概念与敏捷从业者的需求融合在一起，以帮助项目团队增强整体交付的能力。本书的前身为《挣值管理实践标准》，本书首次将挣值管理升级为\"标准”，是市场上关于挣值管理的唯一一本权威标准，也为我国开发自己的项目管理标准提供了重要的参考。对于PMP考生及项目管理从业者，本书是重要的实践指南。
作者简介:
Project Management Institute（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的首选。

杨磊现代卓越（集团）创始人。曾任上海市项目管理专业委员会主任、中国电子科技大学管理学院MBA兼职教授。1995年开始创业，为跨国公司在中国的投资和贸易提供咨询和项目管理工作。1998年引进北美项目管理专家在国内开展项目管理的培训和咨询业务。1999年创建现代卓越（BMMTEC），同年策划并实施了与PMI的合作，把PMP认证引入中国。是国内项目管理培训和咨询领域的开拓者和引领者。
目录:
第1章  引论1

1.1  挣值管理标准的目的1

1.2  标准的结构2

1.3  什么是挣值管理3

1.3.1  EVM概述3

1.3.2  EVM系统视图4

1.3.3  EVM和项目管理5

1.3.4  主要EVM术语和指标7

1.4  基本的EVM 概念9

1.5  项目组合和项目集之间的关系10

1.5.1  项目组合和项目集管理领域10

1.5.2  使用 EVM 在整个项目组合、项目集和项目的生命周期中管理绩效11

1.6  应用EVM的好处14

1.7  成功实施EVM 的必要条件16

第2章  启动17

2.1  概述17

2.2  关于项目章程的考虑因素18

2.3  关于干系人的考虑因素19

2.4  确定 EVM 系统（EVMS）的适用性21

2.4.1  介绍21

2.4.2  实施EVMS的考虑因素21

2.4.3  EVM的裁剪23

2.4.4  EVMS的部署24

第3章  规划27

3.1  概述27

3.1.1  规划使用EVM的项目28

3.1.2  规划EVM时需要考虑的因素29

3.2  制订项目管理计划30

3.2.1  规划范围31

3.2.2  规划进度32

3.2.3  规划成本37

3.2.4  规划资源37

3.2.5  规划风险39

3.2.6  规划其他（质量、沟通、采购和干系人）39

3.3  考虑资源和风险，创建数据和整合范围、进度、成本基准40

3.3.1  资源管理43

3.3.2  风险管理45

3.3.3  范围基准47

3.3.4  进度基准48

3.3.5  成本基准51

3.4  设定绩效测量基准53

3.4.1  项目预算54

3.4.2  创建PMB56

3.4.3  预算和资金58

3.5  在敏捷/混合环境中应用EVM58

第4章  执行和监控63

4.1  概述63

4.2  执行65

4.2.1  系统实施66

4.2.2  能力与能力开发66

4.3  收集数据68

4.3.1  范围数据69

4.3.2  进度数据70

4.3.3  成本数据70

4.4  管理绩效71

4.4.1  应对偏差74

4.4.2  预测84

4.4.3  在敏捷中运用EVM来管理绩效91

4.4.4  管理决策94

4.5  干系人和沟通的注意事项95

4.5.1  报告96

4.5.2  其他外部沟通98

4.6  整体变更控制98

4.6.1  变更请求99

4.6.2  变更分析100

4.6.3  重新设定基准102

4.7  过程改进103

第5章  收尾105

5.1  概述105

5.2  将EVM纳入项目收尾工作105

5.3  挣值的知识管理108

附录X1  《挣值管理标准》的制定111

X1.1  概述111

X1.2  目标111

X1.3  方法112

X1.4  章节内容概述112

X1.4.1  第1章——引论112

X1.4.2  第2章——启动112

X1.4.3  第3章——规划112

X1.4.4  第4章——执行和监控113

X1.4.5  第5章——收尾113

附录X2  《挣值管理标准》的贡献人员和编审人员115

X2.1 《挣值管理标准》核心委员会115

X2.2  重大贡献人员116

X2.3  审核人员116

X2.3.1  SME审核116

X2.3.2  征求意见稿最终审核116

X2.3.3  PMI标准项目集成员顾问小组（SMAG）118

X2.3.4  协调机构审核118

X2.3.5  协调团队核心团队119

X2.3.6  制作人员119

X2.4 《挣值管理标准》中文版翻译贡献者119

附录X3  管理在项目组合和项目集层级的应用121

X3.1  挣值管理（EVM）在项目组合和项目集层级遵循的原则121

X3.2  在项目组合和项目集的绩效管理中运用EVM122

附录X4  绩效管理示例129

X4.1  在智能楼宇的设计和建造过程中通过实施挣值管理来管理绩效129

X4.2  使用 EVM 启动项目（见第2章）131

X4.2.1  项目名称131

X4.2.2  项目描述131

X4.2.3  项目的目的和理由131

X4.2.4  可测量的项目目标和相关的成功标准132

X4.2.5  高层级的需求132

X4.3  使用 EVM 规划项目134

X4.4  使用 EVM 执行和监控项目138

X4.4.1  第10周（第1年）140

X4.4.2  第25周（第1年）141

X4.4.3  第44周（第1年）143

X4.4.4  第 52 周（第1年）145

X4.4.5  第10周（第2年）146

X4.5  使用EVM关闭项目146

参考文献149

参考书目151

术语表153

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