阿里巴巴管理法
出版时间:
2019-12
ISBN:
9787554614129
定价:
49.80
装帧:
精装
开本:
16
纸张:
轻型纸
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《阿里巴巴管理法》阿里巴巴是国内有名的互联网企业，凭借卓越的管理之道，阿里巴巴在短短数年之内，就成为互联网领域的企业，而马云的创业神话也成为人们在茶余饭后经常谈论的焦点。
本书结合马云的创业经历，深入剖析阿里巴巴的管理方法，涵盖战略管理、执行管理、客户管理、人才管理等九大板块，带领读者全方位了解阿里巴巴的管理特色。文中还引用了马云在各个场合发表的言论，这些讲话深入阐释了马云对企业管理、电子商务、未来技术等内容的思考，也是阿里巴巴管理之道的集中体现。
戚风，经管励志类畅销书作家，在经济管理学上颇有心得，多年来致力于研究市场营销、消费者心理，以及企业经营管理等内容，并为大量职场人士提供了咨询服务。他的作品立足于实际，用朴实的语言，深入浅出地介绍了学术界的前言理论和观点，有很强的亲和力与说服力。其作品主题涵盖了资本管理、网络营销、经营管理、消费心理等多个方面的内容，在相关领域出版过多部作品。 第一章
战略管理：发扬务实精神，在变化中求生存
解决社会问题，做一家伟大的公司002
未来要用小而美的理念服务社会005
先站稳脚跟，再寻求发展009
积极变阵，迎接新时代的挑战012
改变市场上现有的游戏规则016
结盟与合作才是“王道”020
第二章
执行管理：三流的点子加上一流的执行
没有执行力，再好的想法也没用026
先树立明确的目标，再全力以赴029
将资源集中在一个关键点上032
立刻、现在、马上去做035
三流的点子加上一流的执行038
把握执行力的速度、尺度和力度041
第三章
客户管理：始终坚持客户第一
客户利益是企业价值的唯一源泉046
要想赚钱，得先让客户赚钱049
深入了解客户的真正需求052
始终坚持为客户提供优质服务055
帮助客户，不靠“输血”靠“造血”058
第四章
人才管理：好的人才一定是培养、磨炼出来的
招最优秀的不如招最合适的064
员工选择一家企业是要找幸福感067
善用股权激励，把钱投资在员工身上070
让每一位阿里人都带着快乐工作073
尽量不从竞争对手那里挖人076
严格培训为阿里注入“新鲜血液”079
第五章
团队管理：团体作战，打造一流的“阿里铁军”
靠团队打天下，不靠个人英雄086
唐僧师徒是最好的创业团队090
“大中台+小前台”的组织模式093
“管理三板斧”化解内部管理危机096
“政委体系”保证团队的战斗力100
轮岗制：以更高的视角看问题103
合伙人制度：将价值观延续下去106
第六章
营销管理：既要追求结果，也要注重过程
营销的最高境界是传播品牌文化112
将免费策略变成营销的撒手锏116
全域营销，打通线上线下一体化120
新国货营销解码新零售123
自我营销也是一门技术活127
第七章
绩效管理：价值观占50%，业绩占50%
没有KPI，所有的理想都是空话132
按“271原则”划分人才的层级135
末位淘汰制激发企业战斗力138
坚决淘汰“野狗”和“小白兔”141
双轨制确保人才结构的多样化144
生活也要有KPI考核147
第八章
文化管理：其他都可以谈判，价值观不能谈判
价值观是阿里的核心竞争力152
违反诚信就要接受惩罚155
让天底下没有难做的生意159
做公益就是经营自己的人性162
赋能女性，就是赋能未来165
给阿里巴巴披上武侠文化的外衣168
从“独孤九剑”到“六脉神剑”171
第九章
创新管理：不懂得创新，只有死路一条
把创新放在最重要的位置176
不要一味地模仿大企业179
拥抱变化，未来是拼出来的182
不能创造价值的创新没有任何意义185
从“倒立”的角度重新看待问题188
错误逼着我们不断创新191
附录
马云在马来西亚吉隆坡“环球转型论坛”上的演讲195
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内容简介:
《阿里巴巴管理法》阿里巴巴是国内有名的互联网企业，凭借卓越的管理之道，阿里巴巴在短短数年之内，就成为互联网领域的企业，而马云的创业神话也成为人们在茶余饭后经常谈论的焦点。
本书结合马云的创业经历，深入剖析阿里巴巴的管理方法，涵盖战略管理、执行管理、客户管理、人才管理等九大板块，带领读者全方位了解阿里巴巴的管理特色。文中还引用了马云在各个场合发表的言论，这些讲话深入阐释了马云对企业管理、电子商务、未来技术等内容的思考，也是阿里巴巴管理之道的集中体现。
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作者简介:
戚风，经管励志类畅销书作家，在经济管理学上颇有心得，多年来致力于研究市场营销、消费者心理，以及企业经营管理等内容，并为大量职场人士提供了咨询服务。他的作品立足于实际，用朴实的语言，深入浅出地介绍了学术界的前言理论和观点，有很强的亲和力与说服力。其作品主题涵盖了资本管理、网络营销、经营管理、消费心理等多个方面的内容，在相关领域出版过多部作品。
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目录:
第一章
战略管理：发扬务实精神，在变化中求生存
解决社会问题，做一家伟大的公司002
未来要用小而美的理念服务社会005
先站稳脚跟，再寻求发展009
积极变阵，迎接新时代的挑战012
改变市场上现有的游戏规则016
结盟与合作才是“王道”020
第二章
执行管理：三流的点子加上一流的执行
没有执行力，再好的想法也没用026
先树立明确的目标，再全力以赴029
将资源集中在一个关键点上032
立刻、现在、马上去做035
三流的点子加上一流的执行038
把握执行力的速度、尺度和力度041
第三章
客户管理：始终坚持客户第一
客户利益是企业价值的唯一源泉046
要想赚钱，得先让客户赚钱049
深入了解客户的真正需求052
始终坚持为客户提供优质服务055
帮助客户，不靠“输血”靠“造血”058
第四章
人才管理：好的人才一定是培养、磨炼出来的
招最优秀的不如招最合适的064
员工选择一家企业是要找幸福感067
善用股权激励，把钱投资在员工身上070
让每一位阿里人都带着快乐工作073
尽量不从竞争对手那里挖人076
严格培训为阿里注入“新鲜血液”079
第五章
团队管理：团体作战，打造一流的“阿里铁军”
靠团队打天下，不靠个人英雄086
唐僧师徒是最好的创业团队090
“大中台+小前台”的组织模式093
“管理三板斧”化解内部管理危机096
“政委体系”保证团队的战斗力100
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第六章
营销管理：既要追求结果，也要注重过程
营销的最高境界是传播品牌文化112
将免费策略变成营销的撒手锏116
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第七章
绩效管理：价值观占50%，业绩占50%
没有KPI，所有的理想都是空话132
按“271原则”划分人才的层级135
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