赋能式经营 以丹纳赫为研究案例

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2025-01
ISBN: 9787515029580
定价: 198.00
装帧: 其他
开本: 其他
分类: 管理
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  • 陈勇,丹研会(丹纳赫方法论研习会)发起人,北京信息科技大学人工智能研究院战略咨询委员会成员。中国人民大学管理学博士,应用经济学博士后。主要从事实体企业效率提升、创新方法论研究与实践,在科技制造企业的赋能式经营与并购领域有专长。 韩烨,丹研会首席专家,北京信息科技大学人工智能研究院战略咨询委员会成员。中国人民大学商品学专业学士,英国诺森比亚大学MBA。丹纳赫集团原运营总监,擅长导入类丹纳赫企业经营系统。


    第一章 丹纳赫经营之道 / 001 第一节 丹纳赫诞生的经济和商业背景 / 003 滞胀时代 / 004 “垃圾债券” / 006 丹纳赫的诞生 / 010 第二节 穿越周期的卓越表现 / 013 出色的业绩 / 014 业绩持续增长的业务飞轮 / 016 核心业务增长 / 018 利润扩大 / 020 强劲自由现金流 / 022 并购 / 024 导入DBS 体系 / 026 精益时代 / 028 成长时代 / 032 领导力时代 / 036 第三节 丹纳赫并购战略与经营系统 / 041 并购战略的核心是选对赛道、选准公司 / 042 系统赋能的核心是赢得比赛、复制能力 / 048 文化与价值观融合 / 049 全集团同频经营语言 / 054 改善与经营工具导入 / 056 组织发展和人才培养 / 058 第二章 构筑以能力为导向的经营系统 / 063 第一节 中小制造企业的“十面埋伏” / 065 一面埋伏: 人类处在重大科技革命的子时,制造业将迎来革命性变化 / 068 二面埋伏:以高质量发展推进中国式现代化标识出高风险区域 / 069 三面埋伏:中小制造企业靠“资源导向”发展模式难以为继 / 070 四面埋伏:中小制造企业靠“规模导向”价格内卷没有出路 / 071 五面埋伏:中小制造企业靠“低水平碰机会”会坠入运气深渊 / 072 六面埋伏:完全搞错竞争对手,想用价格战赢得同质化竞争 / 073 七面埋伏:错误理解微笑曲线,总想靠模式创新取胜 / 074 八面埋伏:不理解全要素生产率的重要意义,轻视“人”的价值 / 075 九面埋伏:没有掌握国际标杆企业的核心成长能力 / 076 十面埋伏: 执迷于“弯道”和“换道”超车,而真正超车的关键在车不在道 / 078 第二节 中小制造企业的经营系统 / 081 中小企业的赋能式经营体系 / 084 价值观 / 087 企业增长引擎 / 094 流程/ 工具 / 098 赋能式经营体系的100 个改善工具 / 102 组织/ 人才/ 文化 / 104 为赋能式经营培养未来领导梯队 / 106 开启赋能式经营系统的钥匙 / 108 第三节 中小制造企业世界级效能指标 / 111 中小企业的成长效能指标 / 114 中小企业的创新效能指标 / 116 中小企业的运营和改善效能指标 / 118 中小企业的组织健康度指标 / 120 第三章 中小制造企业赋能式经营工作剧本 / 123 第一节 什么是工作剧本 / 125 关于工作剧本 / 126 第二节 战略工作剧本 / 135 关于战略工作剧本 / 136 战略三部曲 / 138 战略三阶段 / 140 战略规划——发展的作战地图 / 142 战略规划——细分市场聚焦 / 144 战略部署——X 矩阵 / 146 战略分解 / 148 追踪进度的可视化工具——KPI 保龄球图 / 150 开好月度点检会 / 152 开好月度点检会六原则 / 156 战略落地时间表 / 158 第三节 营销工作剧本 / 161 关于营销工作剧本 / 162 销售漏斗管理——销售团队能力提升起手式 / 164 核心客户管理KAM ——业绩增长必杀技 / 166 营销成长作战室——管理透明化、跨部门协作的利器 / 170 营销工作剧本安装三步走 / 172 战略落地的营销工作节奏 / 174 第四节 研发工作剧本 / 177 创新研发全流程的关键成功因素 / 178 关于创新研发工作剧本 / 180 中小企业的研发基础管理提升路径 / 182 创新八步法——客户需求到产品规划 / 184 项目决策管理(PPG) / 186 快速产品开发(APD)——多快好省做项目 / 188 快速产品开发(APD)的里程碑标准作业地图 / 190 革命性降低成本就用VAVE / 192 VAVE 的正确打开方式 / 194 战略落地的研发工作节奏 / 196 第五节 供应链工作剧本 / 199 中小企业的供应链管理 / 200 关于供应链工作剧本 / 202 品类管理 & 供应商策略 / 204 挖掘采购降本的金矿 / 206 用组合拳做JIT 物料管理 / 208 第六节 生产运营工作剧本 / 211 关于生产运营工作剧本 / 212 中小企业的生产运营工作剧本 / 214 生产运营工作剧本 / 216 计件制的五大问题 / 218 通往计时制的五大障碍 / 220 解决五大障碍的工具箱 / 222 计件转计时的实现路径 / 224 第七节 质量工作剧本 / 227 质量全景图 / 228 关于质量工作剧本 / 230 质量的第一支柱——管理关注 / 232 生产的过程质量控制 / 234 客诉问题的追踪和解决 / 238 关于质量成本的那些事儿 / 242 第八节 人力资源工作剧本 / 245 关于人力资源工作剧本 / 246 人力资源工作剧本 / 248 中小制造企业典型组织架构案例 / 250 玩转KPI / 252 培养战斗团队——胜任力与发展计划 / 254 战略落地的人力资源工作节奏 / 256 第九节 财务工作剧本 / 259 关于财务工作剧本 / 260 财务工作剧本 / 262 做好业务的伙伴 / 264 做好销售业绩分析 / 266 促进销售业绩达成 / 268 降本增效 / 270 现金流管理 / 272 第十节 投并购与整合工作剧本 / 275 中小企业的投并购与整合工作剧本 / 276 关于投并购白皮书 / 278 投并购白皮书 / 280 投后整合的12 个要素 / 282 附 录 赋能式经营工具索引 / 285 改善活动 / 286 战略部署 / 288 战略优先改善事项行动计划 / 290 PSP / 292 营销日常管理 / 294 核心客户管理 KAM / 298 营销作战室 / 300 供应链采购降本漏斗& 项目计划 / 302 财务角度的销售业绩分析 / 304 后 记 / 306

    主编推荐
    深度揭秘“并购之王”丹纳赫(Danaher)赋能式经营之道 ? 为中国企业量身打造的企业经营及投后管理科普工具书

    精彩内容
    本书以纽约交易所上市公司丹纳赫(Danaher)近40年跨产业并购成长历程为核心案例,完整阐述了这家被业界称为“并购之王”的产业龙头公司的发展历程,对丹纳赫在产业并购中建立起来的最具核心竞争力的经营系统和赋能式经营模式进行了拆解和分析;同时,以图文并茂的方式提炼出可为中国企业学习借鉴的经营方法论,打造出一整套以企业持续成长、精益运营和领导力提升为内核的完整工具箱,为中国企业持续推动战略、营销、研发、供应链、生产运营、质量控制、人力资源、财务等各个经营板块持续改善,以及实现投并购后的价值整合与绩效提升,提供了可直接套用的操作模板与实用方法。

  • 作者简介:

    陈勇,丹研会(丹纳赫方法论研习会)发起人,北京信息科技大学人工智能研究院战略咨询委员会成员。中国人民大学管理学博士,应用经济学博士后。主要从事实体企业效率提升、创新方法论研究与实践,在科技制造企业的赋能式经营与并购领域有专长。 韩烨,丹研会首席专家,北京信息科技大学人工智能研究院战略咨询委员会成员。中国人民大学商品学专业学士,英国诺森比亚大学MBA。丹纳赫集团原运营总监,擅长导入类丹纳赫企业经营系统。

  • 目录:

    第一章 丹纳赫经营之道 / 001 第一节 丹纳赫诞生的经济和商业背景 / 003 滞胀时代 / 004 “垃圾债券” / 006 丹纳赫的诞生 / 010 第二节 穿越周期的卓越表现 / 013 出色的业绩 / 014 业绩持续增长的业务飞轮 / 016 核心业务增长 / 018 利润扩大 / 020 强劲自由现金流 / 022 并购 / 024 导入DBS 体系 / 026 精益时代 / 028 成长时代 / 032 领导力时代 / 036 第三节 丹纳赫并购战略与经营系统 / 041 并购战略的核心是选对赛道、选准公司 / 042 系统赋能的核心是赢得比赛、复制能力 / 048 文化与价值观融合 / 049 全集团同频经营语言 / 054 改善与经营工具导入 / 056 组织发展和人才培养 / 058 第二章 构筑以能力为导向的经营系统 / 063 第一节 中小制造企业的“十面埋伏” / 065 一面埋伏: 人类处在重大科技革命的子时,制造业将迎来革命性变化 / 068 二面埋伏:以高质量发展推进中国式现代化标识出高风险区域 / 069 三面埋伏:中小制造企业靠“资源导向”发展模式难以为继 / 070 四面埋伏:中小制造企业靠“规模导向”价格内卷没有出路 / 071 五面埋伏:中小制造企业靠“低水平碰机会”会坠入运气深渊 / 072 六面埋伏:完全搞错竞争对手,想用价格战赢得同质化竞争 / 073 七面埋伏:错误理解微笑曲线,总想靠模式创新取胜 / 074 八面埋伏:不理解全要素生产率的重要意义,轻视“人”的价值 / 075 九面埋伏:没有掌握国际标杆企业的核心成长能力 / 076 十面埋伏: 执迷于“弯道”和“换道”超车,而真正超车的关键在车不在道 / 078 第二节 中小制造企业的经营系统 / 081 中小企业的赋能式经营体系 / 084 价值观 / 087 企业增长引擎 / 094 流程/ 工具 / 098 赋能式经营体系的100 个改善工具 / 102 组织/ 人才/ 文化 / 104 为赋能式经营培养未来领导梯队 / 106 开启赋能式经营系统的钥匙 / 108 第三节 中小制造企业世界级效能指标 / 111 中小企业的成长效能指标 / 114 中小企业的创新效能指标 / 116 中小企业的运营和改善效能指标 / 118 中小企业的组织健康度指标 / 120 第三章 中小制造企业赋能式经营工作剧本 / 123 第一节 什么是工作剧本 / 125 关于工作剧本 / 126 第二节 战略工作剧本 / 135 关于战略工作剧本 / 136 战略三部曲 / 138 战略三阶段 / 140 战略规划——发展的作战地图 / 142 战略规划——细分市场聚焦 / 144 战略部署——X 矩阵 / 146 战略分解 / 148 追踪进度的可视化工具——KPI 保龄球图 / 150 开好月度点检会 / 152 开好月度点检会六原则 / 156 战略落地时间表 / 158 第三节 营销工作剧本 / 161 关于营销工作剧本 / 162 销售漏斗管理——销售团队能力提升起手式 / 164 核心客户管理KAM ——业绩增长必杀技 / 166 营销成长作战室——管理透明化、跨部门协作的利器 / 170 营销工作剧本安装三步走 / 172 战略落地的营销工作节奏 / 174 第四节 研发工作剧本 / 177 创新研发全流程的关键成功因素 / 178 关于创新研发工作剧本 / 180 中小企业的研发基础管理提升路径 / 182 创新八步法——客户需求到产品规划 / 184 项目决策管理(PPG) / 186 快速产品开发(APD)——多快好省做项目 / 188 快速产品开发(APD)的里程碑标准作业地图 / 190 革命性降低成本就用VAVE / 192 VAVE 的正确打开方式 / 194 战略落地的研发工作节奏 / 196 第五节 供应链工作剧本 / 199 中小企业的供应链管理 / 200 关于供应链工作剧本 / 202 品类管理 & 供应商策略 / 204 挖掘采购降本的金矿 / 206 用组合拳做JIT 物料管理 / 208 第六节 生产运营工作剧本 / 211 关于生产运营工作剧本 / 212 中小企业的生产运营工作剧本 / 214 生产运营工作剧本 / 216 计件制的五大问题 / 218 通往计时制的五大障碍 / 220 解决五大障碍的工具箱 / 222 计件转计时的实现路径 / 224 第七节 质量工作剧本 / 227 质量全景图 / 228 关于质量工作剧本 / 230 质量的第一支柱——管理关注 / 232 生产的过程质量控制 / 234 客诉问题的追踪和解决 / 238 关于质量成本的那些事儿 / 242 第八节 人力资源工作剧本 / 245 关于人力资源工作剧本 / 246 人力资源工作剧本 / 248 中小制造企业典型组织架构案例 / 250 玩转KPI / 252 培养战斗团队——胜任力与发展计划 / 254 战略落地的人力资源工作节奏 / 256 第九节 财务工作剧本 / 259 关于财务工作剧本 / 260 财务工作剧本 / 262 做好业务的伙伴 / 264 做好销售业绩分析 / 266 促进销售业绩达成 / 268 降本增效 / 270 现金流管理 / 272 第十节 投并购与整合工作剧本 / 275 中小企业的投并购与整合工作剧本 / 276 关于投并购白皮书 / 278 投并购白皮书 / 280 投后整合的12 个要素 / 282 附 录 赋能式经营工具索引 / 285 改善活动 / 286 战略部署 / 288 战略优先改善事项行动计划 / 290 PSP / 292 营销日常管理 / 294 核心客户管理 KAM / 298 营销作战室 / 300 供应链采购降本漏斗& 项目计划 / 302 财务角度的销售业绩分析 / 304 后 记 / 306

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