中小民营企业人力资源管理咨询研究

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作者:
2024-03
版次: 1
ISBN: 9787550461130
定价: 88.00
装帧: 其他
开本: 16开
页数: 316页
字数: 367千字
分类: 管理
  • 本书的价值在于对中小民营人力资源管理体系咨询项目的全方位,流程,系统的解读,包含了管理咨询思维、方法、工具、思维及咨询案例解读。作者主导或参与国有企业,大型民营企业以及中小型民营的地产、零售、物流、服务、医疗,贸易、教育、生产、酒类等企业的管理咨询项目,见证了管理咨询项目改革为企业带来的效果,见证了企业体系变革、业绩倍增、利润提升,扭亏为盈等变化,体现了企业接受专业的咨询项目团队的价值与意义。通过学习本书可以为即将想要成为咨询业的人员,高校经管类学生提供管理咨询的思路,同时可以为中小民营企业的决策者、管理者以及人力资源管理提供企业组织体系建设提供参考。主要依据咨询项目的实际情况,从业务洽谈,项目调研,方案设计,方案导入,方案优化等实际的操作流程。本书的主要内容是企业管理咨询与诊断概述、企业管理咨询的程序、人力资源管理咨询、中小民营企业人力资源管理咨询的方法、企业人力资源管理咨询项目的运作过程与成果、中小民营企业人力资源管理咨询的主要内容、中小民营企业人力资源管理咨询案例。 王振涛,毕业于贵州大学工商管理专业,硕士研究生,副教授,现工作单位茅台学院工商管理系,主要研究方向:企业管理,数字营销。主持厅级以上项目5项,主编教材2部,参编教材5部,公开发表学术论文10余篇,专利5项。 第一章 企业管理咨询与诊断概述 / 1第一节 企业管理咨询与诊断的概念 / 1第二节 企业管理咨询与诊断的作用 / 3第三节 企业管理咨询的任务和使命 / 4第二章 企业管理咨询的程序 / 7第一节 业务洽谈阶段 / 7第二节 诊断阶段 / 16第三节 改善方案的设计阶段 / 24第四节 方案实施指导阶段 / 28第五节 实施效果评价阶段 / 33第三章 人力资源管理咨询 / 36第一节 人力资源管理概述 / 36第二节 企业人力资源管理咨询 / 38第四章 中小民营企业人力资源管理咨询的方法 / 43第一节 管理咨询信息获取的基本方法 / 43第二节 人力资源战略制定与实施的方法 / 44第三节 工作分析的方法 / 46第四节 人力资源需求预测与职业生涯管理的方法 / 46第五节 员工职业发展多元化通道 / 49第六节 人力资源招聘与素质测评方法 / 50第七节 人力资源开发与培训的方法 / 52第五章 企业人力资源管理咨询项目的运作过程与成果 / 57第一节 企业人力资源管理咨询项目的运作过程 / 57第二节 企业人力资源管理咨询与诊断的成果 / 62第六章 中小民营企业人力资源管理咨询的主要内容 / 66第一节 项目调研 / 66第二节 组织架构 / 68第三节 目标规划 / 75第四节 岗位分析 / 84第五节 岗位分析的过程与方法 / 90第六节 岗位类别 / 109第七节 薪酬管理 / 111第八节 价值薪酬 / 114第九节 绩效考核 / 145第十节 招聘体系 / 146第七章 中小民营企业人力资源管理咨询案例 / 154第一节 W 办公文具公司人力资源管理咨询案例 / 154第二节 Z 生产型企业人力资源管理咨询案例 / 173第三节 A 物流公司人力资源管理咨询案例 / 228第四节 M 食品公司人力资源管理咨询案例 / 243参考文献 / 289附录 / 291附录一 咨询合同范例 / 291附录二 岗位描述辞典 / 295
  • 内容简介:
    本书的价值在于对中小民营人力资源管理体系咨询项目的全方位,流程,系统的解读,包含了管理咨询思维、方法、工具、思维及咨询案例解读。作者主导或参与国有企业,大型民营企业以及中小型民营的地产、零售、物流、服务、医疗,贸易、教育、生产、酒类等企业的管理咨询项目,见证了管理咨询项目改革为企业带来的效果,见证了企业体系变革、业绩倍增、利润提升,扭亏为盈等变化,体现了企业接受专业的咨询项目团队的价值与意义。通过学习本书可以为即将想要成为咨询业的人员,高校经管类学生提供管理咨询的思路,同时可以为中小民营企业的决策者、管理者以及人力资源管理提供企业组织体系建设提供参考。主要依据咨询项目的实际情况,从业务洽谈,项目调研,方案设计,方案导入,方案优化等实际的操作流程。本书的主要内容是企业管理咨询与诊断概述、企业管理咨询的程序、人力资源管理咨询、中小民营企业人力资源管理咨询的方法、企业人力资源管理咨询项目的运作过程与成果、中小民营企业人力资源管理咨询的主要内容、中小民营企业人力资源管理咨询案例。
  • 作者简介:
    王振涛,毕业于贵州大学工商管理专业,硕士研究生,副教授,现工作单位茅台学院工商管理系,主要研究方向:企业管理,数字营销。主持厅级以上项目5项,主编教材2部,参编教材5部,公开发表学术论文10余篇,专利5项。
  • 目录:
    第一章 企业管理咨询与诊断概述 / 1第一节 企业管理咨询与诊断的概念 / 1第二节 企业管理咨询与诊断的作用 / 3第三节 企业管理咨询的任务和使命 / 4第二章 企业管理咨询的程序 / 7第一节 业务洽谈阶段 / 7第二节 诊断阶段 / 16第三节 改善方案的设计阶段 / 24第四节 方案实施指导阶段 / 28第五节 实施效果评价阶段 / 33第三章 人力资源管理咨询 / 36第一节 人力资源管理概述 / 36第二节 企业人力资源管理咨询 / 38第四章 中小民营企业人力资源管理咨询的方法 / 43第一节 管理咨询信息获取的基本方法 / 43第二节 人力资源战略制定与实施的方法 / 44第三节 工作分析的方法 / 46第四节 人力资源需求预测与职业生涯管理的方法 / 46第五节 员工职业发展多元化通道 / 49第六节 人力资源招聘与素质测评方法 / 50第七节 人力资源开发与培训的方法 / 52第五章 企业人力资源管理咨询项目的运作过程与成果 / 57第一节 企业人力资源管理咨询项目的运作过程 / 57第二节 企业人力资源管理咨询与诊断的成果 / 62第六章 中小民营企业人力资源管理咨询的主要内容 / 66第一节 项目调研 / 66第二节 组织架构 / 68第三节 目标规划 / 75第四节 岗位分析 / 84第五节 岗位分析的过程与方法 / 90第六节 岗位类别 / 109第七节 薪酬管理 / 111第八节 价值薪酬 / 114第九节 绩效考核 / 145第十节 招聘体系 / 146第七章 中小民营企业人力资源管理咨询案例 / 154第一节 W 办公文具公司人力资源管理咨询案例 / 154第二节 Z 生产型企业人力资源管理咨询案例 / 173第三节 A 物流公司人力资源管理咨询案例 / 228第四节 M 食品公司人力资源管理咨询案例 / 243参考文献 / 289附录 / 291附录一 咨询合同范例 / 291附录二 岗位描述辞典 / 295
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