卓有成效:德鲁克管理精要

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作者:
2019-12
版次: 1
ISBN: 9787521700008
定价: 69.00
装帧: 平装
开本: 16-6开
纸张: 纯质纸
页数: 248页
分类: 管理
  • 《卓有成效》呈现了“现代管理学之父”彼得·德鲁克具有标志性和深度影响力的管理思想,为所有读者提供了一个有用的密口,一窥德鲁克的思想精髓,了解他在领导力、管理、生产力、效能、自我管理等方面给我们提供的经验指导。 

     
    德鲁克似乎总是有着先见之明,对于管理者今天所面对的新情况以及新难题,给出了先见性的判析以及超yue时空的解决方案。这也就是为什么,时至今日,德鲁克的理念依然发挥着巨大影响力,并仍在影响着众多管理者的主要原因。 

     
    希望《卓有成效》能够助你一臂之力,让你成为一位真正意义上的“卓有成效”的管理者。 

    彼得·德鲁克 :现代管理学之父、被誉为“大师中的大师”。 

     
    2002年8月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克为当年总统自由勋章的获得者,这是美国公民所能获得的至高荣誉。 

     
    德克生一生共出版39种著作,被翻译成70余种语言。曾担任过13个政府的顾问,并为众多公共服务机构和大公司提供咨询服务。 

     
    他论述“卓有成效”的相关图已成为全球管理者争相推荐的经典。 

    序言/V 

     
    第一章 
    是什么造就了卓有成效的管理者/00 

     
    卓有成效的管理者会以正确的方式做正确的事情:一是问“需要做什么”;二是问““什么对企业是有利的”;三是制订行动计划;四是担起决策的责任;五是担起沟通的责任;六是专注于机会而不是问题;七是召开富有成效的会议;八是在思考和表达时以“我们”而不是“我”为出发点。 

     
    第二章 
    经营理论/023 

     
    很多成功的大型组织之所以陷入困境,原因就在于它们的经营理论已经不再适用了。组织建立和运营时所依存的假设已经与现实脱节。而正是这些假设塑造了组织的行为,支配了组织的决策,并界定了组织所认为的有意义的成果。经营理论既解释了公司成功的原因,也解释了公司所面临的挑战。 

     
    第三章 
    提升企业效能/047 

     
    富有成效的企业经理人会从机会、产品成本、员工贡献和“成本流”等方面分析事实;对当前和未来的资源配置进行分析,并依据预期结果配置资源;对最有可能产生机会和成果的领域予以优先考虑。在配置资源尤其是人力资源时,最有前景领域的需求必须优先给予满足。 

     
    第四章 
    卓有成效的决策/073 

     
    卓有成效的决策需要一个明确的步骤序列。这个序列包括:识别问题,即这个问题是一般性的还是独一无二的;定义问题的方方面面;给出明确的规范说明;决定“什么是正确的”,而不是““什么是可接受的”;将行动纳入决策之中;利用反馈测试决策的效力,关键在于具体问题具体分析。 

     
    第五章 
    好的人事決策/097 

     
    在管理者所做的所有决策中,最重要的莫过于人事决策,因为人员是组织效能的决定力量。管理者应担起决策的责任,如果某个人在某个职位表现不佳,那么错在负责该决策的管理者;管理者应认真做好人事决策,确保组织内人人表现良好;不要把新的重大任务安排给新人。 

     
    第六章 
    他们不是雇员,只是为组织工作/13 

     
    商业世界悄悄发生了两个不同寻常的变化。第一,在为组织工作的人员当中,有数量庞大的人群已经不再是这些组织的传统雇员。第二,越来越多的企业把雇员关系外包了出去。在这个过程中,如果组织忘记甚至失去了培养和发展人才的能力,那么这种做法根本上是得不偿失的。 

     
    第七章 
    新生产力的挑战 135 

     
    管理者面临的挑战是如何有效提升知识和服务工作者的生产力,这也将直接决定公司未来的竞争绩效。这需要我们明确界定任务;集中精力并专注于任务;明确界定绩效;向从事具体工作的人询问提升该项工作的生产力的方法;强化培训和组织内的经验分享,致力于打造学习型组织。 

     
    第八章 
    向非营利组织学习/159 

     
    在成功的非营利组织中,很多员工都是在其他机构从事全职工作的经理人和专业人士。这些人之所以愿意义务奉献,是因为组织给他们安排了有意义的任务;让他们对自己的绩效负责;为他们安排培训并作为一种激励方式给予他们机会,让他们承担更重要的任务和更多的责任。 

     
    第九章 
    全新的组织社会/179 

     
    我们对组织世界的认识才刚刚开始。作为社会基本单位的组织,是且一定是稳定的破坏者。每一家组织都要致力于新事物的创造。除非做到在创新的同时舍弃过时的做法,并持之以恒地坚持下去,否则组织很快就会发现它已经过时,进而失去创效能力,亦无力吸引和留住熟练的知识型人才。 

     
    第十章 
    自我管理/205 

     
    我们每个人都必须成为自己的首席执行官。你最可贵的长处是什 

     
    么?你最致命的短处是什么?你是如何学习的?你是如何与他人共事的?你最坚信的价值观是什么?在什么样的环境下你能做出最大贡献?只有当你把自己的长处和自我认知结合起来时,你才能够实现真正的、持久的卓越。 

  • 内容简介:
    《卓有成效》呈现了“现代管理学之父”彼得·德鲁克具有标志性和深度影响力的管理思想,为所有读者提供了一个有用的密口,一窥德鲁克的思想精髓,了解他在领导力、管理、生产力、效能、自我管理等方面给我们提供的经验指导。 

     
    德鲁克似乎总是有着先见之明,对于管理者今天所面对的新情况以及新难题,给出了先见性的判析以及超yue时空的解决方案。这也就是为什么,时至今日,德鲁克的理念依然发挥着巨大影响力,并仍在影响着众多管理者的主要原因。 

     
    希望《卓有成效》能够助你一臂之力,让你成为一位真正意义上的“卓有成效”的管理者。 

  • 作者简介:
    彼得·德鲁克 :现代管理学之父、被誉为“大师中的大师”。 

     
    2002年8月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克为当年总统自由勋章的获得者,这是美国公民所能获得的至高荣誉。 

     
    德克生一生共出版39种著作,被翻译成70余种语言。曾担任过13个政府的顾问,并为众多公共服务机构和大公司提供咨询服务。 

     
    他论述“卓有成效”的相关图已成为全球管理者争相推荐的经典。 

  • 目录:
    序言/V 

     
    第一章 
    是什么造就了卓有成效的管理者/00 

     
    卓有成效的管理者会以正确的方式做正确的事情:一是问“需要做什么”;二是问““什么对企业是有利的”;三是制订行动计划;四是担起决策的责任;五是担起沟通的责任;六是专注于机会而不是问题;七是召开富有成效的会议;八是在思考和表达时以“我们”而不是“我”为出发点。 

     
    第二章 
    经营理论/023 

     
    很多成功的大型组织之所以陷入困境,原因就在于它们的经营理论已经不再适用了。组织建立和运营时所依存的假设已经与现实脱节。而正是这些假设塑造了组织的行为,支配了组织的决策,并界定了组织所认为的有意义的成果。经营理论既解释了公司成功的原因,也解释了公司所面临的挑战。 

     
    第三章 
    提升企业效能/047 

     
    富有成效的企业经理人会从机会、产品成本、员工贡献和“成本流”等方面分析事实;对当前和未来的资源配置进行分析,并依据预期结果配置资源;对最有可能产生机会和成果的领域予以优先考虑。在配置资源尤其是人力资源时,最有前景领域的需求必须优先给予满足。 

     
    第四章 
    卓有成效的决策/073 

     
    卓有成效的决策需要一个明确的步骤序列。这个序列包括:识别问题,即这个问题是一般性的还是独一无二的;定义问题的方方面面;给出明确的规范说明;决定“什么是正确的”,而不是““什么是可接受的”;将行动纳入决策之中;利用反馈测试决策的效力,关键在于具体问题具体分析。 

     
    第五章 
    好的人事決策/097 

     
    在管理者所做的所有决策中,最重要的莫过于人事决策,因为人员是组织效能的决定力量。管理者应担起决策的责任,如果某个人在某个职位表现不佳,那么错在负责该决策的管理者;管理者应认真做好人事决策,确保组织内人人表现良好;不要把新的重大任务安排给新人。 

     
    第六章 
    他们不是雇员,只是为组织工作/13 

     
    商业世界悄悄发生了两个不同寻常的变化。第一,在为组织工作的人员当中,有数量庞大的人群已经不再是这些组织的传统雇员。第二,越来越多的企业把雇员关系外包了出去。在这个过程中,如果组织忘记甚至失去了培养和发展人才的能力,那么这种做法根本上是得不偿失的。 

     
    第七章 
    新生产力的挑战 135 

     
    管理者面临的挑战是如何有效提升知识和服务工作者的生产力,这也将直接决定公司未来的竞争绩效。这需要我们明确界定任务;集中精力并专注于任务;明确界定绩效;向从事具体工作的人询问提升该项工作的生产力的方法;强化培训和组织内的经验分享,致力于打造学习型组织。 

     
    第八章 
    向非营利组织学习/159 

     
    在成功的非营利组织中,很多员工都是在其他机构从事全职工作的经理人和专业人士。这些人之所以愿意义务奉献,是因为组织给他们安排了有意义的任务;让他们对自己的绩效负责;为他们安排培训并作为一种激励方式给予他们机会,让他们承担更重要的任务和更多的责任。 

     
    第九章 
    全新的组织社会/179 

     
    我们对组织世界的认识才刚刚开始。作为社会基本单位的组织,是且一定是稳定的破坏者。每一家组织都要致力于新事物的创造。除非做到在创新的同时舍弃过时的做法,并持之以恒地坚持下去,否则组织很快就会发现它已经过时,进而失去创效能力,亦无力吸引和留住熟练的知识型人才。 

     
    第十章 
    自我管理/205 

     
    我们每个人都必须成为自己的首席执行官。你最可贵的长处是什 

     
    么?你最致命的短处是什么?你是如何学习的?你是如何与他人共事的?你最坚信的价值观是什么?在什么样的环境下你能做出最大贡献?只有当你把自己的长处和自我认知结合起来时,你才能够实现真正的、持久的卓越。 

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