召集力

作者: [美] 克雷格·尼尔（CRAIG NEAL） , [美] 辛西娅·沃尔德(CYNTHIA WOLD)(美)帕特丽夏·尼尔（PATRICIA NEAL）

出版社: 华夏出版社

出版时间: 2021-05

版次: 1

ISBN: 9787508099989

定价: 69.00

装帧: 其他

开本: 32开

纸张: 胶版纸

分类: 哲学心理学

2 张插图图片

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召集力是一个成熟的理论和框架，根据本书传递给你的具体流程和步骤，你会获得优秀的召集能力和领导力，在会议、聚会或谈话时，引发人们真实参与，让集体智慧得以生发！克雷格·尼尔

出版业高管、作家、培训师、高管教练。1995 年与帕特丽夏·尼尔共同创办使命领导力中心（Center for Purposeful Leadership）。 2004 年，克雷格启动了召集力培训，截至目前，已经有超过 1000 位团队领导者完成了对召集力的学习。 1998 年，使命领导力中心开始在明尼苏达州举办思想领袖研修会，18 年里举办了近 220场。克雷格教练过 100 多位高管，在明尼苏达州和加利福尼亚州湾区主持过各种会员制的领导者活动，有超过 4000 位领导者参加。

如需联系克雷格，请访问：http://centerforpurposefulleadership.com。

辛西娅·沃尔德

诗人、作家、教练。致力于通过协作、对话、召集，把人们聚集在一起，创建一种完整感，促使人们有意识地进化。她更是召集力的实践者，与克雷格和帕特丽夏一同开发出召集力模型，并共同撰写了《召集力》。自2012 年开始成为召集力社群的设计

团队成员，并担任领导、教练和顾问的角色。

帕特丽夏·尼尔

1995 年与克雷格·尼尔共同创办使命领导力中心。为思想领袖静修营和转化式领导者联合实验室里的高级管理者们提供了 15 年的教练服务。她专注于通过课程、项目设计来激发使命领导力中心的发展。帕特丽夏学习过各种团队引导技术和社群管理方法，包括召集力实践训练、转变的六举措、面向投资回报率的教练辅导、对话智商、世界咖啡会谈方法、参与式技术、开放空间会议、U型理论等。

致中国读者

推荐序

译者序

前言

第1 章联结初心 001

初心是什么 003

召集力模型中核心的要素：联结初心 003

挑战：保持人与人之间的连接 004

原则：明白“我是谁”，使我能够更加真实地与人对话 005

关键问题 006

如何实践 007

目前我们在召集力模型中的位置 012

本章要点 012

本章的强化练习 013

反思性问句 018

第2 章　厘清意图 019

什么是意图 021

挑战：心存怀疑 022

原则：意图是行动的基础 023

关键问题 024

如何实践 026

目前我们在召集力模型中的位置 029

本章要点 030

本章的强化练习 030

反思性问句 031

第3 章　真诚邀请 033

怎样才是真诚邀请 035

热情友好、慷慨和坚定 035

挑战: 被拒绝 036

原则：真诚、友好、慷慨都是保持全然在当下的要素

037

关键问题 038

邀请参与者全身心参与3 038

如何实践 040

强化我们的真诚 042

目前我们在召集力模型中的位置 043

本章要点 043

本章的强化练习 044

反思性问句 045

第4 章　设置情境 047

为什么要设置情境 049

这次会议的目的是什么 049

挑战：不同的人持有不同的假设 050

风险：假设参与者都清楚会议的背景和目的 050

原则: 清晰表达召集人的初心和会议目的 051

关键问题 052

如何实践 052

历史背景的交代：分享起源故事 053

没有做好情境设置会带来的风险 054

过渡和转换练习（Transition） 055

目前我们在召集力模型中的位置 056

本章要点 057

本章的强化练习 057

反思性问句 060

第5 章　建造对话容器 061

为什么要建造对话的容器 063

挑战：召集人不好意思坚持让大家遵守参与原则 064

原则：富有生机的外在环境和清晰、共同认可的参与

原则 065

关键问题 065

如何实践 066

外在对话容器：物理空间布置 066

会议场所很重要 067

建造外在容器的实践经验 069

场地空间 070

窗户、光线设置 070

墙面 070

会场的门 071

电子媒体产品 071

桌椅摆放 071

内在容器 075

征询参与原则 076

建造线上会议的对话容器 078

虚拟的篝火 079

参与原则的一些示例 081

目前我们在召集力模型中的位置 082

本章要点 082

本章的强化练习 083

反思性问句 084

第6 章　聆听每个人的心声 085

每个人的心声都是被需要且被期待的 087

挑战：不耐烦和评判 087

静修营 089

原则：每个人的心声都是被需要的，能够揭示整体参

与中的真实智慧 090

关键问题 091

如何实践 092

深度聆听 093

准备聆听所有人的心声 095

令人喜悦的聆听 096

提出好问题 098

穿宝珠练习 099

目前我们在召集力模型中的位置 101

本章要点 102

本章的强化练习 102

反思性问句 105

第7 章　关键对话 107

有意义的对话 109

挑战：自我意识过剩 110

外向和内向的两难 111

原则：有意义的交流能够创造彼此连接、相互依存的

整体 112

关键问题 112

如何实践 113

“让喧闹发生” 114

此刻需要召集人展现其领导力 114

信任 116

彼此真实看见 117

思想领袖研修会 120

环节的设计 121

目前我们在召集力模型中的位置 123

本章要点 124

本章的强化练习 124

反思性问句 126

第8 章　共同创造 127

什么是共同创造 129

真实参与是关键 130

挑战：有人不全身心参与 130

原则：生成出之前未曾有过的新事物 132

关键问题 133

如何实践 133

捕捉“共同创造的脉搏” 136

握紧和放手 138

目前我们在召集力模型中的位置 138

本章要点 139

本章的强化练习 140

反思性问句 143

第9 章　行动承诺 145

我们为什么需要行动承诺 147

挑战：缺乏协调一致 148

原则：协调一致的行动会推动事情朝着大家共同希

望得到的结果前行 149

关键问题 150

如何实践 153

对承诺进行重构 156

目前我们在召集力模型中的位置 158

本章要点 159

本章的强化练习 160

反思性问句 163

我们的邀请

召集人的工具箱：可用的资源 167

注释 179

术语表 183

推荐阅读 189

从事与对话、召集力相关的优异个人和组织 193

关于作者 201

关于使命领导力中心 205

致谢 207
内容简介:
召集力是一个成熟的理论和框架，根据本书传递给你的具体流程和步骤，你会获得优秀的召集能力和领导力，在会议、聚会或谈话时，引发人们真实参与，让集体智慧得以生发！
作者简介:
克雷格·尼尔

出版业高管、作家、培训师、高管教练。1995 年与帕特丽夏·尼尔共同创办使命领导力中心（Center for Purposeful Leadership）。 2004 年，克雷格启动了召集力培训，截至目前，已经有超过 1000 位团队领导者完成了对召集力的学习。 1998 年，使命领导力中心开始在明尼苏达州举办思想领袖研修会，18 年里举办了近 220场。克雷格教练过 100 多位高管，在明尼苏达州和加利福尼亚州湾区主持过各种会员制的领导者活动，有超过 4000 位领导者参加。

如需联系克雷格，请访问：http://centerforpurposefulleadership.com。

辛西娅·沃尔德

诗人、作家、教练。致力于通过协作、对话、召集，把人们聚集在一起，创建一种完整感，促使人们有意识地进化。她更是召集力的实践者，与克雷格和帕特丽夏一同开发出召集力模型，并共同撰写了《召集力》。自2012 年开始成为召集力社群的设计

团队成员，并担任领导、教练和顾问的角色。

帕特丽夏·尼尔

1995 年与克雷格·尼尔共同创办使命领导力中心。为思想领袖静修营和转化式领导者联合实验室里的高级管理者们提供了 15 年的教练服务。她专注于通过课程、项目设计来激发使命领导力中心的发展。帕特丽夏学习过各种团队引导技术和社群管理方法，包括召集力实践训练、转变的六举措、面向投资回报率的教练辅导、对话智商、世界咖啡会谈方法、参与式技术、开放空间会议、U型理论等。
目录:

致中国读者

推荐序

译者序

前言

第1 章联结初心 001

初心是什么 003

召集力模型中核心的要素：联结初心 003

挑战：保持人与人之间的连接 004

原则：明白“我是谁”，使我能够更加真实地与人对话 005

关键问题 006

如何实践 007

目前我们在召集力模型中的位置 012

本章要点 012

本章的强化练习 013

反思性问句 018

第2 章　厘清意图 019

什么是意图 021

挑战：心存怀疑 022

原则：意图是行动的基础 023

关键问题 024

如何实践 026

目前我们在召集力模型中的位置 029

本章要点 030

本章的强化练习 030

反思性问句 031

第3 章　真诚邀请 033

怎样才是真诚邀请 035

热情友好、慷慨和坚定 035

挑战: 被拒绝 036

原则：真诚、友好、慷慨都是保持全然在当下的要素

037

关键问题 038

邀请参与者全身心参与3 038

如何实践 040

强化我们的真诚 042

目前我们在召集力模型中的位置 043

本章要点 043

本章的强化练习 044

反思性问句 045

第4 章　设置情境 047

为什么要设置情境 049

这次会议的目的是什么 049

挑战：不同的人持有不同的假设 050

风险：假设参与者都清楚会议的背景和目的 050

原则: 清晰表达召集人的初心和会议目的 051

关键问题 052

如何实践 052

历史背景的交代：分享起源故事 053

没有做好情境设置会带来的风险 054

过渡和转换练习（Transition） 055

目前我们在召集力模型中的位置 056

本章要点 057

本章的强化练习 057

反思性问句 060

第5 章　建造对话容器 061

为什么要建造对话的容器 063

挑战：召集人不好意思坚持让大家遵守参与原则 064

原则：富有生机的外在环境和清晰、共同认可的参与

原则 065

关键问题 065

如何实践 066

外在对话容器：物理空间布置 066

会议场所很重要 067

建造外在容器的实践经验 069

场地空间 070

窗户、光线设置 070

墙面 070

会场的门 071

电子媒体产品 071

桌椅摆放 071

内在容器 075

征询参与原则 076

建造线上会议的对话容器 078

虚拟的篝火 079

参与原则的一些示例 081

目前我们在召集力模型中的位置 082

本章要点 082

本章的强化练习 083

反思性问句 084

第6 章　聆听每个人的心声 085

每个人的心声都是被需要且被期待的 087

挑战：不耐烦和评判 087

静修营 089

原则：每个人的心声都是被需要的，能够揭示整体参

与中的真实智慧 090

关键问题 091

如何实践 092

深度聆听 093

准备聆听所有人的心声 095

令人喜悦的聆听 096

提出好问题 098

穿宝珠练习 099

目前我们在召集力模型中的位置 101

本章要点 102

本章的强化练习 102

反思性问句 105

第7 章　关键对话 107

有意义的对话 109

挑战：自我意识过剩 110

外向和内向的两难 111

原则：有意义的交流能够创造彼此连接、相互依存的

整体 112

关键问题 112

如何实践 113

“让喧闹发生” 114

此刻需要召集人展现其领导力 114

信任 116

彼此真实看见 117

思想领袖研修会 120

环节的设计 121

目前我们在召集力模型中的位置 123

本章要点 124

本章的强化练习 124

反思性问句 126

第8 章　共同创造 127

什么是共同创造 129

真实参与是关键 130

挑战：有人不全身心参与 130

原则：生成出之前未曾有过的新事物 132

关键问题 133

如何实践 133

捕捉“共同创造的脉搏” 136

握紧和放手 138

目前我们在召集力模型中的位置 138

本章要点 139

本章的强化练习 140

反思性问句 143

第9 章　行动承诺 145

我们为什么需要行动承诺 147

挑战：缺乏协调一致 148

原则：协调一致的行动会推动事情朝着大家共同希

望得到的结果前行 149

关键问题 150

如何实践 153

对承诺进行重构 156

目前我们在召集力模型中的位置 158

本章要点 159

本章的强化练习 160

反思性问句 163

我们的邀请

召集人的工具箱：可用的资源 167

注释 179

术语表 183

推荐阅读 189

从事与对话、召集力相关的优异个人和组织 193

关于作者 201

关于使命领导力中心 205

致谢 207