CEO内部控制：基业长青的奠基石（第二版）中国高级工商管理丛书陈汉文著新版

作者: 陈汉文 , 池国华

出版社: 北京大学出版社

出版时间: 2022-09

版次: 2

ISBN: 9787301332221

定价: 78.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 456页

字数: 0.64千字

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

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本书在保留版和亮点的基础上进行了大幅修订。基础篇为企业开展控制制度建设奠定必要的理论基础，设计篇围绕四项核心业务阐述控制流程各环节的主要风险及关键控制点等，拓展篇针对四项重要控制主题讨论并展示相关研究和实践的发展与重要成果。

陈汉文经济学博士，二级教授，博士生导师，博士后联系人，部名家。主要从事资本市场审计、控制与问题研究。曾在英国牛津大学、美国哈佛大学和加拿大圣玛丽大学等院校学与交流。主持多项自然科学重点课题，在国际学学刊the accounting review、journal of accounting reearch等和经济管理类学刊经济研究管理世界等发表，编著并出版了一系列学术专著和教材。历任厦门大学学术委员会秘书长、院副院长、管理学院副院长、系主任等，是厦门大学“闽江学者”特聘教授（2012）、二级教授（2011）；后任教于对外经济贸易大学，担任校二级教授、校特聘教授、惠园特聘教授、国际商学院一级教授；现为审计大学教授，中国大连经理学院讲座教授，中国学会英文会刊china journal of accounting tudie联合主编、中国审计学会中文会刊审计研究编委等。

池国华审计大学教授、博士生导师，兼任部控制标准委员会咨询专家、中国学会控制专业委员会委员、江苏省审计协会副会长兼秘书长、江苏省厅控制咨询专家、自然科学项目通讯评审专家、研究南开管理等期刊匿名审稿专家，系领才、江苏省高校青蓝工程中青年学术带头人、辽宁省高等学校人才、辽宁省“百千万人才工程”千人层次。主要从事控制与管理等领域的研究，主持自然科学、、部等10余项课题，出版中国式经济增加值（eva）核实践探索企业控制规范实施机制研究审计案例等著作；在研究审计研究南开管理等期刊发表学术30余篇；主编ceo控制财务分析控制风险控制控制学等10余部教材；负责开发的“控制学”课程先后入选江苏省高校在线开放课程、江苏省首批本科课程；获得辽宁省成果奖、中国高校人文社会科学研究成果、部、辽宁省哲学社会科学成果奖、杨纪琬奖学金博士奖、辽宁省硕士指导教师等奖励。

基础篇

章控制历史发展

引导案例上市公司董事会对控制审计报告持反对意见！

1.1 全球视野的控制进展

1.2 中国特的控制标准

1.3 发展视角的控制价值

综合案例益强公司因深陷债务违约危机而破产重组

第2章控制基本

引导案例浦发银行成都分行因内控失效而被处罚

2.1 控制要素

2.2 控制本质

2.3 控制逻辑

综合案例拉夏贝尔黯别资本市场

第3章控制体系建设

引导案例上市公司丑闻频发，控制建设任重道远

3.1 控制体系建设的基本原则

3.2 控制体系建设的体思路

3.3 控制体系建设的组织分工

3.4 控制体系建设的基本步骤

综合案例工程风险体系的建立

第4章控制工具方法

引导案例从獐子岛事件看控制方法问题

4.1 风险评估方法

4.2 风险应对的四种策略

4.3 合规控制工具

综合案例腾讯老干妈案件疑点重重

设计篇

第5章对外投资控制

引导案例 “一代鞋王”富贵鸟如何走向破产退市

5.1 对外投资业务的流程划分与职责分工

5.2 投资立项控制

5.3 投资计划控制

5.4 投资项目监控控制

5.5 投资项目处置控制

综合案例娃哈哈造智能机器人：失败的多元化路上再尝试

第6章货币资金控制

引导案例供电公司一出纳挪用3000余万元公款获刑10年

6.1 货币资金业务的主要风险及具体表现

6.2 货币资金控制体系构建的体要求

6.3 货币资金业务的流程划分与职责分工

6.4 现金与银行存款控制

6.5 货币资金的集中管理

综合案例消失的小黄车

第7章采购业务控制

引导案例大疆创新，高压反腐

7.1 采购业务的主要风险及具体表现

7.2 采购业务控制体系构建的体要求

7.3 采购业务的流程划分与职责分工

7.4 供应商管理控制

7.5 采购计划与申请控制

7.6 采购实施与过程控制

7.7 采购验收与付款控制

综合案例中国联通以供应链创新推动高质量发展

第8章销售业务控制

引导案例东方金钰上演“疯狂的石头”

8.1 销售业务的主要风险及具体表现

8.2 销售业务控制体系构建的体要求

8.3 销售业务的流程划分与职责分工

8.4 信用管理

8.5 合同管理

8.6 收款与应收账款管理

综合案例运达科技：多举措加大应收账款管理

拓展篇

第9章企业集团控制

引导案例雨润集团破产重整的启示

9.1 企业集团控制体系建设的主要动因

9.2 企业集团控制体系建设的框架思路

9.3 企业集团战略控制

9.4 企业集团管理控制

9.5 企业集团财务控制

9.6 企业集团监督控制

综合案例 *st长油成央企少有退市股

0章企业全面预算管理

引导案例预算增至20倍，大族欧洲项目进度缓慢

10.1 预算管理基础

10.2 预算编制

10.3 预算执行

10.4 预算核

综合案例预算颗粒度与a集团预算管理转型实践

1章企业绩效评控制

引导案例首例投行绩效与项目收入挂钩被处罚

11.1 绩效评基础

11.2 关键绩效指标法

……
内容简介:

本书在保留版和亮点的基础上进行了大幅修订。基础篇为企业开展控制制度建设奠定必要的理论基础，设计篇围绕四项核心业务阐述控制流程各环节的主要风险及关键控制点等，拓展篇针对四项重要控制主题讨论并展示相关研究和实践的发展与重要成果。
作者简介:

陈汉文经济学博士，二级教授，博士生导师，博士后联系人，部名家。主要从事资本市场审计、控制与问题研究。曾在英国牛津大学、美国哈佛大学和加拿大圣玛丽大学等院校学与交流。主持多项自然科学重点课题，在国际学学刊the accounting review、journal of accounting reearch等和经济管理类学刊经济研究管理世界等发表，编著并出版了一系列学术专著和教材。历任厦门大学学术委员会秘书长、院副院长、管理学院副院长、系主任等，是厦门大学“闽江学者”特聘教授（2012）、二级教授（2011）；后任教于对外经济贸易大学，担任校二级教授、校特聘教授、惠园特聘教授、国际商学院一级教授；现为审计大学教授，中国大连经理学院讲座教授，中国学会英文会刊china journal of accounting tudie联合主编、中国审计学会中文会刊审计研究编委等。

池国华审计大学教授、博士生导师，兼任部控制标准委员会咨询专家、中国学会控制专业委员会委员、江苏省审计协会副会长兼秘书长、江苏省厅控制咨询专家、自然科学项目通讯评审专家、研究南开管理等期刊匿名审稿专家，系领才、江苏省高校青蓝工程中青年学术带头人、辽宁省高等学校人才、辽宁省“百千万人才工程”千人层次。主要从事控制与管理等领域的研究，主持自然科学、、部等10余项课题，出版中国式经济增加值（eva）核实践探索企业控制规范实施机制研究审计案例等著作；在研究审计研究南开管理等期刊发表学术30余篇；主编ceo控制财务分析控制风险控制控制学等10余部教材；负责开发的“控制学”课程先后入选江苏省高校在线开放课程、江苏省首批本科课程；获得辽宁省成果奖、中国高校人文社会科学研究成果、部、辽宁省哲学社会科学成果奖、杨纪琬奖学金博士奖、辽宁省硕士指导教师等奖励。
目录:

基础篇

章控制历史发展

引导案例上市公司董事会对控制审计报告持反对意见！

1.1 全球视野的控制进展

1.2 中国特的控制标准

1.3 发展视角的控制价值

综合案例益强公司因深陷债务违约危机而破产重组

第2章控制基本

引导案例浦发银行成都分行因内控失效而被处罚

2.1 控制要素

2.2 控制本质

2.3 控制逻辑

综合案例拉夏贝尔黯别资本市场

第3章控制体系建设

引导案例上市公司丑闻频发，控制建设任重道远

3.1 控制体系建设的基本原则

3.2 控制体系建设的体思路

3.3 控制体系建设的组织分工

3.4 控制体系建设的基本步骤

综合案例工程风险体系的建立

第4章控制工具方法

引导案例从獐子岛事件看控制方法问题

4.1 风险评估方法

4.2 风险应对的四种策略

4.3 合规控制工具

综合案例腾讯老干妈案件疑点重重

设计篇

第5章对外投资控制

引导案例 “一代鞋王”富贵鸟如何走向破产退市

5.1 对外投资业务的流程划分与职责分工

5.2 投资立项控制

5.3 投资计划控制

5.4 投资项目监控控制

5.5 投资项目处置控制

综合案例娃哈哈造智能机器人：失败的多元化路上再尝试

第6章货币资金控制

引导案例供电公司一出纳挪用3000余万元公款获刑10年

6.1 货币资金业务的主要风险及具体表现

6.2 货币资金控制体系构建的体要求

6.3 货币资金业务的流程划分与职责分工

6.4 现金与银行存款控制

6.5 货币资金的集中管理

综合案例消失的小黄车

第7章采购业务控制

引导案例大疆创新，高压反腐

7.1 采购业务的主要风险及具体表现

7.2 采购业务控制体系构建的体要求

7.3 采购业务的流程划分与职责分工

7.4 供应商管理控制

7.5 采购计划与申请控制

7.6 采购实施与过程控制

7.7 采购验收与付款控制

综合案例中国联通以供应链创新推动高质量发展

第8章销售业务控制

引导案例东方金钰上演“疯狂的石头”

8.1 销售业务的主要风险及具体表现

8.2 销售业务控制体系构建的体要求

8.3 销售业务的流程划分与职责分工

8.4 信用管理

8.5 合同管理

8.6 收款与应收账款管理

综合案例运达科技：多举措加大应收账款管理

拓展篇

第9章企业集团控制

引导案例雨润集团破产重整的启示

9.1 企业集团控制体系建设的主要动因

9.2 企业集团控制体系建设的框架思路

9.3 企业集团战略控制

9.4 企业集团管理控制

9.5 企业集团财务控制

9.6 企业集团监督控制

综合案例 *st长油成央企少有退市股

0章企业全面预算管理

引导案例预算增至20倍，大族欧洲项目进度缓慢

10.1 预算管理基础

10.2 预算编制

10.3 预算执行

10.4 预算核

综合案例预算颗粒度与a集团预算管理转型实践

1章企业绩效评控制

引导案例首例投行绩效与项目收入挂钩被处罚

11.1 绩效评基础

11.2 关键绩效指标法

……