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物业客户服务管理

物业客户服务管理
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作者:
出版社: 中国财富出版社
2022-02
版次: 1
ISBN: 9787504776167
定价: 49.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
分类: 工程技术
3 张插图图片
9人买过
  • 物业公司在提供物业服务的全过程中要突出“服务”二字，满足业主或非业主使用人的需求，营造安全、舒适的工作和生活环境，提供高标准、高质量、全方位、多功能、综合性的服务。物业服务不同于其他服务，有其自身的服务特性。
      1物业对象的固定性
      物业管理的对象——物业建筑和附属的设施设备及相关场地都是附着在土地上不可移动的，属于固定资产。而物业又是物业活动的载体，物业服务活动必须在固定的物业区域内进行。此外，物业服务的对象——业主或非业主使用人在一定期限内往往也是固定不变的，物业服务企业为固定的群体业主或非业主使用人提供服务。
      2物业服务需求的可变性
      业主或非业主使用人对物业服务的需求有较强的可变性。当他们感到满意时就会续聘物业服务企业，继续享受该物业服务企业提供的服务；当他们感到不满意时，就会解聘该物业服务企业，另外聘请新的物业服务企业。
      3物业服务行为的特约性
      物业服务是按照事先签订的物业服务合同中约定的各个事项和要求来提供的，合同中明确了双方的权、责、利，因此，物业服务行为具有特约性。
      4物业服务时间的延续性
      一般的服务，如餐厅服务等，服务企业与客户的接触时间较短，而物业的使用年限较长且服务具有不可存储性，因此，物业服务只能在这一时间内持续提供，所以说物业服务时间具有延续性。
      5物业服务内容的多样性
      物业服务内容本身就是复杂而多样的，为业主或非业主使用人提供的是全方位、多功能的服务。而且，不同物业类型的物业其服务的侧重点也不一样，如小区物业注重人性化管理，厂房物业则更重视安全方面。此外，不同的业主或非业主使用人所需要的服务也不尽相同，同一物业区域内的物业服务也是多种多样的。
      6物业服务过程的整体性
      在一般商品服务过程中，通常只强调服务的某几项功能，如宾馆客房的居住和休息功能。而物业服务的目的是为业主或非业主使用人提供一个安全、舒适、方便、优美的工作和生活环境，这就需要物业服务必须是全方位、多层次、整体性的服务。
      7物业服务品质的差异性
      物业服务品质的差异性就是物业服务企业会通过制定不同的品质标准、采取不同的执行措施来满足不同业主的服务需求。差异化品质管理的目的是力求为不同特性群体、不同需求的业主提供适合的服务。随着整个物业行业在构建和谐社会中所起作用、业主消费意识与维权意识等的不断增强，物业服务企业的生存环境不断恶劣，越来越多的物业服务企业开始在精细化管理、差异化服务方面做出努力，以求发展、要效益。实现品质差异化管理，打造多类型、多层次的物业服务品质，再加以品牌宣传包装，必将形成物业服务企业的核心市场竞争力。 王晓宇，北京农业职业学院现代服务管理系教师，有丰富的一线教学经验，教学中与企业联系，注重实践教学，发表多篇论文，出版过专著，参与编写的教材被多次重印。 项目一物业客户服务理念1

    任务一服务与物业服务2

    任务二客户服务管理14

    任务三物业客户服务23

    任务四物业客户服务理念认知技能训练26

    项目二物业客户满意度调查31

    任务一客户满意度调查概述33

    任务二物业客户满意度调查35

    任务三物业客户满意度调查技能训练45

    项目三物业客户服务团队建设49

    任务一物业客户服务中心的设置51

    任务二物业客户服务人员的职业素质58

    任务三物业客户服务团队建设技能训练67

    项目四物业客户服务质量管理71

    任务一服务质量概述73

    任务二物业客户服务质量标准制定76

    任务三物业客户服务标准的实施与考核85

    任务四物业客户服务质量管理技能训练88

    项目五物业服务礼仪92

    任务一物业服务礼仪基础知识93

    任务二仪表礼仪95

    任务三仪态礼仪98

    任务四日常物业服务礼仪103

    任务五物业服务礼仪应用技能训练114

    项目六物业客户服务基本技能118

    任务一倾听的技巧119

    任务二微笑的技巧127

    任务三说话的技巧129

    任务四肢体语言运用技巧139

    任务五物业客户服务基本技能训练145

    项目七日常物业客户服务147

    任务一接待问询服务148

    任务二接待报修服务150

    任务三业主服务档案管理153

    任务四物业服务App160

    任务五日常物业客户服务技能训练163

    项目八入住服务166

    任务一入住服务的内涵167

    任务二入住服务流程168

    任务三搬迁入住178

    任务四入住服务技能训练181

    项目九客户装修管理服务183

    任务一装修服务规范化的必要性184

    任务二装修管理服务工作程序185

    任务三装修管理服务相关文件194

    任务四客户装修管理服务应用技能训练204

    项目十社区文化服务207

    任务一开展社区文化建设的意义208

    任务二营造物业社区文化氛围210

    任务三组织物业社区文化活动211

    任务四与业主委员会共建和谐社区216

    任务五社区文化服务技能训练220

    项目十一物业客户投诉处理222

    任务一客户投诉概述223

    任务二物业客户投诉的原因227

    任务三有效处理投诉229

    任务四物业客户投诉处理技能训练239

    项目十二物业客户心理服务242

    任务一客户心理活动与服务技巧243

    任务二物业服务人员减压技巧260

    任务三物业客户心理服务技能训练265

    参考文献268

     

     

    项目一物业客户服务理念

     

    知识目标：

    1了解服务、物业服务的含义。

    2掌握服务的特征、服务体系和物业服务的特点与构成。

    3了解客户、客户服务的含义，以及其对企业的重要性。

    能力目标：

    1能够设计物业服务企业客户服务目标。

    2能够树立正确的物业服务理念。

    素质目标：

    1培养物业客户服务意识。

    2树立“以人为本”的客户服务理念。

    思政目标：引导学生做一个符合社会主义核心价值观的人。
  • 内容简介:
    物业公司在提供物业服务的全过程中要突出“服务”二字，满足业主或非业主使用人的需求，营造安全、舒适的工作和生活环境，提供高标准、高质量、全方位、多功能、综合性的服务。物业服务不同于其他服务，有其自身的服务特性。
      1物业对象的固定性
      物业管理的对象——物业建筑和附属的设施设备及相关场地都是附着在土地上不可移动的，属于固定资产。而物业又是物业活动的载体，物业服务活动必须在固定的物业区域内进行。此外，物业服务的对象——业主或非业主使用人在一定期限内往往也是固定不变的，物业服务企业为固定的群体业主或非业主使用人提供服务。
      2物业服务需求的可变性
      业主或非业主使用人对物业服务的需求有较强的可变性。当他们感到满意时就会续聘物业服务企业，继续享受该物业服务企业提供的服务；当他们感到不满意时，就会解聘该物业服务企业，另外聘请新的物业服务企业。
      3物业服务行为的特约性
      物业服务是按照事先签订的物业服务合同中约定的各个事项和要求来提供的，合同中明确了双方的权、责、利，因此，物业服务行为具有特约性。
      4物业服务时间的延续性
      一般的服务，如餐厅服务等，服务企业与客户的接触时间较短，而物业的使用年限较长且服务具有不可存储性，因此，物业服务只能在这一时间内持续提供，所以说物业服务时间具有延续性。
      5物业服务内容的多样性
      物业服务内容本身就是复杂而多样的，为业主或非业主使用人提供的是全方位、多功能的服务。而且，不同物业类型的物业其服务的侧重点也不一样，如小区物业注重人性化管理，厂房物业则更重视安全方面。此外，不同的业主或非业主使用人所需要的服务也不尽相同，同一物业区域内的物业服务也是多种多样的。
      6物业服务过程的整体性
      在一般商品服务过程中，通常只强调服务的某几项功能，如宾馆客房的居住和休息功能。而物业服务的目的是为业主或非业主使用人提供一个安全、舒适、方便、优美的工作和生活环境，这就需要物业服务必须是全方位、多层次、整体性的服务。
      7物业服务品质的差异性
      物业服务品质的差异性就是物业服务企业会通过制定不同的品质标准、采取不同的执行措施来满足不同业主的服务需求。差异化品质管理的目的是力求为不同特性群体、不同需求的业主提供适合的服务。随着整个物业行业在构建和谐社会中所起作用、业主消费意识与维权意识等的不断增强，物业服务企业的生存环境不断恶劣，越来越多的物业服务企业开始在精细化管理、差异化服务方面做出努力，以求发展、要效益。实现品质差异化管理，打造多类型、多层次的物业服务品质，再加以品牌宣传包装，必将形成物业服务企业的核心市场竞争力。
  • 作者简介:
    王晓宇，北京农业职业学院现代服务管理系教师，有丰富的一线教学经验，教学中与企业联系，注重实践教学，发表多篇论文，出版过专著，参与编写的教材被多次重印。
  • 目录:
    项目一物业客户服务理念1

    任务一服务与物业服务2

    任务二客户服务管理14

    任务三物业客户服务23

    任务四物业客户服务理念认知技能训练26

    项目二物业客户满意度调查31

    任务一客户满意度调查概述33

    任务二物业客户满意度调查35

    任务三物业客户满意度调查技能训练45

    项目三物业客户服务团队建设49

    任务一物业客户服务中心的设置51

    任务二物业客户服务人员的职业素质58

    任务三物业客户服务团队建设技能训练67

    项目四物业客户服务质量管理71

    任务一服务质量概述73

    任务二物业客户服务质量标准制定76

    任务三物业客户服务标准的实施与考核85

    任务四物业客户服务质量管理技能训练88

    项目五物业服务礼仪92

    任务一物业服务礼仪基础知识93

    任务二仪表礼仪95

    任务三仪态礼仪98

    任务四日常物业服务礼仪103

    任务五物业服务礼仪应用技能训练114

    项目六物业客户服务基本技能118

    任务一倾听的技巧119

    任务二微笑的技巧127

    任务三说话的技巧129

    任务四肢体语言运用技巧139

    任务五物业客户服务基本技能训练145

    项目七日常物业客户服务147

    任务一接待问询服务148

    任务二接待报修服务150

    任务三业主服务档案管理153

    任务四物业服务App160

    任务五日常物业客户服务技能训练163

    项目八入住服务166

    任务一入住服务的内涵167

    任务二入住服务流程168

    任务三搬迁入住178

    任务四入住服务技能训练181

    项目九客户装修管理服务183

    任务一装修服务规范化的必要性184

    任务二装修管理服务工作程序185

    任务三装修管理服务相关文件194

    任务四客户装修管理服务应用技能训练204

    项目十社区文化服务207

    任务一开展社区文化建设的意义208

    任务二营造物业社区文化氛围210

    任务三组织物业社区文化活动211

    任务四与业主委员会共建和谐社区216

    任务五社区文化服务技能训练220

    项目十一物业客户投诉处理222

    任务一客户投诉概述223

    任务二物业客户投诉的原因227

    任务三有效处理投诉229

    任务四物业客户投诉处理技能训练239

    项目十二物业客户心理服务242

    任务一客户心理活动与服务技巧243

    任务二物业服务人员减压技巧260

    任务三物业客户心理服务技能训练265

    参考文献268

     

     

    项目一物业客户服务理念

     

    知识目标：

    1了解服务、物业服务的含义。

    2掌握服务的特征、服务体系和物业服务的特点与构成。

    3了解客户、客户服务的含义，以及其对企业的重要性。

    能力目标：

    1能够设计物业服务企业客户服务目标。

    2能够树立正确的物业服务理念。

    素质目标：

    1培养物业客户服务意识。

    2树立“以人为本”的客户服务理念。

    思政目标：引导学生做一个符合社会主义核心价值观的人。
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