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来自总裁助理的建议-企业柔性治理

来自总裁助理的建议-企业柔性治理
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作者: 著
出版社: 经济管理出版社
2020-09
ISBN: 9787509672587
定价: 68.00
分类: 管理
3 张插图图片
4人买过
  •   结合作者长期在企业中的工作实践，《来自总裁助理的建议-企业柔性治理》提出了若干自创的企业管理概念，例如“系统、功能、治理原则、治理目标”等，构造了一套全新的描述和观察企业的方法，试图从内核深处构建对企业的认知，这种思考方式力求全面和深入，暂时放下企业中的各种具体技术性和管理性的问题，优先从核心上把握企业，在固本强身的基础上解决企业的各种问题。
      《来自总裁助理的建议-企业柔性治理》以凝聚整个企业的共识为主要目标，避免因为各自背景和看问题角度的不同产生不必要的分歧和矛盾，有助于其他相关各个方面正确认识企业。   李钢，在信息技术领域从业40年，其中包括在总裁助理的位置上从业18年，在技术层面，经历了大型机、中文打字机、PC机、智能卡／电话、中间件、SOA、智能汽车／智能家居等技术阶段。在管理层面，以总裁助理的身份完成了各种各样的工作，包括协助领导制定各种公司战略、计划，各种活动的策划，公司产品规划和管理，处理公司日常事务，对外联络，各种融资事务等，期间学习和实践了中外各种企业管理理论，处理过各种复杂问题，对企业有着非常独特的理解和视角。本书是对以上工作具体内容的总结和提炼，力求化繁为简，能够更为准确地认识和理解企业，减少不必要的困扰。 第1部分 桑性化治理
    第1章 构建高品质的现代企业
    1．1 国内低品质企业的历史根源
    1．2 企业管理的文化困境
    1．3 成功者的启示
    1．4 让企业从低品质中解脱
    1．5 企业的柔性治理
    第2章 企业治理原则
    2．1 为什么需要治理原则
    2．2 企业治理原则的概念
    2．3 企业治理原则的内容
    2．4 企业治理原则的应用
    第3章 企业治理目标
    3．1 企业治理目标的使命
    3．2 什么是企业治理目标
    3．3 企业治理目标的内容
    3．4 企业治理目标的特性
    3．5 企业治理目标的应用
    第4章 企业的逻辑结构
    4．1 企业的逻辑概念
    4．2 治理系统
    4．3 产品系统
    4．4 运营系统

    第2部分 治理系统
    第5章 企业治理概述
    5．1 治理系统的功能
    5．2 治理系统控制原则
    5．3 治理系统发展目标
    5．4 治理系统实现要点
    第6章 治理核心
    6．1 治理核心的组成和职能
    6．2 构建领导能力
    6．3 治理核心工作原则
    6．4 治理核心工作指标
    6．5 治理核心的评价与优化
    第7章 资本管理
    7．1 资本管理的任务
    7．2 预算编制准则
    7．3 企业资本管理原则
    7．4 企业资本发展目标
    7．5 资金部门的合作策略
    第8章 计划管理
    ……

    第3部分 柔性治理的实现
    后记
  • 内容简介:
      结合作者长期在企业中的工作实践，《来自总裁助理的建议-企业柔性治理》提出了若干自创的企业管理概念，例如“系统、功能、治理原则、治理目标”等，构造了一套全新的描述和观察企业的方法，试图从内核深处构建对企业的认知，这种思考方式力求全面和深入，暂时放下企业中的各种具体技术性和管理性的问题，优先从核心上把握企业，在固本强身的基础上解决企业的各种问题。
      《来自总裁助理的建议-企业柔性治理》以凝聚整个企业的共识为主要目标，避免因为各自背景和看问题角度的不同产生不必要的分歧和矛盾，有助于其他相关各个方面正确认识企业。
  • 作者简介:
      李钢，在信息技术领域从业40年，其中包括在总裁助理的位置上从业18年，在技术层面，经历了大型机、中文打字机、PC机、智能卡／电话、中间件、SOA、智能汽车／智能家居等技术阶段。在管理层面，以总裁助理的身份完成了各种各样的工作，包括协助领导制定各种公司战略、计划，各种活动的策划，公司产品规划和管理，处理公司日常事务，对外联络，各种融资事务等，期间学习和实践了中外各种企业管理理论，处理过各种复杂问题，对企业有着非常独特的理解和视角。本书是对以上工作具体内容的总结和提炼，力求化繁为简，能够更为准确地认识和理解企业，减少不必要的困扰。
  • 目录:
    第1部分 桑性化治理
    第1章 构建高品质的现代企业
    1．1 国内低品质企业的历史根源
    1．2 企业管理的文化困境
    1．3 成功者的启示
    1．4 让企业从低品质中解脱
    1．5 企业的柔性治理
    第2章 企业治理原则
    2．1 为什么需要治理原则
    2．2 企业治理原则的概念
    2．3 企业治理原则的内容
    2．4 企业治理原则的应用
    第3章 企业治理目标
    3．1 企业治理目标的使命
    3．2 什么是企业治理目标
    3．3 企业治理目标的内容
    3．4 企业治理目标的特性
    3．5 企业治理目标的应用
    第4章 企业的逻辑结构
    4．1 企业的逻辑概念
    4．2 治理系统
    4．3 产品系统
    4．4 运营系统

    第2部分 治理系统
    第5章 企业治理概述
    5．1 治理系统的功能
    5．2 治理系统控制原则
    5．3 治理系统发展目标
    5．4 治理系统实现要点
    第6章 治理核心
    6．1 治理核心的组成和职能
    6．2 构建领导能力
    6．3 治理核心工作原则
    6．4 治理核心工作指标
    6．5 治理核心的评价与优化
    第7章 资本管理
    7．1 资本管理的任务
    7．2 预算编制准则
    7．3 企业资本管理原则
    7．4 企业资本发展目标
    7．5 资金部门的合作策略
    第8章 计划管理
    ……

    第3部分 柔性治理的实现
    后记
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