极简项目管理:让目标落地 把事办成并使成功可复制的方法论
出版时间:
2020-09
版次:
1
ISBN:
9787111665649
定价:
79.00
装帧:
其他
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
344页
字数:
248千字
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如何解决中小企业和创业团队的项目问题是本书的着眼点,书中给出了中小企业和创业团队实施项目的关键步骤和行动策略。
全书共3部分:第1部分介绍项目管理的基础知识。第2部分是实施极简项目管理的五大过程,这也是全书的重点。为方便项目的实施和落地,这些过程被进一步分解为19个步骤,即极简项目管理地图。第3部分着眼于项目管理者的成长问题。项目管理者可以说是项目的灵魂人物,企业和团队一方面要选择合适的人管理项目,另一方面要把合适的人培养好,二者都很重要。 前言创业公司也适用的极简项目管理法
第一部分 | 认识项目管理
002第1章 极简项目管理基础
0031.1 项目是独特的一次性事业
0041.1.1 项目开始时总存在说不清的成分
0061.1.2 项目是一个业务过程,而非技术过程
0081.1.3 拥抱变更:无关人品,项目使然
0091.2 项目的特点
0101.2.1 独特性
0111.2.2 临时性
0121.2.3 渐进明细性
0141.3 项目的价值在于驱动变革
0151.3.1 组织的工作类型与框架
0181.3.2 你说的项目管理可能不是项目管理
0201.3.3 大多数项目缺乏有效管理
0221.4 极简项目管理:用结构化降低项目难度
0221.4.1 提高沟通能力靠悟性吗
0271.4.2 极简项目管理:一个结构化的方法
第二部分 | 极简项目管理过程
032第2章 启动:师出有名,名正言顺
0322.1 生命周期模型是项目管理的工具
0332.1.1 项目生命周期的特征
0372.1.2 项目需要阶段化管控
0422.1.3 延伸:疯狂的项目之六拍、四没、三边、只谈
0452.2 定目标:项目始于业务终于业务
0462.2.1 自我欣赏的是艺术,他人接受的才是商品
0482.2.2 定义明确的项目目标
0502.2.3 跳一跳、够得着:基于愿望的目标必将破产
0532.2.4 能否相信客户的话
0582.3 识鬼神:项目是面向人的复杂过程
0582.3.1 关键是要管理与平衡相关方的期望和利益
0612.3.2 用权力–利益方格分析和管理相关方
0622.4 组团队:干部是把事做成的关键
0622.4.1 项目经理的压力是全方位的
0652.4.2 小心旁观者效应,做好三落实
0662.4.3 使用RAM明确每个人的责任
0682.5 发章程:建立项目团队与组织的契约
0682.5.1 项目章程是项目团队与组织的契约
0692.5.2 编制项目任务书的重点在于达成共识
0742.6 开好头:名正言顺地启动项目
0742.6.1 项目不是在结束时失败,而是在开始时失败
0782.6.2 表明正式开始的项目启动会
082第3章 规划:运筹帷幄,决胜千里
0833.1 计划是花费最少、影响最大的工作
0843.1.1 事前想清楚,事后不折腾
0853.1.2 魔鬼藏在细节中
0873.1.3 “如来十掌”为制订计划提供了抓手
0903.2 拆任务:没有WBS就没有项目管理
0913.2.1 隐性工作显性化,显性工作结构化,结构工作标准化
0983.2.2 心法:创建有价值的WBS
1063.2.3 WBS是有效项目管理的基础
1093.3 排计划:绘制项目作战线路图
1093.3.1 让进度估算走向科学
1143.3.2 关键路径法:进度计划与网络技术
1213.3.3 案例:路易十四的地牢
1243.4 算投入:项目管理是一项平衡的艺术
1253.4.1 核心在于花多少钱对应完成多少工作量
1293.4.2 抓住项目预算的关键
1313.5 估风险:不信邪就会中邪
1323.5.1 优秀的管理者不是善于冒险,而是善于控制风险
1333.5.2 风险管理在国内的困境
1353.5.3 分析风险的概率和影响
139第4章 执行:依计而行,行必结果
1404.1 无关人品,系统使然
1404.1.1 系统的意志
1424.1.2 结构决定行为
1454.1.3 花瓶之碎,谁之过
1484.2 建组织:结构决定行为
1484.2.1 职能型组织
1524.2.2 矩阵型组织
1544.2.3 项目型组织
1554.2.4 组织结构应与组织发展阶段相适应
1584.3 带队伍:建设和维护高绩效团队
1584.3.1 选择合适的团队成员
1594.3.2 项目团队的组织方式
1644.3.3 顺利走过团队的生命期
1684.4 善协调:项目管理是一个极具挑战性的工作
1694.4.1 项目与部门间的冲突
1744.4.2 项目间的冲突:“牛人”争夺战
1784.4.3 影响项目的治理与人际因素
184第5章 监控:审时度势,沉着应变
1845.1 采数据:用数据而不是用感觉管理项目
1865.1.1 用直方图展示和理解数据
1905.1.2 用散点图寻找数据之间的关系
1925.1.3 用帕累托图定位需要关注的重点
1955.1.4 用控制图实现过程管控
2085.2 控质量:质量是要命的事
2105.2.1 项目质量管理的尴尬
2125.2.2 项目需要什么样的质量管理部
2155.2.3 决心比技巧更重要
2185.3 勤监控:让项目走在正轨上
2195.3.1 过程控制方法论
2215.3.2 项目监督控制最佳实践
2245.3.3 要想避免混乱,必须在沟通上下功夫
2255.4 管变更:让变更可管理、可控制
2255.4.1 唯一不变的就是变化
2285.4.2 让变更受控
2335.4.3 对变更的管控是项目管理水平的体现
243第6章 收尾:慎终如始,好戏杀青
2446.1 做好项目收尾,不留后遗症
2446.1.1 收尾好才是真的好
2486.1.2 提高成功的概率
2496.1.3 编写项目收尾报告
2506.2 过验收:项目不能做成烂尾楼
2506.2.1 理解客户“真实的”问题是顺利验收的关键
2516.2.2 验收后的工作
2526.3 得总结:最大的浪费是经验教训的浪费
2546.3.1 从无知之错到无能之错
2556.3.2 经验教训的悲剧
2636.3.3 避免吃二遍苦、受二茬罪
2656.4 去归档:让经验教训真发挥作用
2666.4.1 让经验教训发挥作用不是一件容易的事
2686.4.2 扎紧无能之错的篱笆
第三部分 | 成为卓有成效的项目管理者
272第7章 好的项目管理者为何如此稀缺
2737.1 智商–情商矩阵
2757.1.1 成长路径
2797.1.2
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内容简介:
如何解决中小企业和创业团队的项目问题是本书的着眼点,书中给出了中小企业和创业团队实施项目的关键步骤和行动策略。
全书共3部分:第1部分介绍项目管理的基础知识。第2部分是实施极简项目管理的五大过程,这也是全书的重点。为方便项目的实施和落地,这些过程被进一步分解为19个步骤,即极简项目管理地图。第3部分着眼于项目管理者的成长问题。项目管理者可以说是项目的灵魂人物,企业和团队一方面要选择合适的人管理项目,另一方面要把合适的人培养好,二者都很重要。
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目录:
前言创业公司也适用的极简项目管理法
第一部分 | 认识项目管理
002第1章 极简项目管理基础
0031.1 项目是独特的一次性事业
0041.1.1 项目开始时总存在说不清的成分
0061.1.2 项目是一个业务过程,而非技术过程
0081.1.3 拥抱变更:无关人品,项目使然
0091.2 项目的特点
0101.2.1 独特性
0111.2.2 临时性
0121.2.3 渐进明细性
0141.3 项目的价值在于驱动变革
0151.3.1 组织的工作类型与框架
0181.3.2 你说的项目管理可能不是项目管理
0201.3.3 大多数项目缺乏有效管理
0221.4 极简项目管理:用结构化降低项目难度
0221.4.1 提高沟通能力靠悟性吗
0271.4.2 极简项目管理:一个结构化的方法
第二部分 | 极简项目管理过程
032第2章 启动:师出有名,名正言顺
0322.1 生命周期模型是项目管理的工具
0332.1.1 项目生命周期的特征
0372.1.2 项目需要阶段化管控
0422.1.3 延伸:疯狂的项目之六拍、四没、三边、只谈
0452.2 定目标:项目始于业务终于业务
0462.2.1 自我欣赏的是艺术,他人接受的才是商品
0482.2.2 定义明确的项目目标
0502.2.3 跳一跳、够得着:基于愿望的目标必将破产
0532.2.4 能否相信客户的话
0582.3 识鬼神:项目是面向人的复杂过程
0582.3.1 关键是要管理与平衡相关方的期望和利益
0612.3.2 用权力–利益方格分析和管理相关方
0622.4 组团队:干部是把事做成的关键
0622.4.1 项目经理的压力是全方位的
0652.4.2 小心旁观者效应,做好三落实
0662.4.3 使用RAM明确每个人的责任
0682.5 发章程:建立项目团队与组织的契约
0682.5.1 项目章程是项目团队与组织的契约
0692.5.2 编制项目任务书的重点在于达成共识
0742.6 开好头:名正言顺地启动项目
0742.6.1 项目不是在结束时失败,而是在开始时失败
0782.6.2 表明正式开始的项目启动会
082第3章 规划:运筹帷幄,决胜千里
0833.1 计划是花费最少、影响最大的工作
0843.1.1 事前想清楚,事后不折腾
0853.1.2 魔鬼藏在细节中
0873.1.3 “如来十掌”为制订计划提供了抓手
0903.2 拆任务:没有WBS就没有项目管理
0913.2.1 隐性工作显性化,显性工作结构化,结构工作标准化
0983.2.2 心法:创建有价值的WBS
1063.2.3 WBS是有效项目管理的基础
1093.3 排计划:绘制项目作战线路图
1093.3.1 让进度估算走向科学
1143.3.2 关键路径法:进度计划与网络技术
1213.3.3 案例:路易十四的地牢
1243.4 算投入:项目管理是一项平衡的艺术
1253.4.1 核心在于花多少钱对应完成多少工作量
1293.4.2 抓住项目预算的关键
1313.5 估风险:不信邪就会中邪
1323.5.1 优秀的管理者不是善于冒险,而是善于控制风险
1333.5.2 风险管理在国内的困境
1353.5.3 分析风险的概率和影响
139第4章 执行:依计而行,行必结果
1404.1 无关人品,系统使然
1404.1.1 系统的意志
1424.1.2 结构决定行为
1454.1.3 花瓶之碎,谁之过
1484.2 建组织:结构决定行为
1484.2.1 职能型组织
1524.2.2 矩阵型组织
1544.2.3 项目型组织
1554.2.4 组织结构应与组织发展阶段相适应
1584.3 带队伍:建设和维护高绩效团队
1584.3.1 选择合适的团队成员
1594.3.2 项目团队的组织方式
1644.3.3 顺利走过团队的生命期
1684.4 善协调:项目管理是一个极具挑战性的工作
1694.4.1 项目与部门间的冲突
1744.4.2 项目间的冲突:“牛人”争夺战
1784.4.3 影响项目的治理与人际因素
184第5章 监控:审时度势,沉着应变
1845.1 采数据:用数据而不是用感觉管理项目
1865.1.1 用直方图展示和理解数据
1905.1.2 用散点图寻找数据之间的关系
1925.1.3 用帕累托图定位需要关注的重点
1955.1.4 用控制图实现过程管控
2085.2 控质量:质量是要命的事
2105.2.1 项目质量管理的尴尬
2125.2.2 项目需要什么样的质量管理部
2155.2.3 决心比技巧更重要
2185.3 勤监控:让项目走在正轨上
2195.3.1 过程控制方法论
2215.3.2 项目监督控制最佳实践
2245.3.3 要想避免混乱,必须在沟通上下功夫
2255.4 管变更:让变更可管理、可控制
2255.4.1 唯一不变的就是变化
2285.4.2 让变更受控
2335.4.3 对变更的管控是项目管理水平的体现
243第6章 收尾:慎终如始,好戏杀青
2446.1 做好项目收尾,不留后遗症
2446.1.1 收尾好才是真的好
2486.1.2 提高成功的概率
2496.1.3 编写项目收尾报告
2506.2 过验收:项目不能做成烂尾楼
2506.2.1 理解客户“真实的”问题是顺利验收的关键
2516.2.2 验收后的工作
2526.3 得总结:最大的浪费是经验教训的浪费
2546.3.1 从无知之错到无能之错
2556.3.2 经验教训的悲剧
2636.3.3 避免吃二遍苦、受二茬罪
2656.4 去归档:让经验教训真发挥作用
2666.4.1 让经验教训发挥作用不是一件容易的事
2686.4.2 扎紧无能之错的篱笆
第三部分 | 成为卓有成效的项目管理者
272第7章 好的项目管理者为何如此稀缺
2737.1 智商–情商矩阵
2757.1.1 成长路径
2797.1.2
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