驾驭灰犀牛：抓住未来10 年商业风险下的潜在机遇

作者: 日经BP综合研究所

出版社: 中国友谊出版公司

出版时间: 2020-07

版次: 1

ISBN: 9787505748927

定价: 59.00

装帧: 精装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 259页

字数: 180千字

分类: 经济

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新的参与者和新技术正在引发“产业的再定义”，改变现有的已经构筑完成的产业构造及商业模式，破坏现存行业法则。面对这样风险重重的状况，多数人的想法不是“为时尚早”，就是“我们早有对策，不必大惊小怪”。
  面对看似笨重却能一击致命的“灰犀牛”，这样的想法才是真正的风险。那么，如何骑到灰犀牛的背上，变风险为机遇呢？如何从日益显著的趋势中发现可能性，抢占成功的先机？
  为了帮助读者找寻答案，本书集结了80位研究员和专家顾问，他们大多是专业杂志社的记者、编辑部主任或总编，是产业荣枯兴衰的见证者。创作团队从大环境和小领域两个层面，分析全球化和科技飞速发展的时代背景下，行业和公司想要生存发展急需整治的一些弊病，以及即将面临的整体变局和风险。
  企业只有看清局势，发现自身症结，才能找到出路，驾驭灰犀牛。日经BP综合研究所是日本经济新闻集团旗下的全资子公司日经BP社的调查和咨询部门。

日经BP综研集结了《日经商务周刊》等经营类杂志，《日经流行信息》等生活信息类杂志，以及《日经建筑》《日经电子》《日经计算机》《日经医疗》等技术类杂志的总编和记者共80人。利用成员的经历见识、人脉和信息传播能力，为企业和团体的经营改革、人才战略、创新事业、市场营销和客户拓展提供帮助。前言　化风险为机遇/ 1

第一章发现灰犀牛/ 1

第二章开放化的风险/ 15

001 －规则剧变/ 17

002 －边缘化/ 19

003 －制造业数字化迟滞/ 21

004 －“走出去”形势急转直下/ 24

005 －针对重要基础设施的网络攻击/ 26

006 －商务电子邮件诈骗/ 29

007 －模仿与被模仿/ 31

008 － GAFA 日薄西山/ 34

009 －《通用数据保护条例》/ 36

010 －不理解互联网经济/ 37

011 －缺少开放创新力/ 38

第三章改变游戏规则的技术风险/ 41

012 －开发优势地位/ 43

013 －出现太空破坏者/ 44

014 － GPS 替代技术/ 46

015 －电磁脉冲攻击/ 47

016 －地面上的太阳能/ 48

017 －供电成本上升/ 51

018 －超人化/ 54

019 －健脑药物和虚拟成瘾/ 57

020 －食品技术/ 58

021 －科学研究与试验发展后劲不足/ 61

022 －技术预测的谬误/ 63

023 －绝对禁止军用/ 65

024 －线性电机和氢能社会/ 67

第四章 ESG 风险/ 69

025 －争夺认证产品/ 71

026 －水旱灾害/ 74

027 －挑选物流公司/ 76

028 －海洋污染导致塑料制品禁用/ 79

029 －石棉“2028 年问题”/ 81

030 －石油经济的尽头/ 83

031 －电费居高不下/ 86

032 －低碳经济转型/ 89

033 －质量过剩/ 91

034 －白色骚扰/ 93

035 －中坚企业、中小企业的并购/ 95

036 － ESG 推进迟缓导致投资者撤资/ 98

第五章人才短缺的风险/ 101

037 －雇员大流失/ 103

038 －雇用泡沫破裂/ 105

039 －时代变迁产生的技术落伍/ 108

040 －传承技术技能/ 111

041 －老龄化企业/ 113

042 －外国劳工工伤事故/ 116

043 －机器造成工种消亡/ 118

044 －工作和生活的冲突/ 120

045 －心力衰竭大流行/ 123

046 －致死疾病传染扩散/ 125

第六章自动驾驶风险/ 127

047 －新车销售低迷/ 129

048 －无用的保险产品/ 131

049 －汽车材料的变化/ 133

050 －停车场过剩/ 135

051 －自动驾驶汽车接送客造成拥堵/ 137

052 －大型汽车零部件供应商崛起/ 139

053 －汽车周边产业崩溃/ 142

054 －针对汽车的网络攻击/ 143

055 －立法至上主义/ 147

056 －抵制自动驾驶的运动/ 149

057 －汽车产业再定义/ 151

第七章两极分化社会的风险/ 153

058 －中间层消亡/ 155

059 －消费欲望减退/ 156

060 －单人家庭增加/ 158

061 －网络原生代的消费习惯/ 160

062 －富裕阶层两极分化/ 161

063 －移动方式的降速和消失/ 164

064 －雌性激素认知素养的差异/ 166

065 －入境人数回落/ 170

066 －外国人增多造成隔阂/ 171

第八章城市贫民窟化的风险/ 173

067 －火葬拥堵/ 175

068 －写字楼存量过剩/ 177

069 －写字楼高运转化/ 180

070 －高价值资产和搁浅资产/ 183

071 －住宅负资产/ 185

072 －无主坟墓增多/ 187

073 －地方政府的海绵化/ 189

074 －管理不善的基础设施/ 192

075 －无法运行的IoT 住宅/ 194

第九章沟通不畅的风险/ 197

076 －企业存在感为零/ 199

077 －顽固的大众印象/ 201

078 －可悲可叹的周年庆/ 202

079 －没有下文的中期经营计划/ 205

080 －企业媒体“起火”/ 208

081 －内部泄密/ 211

082 －突如其来的口诛笔伐/ 214

083 －“灭火”失败/ 217

084 －危机公关的危机/ 218

第十章 AI 应用风险/ 221

085 －学习数据污染/ 223

086 －技术人员短缺/ 225

087 －不开放API/ 228

088 －关键任务系统不协同/ 230

089 －应对制度的变化/ 232

090 －出乎意料的判断失当/ 233

091 －侵犯个人隐私/ 235

092 －滥用AI/ 237

093 －新卢德运动/ 239

094 －对AI 发展作壁上观/ 242

第十一章如何化风险为机遇/ 245

095 －风险管理形式化/ 247

096 －规避“规避风险”/ 248

097 －主观判断/ 250

098 －全球变冷/ 251

099 －东京奥运会/ 254

100 －钝感管理/ 258
内容简介:
新的参与者和新技术正在引发“产业的再定义”，改变现有的已经构筑完成的产业构造及商业模式，破坏现存行业法则。面对这样风险重重的状况，多数人的想法不是“为时尚早”，就是“我们早有对策，不必大惊小怪”。
  面对看似笨重却能一击致命的“灰犀牛”，这样的想法才是真正的风险。那么，如何骑到灰犀牛的背上，变风险为机遇呢？如何从日益显著的趋势中发现可能性，抢占成功的先机？
  为了帮助读者找寻答案，本书集结了80位研究员和专家顾问，他们大多是专业杂志社的记者、编辑部主任或总编，是产业荣枯兴衰的见证者。创作团队从大环境和小领域两个层面，分析全球化和科技飞速发展的时代背景下，行业和公司想要生存发展急需整治的一些弊病，以及即将面临的整体变局和风险。
  企业只有看清局势，发现自身症结，才能找到出路，驾驭灰犀牛。
作者简介:
日经BP综合研究所是日本经济新闻集团旗下的全资子公司日经BP社的调查和咨询部门。

日经BP综研集结了《日经商务周刊》等经营类杂志，《日经流行信息》等生活信息类杂志，以及《日经建筑》《日经电子》《日经计算机》《日经医疗》等技术类杂志的总编和记者共80人。利用成员的经历见识、人脉和信息传播能力，为企业和团体的经营改革、人才战略、创新事业、市场营销和客户拓展提供帮助。
目录:
前言　化风险为机遇/ 1

第一章发现灰犀牛/ 1

第二章开放化的风险/ 15

001 －规则剧变/ 17

002 －边缘化/ 19

003 －制造业数字化迟滞/ 21

004 －“走出去”形势急转直下/ 24

005 －针对重要基础设施的网络攻击/ 26

006 －商务电子邮件诈骗/ 29

007 －模仿与被模仿/ 31

008 － GAFA 日薄西山/ 34

009 －《通用数据保护条例》/ 36

010 －不理解互联网经济/ 37

011 －缺少开放创新力/ 38

第三章改变游戏规则的技术风险/ 41

012 －开发优势地位/ 43

013 －出现太空破坏者/ 44

014 － GPS 替代技术/ 46

015 －电磁脉冲攻击/ 47

016 －地面上的太阳能/ 48

017 －供电成本上升/ 51

018 －超人化/ 54

019 －健脑药物和虚拟成瘾/ 57

020 －食品技术/ 58

021 －科学研究与试验发展后劲不足/ 61

022 －技术预测的谬误/ 63

023 －绝对禁止军用/ 65

024 －线性电机和氢能社会/ 67

第四章 ESG 风险/ 69

025 －争夺认证产品/ 71

026 －水旱灾害/ 74

027 －挑选物流公司/ 76

028 －海洋污染导致塑料制品禁用/ 79

029 －石棉“2028 年问题”/ 81

030 －石油经济的尽头/ 83

031 －电费居高不下/ 86

032 －低碳经济转型/ 89

033 －质量过剩/ 91

034 －白色骚扰/ 93

035 －中坚企业、中小企业的并购/ 95

036 － ESG 推进迟缓导致投资者撤资/ 98

第五章人才短缺的风险/ 101

037 －雇员大流失/ 103

038 －雇用泡沫破裂/ 105

039 －时代变迁产生的技术落伍/ 108

040 －传承技术技能/ 111

041 －老龄化企业/ 113

042 －外国劳工工伤事故/ 116

043 －机器造成工种消亡/ 118

044 －工作和生活的冲突/ 120

045 －心力衰竭大流行/ 123

046 －致死疾病传染扩散/ 125

第六章自动驾驶风险/ 127

047 －新车销售低迷/ 129

048 －无用的保险产品/ 131

049 －汽车材料的变化/ 133

050 －停车场过剩/ 135

051 －自动驾驶汽车接送客造成拥堵/ 137

052 －大型汽车零部件供应商崛起/ 139

053 －汽车周边产业崩溃/ 142

054 －针对汽车的网络攻击/ 143

055 －立法至上主义/ 147

056 －抵制自动驾驶的运动/ 149

057 －汽车产业再定义/ 151

第七章两极分化社会的风险/ 153

058 －中间层消亡/ 155

059 －消费欲望减退/ 156

060 －单人家庭增加/ 158

061 －网络原生代的消费习惯/ 160

062 －富裕阶层两极分化/ 161

063 －移动方式的降速和消失/ 164

064 －雌性激素认知素养的差异/ 166

065 －入境人数回落/ 170

066 －外国人增多造成隔阂/ 171

第八章城市贫民窟化的风险/ 173

067 －火葬拥堵/ 175

068 －写字楼存量过剩/ 177

069 －写字楼高运转化/ 180

070 －高价值资产和搁浅资产/ 183

071 －住宅负资产/ 185

072 －无主坟墓增多/ 187

073 －地方政府的海绵化/ 189

074 －管理不善的基础设施/ 192

075 －无法运行的IoT 住宅/ 194

第九章沟通不畅的风险/ 197

076 －企业存在感为零/ 199

077 －顽固的大众印象/ 201

078 －可悲可叹的周年庆/ 202

079 －没有下文的中期经营计划/ 205

080 －企业媒体“起火”/ 208

081 －内部泄密/ 211

082 －突如其来的口诛笔伐/ 214

083 －“灭火”失败/ 217

084 －危机公关的危机/ 218

第十章 AI 应用风险/ 221

085 －学习数据污染/ 223

086 －技术人员短缺/ 225

087 －不开放API/ 228

088 －关键任务系统不协同/ 230

089 －应对制度的变化/ 232

090 －出乎意料的判断失当/ 233

091 －侵犯个人隐私/ 235

092 －滥用AI/ 237

093 －新卢德运动/ 239

094 －对AI 发展作壁上观/ 242

第十一章如何化风险为机遇/ 245

095 －风险管理形式化/ 247

096 －规避“规避风险”/ 248

097 －主观判断/ 250

098 －全球变冷/ 251

099 －东京奥运会/ 254

100 －钝感管理/ 258