卓有成效的管理者(中英文双语版)

卓有成效的管理者(中英文双语版)
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作者: , [美] (Peter F. Drucker)
2020-04
版次: 1
ISBN: 9787111647027
定价: 89.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 400页
字数: 266千字
分类: 管理
  • 现代管理学之父彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中,就个人如何提升工作效率给出了明确的指南:
      1、认知你的时间
      我们不可能连时间去哪里了都不清楚就来管理时间。这是一条通往贡献和有效之路。
      2、我能贡献什么?
      请自问:对我服务的组织而言,我能做出什么贡献,由此可以显著影响组织的绩效和成果?
      “有效”强调的是责任,让管理者从自己的工作中抬起头,向外奔向目标。
      3、让长处产出生产力
      所有人的“长处”才是真正的机会,“短处”是问题。请饿死问题,喂饱机会。
      4、要事优先
      完成要事后,重新设定优先,挑选下一个“*要事”做。由此,成为“优先”的主人,而不是它的代罪羔羊。
      5、有效决策
      决策很少是在“对”与“错”之间做选择,*多只是在“大概是对的”与“有可能是错的”之间做选择。 彼得·德鲁克小传

    (1909—2005)

    管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

    1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。

    在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

    为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克 “伊万婕琳·布斯奖”。

    他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。

    他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理 :使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。

    其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

    他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”。

    20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国 ;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

    2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。 译者序 为什么重译本书

    前言

    第1章

    1 / 可以学会有效

    第2章

    24 / 认知你的时间

    第3章

    52 / 我能贡献什么

    第4章

    72 / 让长处产出生产力

    第5章

    102 / 要事第一

    第6章

    116 / 做决策的要素

    第7章

    144 / 有效的决策

    第8章

    167 / 结论:必须学会有效

    Preface

    Chapter 1

    Effectiveness Can Be Learned / 181

    Chapter 2

    Know Thy Time / 208

    Chapter 3

    What Can I Contribute? / 241

    Chapter 4

    Making Strength Productive / 264

    Chapter 5

    First Things First / 298

    Chapter 6

    The Elements of Decision-making / 314

    Chapter 7

    Effective Decisions / 349

    Chapter 8

    Conclusion: Effectiveness Must Be Learned / 376
  • 内容简介:
    现代管理学之父彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中,就个人如何提升工作效率给出了明确的指南:
      1、认知你的时间
      我们不可能连时间去哪里了都不清楚就来管理时间。这是一条通往贡献和有效之路。
      2、我能贡献什么?
      请自问:对我服务的组织而言,我能做出什么贡献,由此可以显著影响组织的绩效和成果?
      “有效”强调的是责任,让管理者从自己的工作中抬起头,向外奔向目标。
      3、让长处产出生产力
      所有人的“长处”才是真正的机会,“短处”是问题。请饿死问题,喂饱机会。
      4、要事优先
      完成要事后,重新设定优先,挑选下一个“*要事”做。由此,成为“优先”的主人,而不是它的代罪羔羊。
      5、有效决策
      决策很少是在“对”与“错”之间做选择,*多只是在“大概是对的”与“有可能是错的”之间做选择。
  • 作者简介:
    彼得·德鲁克小传

    (1909—2005)

    管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

    1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。

    在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

    为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克 “伊万婕琳·布斯奖”。

    他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。

    他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理 :使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。

    其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

    他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”。

    20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国 ;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

    2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。
  • 目录:
    译者序 为什么重译本书

    前言

    第1章

    1 / 可以学会有效

    第2章

    24 / 认知你的时间

    第3章

    52 / 我能贡献什么

    第4章

    72 / 让长处产出生产力

    第5章

    102 / 要事第一

    第6章

    116 / 做决策的要素

    第7章

    144 / 有效的决策

    第8章

    167 / 结论:必须学会有效

    Preface

    Chapter 1

    Effectiveness Can Be Learned / 181

    Chapter 2

    Know Thy Time / 208

    Chapter 3

    What Can I Contribute? / 241

    Chapter 4

    Making Strength Productive / 264

    Chapter 5

    First Things First / 298

    Chapter 6

    The Elements of Decision-making / 314

    Chapter 7

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