变革环境下的组织转型理论研究

变革环境下的组织转型理论研究
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作者:
2021-12
版次: 1
ISBN: 9787305237591
定价: 85.00
装帧: 其他
开本: 16开
页数: 428页
字数: 425千字
分类: 管理
  • 本书为国家自然科学基金重点项目“变革环境下组织变革及管理问题研究”(71832006)的成果,在梳理已有组织变革管理研究脉络的基础上,围绕企业转型的热点问题,着重对复杂变化环境下的企业组织转型变革的目标、路径、时机和平台经济下非规模化发展、网络效应、提高数字化水平等,进行了理论探讨;系统地阐述如何提升组织韧性、降低组织脆弱性和在“新冠”疫情、商业生态面临危机情况下的组织修复、危机企业的反转和变革方式;对数字化环境下的人力资源管理研究等领域的热点问题和未来趋势进行总结和讨论。本书对指导当今企业组织变革具有理论指导意义,提出的理论观点和给出的全面、近期新的参考文献对于本领域学者的研究也极具学术参考价值。 刘洪,南京大学商学院党委书记、人力资源管理学系工商管理专业教授、博士生导师。教育部“新世纪优秀人才支持计划”入选者,江苏省“333”人才工程培养对象入选者,国务院政府特殊津贴专家。主要从事人力资源管理、组织复杂性管理的研究与教学工作。先后主持承担国家自然科学基金重点项目1项、面上项目6项、国家社会科学基金项目2项等课题的研究工作,出版《薪酬管理》(国家规划教材、国家精品教材)、《组织复杂性管理》等教材和著作,获省哲学社会科学优秀成果一等奖、二等奖等。现在主要教授MBA、EMBA和本科生、研究生的人力资源管理、组织变革与发展管理等课程。 第1章变革环境下的组织变革及其管理研究综述

    1.1组织变革研究的现实意义

    1.2组织变革研究的视角

    1.3组织变革研究的内容及历史演变

    1.4组织变革的动机与驱动因素

    1.5组织变革过程及其管理的研究

    1.6组织变革的结果评价以及影响因素

    1.7组织学习与组织变革的关系

    1.8现代组织环境及其与组织关系的变化

    1.9已有研究主要结论与存在的不足

    1.10有待研究的主要问题及意义

    第2章组织环境的层次性与相应的变革策略

    2.1引言

    2.2组织环境因素的层次性

    2.3不同层次环境因素变化对组织变革影响的直接性、紧迫性

    2.4应对不同层次环境因素变化的组织变革策略

    2.5结论

    ……
  • 内容简介:
    本书为国家自然科学基金重点项目“变革环境下组织变革及管理问题研究”(71832006)的成果,在梳理已有组织变革管理研究脉络的基础上,围绕企业转型的热点问题,着重对复杂变化环境下的企业组织转型变革的目标、路径、时机和平台经济下非规模化发展、网络效应、提高数字化水平等,进行了理论探讨;系统地阐述如何提升组织韧性、降低组织脆弱性和在“新冠”疫情、商业生态面临危机情况下的组织修复、危机企业的反转和变革方式;对数字化环境下的人力资源管理研究等领域的热点问题和未来趋势进行总结和讨论。本书对指导当今企业组织变革具有理论指导意义,提出的理论观点和给出的全面、近期新的参考文献对于本领域学者的研究也极具学术参考价值。
  • 作者简介:
    刘洪,南京大学商学院党委书记、人力资源管理学系工商管理专业教授、博士生导师。教育部“新世纪优秀人才支持计划”入选者,江苏省“333”人才工程培养对象入选者,国务院政府特殊津贴专家。主要从事人力资源管理、组织复杂性管理的研究与教学工作。先后主持承担国家自然科学基金重点项目1项、面上项目6项、国家社会科学基金项目2项等课题的研究工作,出版《薪酬管理》(国家规划教材、国家精品教材)、《组织复杂性管理》等教材和著作,获省哲学社会科学优秀成果一等奖、二等奖等。现在主要教授MBA、EMBA和本科生、研究生的人力资源管理、组织变革与发展管理等课程。
  • 目录:
    第1章变革环境下的组织变革及其管理研究综述

    1.1组织变革研究的现实意义

    1.2组织变革研究的视角

    1.3组织变革研究的内容及历史演变

    1.4组织变革的动机与驱动因素

    1.5组织变革过程及其管理的研究

    1.6组织变革的结果评价以及影响因素

    1.7组织学习与组织变革的关系

    1.8现代组织环境及其与组织关系的变化

    1.9已有研究主要结论与存在的不足

    1.10有待研究的主要问题及意义

    第2章组织环境的层次性与相应的变革策略

    2.1引言

    2.2组织环境因素的层次性

    2.3不同层次环境因素变化对组织变革影响的直接性、紧迫性

    2.4应对不同层次环境因素变化的组织变革策略

    2.5结论

    ……
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