高分经理人：如何成为专业的管理者
出版时间:
2023-01
版次:
1
ISBN:
9787115602831
定价:
69.80
装帧:
其他
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
280页
字数:
333千字
6人买过
-
本书从基础概念讲起，帮助读者真正理解职业经理人的专业含义。本书全方位介绍了职业经理人的道与术、工作性质和内容，尤其是新晋岗位的前一百天，和成为高分经理人之前，应该做好哪些事情。作者以其亲身30多年的外企和初创企业经历为主线，介绍了职业经理人日常工作的整体思路，以及在管理中关于用人做事的真知灼见。
本书非常适合企业管理者阅读学习，相信能给相关读者带来全面的指导与帮助。 张烈生（Tim）
IBM原副总裁，全球300位高管组成的“创新与价值”小组（Innovation&Value Team）成员，协助CEO推动业务创新。
1984年至2008年，先后创建IBM华南地区分公司、IBM大中华区直销市场部和IBM大中华区市场部等部门，以及负责IBM大中华区金融事业部、IBM芯片科技事业部、IBM中国香港分公司和IBM全球服务部的整体业务，几乎覆盖IBM全部业务。
2008年至2016年先后出任SAP中国和Entrust-Datacard中国区CEO，负责管理区域内所有业务。2016年后离开外企从事创业导师和企业管理顾问。
从IBM初级销售代表，到负责全面综合业务的职业经理人，再到创业导师，经历了30多年的中国市场变化，作者是真正了解企业管理原则和拥有丰富实战经验的职业经理人。 第一部分 管理之道：概念与本质
导言 行正路，开启管理的人生之旅 003
1 目标导向 005
2 情-理-法与法-理-情 011
3 捍卫价值观和文化 022
4 服务员工 026
5 管理上级 031
6 融合多元团队 038
7 权力与责任 046
8 分工与合作 053
9 成为什么样的经理人 062
第二部分 管理之术：如何做事情
导言 渡己渡人：经理人的无悔选择 077
10 新晋经理人的前100天 079
11 管理业务节奏 087
12 管理时间 094
13 有效沟通 103
14 主持会议 111
15 动员 118
16 和上级沟通 123
第三部分 管理之术：如何用好人
导言 不忘初心：关注内心的需求 133
17 发现人才：内外兼顾 134
18 绩效管理 145
19 困难员工 158
20 教练辅导：发展潜力 170
21 以功计得：激励与加薪 178
22 人才管理：晋升与挽留 199
23 营造组织氛围 215
第四部分 管理之路：成为资深经理人
导言 寻找复杂管理关系中的“最大公约数” 237
24 复杂与变化 240
25 管理成长 256
26 管理变革 268
跋 欲穷千里目，更上一层楼 276
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内容简介:
本书从基础概念讲起，帮助读者真正理解职业经理人的专业含义。本书全方位介绍了职业经理人的道与术、工作性质和内容，尤其是新晋岗位的前一百天，和成为高分经理人之前，应该做好哪些事情。作者以其亲身30多年的外企和初创企业经历为主线，介绍了职业经理人日常工作的整体思路，以及在管理中关于用人做事的真知灼见。
本书非常适合企业管理者阅读学习，相信能给相关读者带来全面的指导与帮助。
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作者简介:
张烈生（Tim）
IBM原副总裁，全球300位高管组成的“创新与价值”小组（Innovation&Value Team）成员，协助CEO推动业务创新。
1984年至2008年，先后创建IBM华南地区分公司、IBM大中华区直销市场部和IBM大中华区市场部等部门，以及负责IBM大中华区金融事业部、IBM芯片科技事业部、IBM中国香港分公司和IBM全球服务部的整体业务，几乎覆盖IBM全部业务。
2008年至2016年先后出任SAP中国和Entrust-Datacard中国区CEO，负责管理区域内所有业务。2016年后离开外企从事创业导师和企业管理顾问。
从IBM初级销售代表，到负责全面综合业务的职业经理人，再到创业导师，经历了30多年的中国市场变化，作者是真正了解企业管理原则和拥有丰富实战经验的职业经理人。
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目录:
第一部分 管理之道：概念与本质
导言 行正路，开启管理的人生之旅 003
1 目标导向 005
2 情-理-法与法-理-情 011
3 捍卫价值观和文化 022
4 服务员工 026
5 管理上级 031
6 融合多元团队 038
7 权力与责任 046
8 分工与合作 053
9 成为什么样的经理人 062
第二部分 管理之术：如何做事情
导言 渡己渡人：经理人的无悔选择 077
10 新晋经理人的前100天 079
11 管理业务节奏 087
12 管理时间 094
13 有效沟通 103
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第三部分 管理之术：如何用好人
导言 不忘初心：关注内心的需求 133
17 发现人才：内外兼顾 134
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19 困难员工 158
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22 人才管理：晋升与挽留 199
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第四部分 管理之路：成为资深经理人
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