公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山 : 打造狼性 团队，筑就蚁群精神
出版时间:
2017-03
版次:
1
ISBN:
9787519900120
定价:
36.00
装帧:
其他
开本:
16开
纸张:
胶版纸
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王鹏华*的《公司靠团队打天下企业靠凝聚定江 山(打造狼性团队筑就蚁群精神)》是提升本土化的、 打造中国公司团队力量的改造手册，也是实现从狼性 到群狼的“进化宝典”。
你的公司靠什么做大?你的企业靠什么做强?这是 MBA商学院学不到的课程，只有靠本土化的中国式团 队凝聚力才能去实现。
公司要做强做牢，不但要靠团队打天下，还要靠 团队掌控天下。想要打造出一支狼性团队、精英团队 ，要向马云的“*团队”、马化腾的“腾讯团 队”、雷军的“小米团队”、任正非的“华为团队” 那样去发展壮大和腾飞。
企业要做精做实，不但要靠团队保住江山，还要 坐稳江山。这就要众狼一心，具备强大的凝聚力，向 乔布斯的“苹果团队”、雷·克罗克的“麦当劳团队 ”、菲尔·奈特的“耐克团队”那样去创新，去管理 ，去包容。 第1章 团队力量：
敢于“亮剑”的团队才是最有力的市场竞争者
1.公司团队需要“亮剑”精神
2.“亮剑”精神让公司团队快速成长
3.狼群精神是公司团队之魂
4.公司团队要有“血性”
5.顽强是公司团队制胜的第一武器
6.懦弱，这是失败者的标签
7.向紧抱成团的蚁群学习
8.活着就是为了战斗
9.呐喊出生命的最强音
10.世上永远没有打不败的敌人
11.命运掌握在自己手里
12.追求成功，但不投机
13.软弱退让危及公司团队
14.敢于露出獠牙的团队最厉害
15.敢于吃亏的团队最强大
16.“亮剑”团队：用狼的眼光审视世界
17.“亮剑”精神是企业的成功阶梯
18.在绝境中成长
19.江湖上最强悍的霸主是最先“亮剑”的人
第2章 团队领导：
优秀的管理者是公司团队迅速发展的关键
1.谁是最优秀的团队核心
2.纵横市场，舍我其谁
3.信念成就卓越的团队领袖
4.头狼就必须有绝对的优势
5.犯错不可怕，可怕的是失去斗志
6.“意识到”就要带头去做
7.狼图腾：完美的团队精神
8.勇于承担责任
9.领导智慧：不计较一己之利
10.有谋略才能做团队管理者
11.领导力决定团队未来
12.何谓领导：当断则断，绝不犹豫
13.善于思考，做团队的领路人
14.诚信为本，众口皆服
15.从不独吞，分享才能共赢
16.伺机行动，把握机遇
17.谦虚豁达，赢得团队的尊重
18.管理者一定要善良
19.狼群也有良心
20.“恶”一点并不意味着坏一点
21.头狼从不会有“妇人之仁”
22.优秀公司管理者的眼中没有失败者
23.极限忍耐方能雄霸天下
24.做就做天下第一
25.坚决不背“人情包袱”
26.身先士卒：领导就是标杆
27.一定要证明自己是强者
28.管理者都不是好惹的
29.优秀的公司团队管理者就是一面不倒的旗帜
30.管理者的命令必须落实到位
31.做一名拥有超群领导力的团队管理者
32.善于培养自己的追随者
33.孤立别人才不会孤立自己
34.冷面掌权，铁腕治军
35.成大事者不拘小节
第3 章 团队凝聚：
凝聚力量是公司团队拥有超强竞争力的根基
1.默契协作的公司团队在市场上所向披靡
2.忠诚不二，完美融入
3.分工协作，尽心尽力
4.常怀感恩，同生共死
5.拒绝私利，诚心做事
6.面对问题，善借外力
7.面对困难，互相帮助
8.透析团队的建设“密码”
9.建设团队就是要汇集团队核心竞争力
10.团队中容不下任何借口
11.舍得为团队牺牲个人利益
12.默契度决定团队高度
13.不露声色，抢占先机
14.欲擒故纵，先放后猎
15.打破常规，善出奇兵
16． “独行侠”就是团队中的毒草
17.顾大局识大体，誓死捍卫团队荣誉
18.求同存异，道不同亦可相谋
19.责任大于天
第4章 团队目标：
统一明确的奋斗目标使公司团队迈上新台阶
1.锁定目标，紧追不放
2.成交是行动的终极目标
3.实现目标要懂得轻重缓急
4.目标既定就应该永不放弃
5.做事就是要做到点子上
6.选对目标才能完善建设
7.目标专注才百战不殆
8.目标清晰化，做事有条理
9.目标明确：打造高效团队第一步
10.在团队目标面前必须大义灭亲
11.将个人目标融入团队目标
12.不打没有把握之仗
13.守株待兔只能是死路一条
14.成功等于目标
15.标靶也会有假的
16.丢掉目标后要冷静
17.目标决定格局
18.明知山有虎，偏向虎山行
第5章 团队竞争：
良好的竞争机制让公司团队成为企业的中流砥柱
1.竞争机制让公司团队无比团结
2.竞争是最好的团队激励方式
3.做一名敢于竞争的团队成员
4.摆正自己的位置，才会赢得竞争
5.以最快的速度适应团队竞争环境
6.竞争比的不仅仅是聪明
7.竞争压力催生出强大的竞争力
8.千万不要幻想对手会放过你
9.必须避免成员之间的恶性竞争
10.竞争状态决定竞争成败
11.赢得竞争的前提就是做好准备
12.切莫将苦劳当作功劳
13.要想赢得竞争就必须学会细化工作
14.多做竞争总结，才能更好地竞争
第6章 团队制度:
完善管理制度让公司团队拥有完美发展体系
1.制度成就团队
2.制度是团队的根本
3.完美的团队必定有健全的制度
4.靠人不如靠制度
5.制度的核心就是保持竞争力
6.制度没有服从就是空谈
7.制度会说话：好制度，好团队
8.制度一定要有很强的包容性
9.制度与文化必须融合
10.制度考核机制是关键
11.制度有多严，团队就有多硬
12.制度缺陷的罪魁祸首是思维盲点
13.制度必须人性化
14.制度条例不在多，关键要贴近团队实际
15.培养能遵守制度的团队成员
16.做一名忠于团队制度的好员工
第7章 团队执行:
只有执行到位的团队，才能为公司赢得市场地位
1.优秀团队执行力：成员决定团队
2.没有执行力，就没有团队竞争力
3.用创新缔造强有力的竞争团队
4.主动执行方能实现目标
5.创建优秀团队，组建强势执行团队
6.贯彻团队文化，提升团队执行力
7.绝不认错的观念会影响执行力
8.没有失败的团队，只有失败的执行
9.比竞争对手行动得更早
10.完美执行，勇于担责
11.执行不到位，不如不执行
12.要想做好执行就必须增强行动的可操作性
13.干练果断：做团队执行的中坚
14.意图明确，团队才能高效执行
15.执行必须百分之百
16.信息渠道不畅通导致执行不到位
17.执行就是要热情
18.执行任务必须不走样
19.没有统一的标准，就没有彻底的执行
第8章 团队环境：
优秀公司团队能够迅速适应激烈竞争环境
1.残酷的竞争，需要强者
2.活着，就必须面对残酷
3.生存不需要怜悯
4.执着，坚持到底才能活
5.忍辱负重，后发制人
6.付出耐性，收获美味
7.强势竞争赢得一切
8.先谋后战，顺势而为
9.生于忧患，死于安乐
10.随机应变，当机立断
11.走为上计，学会保全自己
12.勇敢是团队的血性之源
13.责任胜于能力
第9章 团队发展：
高效率是公司团队快速成长起来的最大“引擎”
1.信息时代，越快越好
2.突破前哨，快速出击
3.先下手为强
4.让每一分钟都变得高效
5.聪明人总是能够挤出时间
6.把精力放在关键问题上
7.行动是金，用行动制造高效
8.铁腕治军，创造高效
9.制定时间表，从最重要的工作开始
10.忙碌并不值得推崇
11.集中零碎时间就等于创造新时间
12.开好会议：打开团队高效之门
13.官僚机制是高效管理的大敌
14.高效管理的精髓就是管理员工情绪
15.向高效人士学习
16.公正产生高效
17.高效源自马上行动
第10章 团队创新：
拥有强大创新能力的团队让公司一直站在市场之巅
1.创新力决定团队命运
2.突破常规，勇于创新
3.坚定信念，开拓创新
4.创新力：炼就卓越的思维力
5.团队创新，要有耐性
6.没有创新力，团队就没有威力
7.创新让团队永葆青春活力
8.在冲突中不断创新
9.目光如炬，拥有一双创新的眼睛
10.营造创新的团队氛围
11.非同凡“想”：做一个有创新精神的好员工
12.创新并不是复杂化
13.创新一定不能很昂贵
14.创新并不是多多益善
15.做独一无二的团队
第11章 团队生存：
抱团前行的公司团队让企业走出行业的寒冬
1.再冷的冬天也奈何不了我们
2.贪婪的团队熬不过市场的冬天
3.沉住气才能成大器
4.困难面前更要紧紧相拥
5.唯有低头，才能出头
6.100％的成功源于1％的坚持
7.在夹缝中生存，在淡定中寻机会
8.忍受是一种素质，抱团是一种力量
9.选对目标才能冲出重围
10.强烈的危机意识增强团队抗压能力
11.困难之际更要有强者心态
12.经营强项，找到蚁群生存的爆发点
13.抱团过冬需要一个好心态
14.危机总是发生在团队内讧之时
15.团结是消除危机的利刃
16.把危机当作契机
第12章 团队危机：
拥有强烈风险意识的公司团队才会永葆活力
1.危机意识越强，团队向心力越大
2.坚韧的领导能让团队成员在危机中拧成一股绳
3.正确认识危机才能快速化解危机
4.危机让团队变得更加团结
5.活着为先，猎物其次
6.打造在危机面前绝不退缩的竞争团队
7.居安思危，有备无患
8.危机往往藏匿在细节中
9.坏情绪引发危机，也破坏团结
10.优秀公司团队在危机中从不慌乱
11.危机与机遇并存
12.危机博弈，重在权变
13.喜欢单干的员工没有危机意识
14.只要找到方法，就能消除危机
15.坚持到底的团队才能赢
16.善于隐藏自身弱点
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内容简介:
王鹏华*的《公司靠团队打天下企业靠凝聚定江 山(打造狼性团队筑就蚁群精神)》是提升本土化的、 打造中国公司团队力量的改造手册，也是实现从狼性 到群狼的“进化宝典”。
你的公司靠什么做大?你的企业靠什么做强?这是 MBA商学院学不到的课程，只有靠本土化的中国式团 队凝聚力才能去实现。
公司要做强做牢，不但要靠团队打天下，还要靠 团队掌控天下。想要打造出一支狼性团队、精英团队 ，要向马云的“*团队”、马化腾的“腾讯团 队”、雷军的“小米团队”、任正非的“华为团队” 那样去发展壮大和腾飞。
企业要做精做实，不但要靠团队保住江山，还要 坐稳江山。这就要众狼一心，具备强大的凝聚力，向 乔布斯的“苹果团队”、雷·克罗克的“麦当劳团队 ”、菲尔·奈特的“耐克团队”那样去创新，去管理 ，去包容。
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目录:
第1章 团队力量：
敢于“亮剑”的团队才是最有力的市场竞争者
1.公司团队需要“亮剑”精神
2.“亮剑”精神让公司团队快速成长
3.狼群精神是公司团队之魂
4.公司团队要有“血性”
5.顽强是公司团队制胜的第一武器
6.懦弱，这是失败者的标签
7.向紧抱成团的蚁群学习
8.活着就是为了战斗
9.呐喊出生命的最强音
10.世上永远没有打不败的敌人
11.命运掌握在自己手里
12.追求成功，但不投机
13.软弱退让危及公司团队
14.敢于露出獠牙的团队最厉害
15.敢于吃亏的团队最强大
16.“亮剑”团队：用狼的眼光审视世界
17.“亮剑”精神是企业的成功阶梯
18.在绝境中成长
19.江湖上最强悍的霸主是最先“亮剑”的人
第2章 团队领导：
优秀的管理者是公司团队迅速发展的关键
1.谁是最优秀的团队核心
2.纵横市场，舍我其谁
3.信念成就卓越的团队领袖
4.头狼就必须有绝对的优势
5.犯错不可怕，可怕的是失去斗志
6.“意识到”就要带头去做
7.狼图腾：完美的团队精神
8.勇于承担责任
9.领导智慧：不计较一己之利
10.有谋略才能做团队管理者
11.领导力决定团队未来
12.何谓领导：当断则断，绝不犹豫
13.善于思考，做团队的领路人
14.诚信为本，众口皆服
15.从不独吞，分享才能共赢
16.伺机行动，把握机遇
17.谦虚豁达，赢得团队的尊重
18.管理者一定要善良
19.狼群也有良心
20.“恶”一点并不意味着坏一点
21.头狼从不会有“妇人之仁”
22.优秀公司管理者的眼中没有失败者
23.极限忍耐方能雄霸天下
24.做就做天下第一
25.坚决不背“人情包袱”
26.身先士卒：领导就是标杆
27.一定要证明自己是强者
28.管理者都不是好惹的
29.优秀的公司团队管理者就是一面不倒的旗帜
30.管理者的命令必须落实到位
31.做一名拥有超群领导力的团队管理者
32.善于培养自己的追随者
33.孤立别人才不会孤立自己
34.冷面掌权，铁腕治军
35.成大事者不拘小节
第3 章 团队凝聚：
凝聚力量是公司团队拥有超强竞争力的根基
1.默契协作的公司团队在市场上所向披靡
2.忠诚不二，完美融入
3.分工协作，尽心尽力
4.常怀感恩，同生共死
5.拒绝私利，诚心做事
6.面对问题，善借外力
7.面对困难，互相帮助
8.透析团队的建设“密码”
9.建设团队就是要汇集团队核心竞争力
10.团队中容不下任何借口
11.舍得为团队牺牲个人利益
12.默契度决定团队高度
13.不露声色，抢占先机
14.欲擒故纵，先放后猎
15.打破常规，善出奇兵
16． “独行侠”就是团队中的毒草
17.顾大局识大体，誓死捍卫团队荣誉
18.求同存异，道不同亦可相谋
19.责任大于天
第4章 团队目标：
统一明确的奋斗目标使公司团队迈上新台阶
1.锁定目标，紧追不放
2.成交是行动的终极目标
3.实现目标要懂得轻重缓急
4.目标既定就应该永不放弃
5.做事就是要做到点子上
6.选对目标才能完善建设
7.目标专注才百战不殆
8.目标清晰化，做事有条理
9.目标明确：打造高效团队第一步
10.在团队目标面前必须大义灭亲
11.将个人目标融入团队目标
12.不打没有把握之仗
13.守株待兔只能是死路一条
14.成功等于目标
15.标靶也会有假的
16.丢掉目标后要冷静
17.目标决定格局
18.明知山有虎，偏向虎山行
第5章 团队竞争：
良好的竞争机制让公司团队成为企业的中流砥柱
1.竞争机制让公司团队无比团结
2.竞争是最好的团队激励方式
3.做一名敢于竞争的团队成员
4.摆正自己的位置，才会赢得竞争
5.以最快的速度适应团队竞争环境
6.竞争比的不仅仅是聪明
7.竞争压力催生出强大的竞争力
8.千万不要幻想对手会放过你
9.必须避免成员之间的恶性竞争
10.竞争状态决定竞争成败
11.赢得竞争的前提就是做好准备
12.切莫将苦劳当作功劳
13.要想赢得竞争就必须学会细化工作
14.多做竞争总结，才能更好地竞争
第6章 团队制度:
完善管理制度让公司团队拥有完美发展体系
1.制度成就团队
2.制度是团队的根本
3.完美的团队必定有健全的制度
4.靠人不如靠制度
5.制度的核心就是保持竞争力
6.制度没有服从就是空谈
7.制度会说话：好制度，好团队
8.制度一定要有很强的包容性
9.制度与文化必须融合
10.制度考核机制是关键
11.制度有多严，团队就有多硬
12.制度缺陷的罪魁祸首是思维盲点
13.制度必须人性化
14.制度条例不在多，关键要贴近团队实际
15.培养能遵守制度的团队成员
16.做一名忠于团队制度的好员工
第7章 团队执行:
只有执行到位的团队，才能为公司赢得市场地位
1.优秀团队执行力：成员决定团队
2.没有执行力，就没有团队竞争力
3.用创新缔造强有力的竞争团队
4.主动执行方能实现目标
5.创建优秀团队，组建强势执行团队
6.贯彻团队文化，提升团队执行力
7.绝不认错的观念会影响执行力
8.没有失败的团队，只有失败的执行
9.比竞争对手行动得更早
10.完美执行，勇于担责
11.执行不到位，不如不执行
12.要想做好执行就必须增强行动的可操作性
13.干练果断：做团队执行的中坚
14.意图明确，团队才能高效执行
15.执行必须百分之百
16.信息渠道不畅通导致执行不到位
17.执行就是要热情
18.执行任务必须不走样
19.没有统一的标准，就没有彻底的执行
第8章 团队环境：
优秀公司团队能够迅速适应激烈竞争环境
1.残酷的竞争，需要强者
2.活着，就必须面对残酷
3.生存不需要怜悯
4.执着，坚持到底才能活
5.忍辱负重，后发制人
6.付出耐性，收获美味
7.强势竞争赢得一切
8.先谋后战，顺势而为
9.生于忧患，死于安乐
10.随机应变，当机立断
11.走为上计，学会保全自己
12.勇敢是团队的血性之源
13.责任胜于能力
第9章 团队发展：
高效率是公司团队快速成长起来的最大“引擎”
1.信息时代，越快越好
2.突破前哨，快速出击
3.先下手为强
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5.聪明人总是能够挤出时间
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7.行动是金，用行动制造高效
8.铁腕治军，创造高效
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10.忙碌并不值得推崇
11.集中零碎时间就等于创造新时间
12.开好会议：打开团队高效之门
13.官僚机制是高效管理的大敌
14.高效管理的精髓就是管理员工情绪
15.向高效人士学习
16.公正产生高效
17.高效源自马上行动
第10章 团队创新：
拥有强大创新能力的团队让公司一直站在市场之巅
1.创新力决定团队命运
2.突破常规，勇于创新
3.坚定信念，开拓创新
4.创新力：炼就卓越的思维力
5.团队创新，要有耐性
6.没有创新力，团队就没有威力
7.创新让团队永葆青春活力
8.在冲突中不断创新
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10.营造创新的团队氛围
11.非同凡“想”：做一个有创新精神的好员工
12.创新并不是复杂化
13.创新一定不能很昂贵
14.创新并不是多多益善
15.做独一无二的团队
第11章 团队生存：
抱团前行的公司团队让企业走出行业的寒冬
1.再冷的冬天也奈何不了我们
2.贪婪的团队熬不过市场的冬天
3.沉住气才能成大器
4.困难面前更要紧紧相拥
5.唯有低头，才能出头
6.100％的成功源于1％的坚持
7.在夹缝中生存，在淡定中寻机会
8.忍受是一种素质，抱团是一种力量
9.选对目标才能冲出重围
10.强烈的危机意识增强团队抗压能力
11.困难之际更要有强者心态
12.经营强项，找到蚁群生存的爆发点
13.抱团过冬需要一个好心态
14.危机总是发生在团队内讧之时
15.团结是消除危机的利刃
16.把危机当作契机
第12章 团队危机：
拥有强烈风险意识的公司团队才会永葆活力
1.危机意识越强，团队向心力越大
2.坚韧的领导能让团队成员在危机中拧成一股绳
3.正确认识危机才能快速化解危机
4.危机让团队变得更加团结
5.活着为先，猎物其次
6.打造在危机面前绝不退缩的竞争团队
7.居安思危，有备无患
8.危机往往藏匿在细节中
9.坏情绪引发危机，也破坏团结
10.优秀公司团队在危机中从不慌乱
11.危机与机遇并存
12.危机博弈，重在权变
13.喜欢单干的员工没有危机意识
14.只要找到方法，就能消除危机
15.坚持到底的团队才能赢
16.善于隐藏自身弱点
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九品
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