麦肯锡工作思维

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作者:
2018-08
版次: 1
ISBN: 9787557653187
定价: 42.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 轻型纸
分类: 管理
179人买过
  •   麦肯锡咨询公司自1926年成立以来,致力于帮助客户掌握更加科学合理的工作方法,以提高工作效率。许多国际知名管理学家、企业家都是“麦肯锡校友”。麦肯锡的工作方法也因此成为世界各大企业流行的管理工具。本书要分享的正是无数麦肯锡咨询顾问总结出来的高效工作思维。相当于具体的工作技巧,工作思维的转变更为关键。 
      本书主要为希望提高工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作,包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评估方案、沟通谈判、执行计划、展示成果、协调身心等十个部分。广大读者可以先从检查自己的工作习惯开始,找出平时工作中存在的问题,然后再对照麦肯锡工作思维及方法来加以改进。 

      卫斯理,商业畅销书作家,企业管理顾问,互联网领域的实践派。他热衷于钻研和学习华为、腾讯、阿里巴巴、苹果、脸书、谷歌等众多世界成功企业的管理方法,对电商和金融体系也有着深入的认识和研究,并致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材,重印数十次,向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。   第一章提高办事效率,从发现问题开始 
      问题的本质是期望与现实的落差/003 
      找出“真正的问题”/006 
      所有的问题都可以归为三大类/010 
      恢复原状型问题:回到从前就好/014 
      防范潜在型问题:居安思危,未雨绸缪/017 
      追求理想型问题:一切为了改变现状/021 

     
      第二章设置课题,明确自己为了什么而做 
      SCQA分析:从发现问题到设置课题/027 
      弄清问题的关键在于正视事实/030 
      不明白问题出在哪里,找“逻辑树”帮忙/033 
      草拟具体的假说,形成一个好课题/036 
      确立课题的五种方法/039 
      培养“MECE感”,课题不重叠、不遗漏/042 

     
      第三章怎样把梳理信息变成你的强项 
      获得数据的常见方法/047 
      搜集一手信息,不轻信二手情报/051 
      误区:为了调查而调查/054 
      辨别“意见”和“事实”,有效整合所得信息/057 
      信息搜集越多越好吗/060 
      检查组织的硬件和软件情况/063 

     
      第四章合理分析是麦肯锡工作法的精髓 
      逻辑思考是分析问题的基础/069 
      用“问题树”来验证假设/072 
      定量分析的三个模板/075 
      情境分析:预想几种最可能出现的局面/078 
      让竞争战略更清晰的“3C分析”/081 
      用环境脚本法分析风险因素/085 

     
      第五章思考对策应抓住问题的本质 
      用“空·雨·伞”思考法寻找对策/091 
      商业系统模型揭示获利方式/094 
      “AIDMA”模型呈现客户的消费决策流程/098 
      解决思路必须符合对方的认知/102 
      方案只选一个,但不能只想一种/105 
      提高方案被采纳的成功率的技巧/108 
      第六章理性评估方案,减少决策失误 
      重视不确定性,避免一厢情愿的乐观/113 
      制定替代方案的评价条目和评价标准/116 
      用脚本/行动矩阵来评估各个替代方案/120 
      评估方案的风险与阻碍因素/124 
      假如只有一个提案,你可以这样办/128 

     
      第七章如何在沟通谈判中提高双方的满意度 
      确定谈判的议程、人选、地点/133 
      明辨恶性谈判与良性谈判/137 
      在谈判时保持平常心的方法/140 
      合理让步是一种有效战术/144 
      在连续问答过程中施展的技巧/148 

     
      第八章工作成败取决于细节执行力 
      麦肯锡人眼中的“败者之路”/155 
      执行计划必须涉及的内容/158 
      一次专注一事,每天都要总结/161 
      根据上司的类型来调整工作方式/164 
      提高部下工作效率的好习惯/167 
      应对公关危机的“道歉启事”模板/171 

     
      第九章用你的成果展示促使对方采取行动 
      用好三种信息,文案报告才会流畅有力/177 
      金字塔图表展示法/181 
      麦肯锡式演讲的基本套路/185 
      使用结论法的注意事项/188 
      提高报告说服力的简明技巧/191 

     
      第十章协调身心是发挥实力的必要条件 
      不可忽视的“心身耗竭综合征”/197 
      避开三种心理失衡的陷阱/200 
      破除“必须式思维”/203 
      麦肯锡人不说“管它呢”/206 
      重视成果,更重视压力管理/209 

     
      后记212 

  • 内容简介:
      麦肯锡咨询公司自1926年成立以来,致力于帮助客户掌握更加科学合理的工作方法,以提高工作效率。许多国际知名管理学家、企业家都是“麦肯锡校友”。麦肯锡的工作方法也因此成为世界各大企业流行的管理工具。本书要分享的正是无数麦肯锡咨询顾问总结出来的高效工作思维。相当于具体的工作技巧,工作思维的转变更为关键。 
      本书主要为希望提高工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作,包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评估方案、沟通谈判、执行计划、展示成果、协调身心等十个部分。广大读者可以先从检查自己的工作习惯开始,找出平时工作中存在的问题,然后再对照麦肯锡工作思维及方法来加以改进。 

  • 作者简介:
      卫斯理,商业畅销书作家,企业管理顾问,互联网领域的实践派。他热衷于钻研和学习华为、腾讯、阿里巴巴、苹果、脸书、谷歌等众多世界成功企业的管理方法,对电商和金融体系也有着深入的认识和研究,并致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材,重印数十次,向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。
  • 目录:
      第一章提高办事效率,从发现问题开始 
      问题的本质是期望与现实的落差/003 
      找出“真正的问题”/006 
      所有的问题都可以归为三大类/010 
      恢复原状型问题:回到从前就好/014 
      防范潜在型问题:居安思危,未雨绸缪/017 
      追求理想型问题:一切为了改变现状/021 

     
      第二章设置课题,明确自己为了什么而做 
      SCQA分析:从发现问题到设置课题/027 
      弄清问题的关键在于正视事实/030 
      不明白问题出在哪里,找“逻辑树”帮忙/033 
      草拟具体的假说,形成一个好课题/036 
      确立课题的五种方法/039 
      培养“MECE感”,课题不重叠、不遗漏/042 

     
      第三章怎样把梳理信息变成你的强项 
      获得数据的常见方法/047 
      搜集一手信息,不轻信二手情报/051 
      误区:为了调查而调查/054 
      辨别“意见”和“事实”,有效整合所得信息/057 
      信息搜集越多越好吗/060 
      检查组织的硬件和软件情况/063 

     
      第四章合理分析是麦肯锡工作法的精髓 
      逻辑思考是分析问题的基础/069 
      用“问题树”来验证假设/072 
      定量分析的三个模板/075 
      情境分析:预想几种最可能出现的局面/078 
      让竞争战略更清晰的“3C分析”/081 
      用环境脚本法分析风险因素/085 

     
      第五章思考对策应抓住问题的本质 
      用“空·雨·伞”思考法寻找对策/091 
      商业系统模型揭示获利方式/094 
      “AIDMA”模型呈现客户的消费决策流程/098 
      解决思路必须符合对方的认知/102 
      方案只选一个,但不能只想一种/105 
      提高方案被采纳的成功率的技巧/108 
      第六章理性评估方案,减少决策失误 
      重视不确定性,避免一厢情愿的乐观/113 
      制定替代方案的评价条目和评价标准/116 
      用脚本/行动矩阵来评估各个替代方案/120 
      评估方案的风险与阻碍因素/124 
      假如只有一个提案,你可以这样办/128 

     
      第七章如何在沟通谈判中提高双方的满意度 
      确定谈判的议程、人选、地点/133 
      明辨恶性谈判与良性谈判/137 
      在谈判时保持平常心的方法/140 
      合理让步是一种有效战术/144 
      在连续问答过程中施展的技巧/148 

     
      第八章工作成败取决于细节执行力 
      麦肯锡人眼中的“败者之路”/155 
      执行计划必须涉及的内容/158 
      一次专注一事,每天都要总结/161 
      根据上司的类型来调整工作方式/164 
      提高部下工作效率的好习惯/167 
      应对公关危机的“道歉启事”模板/171 

     
      第九章用你的成果展示促使对方采取行动 
      用好三种信息,文案报告才会流畅有力/177 
      金字塔图表展示法/181 
      麦肯锡式演讲的基本套路/185 
      使用结论法的注意事项/188 
      提高报告说服力的简明技巧/191 

     
      第十章协调身心是发挥实力的必要条件 
      不可忽视的“心身耗竭综合征”/197 
      避开三种心理失衡的陷阱/200 
      破除“必须式思维”/203 
      麦肯锡人不说“管它呢”/206 
      重视成果,更重视压力管理/209 

     
      后记212 

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