为什么选你做HR经理：人力资源管理技能精进指南（三茅网@红尘醉弥勒徐胜华十年人资工作精华结集）

作者: 红尘醉弥勒徐胜华

出版社: 北京时代华文书局

出版时间: 2018-09

版次: 1

ISBN: 9787569925180

定价: 58.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

分类: 管理

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《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人气作者“红尘醉弥勒”徐胜华从业十年多来的精华集结。作者用幽默的笔触分别从“职业规划”“招聘”“培训”“薪酬”“绩效”“员工关系”六个人力资源从业者*为关心的方面阐述自己对人资工作的观点和经验，行文辛辣中不失幽默，调侃中一针见血，迥异于平常所见的人资专业书籍，轻松阅读中，工作的疑难与迷茫迎刃而解，你也将会是位有手段的“好人”，有底线的“坏人”，有温度的HR！徐胜华，网络ID“红尘醉弥勒”。

人力资源管理师，拥有4年以上培训咨询公司高级合伙人，10年以上企业（港、台、民企）中高层管理经验。三茅人力资源网专栏作家，《中国培训》《CHO首席人才官与商业评论》等多家媒体特约撰稿人。现为珊茅（上海）人力资源有限公司联合创始人。

2017年度三茅人力资源网“最受HR欢迎年度分享专家”、“最受HR欢迎文章作者”，蝉联2016/2017年“最幽默HR桂冠”，一个被HR界耽误的段子手。是三茅人力资源网最受欢迎的超人气作家之一，专栏拥有近700万的点击访问量，深受读者喜爱。

出版有著作《职场不简单：人力资源总监手把手教你升职晋阶》《为什么选你做HR经理：人力资源管理技能精进指南》。目录

Contents

第一章/职业规划

第一节优秀的HR 应该具备哪些素质 | 003

第二节 HR如何做好职业规划 | 006

第三节如何设计自己的职业生涯 | 011

第四节 HR如何成为业务伙伴 | 015

第五节人力资源经理应该具备哪些职业素养 | 019

第六节人力资源哪个模块最难做 | 024

第七节懂韬晦的HR才是好HR | 028

第二章/招聘

第一节面试之修炼强大的内心 | 033

第二节面试之回答问题的技巧 | 036

第三节与面试官谈薪的技巧 | 042

前言/

第四节 HR如何做好招聘准备工作 | 048

第五节面试之如何选择管理者 | 053

第六节如何做好新春招聘 | 056

第七节如何编制岗位说明书 | 059

第八节用人部门看不上你选中的人，怎么办 | 062

第九节面试OK但学历有问题，怎么办 | 065

第十节 HR如何做好薪酬谈判 | 068

第十一节如何做好背景调查 | 070

第三章/培训

第一节如何提升自己的培训能力 | 077

第二节如何培训基层员工 | 081

第三节如何培训中层管理者 | 084

第四节如何培训老板 | 090

第五节 HR如何培训HR | 096

第六节培训计划实施推不动，怎么办 | 102

第七节如何让培训效果转化为生产力 | 104

第八节工作时间做培训才有效果 | 106

第九节如何有效管理内部兼职讲师 | 108

第十节怎样合理设计培训课程体系 | 110

第十一节如何合理签订培训服务期协议 | 113

第十二节如何合理选择培训授课形式 | 116

第四章/薪酬

第一节如何设计薪酬方案 | 121

第二节小公司怎么做福利计划 | 128

第三节薪酬有限，如何提升员工满意度 | 132

第四节升职后不加薪怎么办 | 136

第五节如何平衡新老员工薪酬矛盾 | 139

第六节如何给自己争取调薪 | 143

第七节年度调薪怎么做 | 146

第八节新上任HR，如何推动福利优化改革 | 149

第九节如何处理核心员工“绑架”调薪 | 153

第十节发奖金和年度加薪，哪个好 | 156

第十一节设计年终奖的方案 | 159

第十二节如何执行带薪年休假 | 162

第十三节如何应对老板不想发年终奖又裁员 | 165

第五章/绩效

第一节如何选择绩效考核方法 | 171

第二节如何推行绩效考核 | 175

第三节小企业要不要做绩效考核 | 181

第四节如何提炼KPI考核指标 | 186

第五节绩效考核结果应该怎么用 | 190

第六节绩效面谈怎么做 | 193

第七节如何帮助员工制定绩效改进计划 | 197

第八节如何让年终考核不流于形式 | 201

第六章/员工关系

第一节不懂法的HR不是好HR | 207

第二节 HR学习心理学的必要性 | 210

第三节新任主管，搞不定下属怎么办 | 214

第四节 HR如何管理关系户 | 219

第五节升职失败，如何调整心态 | 222

第六节下属频繁离职，哪里出问题了 | 226

第七节无故被降薪，如何应付 | 232

第八节如何妥善处理辞退员工事件 | 236

第九节如何看待职场中善于溜须拍马的同事 | 239

第十节怎么样才能更快地明白领导的意图 | 244

第十一节如何打破公司的小团体 | 248

第十二节工作中如何跟拜高踩低的同事相处 | 253

第十三节提出离职申请后被挽留后，走还是留 | 257
内容简介:
《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人气作者“红尘醉弥勒”徐胜华从业十年多来的精华集结。作者用幽默的笔触分别从“职业规划”“招聘”“培训”“薪酬”“绩效”“员工关系”六个人力资源从业者*为关心的方面阐述自己对人资工作的观点和经验，行文辛辣中不失幽默，调侃中一针见血，迥异于平常所见的人资专业书籍，轻松阅读中，工作的疑难与迷茫迎刃而解，你也将会是位有手段的“好人”，有底线的“坏人”，有温度的HR！
作者简介:
徐胜华，网络ID“红尘醉弥勒”。

人力资源管理师，拥有4年以上培训咨询公司高级合伙人，10年以上企业（港、台、民企）中高层管理经验。三茅人力资源网专栏作家，《中国培训》《CHO首席人才官与商业评论》等多家媒体特约撰稿人。现为珊茅（上海）人力资源有限公司联合创始人。

2017年度三茅人力资源网“最受HR欢迎年度分享专家”、“最受HR欢迎文章作者”，蝉联2016/2017年“最幽默HR桂冠”，一个被HR界耽误的段子手。是三茅人力资源网最受欢迎的超人气作家之一，专栏拥有近700万的点击访问量，深受读者喜爱。

出版有著作《职场不简单：人力资源总监手把手教你升职晋阶》《为什么选你做HR经理：人力资源管理技能精进指南》。
目录:
目录

Contents

第一章/职业规划

第一节优秀的HR 应该具备哪些素质 | 003

第二节 HR如何做好职业规划 | 006

第三节如何设计自己的职业生涯 | 011

第四节 HR如何成为业务伙伴 | 015

第五节人力资源经理应该具备哪些职业素养 | 019

第六节人力资源哪个模块最难做 | 024

第七节懂韬晦的HR才是好HR | 028

第二章/招聘

第一节面试之修炼强大的内心 | 033

第二节面试之回答问题的技巧 | 036

第三节与面试官谈薪的技巧 | 042

前言/

第四节 HR如何做好招聘准备工作 | 048

第五节面试之如何选择管理者 | 053

第六节如何做好新春招聘 | 056

第七节如何编制岗位说明书 | 059

第八节用人部门看不上你选中的人，怎么办 | 062

第九节面试OK但学历有问题，怎么办 | 065

第十节 HR如何做好薪酬谈判 | 068

第十一节如何做好背景调查 | 070

第三章/培训

第一节如何提升自己的培训能力 | 077

第二节如何培训基层员工 | 081

第三节如何培训中层管理者 | 084

第四节如何培训老板 | 090

第五节 HR如何培训HR | 096

第六节培训计划实施推不动，怎么办 | 102

第七节如何让培训效果转化为生产力 | 104

第八节工作时间做培训才有效果 | 106

第九节如何有效管理内部兼职讲师 | 108

第十节怎样合理设计培训课程体系 | 110

第十一节如何合理签订培训服务期协议 | 113

第十二节如何合理选择培训授课形式 | 116

第四章/薪酬

第一节如何设计薪酬方案 | 121

第二节小公司怎么做福利计划 | 128

第三节薪酬有限，如何提升员工满意度 | 132

第四节升职后不加薪怎么办 | 136

第五节如何平衡新老员工薪酬矛盾 | 139

第六节如何给自己争取调薪 | 143

第七节年度调薪怎么做 | 146

第八节新上任HR，如何推动福利优化改革 | 149

第九节如何处理核心员工“绑架”调薪 | 153

第十节发奖金和年度加薪，哪个好 | 156

第十一节设计年终奖的方案 | 159

第十二节如何执行带薪年休假 | 162

第十三节如何应对老板不想发年终奖又裁员 | 165

第五章/绩效

第一节如何选择绩效考核方法 | 171

第二节如何推行绩效考核 | 175

第三节小企业要不要做绩效考核 | 181

第四节如何提炼KPI考核指标 | 186

第五节绩效考核结果应该怎么用 | 190

第六节绩效面谈怎么做 | 193

第七节如何帮助员工制定绩效改进计划 | 197

第八节如何让年终考核不流于形式 | 201

第六章/员工关系

第一节不懂法的HR不是好HR | 207

第二节 HR学习心理学的必要性 | 210

第三节新任主管，搞不定下属怎么办 | 214

第四节 HR如何管理关系户 | 219

第五节升职失败，如何调整心态 | 222

第六节下属频繁离职，哪里出问题了 | 226

第七节无故被降薪，如何应付 | 232

第八节如何妥善处理辞退员工事件 | 236

第九节如何看待职场中善于溜须拍马的同事 | 239

第十节怎么样才能更快地明白领导的意图 | 244

第十一节如何打破公司的小团体 | 248

第十二节工作中如何跟拜高踩低的同事相处 | 253

第十三节提出离职申请后被挽留后，走还是留 | 257