变速领导力（升级版）
出版时间:
2019-08
版次:
1
ISBN:
9787504768995
定价:
45.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
206页
20人买过
-
《变速领导力（升级版）》以“结构化”为例，在第二章，我增加了四大工具如何“精准性使用”和“组合性使用”的内容，以避免读者把面对面领导力四大工具割裂开来，单独使用，帮助读者根据各工具之间的结构关联进行整体运用。
以“精简化”为例，为了让变速领导力的方法工具更实用、更有效，我在多个部分增加了关于如何“简化落地”的内容。例如在第四章第二节的“标准执行流程”部分，我增加了如何利用“数字化”“简明化”以及“口诀化”让复杂流程快速落地的内容。
以“创新化”为例，我试图让变速领导力的多个关键方法工具更具与众不同的原创性和独特性。例如在第二章第一节，我提出了执行力闭环必须从下游跟进转移到源头授权的全新理念。又如在第四章第一节，我提出愿景引导的关键不在于愿景描绘未来，而在于愿景拉动现状的“锚”效应。
虽然出于版权保护的考虑，我未能将变速领导力全部核心工具在《变速领导力（升级版）》中一一呈现，但我依然期待本次改版能让新版相比原版更贴近我希望呈现给读者的内容。 蔡利华，又名蔡致远，国际认证咨询顾问、“华尊奖”中国十大有影响力培训师、CCTV发现之旅——中国培训咨询行业时代影响力领军人物，西点军校原首席战略官拉里-唐尼索恩在华助理，中国财富出版社作者，《变速领导力》（2013年度中国具影响力十大优秀管理巨著）等6本商业畅销书作者。毕业于复旦大学管理学院，拥有超过15年世界500强企业以及世界咨询公司中高层管理经验。 开篇 语领导力发展的四大变速挡
第一章 领导力发展的基础变速挡——追随者力
第一节 领导者与追随者的互动关系
第二节 追随者力的两大核心
第二章 领导力发展的标准变速挡——面对面领导力
第一节 面对面领导力工具之一：边界式授权
第二节 面对面领导力工具之二：双轨式教导
第三节 面对面领导力工具之三：承诺式激励
第四节 面对面领导力工具之四：面谈式干预
第三章 从面对面领导力升级到间接领导力
第一节 基于间接领导力的团队“宏绩效”
第二节 间接领导者的三大关键角色
第四章 驱动团队“宏绩效”的三大指标
第一节 塑造团队心理契约的3V工具
第二节 塑造团队绩效路标的ASK工具
第三节 驱动团队人际合商的FIT工具
第五章 从间接领导者向组织决策领导者升级
第一节 组织决策领导力的两大核心
第二节 基于组织发展阶段的领导模式
结束语 领导力发展四大变速挡的应用
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内容简介:
《变速领导力（升级版）》以“结构化”为例，在第二章，我增加了四大工具如何“精准性使用”和“组合性使用”的内容，以避免读者把面对面领导力四大工具割裂开来，单独使用，帮助读者根据各工具之间的结构关联进行整体运用。
以“精简化”为例，为了让变速领导力的方法工具更实用、更有效，我在多个部分增加了关于如何“简化落地”的内容。例如在第四章第二节的“标准执行流程”部分，我增加了如何利用“数字化”“简明化”以及“口诀化”让复杂流程快速落地的内容。
以“创新化”为例，我试图让变速领导力的多个关键方法工具更具与众不同的原创性和独特性。例如在第二章第一节，我提出了执行力闭环必须从下游跟进转移到源头授权的全新理念。又如在第四章第一节，我提出愿景引导的关键不在于愿景描绘未来，而在于愿景拉动现状的“锚”效应。
虽然出于版权保护的考虑，我未能将变速领导力全部核心工具在《变速领导力（升级版）》中一一呈现，但我依然期待本次改版能让新版相比原版更贴近我希望呈现给读者的内容。
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作者简介:
蔡利华，又名蔡致远，国际认证咨询顾问、“华尊奖”中国十大有影响力培训师、CCTV发现之旅——中国培训咨询行业时代影响力领军人物，西点军校原首席战略官拉里-唐尼索恩在华助理，中国财富出版社作者，《变速领导力》（2013年度中国具影响力十大优秀管理巨著）等6本商业畅销书作者。毕业于复旦大学管理学院，拥有超过15年世界500强企业以及世界咨询公司中高层管理经验。
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目录:
开篇 语领导力发展的四大变速挡
第一章 领导力发展的基础变速挡——追随者力
第一节 领导者与追随者的互动关系
第二节 追随者力的两大核心
第二章 领导力发展的标准变速挡——面对面领导力
第一节 面对面领导力工具之一：边界式授权
第二节 面对面领导力工具之二：双轨式教导
第三节 面对面领导力工具之三：承诺式激励
第四节 面对面领导力工具之四：面谈式干预
第三章 从面对面领导力升级到间接领导力
第一节 基于间接领导力的团队“宏绩效”
第二节 间接领导者的三大关键角色
第四章 驱动团队“宏绩效”的三大指标
第一节 塑造团队心理契约的3V工具
第二节 塑造团队绩效路标的ASK工具
第三节 驱动团队人际合商的FIT工具
第五章 从间接领导者向组织决策领导者升级
第一节 组织决策领导力的两大核心
第二节 基于组织发展阶段的领导模式
结束语 领导力发展四大变速挡的应用
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