工程项目管理与案例分析
出版时间:
2019-02
版次:
1
ISBN:
9787307206908
定价:
38.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
175页
正文语种:
简体中文
11人买过
-
《工程项目管理与案例分析》以建设工程项目管理为内在逻辑，深入浅出地介绍了建设工程项目管理的有关理论知识，层次分明、重点突出，实用性强，理论知识与案例分析紧密结合，将典型案例贯穿全书。《工程项目管理与案例分析》可作为高等职业院校土建类各专业的教学用书，也可供建设单位项目管理人员、建筑安装施工企业管理人员学习参考。 学习情境一 施工项目管理组织机构设立
任务一 建设工程项目
一、项目
二、工程项目（土木工程项目或建筑工程项目）
三、工程项目管理及其任务
四、工程项目管理的内容和程序
五、案例分析
任务二 项目组织
一、项目组织的定义
二、项目管理组织
三、项目组织的基本原则
四、工程项目组织的形式
五、施工项目经理部的部门设置和人员配置
六、项目经理部的运作
七、案例分析
任务三 项目经理和建造师的选定
一、项目经理
二、建造师
三、案例分析
学习情境二 施工项目合同管理
任务一 工程合同及其相关概念
一、工程合同的概念
二、工程合同文件
三、工程合同文本
四、案例分析
任务二 工程合同订立管理
一、工程合同的成立
二、工程合同的内容和语言
三、工程合同订立谈判
四、案例分析
任务三 工程合同履行管理
一、工程合同分析与解释
二、工程变更管理
三、工程合同价款管理
四、工程索赔管理
五、工程合同争议管理
六、案例分析
学习情境三 施工项目进度管理
任务一 建设工程项目进度管理概述
一、工程项目进度管理的概念
二、工程项目进度控制
三、工程项目进度计划
四、案例分析
任务二 建设工程项目进度控制与计划实施
一、工程项目进度控制的主要方法
二、工程项目进度控制的措施
三、施工进度计划的实施
四、案例分析
任务三 工程项目进度计划的检查、分析与调整
一、施工进度计划的检查
二、工程项目进度计划的比较
三、工程项目进度分析
四、工程项目进度计划的调整方法
五、案例分析
学习情境四 施工项目质量管理
任务一 建设工程项目质量管理概述
一、工程项目的质量
二、建设工程项目质量控制的含义
三、项目的质量形成过程和影响因素
四、建设工程项目质量管理体系的建立
五、项目质量控制体系的运行
六、案例分析
任务二 建设工程项目质量控制
一、建设工程项目质量控制的基本原理
二、建筑工程施工质量的控制
三、建设工程施工生产要素的质量控制
四、施工作业过程的质量控制
五、建筑工程质量验收
六、案例分析
任务三 工程项目质量控制的数理统计方法
一、分层法
二、因果分析图法
三、排列图法
四、直方图法
五、案例分析
学习情境五 施工项目成本控制
任务一 建设工程项目的成本构成
一、施工项目成本的概念
二、建筑安装工程费用
三、案例分析
任务二 建设工程成本管理
一、施工项目成本管理的任务
二、施工项目成本管理的措施
三、施工项目成本计划
四、施工项目成本控制
五、施工项目成本分析
六、案例分析
任务三 建设工程安装工程费用的结算
一、工程项目变更价款的确定程序及方法
二、施工安装工程费的结算方法
三、竣工结算与支付
四、案例分析
学习情境六 施工项目职业健康安全与环境管理
任务一 工程项目职业健康安全与环境管理概述
一、世界经济增长和科学技术发展带来的问题
二、职业健康安全与环境管理的目的和任务
三、建设工程职业健康安全与环境管理的特点
四、建设工程项目安全事故发生的原因
五、防范施工事故发生的措施
六、案例分析
任务二 工程项目安全控制
一、安全控制
二、安全管理的基本原则
三、施工安全控制的计划与实施
四、工程项目职业健康安全事故的分类和处理
五、案例分析
任务三 工程项目环境管理工作
一、施工项目环境管理的要求
二、施工项目环境保护的措施
三、案例分析
学习情境七 施工项目信息管理
任务一 建设工程项目信息管理概述
一、建设工程项目信息管理的含义和目的
二、建设工程项目信息管理的任务
三、工程项目信息的分类和编码
四、案例分析
任务二 建设工程项目管理信息系统的意义和功能
一、项目管理信息系统的意义
二、项目管理信息系统的功能
三、工程管理信息化的内涵和意义
四、案例分析
任务三 建设工程项目施工文件管理
一、施工文件管理的主要内容
二、施工文件档案管理的主要内容
三、施工文件的立卷和归档
四、案例分析
参考文献
-
内容简介:
《工程项目管理与案例分析》以建设工程项目管理为内在逻辑，深入浅出地介绍了建设工程项目管理的有关理论知识，层次分明、重点突出，实用性强，理论知识与案例分析紧密结合，将典型案例贯穿全书。《工程项目管理与案例分析》可作为高等职业院校土建类各专业的教学用书，也可供建设单位项目管理人员、建筑安装施工企业管理人员学习参考。
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目录:
学习情境一 施工项目管理组织机构设立
任务一 建设工程项目
一、项目
二、工程项目（土木工程项目或建筑工程项目）
三、工程项目管理及其任务
四、工程项目管理的内容和程序
五、案例分析
任务二 项目组织
一、项目组织的定义
二、项目管理组织
三、项目组织的基本原则
四、工程项目组织的形式
五、施工项目经理部的部门设置和人员配置
六、项目经理部的运作
七、案例分析
任务三 项目经理和建造师的选定
一、项目经理
二、建造师
三、案例分析
学习情境二 施工项目合同管理
任务一 工程合同及其相关概念
一、工程合同的概念
二、工程合同文件
三、工程合同文本
四、案例分析
任务二 工程合同订立管理
一、工程合同的成立
二、工程合同的内容和语言
三、工程合同订立谈判
四、案例分析
任务三 工程合同履行管理
一、工程合同分析与解释
二、工程变更管理
三、工程合同价款管理
四、工程索赔管理
五、工程合同争议管理
六、案例分析
学习情境三 施工项目进度管理
任务一 建设工程项目进度管理概述
一、工程项目进度管理的概念
二、工程项目进度控制
三、工程项目进度计划
四、案例分析
任务二 建设工程项目进度控制与计划实施
一、工程项目进度控制的主要方法
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三、施工进度计划的实施
四、案例分析
任务三 工程项目进度计划的检查、分析与调整
一、施工进度计划的检查
二、工程项目进度计划的比较
三、工程项目进度分析
四、工程项目进度计划的调整方法
五、案例分析
学习情境四 施工项目质量管理
任务一 建设工程项目质量管理概述
一、工程项目的质量
二、建设工程项目质量控制的含义
三、项目的质量形成过程和影响因素
四、建设工程项目质量管理体系的建立
五、项目质量控制体系的运行
六、案例分析
任务二 建设工程项目质量控制
一、建设工程项目质量控制的基本原理
二、建筑工程施工质量的控制
三、建设工程施工生产要素的质量控制
四、施工作业过程的质量控制
五、建筑工程质量验收
六、案例分析
任务三 工程项目质量控制的数理统计方法
一、分层法
二、因果分析图法
三、排列图法
四、直方图法
五、案例分析
学习情境五 施工项目成本控制
任务一 建设工程项目的成本构成
一、施工项目成本的概念
二、建筑安装工程费用
三、案例分析
任务二 建设工程成本管理
一、施工项目成本管理的任务
二、施工项目成本管理的措施
三、施工项目成本计划
四、施工项目成本控制
五、施工项目成本分析
六、案例分析
任务三 建设工程安装工程费用的结算
一、工程项目变更价款的确定程序及方法
二、施工安装工程费的结算方法
三、竣工结算与支付
四、案例分析
学习情境六 施工项目职业健康安全与环境管理
任务一 工程项目职业健康安全与环境管理概述
一、世界经济增长和科学技术发展带来的问题
二、职业健康安全与环境管理的目的和任务
三、建设工程职业健康安全与环境管理的特点
四、建设工程项目安全事故发生的原因
五、防范施工事故发生的措施
六、案例分析
任务二 工程项目安全控制
一、安全控制
二、安全管理的基本原则
三、施工安全控制的计划与实施
四、工程项目职业健康安全事故的分类和处理
五、案例分析
任务三 工程项目环境管理工作
一、施工项目环境管理的要求
二、施工项目环境保护的措施
三、案例分析
学习情境七 施工项目信息管理
任务一 建设工程项目信息管理概述
一、建设工程项目信息管理的含义和目的
二、建设工程项目信息管理的任务
三、工程项目信息的分类和编码
四、案例分析
任务二 建设工程项目管理信息系统的意义和功能
一、项目管理信息系统的意义
二、项目管理信息系统的功能
三、工程管理信息化的内涵和意义
四、案例分析
任务三 建设工程项目施工文件管理
一、施工文件管理的主要内容
二、施工文件档案管理的主要内容
三、施工文件的立卷和归档
四、案例分析
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