有效授权：做一个高效的领导者

作者: 胡大平著

出版社: 广东旅游出版社

出版时间: 2015-09

版次: 1

ISBN: 9787557001308

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 268页

字数: 223千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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　　胡大平老师有着二十多年教学和管理实践经验，尤其对领导艺术与授权管理有着独到的见解和方法。本书是他多年理论和实践的沉淀与升华。
　　如果说胡大平老师是一位良医，有效授权就是一剂良药，能够帮助领导者快速解放自我、恢复精力，做到智慧管理、从容领导。
　　胡大平，国际职业培训师协会专家团委员、中国管理科学专家工作委员会专家、中国雇主评选专家团成员，加拿大皇家大学管理学博士、南京大学法学硕士，时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师、全球500强企业商学院深受认可的培训专家之凤凰网“企业管理精英导师”。
　　曾任君安国际（香港）证券公司副总经理、深圳凌空广告公司总经理、国泰君安证券培训中心主任，具有7年大学教学经验、20年企业管理咨询从业经历，是深受中国总裁喜爱的十大总裁教练之一。
　　主讲课程：授权经营、企业经营三大秘籍、高效领导力、高效执行力、变革管理、第五项修炼、企业文化与团队建设、心灵之旅、企业禅等。
　　已出版著作：《隐形财富》《财富无形》《滴水录》《精华思想》上、下册等。
自序
前言
道篇
第一章　为什么要授权经营
一、授权经营有助于整合资源
二、授权经营有助于分担责任
三、授权经营有助于开发人才
四、授权经营有助于规避风险
第二章　已经来临的授权时代
一、不可逆转的世界分权大趋势
二、新时代的权力本质
第三章　授权经营的三大基础
一、文化领导
二、制度建设
三、流程建设
第四章　授权经营的金字塔
一、价值观
二、使命
三、愿景
第五章　从管理者到领导者
一、管理者和领导者的区别
二、授权经营的三境界

术篇
第六章　选择合适的被授权人
一、选人
二、育人
三、用人
四、留人
第七章　有效授权经营的关键
一、授权经营需要“三心”
二、授权者的修炼——戒、定、慧
三、授权“四边形”保证授权不失控
四、授权经营的四种层次
第八章　授权经营后的权力监控
一、监控的两大层次
二、监控的六种手段
第九章　授权经营出现问题要及时调整
一、调整观念
二、调整制度
三、调整流程
四、调整人员
第十章　如何突破授权经营的障碍
一、授权经营存在三种障碍
二、不宜授权的四大事项
三、走出授权经营的常见误区
附录　授权经营的常用工具与理念
内容简介:
　　胡大平老师有着二十多年教学和管理实践经验，尤其对领导艺术与授权管理有着独到的见解和方法。本书是他多年理论和实践的沉淀与升华。
　　如果说胡大平老师是一位良医，有效授权就是一剂良药，能够帮助领导者快速解放自我、恢复精力，做到智慧管理、从容领导。
作者简介:
　　胡大平，国际职业培训师协会专家团委员、中国管理科学专家工作委员会专家、中国雇主评选专家团成员，加拿大皇家大学管理学博士、南京大学法学硕士，时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师、全球500强企业商学院深受认可的培训专家之凤凰网“企业管理精英导师”。
　　曾任君安国际（香港）证券公司副总经理、深圳凌空广告公司总经理、国泰君安证券培训中心主任，具有7年大学教学经验、20年企业管理咨询从业经历，是深受中国总裁喜爱的十大总裁教练之一。
　　主讲课程：授权经营、企业经营三大秘籍、高效领导力、高效执行力、变革管理、第五项修炼、企业文化与团队建设、心灵之旅、企业禅等。
　　已出版著作：《隐形财富》《财富无形》《滴水录》《精华思想》上、下册等。
目录:
自序
前言
道篇
第一章　为什么要授权经营
一、授权经营有助于整合资源
二、授权经营有助于分担责任
三、授权经营有助于开发人才
四、授权经营有助于规避风险
第二章　已经来临的授权时代
一、不可逆转的世界分权大趋势
二、新时代的权力本质
第三章　授权经营的三大基础
一、文化领导
二、制度建设
三、流程建设
第四章　授权经营的金字塔
一、价值观
二、使命
三、愿景
第五章　从管理者到领导者
一、管理者和领导者的区别
二、授权经营的三境界

术篇
第六章　选择合适的被授权人
一、选人
二、育人
三、用人
四、留人
第七章　有效授权经营的关键
一、授权经营需要“三心”
二、授权者的修炼——戒、定、慧
三、授权“四边形”保证授权不失控
四、授权经营的四种层次
第八章　授权经营后的权力监控
一、监控的两大层次
二、监控的六种手段
第九章　授权经营出现问题要及时调整
一、调整观念
二、调整制度
三、调整流程
四、调整人员
第十章　如何突破授权经营的障碍
一、授权经营存在三种障碍
二、不宜授权的四大事项
三、走出授权经营的常见误区
附录　授权经营的常用工具与理念

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