房地产企业创新：案例与启示
出版时间:
2007-02
版次:
1
ISBN:
9787112061419
定价:
48.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
266页
字数:
377千字
3人买过
-
本书通对万科企业、栖霞建设、金融街控股三个典型房地产开发企业各具特色的创新过程的剖析，总结中国房地产企业的战略创新、制度创新、管理创新、产品和技术创新的一般性规律和未来的发展趋势，对各类房地产开发企业都是非常有益的。最后还从政府管理和行业发展的角度，对近年来中国房地产业宏观政策演变进行了全面的系统思考。
本书作者理论功底深厚，实践经验丰富，所选案例典型，各类资料翔实，是一部非常难得的关于房地产企业创新问题的力著。本书适合房地产企业中高层管理人员、政府决策部门和科研教学人员参考。 黄石松，1972年9月生，湖北大冶人，北京大学光华管理学院MBA，西北工业大学博士研究生在读，高级经济师，高级工程师，建设部注册房地产做人师。曾任北京天恒房地产股份有限公司副董事长、总经理，北京市西城区十三届人大代表、首都经济贸易大学城市经济系兼职教授，现任北京市人民代表大会常务委员会副秘书长，中国民主建国会北京市理论委员会副主任。
从事城市建设和房地产企业管理十余年，曾获得2003年度“首都劳动奖章”和省部级荣誉四次，开发了国家康居工程住宅产业化示范项目（北京龙泽苑小区）、建设部科持住宅项目（北京清上园小区）等国家级住宅示范项目，在《中国房地产报》、《经济参考报》等报刊杂志上发表学术论文20余篇。主要研究方向为：房地产经济、企业管理创新、国有企业改革。 中国城镇住房制度改革的系统分析（代序）
序
前言
上篇
第1章行业引航－万科创新模式
1.1万科历程
1.2专业化之旅、专注住宅产业
1.3全国性思维、本土化动作
1.4人文品牌、阳光体质
1.5最优秀的团队
1.6创新的基石：公司治理机制
1.7创新的核心：文化、制度、品牌
1.8创新的体现：产品与理念
1.9创新的依托：多渠道融资
1.10总结万科
第2章住宅产业化的先行者－栖霞创新模式
2.1栖霞历程
2.2制度创新，产权为本
2.3品牌培育，企业文化是魂
2.4产品创新，科技进步是源
2.5理念升华，倡导新城市生活主义
2.6改制上市，搭建融资平台
2.7构建价值链，打造产业航母
2.8再造流程，构建管理新格局
2.9总结栖霞
第3章功能街区运作的典范
3.1金融街历程
3.2依托政策，推进战略创新
3.3借壳上市，搭建融资平台
3.4依托产业发展，创新开发理念
3.5跨区域扩张，实现持久领先
3.6资本运营与资产经营的成功结合
3.7“国贸+万科”经营模式
3.8总结金融街
附件金融街控股份有限公司大事记
下篇
第4章房地产企业战略的创新
4.1房地产企业战略的演变
4.2房地产企业核心竞争力的培养
4.3房地产企业经营模式的构建
4.4跨区域经营和快速扩张
4.5房地产开发“项目公司化”
4.6房地产企业融资多元化
附件2003年以来国家出台的房地产宏观调控政策
第5章房地产企业的管理创新
5.1房地产企业营销管理的变革
5.2构建房地产企业营销管理创新系统
5.3房地产企业成本预算管理的变革
5.4构建房地产企业全面成本预算管理体系
附件万科成本预算管理系统
第6章房地产企业的制度创新
第7章房地产企业的技术与产品创新
后记——房地产宏观调控和产业创新启示
主要参考文献
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内容简介:
本书通对万科企业、栖霞建设、金融街控股三个典型房地产开发企业各具特色的创新过程的剖析，总结中国房地产企业的战略创新、制度创新、管理创新、产品和技术创新的一般性规律和未来的发展趋势，对各类房地产开发企业都是非常有益的。最后还从政府管理和行业发展的角度，对近年来中国房地产业宏观政策演变进行了全面的系统思考。
本书作者理论功底深厚，实践经验丰富，所选案例典型，各类资料翔实，是一部非常难得的关于房地产企业创新问题的力著。本书适合房地产企业中高层管理人员、政府决策部门和科研教学人员参考。
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作者简介:
黄石松，1972年9月生，湖北大冶人，北京大学光华管理学院MBA，西北工业大学博士研究生在读，高级经济师，高级工程师，建设部注册房地产做人师。曾任北京天恒房地产股份有限公司副董事长、总经理，北京市西城区十三届人大代表、首都经济贸易大学城市经济系兼职教授，现任北京市人民代表大会常务委员会副秘书长，中国民主建国会北京市理论委员会副主任。
从事城市建设和房地产企业管理十余年，曾获得2003年度“首都劳动奖章”和省部级荣誉四次，开发了国家康居工程住宅产业化示范项目（北京龙泽苑小区）、建设部科持住宅项目（北京清上园小区）等国家级住宅示范项目，在《中国房地产报》、《经济参考报》等报刊杂志上发表学术论文20余篇。主要研究方向为：房地产经济、企业管理创新、国有企业改革。
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目录:
中国城镇住房制度改革的系统分析（代序）
序
前言
上篇
第1章行业引航－万科创新模式
1.1万科历程
1.2专业化之旅、专注住宅产业
1.3全国性思维、本土化动作
1.4人文品牌、阳光体质
1.5最优秀的团队
1.6创新的基石：公司治理机制
1.7创新的核心：文化、制度、品牌
1.8创新的体现：产品与理念
1.9创新的依托：多渠道融资
1.10总结万科
第2章住宅产业化的先行者－栖霞创新模式
2.1栖霞历程
2.2制度创新，产权为本
2.3品牌培育，企业文化是魂
2.4产品创新，科技进步是源
2.5理念升华，倡导新城市生活主义
2.6改制上市，搭建融资平台
2.7构建价值链，打造产业航母
2.8再造流程，构建管理新格局
2.9总结栖霞
第3章功能街区运作的典范
3.1金融街历程
3.2依托政策，推进战略创新
3.3借壳上市，搭建融资平台
3.4依托产业发展，创新开发理念
3.5跨区域扩张，实现持久领先
3.6资本运营与资产经营的成功结合
3.7“国贸+万科”经营模式
3.8总结金融街
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下篇
第4章房地产企业战略的创新
4.1房地产企业战略的演变
4.2房地产企业核心竞争力的培养
4.3房地产企业经营模式的构建
4.4跨区域经营和快速扩张
4.5房地产开发“项目公司化”
4.6房地产企业融资多元化
附件2003年以来国家出台的房地产宏观调控政策
第5章房地产企业的管理创新
5.1房地产企业营销管理的变革
5.2构建房地产企业营销管理创新系统
5.3房地产企业成本预算管理的变革
5.4构建房地产企业全面成本预算管理体系
附件万科成本预算管理系统
第6章房地产企业的制度创新
第7章房地产企业的技术与产品创新
后记——房地产宏观调控和产业创新启示
主要参考文献
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房地产企业创新：案例与启示
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