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创造高收益的阿米巴模式

创造高收益的阿米巴模式
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作者: [日] 著 , 译
出版社: 东方出版社
2010-07
版次: 1
ISBN: 9787506039161
定价: 26.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 150页
字数: 115千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
623人买过
  • 　　阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的企业经营管理模式，稻盛和夫将这套经营模式用于京瓷和第二电电（KDDI）中，这两家企业后来都进入了世界500强。京瓷在成立之初只不过是一个街道工厂，而KDDI与竞争对手NTT相比差了许多个量级，从这个意义上说，阿米巴经营模式是点石成金的企业经营管理模式。　　阿米巴经营有三大功效：一、确立与市场挂钩的部门核算制度；二、培养具有经营者意识的人才；三、实现全体员工共同参与经营。阿米巴经营模式，把现场管理、人才培养、企业文化等企业经营最重要的领域全部涵盖，这在企业管理实务领域是一个伟大的创举。　　在日本，数千家企业都导入了阿米巴经营，其中有100多家成功实现上市；　　在中国，越来越多的企业对阿米巴经营感兴趣，试图导入；　　《创造高收益的阿米巴模式》作者所在的神户大学是京瓷在日本进行阿米巴经营合作研究的三所大学之一；在日本，《创造高收益的阿米巴模式》因为解说畅晓、好懂易理解，而成为导入阿米巴模式企业的必读图书。 　　三矢裕，神户大学经营学博士，神户大学经营学研究科教授　　谷武幸，神户大学经营学博士，神户大学名誉教授　　加护野忠男神，户大学经营学研究科教授

    　　刘建英，1978年出生于山东青岛，2008年毕业于日本神户大学经营学研究科并获经营学博士学位，现任神户大学经济经营所研究员。主要研究企业战略、国际经营、日式企业管理模式及其在海外、尤其是在中国的推广。曹岫云，江苏无锡人，无锡盛和企业经营哲学研究会会长，无锡中幸时装有限公司等六家企业的创始人，现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长兼总经理。著有《稻盛和夫成功方程式》、《稻盛和夫记》，主译或审译《活法（大字本）》、《拯救人类的哲学》、《你的梦想一定能实现》、《干法》、《活法叁：寻找你自己的人生王道》等多部稻盛和夫的著作。 总序什么是阿米巴经营
    第1章京瓷的经营
    1创业以来的大胆创新精神
    2阿米巴经营——培养企业家的经营
    3阿米巴经营的活力
    4每位员工都是经营者

    第2章阿米巴经营的目的
    1组织结构创新
    2实现全员参与的经营
    3通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
    4实行高度透明的经营
    5自上而下和自下而上的整合
    6培养领导人
    7阿米巴经营和赋权

    第3章阿米巴之间通过内部交易展开竞争
    1把市场机制引入制造现场
    2定价是经营之本
    3从公司外部采购
    4销往公司外部
    5跳出阿米巴的框框进行思考
    6阿米巴经营和市场

    第4章使用单位时间核算衡量业绩
    1单位时间核算的思路
    2单位时间核算的诞生
    3制造部门的单位时间核算
    4销售部门的单位时间核算
    5单位时间核算的架构
    6单位时间核算的运用
    7单位时间核算的特色

    第5章阿米巴经营的具体运行
    1阿米巴经营循环
    2阿米巴会议
    3制订年度计划
    4制订月度计划
    5执行计划
    6反馈结果
    7评估结果
    8阿米巴经营模式下的销售部门
    9阿米巴经营模式下的研发部门
    10阿米巴经营模式下的管理部门

    第6章阿米巴的分裂、合并、成长
    1阿米巴的分裂和合并
    2临机应变的组织结构
    3新项目的创建

    第7章通过阿米巴经营实现企业变革
    1阿米巴经营的咨询业务
    2株式会社SYSTEC的案例
    3株式会社DISCO的案例
    结束语——阿米巴经营的根本和实施
    后记
  • 内容简介:
    　　阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的企业经营管理模式，稻盛和夫将这套经营模式用于京瓷和第二电电（KDDI）中，这两家企业后来都进入了世界500强。京瓷在成立之初只不过是一个街道工厂，而KDDI与竞争对手NTT相比差了许多个量级，从这个意义上说，阿米巴经营模式是点石成金的企业经营管理模式。　　阿米巴经营有三大功效：一、确立与市场挂钩的部门核算制度；二、培养具有经营者意识的人才；三、实现全体员工共同参与经营。阿米巴经营模式，把现场管理、人才培养、企业文化等企业经营最重要的领域全部涵盖，这在企业管理实务领域是一个伟大的创举。　　在日本，数千家企业都导入了阿米巴经营，其中有100多家成功实现上市；　　在中国，越来越多的企业对阿米巴经营感兴趣，试图导入；　　《创造高收益的阿米巴模式》作者所在的神户大学是京瓷在日本进行阿米巴经营合作研究的三所大学之一；在日本，《创造高收益的阿米巴模式》因为解说畅晓、好懂易理解，而成为导入阿米巴模式企业的必读图书。
  • 作者简介:
    　　三矢裕，神户大学经营学博士，神户大学经营学研究科教授　　谷武幸，神户大学经营学博士，神户大学名誉教授　　加护野忠男神，户大学经营学研究科教授

    　　刘建英，1978年出生于山东青岛，2008年毕业于日本神户大学经营学研究科并获经营学博士学位，现任神户大学经济经营所研究员。主要研究企业战略、国际经营、日式企业管理模式及其在海外、尤其是在中国的推广。曹岫云，江苏无锡人，无锡盛和企业经营哲学研究会会长，无锡中幸时装有限公司等六家企业的创始人，现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长兼总经理。著有《稻盛和夫成功方程式》、《稻盛和夫记》，主译或审译《活法（大字本）》、《拯救人类的哲学》、《你的梦想一定能实现》、《干法》、《活法叁：寻找你自己的人生王道》等多部稻盛和夫的著作。
  • 目录:
    总序什么是阿米巴经营
    第1章京瓷的经营
    1创业以来的大胆创新精神
    2阿米巴经营——培养企业家的经营
    3阿米巴经营的活力
    4每位员工都是经营者

    第2章阿米巴经营的目的
    1组织结构创新
    2实现全员参与的经营
    3通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
    4实行高度透明的经营
    5自上而下和自下而上的整合
    6培养领导人
    7阿米巴经营和赋权

    第3章阿米巴之间通过内部交易展开竞争
    1把市场机制引入制造现场
    2定价是经营之本
    3从公司外部采购
    4销往公司外部
    5跳出阿米巴的框框进行思考
    6阿米巴经营和市场

    第4章使用单位时间核算衡量业绩
    1单位时间核算的思路
    2单位时间核算的诞生
    3制造部门的单位时间核算
    4销售部门的单位时间核算
    5单位时间核算的架构
    6单位时间核算的运用
    7单位时间核算的特色

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    1阿米巴经营循环
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    5执行计划
    6反馈结果
    7评估结果
    8阿米巴经营模式下的销售部门
    9阿米巴经营模式下的研发部门
    10阿米巴经营模式下的管理部门

    第6章阿米巴的分裂、合并、成长
    1阿米巴的分裂和合并
    2临机应变的组织结构
    3新项目的创建

    第7章通过阿米巴经营实现企业变革
    1阿米巴经营的咨询业务
    2株式会社SYSTEC的案例
    3株式会社DISCO的案例
    结束语——阿米巴经营的根本和实施
    后记
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