研究生教学用书：高级管理学（第2版）（经济学、管理学类）

研究生教学用书：高级管理学（第2版）（经济学、管理学类）

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作者: 林正平著

出版社: 高等教育出版社

出版时间: 2008-03

版次: 2

ISBN: 9787040231373

定价: 22.10

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 其他

页数: 258页

正文语种: 简体中文

分类: 教材教辅考试>教材>研究生教材>经济

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　　《高级管理学》（第2版）（经济学、管理学类）首先介绍了学习管理学的目的、管理的环境问题、管理的社会责任、德鲁克的目标管理，以及管理创新等基本知识，然后分四篇系统阐述了管理的计划职能、组织职能、领导职能、控制职能四大核心职能的有关理论和方法，最后还探讨了创业管理、风险管理、知识管理的软管理等较前沿的管理学理论。第一篇导论
1学习管理学的目的
1.1什么是管理
1.2管理者干什么
1.3管理的效果
小结
思考题
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2管理的环境问题
2.1环境的概念
2.2环境的影响
2.3组织的直接环境因素
2.4环境对管理实践的影响
小结
思考题
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3管理的社会责任
3.1什么是社会责任
3.2关于社会责任的观点
3.3社会责任的体现
3.4管理者受到的社会责任压力
3.5管理者怎么做
3.6社会责任与经济绩效
小结
思考题
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4目标管理
4.1管理的目标
4.2目标管理的內容及任务
4.3目标管理为组织带来的益处
小结
思考题
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5管理创新
5.1管理创新的概念
5.2管理创新过程
5.3创新能力与创新文化
小结
思考题
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附录管理理论的发展
附1工业革命与工厂制度
附2古典管理理论
附3人际关系理论
附4现代管理理论
小结
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第二篇计划职能
6计划工作与计划工作程序
6.1计划工作的作用
6.2计划工作的原理
6.3计划工作程序
小结
思考题
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7企业主要职能领域的计划工作
7.1财务职能的计划工作
7.2销售职能的计划工作
7.3生产职能的计划工作
7.4人事职能的计划工作
7.5计划工作一体化
小结
思考题
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8企业计划职能中的战略问题
8.1战略与愿景规划
8.2愿景规划的逻辑结构
8.3案例：振华港机的全球化战略
小结
思考题
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第三篇组织职能
9组织与组织设计
9.1组织概述
9.2组织理论与组织形式
9.3组织设计
9.4案例：“安装公司”的组织结构变革
小结
思考题
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10人力资源计划过程
10.1人力资源及人力资源管理
10.2人力资源战略和发展规划
10.3人力资源管理的内容与过程
10.4案例：上海贝尔的人力资源管理
小结
思考题
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11能本管理
11.1能本管理的内涵和目标
11.2“以能为本”的管理
11.3案例：BcckmanCou1tcr的“PSP个人成功计划”
小结
思考题
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第四篇领导职能
12领导者与管理者
12.1领导的概念
12.2领导人才特质
12.3领导理论的新进展
12.4领导者与管理者
12.5案例：井深大的创业与SONY
小结
思考题
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13有效激励
13.1激励的概念和原理
13.2传统的人性假设和激励模式
13.3需要理论和企业激励导向
13.4企业的现代激励模式
13.5案例：上海贝岭公司的员工持股计划
小结
思考题
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14改进沟通
14.1沟通概述
14.2沟通中的障碍
14.3沟通的改进
14.4案例：华虹一NEC公司的日汇报制
小结
思考题
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第五篇控制职能
15管理控制
15.1管理控制及其必要性
15.2管理控制思想的演变
15.3控制过程
15.4控制类型
15.5案例：安然公司的破产与內部控制
小结
思考题
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16有效的控制
16.1管理者可以控制的因素
16.2控制方法
16.3有效的控制系统的特性
16.4案例：沃尔玛公司的管理控制
小结
思考题
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第六篇管理发展
17创业管理
17.1创业与创业管理的定义
17.2创业管理的内容
小结
思考题
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18风险管理
18.1风险管理的基本思想
18.2风险管理过程
18.3测量风险的方法
18.4风险转移方法
18.5风险管理的制度建设
小结
思考题
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19知识管理
19.1知识管理产生的理论和实践背景
19.2知识管理的界定
19.3知识管理的内容
19.4知识管理在现代企业管理中的地位
小结
思考题
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20软管理
20.1软管理与硬管理
20.2未来经营环境与软管理
20.3软管理的具体体现
小结
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参考文献
内容简介:
　　《高级管理学》（第2版）（经济学、管理学类）首先介绍了学习管理学的目的、管理的环境问题、管理的社会责任、德鲁克的目标管理，以及管理创新等基本知识，然后分四篇系统阐述了管理的计划职能、组织职能、领导职能、控制职能四大核心职能的有关理论和方法，最后还探讨了创业管理、风险管理、知识管理的软管理等较前沿的管理学理论。
目录:
第一篇导论
1学习管理学的目的
1.1什么是管理
1.2管理者干什么
1.3管理的效果
小结
思考题
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2管理的环境问题
2.1环境的概念
2.2环境的影响
2.3组织的直接环境因素
2.4环境对管理实践的影响
小结
思考题
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3管理的社会责任
3.1什么是社会责任
3.2关于社会责任的观点
3.3社会责任的体现
3.4管理者受到的社会责任压力
3.5管理者怎么做
3.6社会责任与经济绩效
小结
思考题
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4目标管理
4.1管理的目标
4.2目标管理的內容及任务
4.3目标管理为组织带来的益处
小结
思考题
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5管理创新
5.1管理创新的概念
5.2管理创新过程
5.3创新能力与创新文化
小结
思考题
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附录管理理论的发展
附1工业革命与工厂制度
附2古典管理理论
附3人际关系理论
附4现代管理理论
小结
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第二篇计划职能
6计划工作与计划工作程序
6.1计划工作的作用
6.2计划工作的原理
6.3计划工作程序
小结
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7企业主要职能领域的计划工作
7.1财务职能的计划工作
7.2销售职能的计划工作
7.3生产职能的计划工作
7.4人事职能的计划工作
7.5计划工作一体化
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8企业计划职能中的战略问题
8.1战略与愿景规划
8.2愿景规划的逻辑结构
8.3案例：振华港机的全球化战略
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第三篇组织职能
9组织与组织设计
9.1组织概述
9.2组织理论与组织形式
9.3组织设计
9.4案例：“安装公司”的组织结构变革
小结
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10人力资源计划过程
10.1人力资源及人力资源管理
10.2人力资源战略和发展规划
10.3人力资源管理的内容与过程
10.4案例：上海贝尔的人力资源管理
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11能本管理
11.1能本管理的内涵和目标
11.2“以能为本”的管理
11.3案例：BcckmanCou1tcr的“PSP个人成功计划”
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第四篇领导职能
12领导者与管理者
12.1领导的概念
12.2领导人才特质
12.3领导理论的新进展
12.4领导者与管理者
12.5案例：井深大的创业与SONY
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13有效激励
13.1激励的概念和原理
13.2传统的人性假设和激励模式
13.3需要理论和企业激励导向
13.4企业的现代激励模式
13.5案例：上海贝岭公司的员工持股计划
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14改进沟通
14.1沟通概述
14.2沟通中的障碍
14.3沟通的改进
14.4案例：华虹一NEC公司的日汇报制
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第五篇控制职能
15管理控制
15.1管理控制及其必要性
15.2管理控制思想的演变
15.3控制过程
15.4控制类型
15.5案例：安然公司的破产与內部控制
小结
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16有效的控制
16.1管理者可以控制的因素
16.2控制方法
16.3有效的控制系统的特性
16.4案例：沃尔玛公司的管理控制
小结
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第六篇管理发展
17创业管理
17.1创业与创业管理的定义
17.2创业管理的内容
小结
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18风险管理
18.1风险管理的基本思想
18.2风险管理过程
18.3测量风险的方法
18.4风险转移方法
18.5风险管理的制度建设
小结
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19知识管理
19.1知识管理产生的理论和实践背景
19.2知识管理的界定
19.3知识管理的内容
19.4知识管理在现代企业管理中的地位
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20软管理
20.1软管理与硬管理
20.2未来经营环境与软管理
20.3软管理的具体体现
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