生产班组建设与管理模式设计

作者: 吴发明著 , 孙东风著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2008-06

版次: 1

ISBN: 9787111244127

定价: 39.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 297页

字数: 279千字

正文语种: 简体中文

丛书: 制造业管理模式设计丛书

分类: 管理

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《生产班组建设与管理模式设计》从生产班组的基础性建设、生产班组的组织管理、生产班组的任务管理、生产班组的作业管理、生产班组的现场管理、生产班组的辅助性管理、生产班组长的关系管理、典型生产班组的管理8个方面，全方位阐述了生产班组建设与管理模式设计中的核心工作。全书通过深入分析生产班组管理的内容，为管理者提供了生产型企业班组管理模式的设计方案和各类型生产班组的管理模式，管理者只要根据企业的现实情况，针对性地引用和参考这些模式，就可以快速地设计出科学的生产型企业班组管理模式。
本书是生产经理、生产主管、车间主任、生产班组长、人力资源主管等生产企业相关人员进行班组建设、管理以及提高班组管理能力的参照范本。吴发明，供职于中国最大的球类生产及出口企业，任制造课高级主管。生产现场管理专家，十多年台资企业现场管理经验。擅长5S推行、可视化管理、作业标准化、现场诊断与改善等工作。前言
第一章生产班组的基础性建设
第一节生产班组长的角色定位
第二节岗位评估与班组构建
第三节创建优秀的班组文化
第二章生产班组的组织管理
第一节生产班组间的协作管理
第二节生产班组间的竞争模式
第三章生产班组的任务管理
第一节生产班组的目标与计划
第二节生产班组的作业安排
第四章生产班组的作业管理
第一节生产班组的作业效率管理
第二节生产班组的作业品质管理
第三节生产班组的质量检验管理
第五章生产班组的现场管理
第一节生产班组的现场6S管理
第二节生产班组的现场物料管理
第三节生产班组的现场浪费控制
第六章生产班组的辅助性管理
第一节生产班组的设备管理
第二节生产班组的安全管理
第三节生产班组的成本管理
第七章生产班组长的关系管理
第一节生产班组长与上司的关系
第二节生产班组长的人员管理
第三节班组成员的培训与绩效管理
第八章典型生产班组的管理
第一节流水线作业小组的管理
第二节成品型作业小组的管理
第三节包装作业小组的管理
内容简介:
《生产班组建设与管理模式设计》从生产班组的基础性建设、生产班组的组织管理、生产班组的任务管理、生产班组的作业管理、生产班组的现场管理、生产班组的辅助性管理、生产班组长的关系管理、典型生产班组的管理8个方面，全方位阐述了生产班组建设与管理模式设计中的核心工作。全书通过深入分析生产班组管理的内容，为管理者提供了生产型企业班组管理模式的设计方案和各类型生产班组的管理模式，管理者只要根据企业的现实情况，针对性地引用和参考这些模式，就可以快速地设计出科学的生产型企业班组管理模式。
本书是生产经理、生产主管、车间主任、生产班组长、人力资源主管等生产企业相关人员进行班组建设、管理以及提高班组管理能力的参照范本。
作者简介:
吴发明，供职于中国最大的球类生产及出口企业，任制造课高级主管。生产现场管理专家，十多年台资企业现场管理经验。擅长5S推行、可视化管理、作业标准化、现场诊断与改善等工作。
目录:
前言
第一章生产班组的基础性建设
第一节生产班组长的角色定位
第二节岗位评估与班组构建
第三节创建优秀的班组文化
第二章生产班组的组织管理
第一节生产班组间的协作管理
第二节生产班组间的竞争模式
第三章生产班组的任务管理
第一节生产班组的目标与计划
第二节生产班组的作业安排
第四章生产班组的作业管理
第一节生产班组的作业效率管理
第二节生产班组的作业品质管理
第三节生产班组的质量检验管理
第五章生产班组的现场管理
第一节生产班组的现场6S管理
第二节生产班组的现场物料管理
第三节生产班组的现场浪费控制
第六章生产班组的辅助性管理
第一节生产班组的设备管理
第二节生产班组的安全管理
第三节生产班组的成本管理
第七章生产班组长的关系管理
第一节生产班组长与上司的关系
第二节生产班组长的人员管理
第三节班组成员的培训与绩效管理
第八章典型生产班组的管理
第一节流水线作业小组的管理
第二节成品型作业小组的管理
第三节包装作业小组的管理

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