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创新管理与持续竞争力丛书·全面创新管理：理论与实践

创新管理与持续竞争力丛书·全面创新管理：理论与实践
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作者: 著
出版社: 科学出版社
2007-04
版次: 1
ISBN: 9787030187000
定价: 58.00
装帧: 精装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 470页
正文语种: 简体中文
分类: 管理
55人买过
  • 　　《创新管理与持续竞争力丛书·全面创新管理：理论与实践》是浙江大学创新与发展研究中心（RCID）研究团队30多年来研究成果的汇集。从理论上和实践上阐明了全面创新管理的背景，源头，基本内容，形成基础、机制和过程，并列举了国内外七个跨国企业形成和实施全面创新管理的案例。
    　　《创新管理与持续竞争力丛书·全面创新管理：理论与实践》可供高等院校师生和企业实际工作者阅读。 总序
    前言全面创新——走向创新型企业必由之路
    第一篇背景和理论篇
    第一章全面创新管理理论的实践和理论背景
    第一节研究的实践背景
    第二节创新理论的研究进展：从技术创新到全面创新的发展
    第三节研究问题的提出
    第二章TIM的理论基础
    第一节生态理论
    第二节人本理论
    第三节协同理论
    第四节复杂自适应系统
    第五节开放式创新理论
    第六节分布式创新理论
    第七节模块化理论
    本章小结

    第二篇全面创新管理的内涵与系统框架篇
    第三章全面创新管理的系统框架
    第一节全面创新管理理论的提出
    第二节全面创新管理的理论框架
    第三节全面创新管理理论中三全的内在联系和互动关系
    第四节全面创新管理与全面质量管理的异同
    本章小结
    第四章全要素创新
    第一节影响技术创新成败的主要因素分析
    第二节全要素创新的内涵
    第三节主要创新要素互动关系分析
    第四节创新要素间内在联系与互动模型
    本章小结
    第五章全员创新
    第一节企业全员创新的提出背景
    第二节TIM框架下企业全员创新的要求
    第三节企业全员创新的提出历程
    第四节全员创新的实践现状
    第五节企业全员创新的运行模式
    第六节全员创新的发展过程
    第七节全要素创新对全员创新的作用机理
    本章小结
    第六章全时空创新
    第一节全时创新
    第二节全价值链创新
    第三节全球化创新
    本章小结

    第三篇全面创新管理形成机理与机制篇
    第七章全面创新管理体系的基础架构和形成过程
    第一节基础架构的基础模块与子模块
    第二节思想文化基础
    第三节组织管理基础
    第四节资源与网络基础
    第五节基础架构内在模块之间的相互关系
    第六节基础架构的形成过程
    本章小结
    第八章全面创新管理的协同机制
    第一节全面协同机制的理论模型与内涵
    第二节创新要素全面协同的影响因素与途径
    第三节全要素创新的动态协同机制分析
    本章小结
    第九章全面创新管理的学习机制
    第一节知识演化与创新学习
    第二节技术能力的螺旋运动过程和技术学习方式的演变
    第三节全面创新学习机制的构成要素和模块化架构模型
    第四节全面创新学习机制
    第五节海尔全面创新学习机制分析
    本章小结
    第十章全面创新管理的领导机制
    第一节领导机制在推动企业全面创新过程中的作用
    第二节领导机制框架
    本章小结

    第四篇全面创新管理能力审计和效益篇
    第十一章全面创新能力的审计
    第一节创新能力审计研究的回顾
    第二节全面创新能力的内涵与构成
    第三节全面创新能力的审计方法
    第四节全面创新能力的审计指标
    第五节案例研究
    本章小结
    第十二章全面创新管理的创新效益分析
    第一节现有创新效益评价的不足及TIM视角
    第二节TIM创新效益评价因素分析
    第三节TIM创新效益的实例分析
    本章小结

    第五篇案例篇
    第十三章海尔集团案例
    第一节海尔概况
    第二节海尔的创新发展历程
    第三节海尔发展各阶段的主要创新
    第四节海尔的全员创新——“人人都是创新SBU”
    第五节全时空创新
    第六节海尔各创新要素的相互作用关系
    第七节领导机制、协同机制、学习机制
    第八节海尔实施全面创新管理的成本效益分析
    本章小结
    第十四章通用电气（GE）案例
    第一节GE创新的三个阶段
    第二节GE迈向全面创新管理的各阶段特征
    第三节GE集团TIM各创新内容及其相互关系
    第四节领导机制、学习机制与协同机制互动关系讨论
    本章小结
    第十五章华为案例
    第一节华为全面创新发展阶段分析
    第二节华为各要素创新间的互动关系
    第三节华为全面创新的机制分析
    本章小结
    第十六章IBM案例
    第一节IBM全面创新发展历程
    第二节全要素互动关系分析
    第三节IBM各阶段创新要素协同机制分析
    第四节IBM全面创新历程中的机制互动分析
    本章小结
    第十七章丰田汽车（Toyota）案例
    第一节丰田汽车公司概况
    第二节丰田汽车公司的全面创新发展历程
    第二节丰田汽车公司全面创新管理的特征
    第四节丰田汽车公司全面创新管理内在三个机制的互动
    本章小结
    第十八章惠普（HP）案例
    第一节惠普的创新历史
    第二节惠普TIM架构下的创新内容
    第三节惠普的动态创新与协同创新
    第四节TIM下的领导机制与学习机制
    本章小结
    第十九章三星（samsung）案例
    第一节三星全面创新管理发展的三阶段分析
    第二节三星集团创新发展各阶段的TIM特征分析
    第三节三星集团不同阶段TIM模式的评价
    第四节三星集团全面创新管理要素、机制间的互动关系
    本章小结
    第二十章结束语
    第一节全面创新管理（TIM）的必然性
    第二节全面创新管理（TIM）的内涵与实质
    第三节全面创新管理（TIM）是通向创新型企业的桥梁
    第四节全面创新管理（TIM）构建自主创新能力
    第五节研究展望
    参考文献
  • 内容简介:
    　　《创新管理与持续竞争力丛书·全面创新管理：理论与实践》是浙江大学创新与发展研究中心（RCID）研究团队30多年来研究成果的汇集。从理论上和实践上阐明了全面创新管理的背景，源头，基本内容，形成基础、机制和过程，并列举了国内外七个跨国企业形成和实施全面创新管理的案例。
    　　《创新管理与持续竞争力丛书·全面创新管理：理论与实践》可供高等院校师生和企业实际工作者阅读。
  • 目录:
    总序
    前言全面创新——走向创新型企业必由之路
    第一篇背景和理论篇
    第一章全面创新管理理论的实践和理论背景
    第一节研究的实践背景
    第二节创新理论的研究进展：从技术创新到全面创新的发展
    第三节研究问题的提出
    第二章TIM的理论基础
    第一节生态理论
    第二节人本理论
    第三节协同理论
    第四节复杂自适应系统
    第五节开放式创新理论
    第六节分布式创新理论
    第七节模块化理论
    本章小结

    第二篇全面创新管理的内涵与系统框架篇
    第三章全面创新管理的系统框架
    第一节全面创新管理理论的提出
    第二节全面创新管理的理论框架
    第三节全面创新管理理论中三全的内在联系和互动关系
    第四节全面创新管理与全面质量管理的异同
    本章小结
    第四章全要素创新
    第一节影响技术创新成败的主要因素分析
    第二节全要素创新的内涵
    第三节主要创新要素互动关系分析
    第四节创新要素间内在联系与互动模型
    本章小结
    第五章全员创新
    第一节企业全员创新的提出背景
    第二节TIM框架下企业全员创新的要求
    第三节企业全员创新的提出历程
    第四节全员创新的实践现状
    第五节企业全员创新的运行模式
    第六节全员创新的发展过程
    第七节全要素创新对全员创新的作用机理
    本章小结
    第六章全时空创新
    第一节全时创新
    第二节全价值链创新
    第三节全球化创新
    本章小结

    第三篇全面创新管理形成机理与机制篇
    第七章全面创新管理体系的基础架构和形成过程
    第一节基础架构的基础模块与子模块
    第二节思想文化基础
    第三节组织管理基础
    第四节资源与网络基础
    第五节基础架构内在模块之间的相互关系
    第六节基础架构的形成过程
    本章小结
    第八章全面创新管理的协同机制
    第一节全面协同机制的理论模型与内涵
    第二节创新要素全面协同的影响因素与途径
    第三节全要素创新的动态协同机制分析
    本章小结
    第九章全面创新管理的学习机制
    第一节知识演化与创新学习
    第二节技术能力的螺旋运动过程和技术学习方式的演变
    第三节全面创新学习机制的构成要素和模块化架构模型
    第四节全面创新学习机制
    第五节海尔全面创新学习机制分析
    本章小结
    第十章全面创新管理的领导机制
    第一节领导机制在推动企业全面创新过程中的作用
    第二节领导机制框架
    本章小结

    第四篇全面创新管理能力审计和效益篇
    第十一章全面创新能力的审计
    第一节创新能力审计研究的回顾
    第二节全面创新能力的内涵与构成
    第三节全面创新能力的审计方法
    第四节全面创新能力的审计指标
    第五节案例研究
    本章小结
    第十二章全面创新管理的创新效益分析
    第一节现有创新效益评价的不足及TIM视角
    第二节TIM创新效益评价因素分析
    第三节TIM创新效益的实例分析
    本章小结

    第五篇案例篇
    第十三章海尔集团案例
    第一节海尔概况
    第二节海尔的创新发展历程
    第三节海尔发展各阶段的主要创新
    第四节海尔的全员创新——“人人都是创新SBU”
    第五节全时空创新
    第六节海尔各创新要素的相互作用关系
    第七节领导机制、协同机制、学习机制
    第八节海尔实施全面创新管理的成本效益分析
    本章小结
    第十四章通用电气（GE）案例
    第一节GE创新的三个阶段
    第二节GE迈向全面创新管理的各阶段特征
    第三节GE集团TIM各创新内容及其相互关系
    第四节领导机制、学习机制与协同机制互动关系讨论
    本章小结
    第十五章华为案例
    第一节华为全面创新发展阶段分析
    第二节华为各要素创新间的互动关系
    第三节华为全面创新的机制分析
    本章小结
    第十六章IBM案例
    第一节IBM全面创新发展历程
    第二节全要素互动关系分析
    第三节IBM各阶段创新要素协同机制分析
    第四节IBM全面创新历程中的机制互动分析
    本章小结
    第十七章丰田汽车（Toyota）案例
    第一节丰田汽车公司概况
    第二节丰田汽车公司的全面创新发展历程
    第二节丰田汽车公司全面创新管理的特征
    第四节丰田汽车公司全面创新管理内在三个机制的互动
    本章小结
    第十八章惠普（HP）案例
    第一节惠普的创新历史
    第二节惠普TIM架构下的创新内容
    第三节惠普的动态创新与协同创新
    第四节TIM下的领导机制与学习机制
    本章小结
    第十九章三星（samsung）案例
    第一节三星全面创新管理发展的三阶段分析
    第二节三星集团创新发展各阶段的TIM特征分析
    第三节三星集团不同阶段TIM模式的评价
    第四节三星集团全面创新管理要素、机制间的互动关系
    本章小结
    第二十章结束语
    第一节全面创新管理（TIM）的必然性
    第二节全面创新管理（TIM）的内涵与实质
    第三节全面创新管理（TIM）是通向创新型企业的桥梁
    第四节全面创新管理（TIM）构建自主创新能力
    第五节研究展望
    参考文献
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