华为真相
出版时间:
2004-05
版次:
1
ISBN:
9787801702739
定价:
35.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
317页
字数:
300千字
1436人买过
-
也许你并不仅仅满足于了解一个企业。比如,你是一个企业的管理者,或者,你对成功充满欲望。是的,你希望从华为学习到成功者的方法。没有问题,本书对于华为在解决企业所遇到的种种普遍问题时,采取的特殊手段和方法,都一一做了细致深入的描述。比如在研发、销售方面一贯采用的“压强技术”,人才垄断战略及“炼狱”式的培训,跨国营销与国家外交,群众运动嫁接西方管理。琳琅满目,不胜枚举。
至此,你可能会对这个伟大企业产生更加浓厚的兴趣。那么,本书建议你从更广阔的视角来审视书中的内容和华为这企业。
本书共分为上、中、下三编。分别是“华为真相”、“任正非”、“华为批判”。“华为真相”部分涵盖了技术、市场、人才、资金、管理、海外等方面内容,采取了中国画“散点透视”法,使读者从横向的角度深入华为的局部,同时总揽其全局态势,“任正非”部分分人生、思想、财富三个大的章节,这三部分内容广为人们关注,写作时采取了西方油画的“焦点透视法”,重点解剖,最后一部分着重研究华为的一些强悍的、独特的、有效的估法的另一面。华为一直处于凶猛无比的扩张中,任正非自比为“狼”,媒体则把华为与跨国公司的竞争比作“土狼与狮子的战斗”。因此,华为必然不是一个均衡的企业,俗话说:歼敌一千,自伤七百。比如,连任正非都承认,筹集的大量资金,形成“企业银行”,但造成股权错综复杂,上市维艰。 程东升,男,《21世纪经济报道》记者。
刘丽丽,女,《亚太经济时报》编辑。作者以坚韧不拔之志,克服重重困难,直接采访了数百位华为公司内外的“华为人”及相关人士,历时三载,写就本书。 前言:为什么有这么多人想了解华为?
序一:华为之所以成为华为
序二:本土领袖全球地位
序三:沉默的中国力量
序四:从钱的奴隶变成钱的主人
上编华为真相
第一章技术策略
1992年:疯狂年代的“孤注一掷”
“七国八制”乱中华
任正非:失败了我只有跳楼
C&CO8机首战义乌
政策扶持,“巨大金中华”崛起
万门机打开农话市场
北京研究所——技术道路上的里程碑
技术“拿来主义”
思科怒告华为侵权
“压强战术”狙击国内对手
两大创新之痛
第二章市场攻伐
100:工的“人海战术”
不计成本——不敢花钱的干部不是好干部
价格进攻——击杀对手
“客户关系就是核心竞争力”
从“喝酒+回扣”到“咨询+营销”
坚持“普遍客户”原则
与客户(电信局)成立合资公司
防止大Sales——办事处非本地化策略
第三章人才秘技
万人招聘震撼全国
“魔鬼训练”
对人才进行包装
第四章资金链
“高利贷”时期
朱鎔基一言“救”华为
电信局为何纠纷为华为担保
资金暗道:邮电职工持股会
“员工持股”一箭双雕
上市谜局
第五章华为基本法
初衷并非基本法
转向“管理大纲”
反思三大问题
把讨论引向深入
第六章管理突围
乱世英雄的年代
改革从人力资源开始
IPD——新的改革火花
第七章过冬
2000:.COM的最后疯狂
“冬天”冷得出奇
《北国之春》呼唤创业精神
出卖“安圣”的真相
裁员、裁员、再裁员
回归传统企业竞争要义
第八章跨国营销与中国外交
从香港出发
长达七年的俄罗斯之旅
十年磨一剑——进军美国
外交路线就是销售路线
经济:外交的基础和先导
中编任正非
第一章人生
第二章思想
第三章财富
下编华为批判
第一章管理批判
第二章文化批判
第三章人性批判
华为简史
后记:写华为是我三年来的“预谋”
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内容简介:
也许你并不仅仅满足于了解一个企业。比如,你是一个企业的管理者,或者,你对成功充满欲望。是的,你希望从华为学习到成功者的方法。没有问题,本书对于华为在解决企业所遇到的种种普遍问题时,采取的特殊手段和方法,都一一做了细致深入的描述。比如在研发、销售方面一贯采用的“压强技术”,人才垄断战略及“炼狱”式的培训,跨国营销与国家外交,群众运动嫁接西方管理。琳琅满目,不胜枚举。
至此,你可能会对这个伟大企业产生更加浓厚的兴趣。那么,本书建议你从更广阔的视角来审视书中的内容和华为这企业。
本书共分为上、中、下三编。分别是“华为真相”、“任正非”、“华为批判”。“华为真相”部分涵盖了技术、市场、人才、资金、管理、海外等方面内容,采取了中国画“散点透视”法,使读者从横向的角度深入华为的局部,同时总揽其全局态势,“任正非”部分分人生、思想、财富三个大的章节,这三部分内容广为人们关注,写作时采取了西方油画的“焦点透视法”,重点解剖,最后一部分着重研究华为的一些强悍的、独特的、有效的估法的另一面。华为一直处于凶猛无比的扩张中,任正非自比为“狼”,媒体则把华为与跨国公司的竞争比作“土狼与狮子的战斗”。因此,华为必然不是一个均衡的企业,俗话说:歼敌一千,自伤七百。比如,连任正非都承认,筹集的大量资金,形成“企业银行”,但造成股权错综复杂,上市维艰。
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作者简介:
程东升,男,《21世纪经济报道》记者。
刘丽丽,女,《亚太经济时报》编辑。作者以坚韧不拔之志,克服重重困难,直接采访了数百位华为公司内外的“华为人”及相关人士,历时三载,写就本书。
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目录:
前言:为什么有这么多人想了解华为?
序一:华为之所以成为华为
序二:本土领袖全球地位
序三:沉默的中国力量
序四:从钱的奴隶变成钱的主人
上编华为真相
第一章技术策略
1992年:疯狂年代的“孤注一掷”
“七国八制”乱中华
任正非:失败了我只有跳楼
C&CO8机首战义乌
政策扶持,“巨大金中华”崛起
万门机打开农话市场
北京研究所——技术道路上的里程碑
技术“拿来主义”
思科怒告华为侵权
“压强战术”狙击国内对手
两大创新之痛
第二章市场攻伐
100:工的“人海战术”
不计成本——不敢花钱的干部不是好干部
价格进攻——击杀对手
“客户关系就是核心竞争力”
从“喝酒+回扣”到“咨询+营销”
坚持“普遍客户”原则
与客户(电信局)成立合资公司
防止大Sales——办事处非本地化策略
第三章人才秘技
万人招聘震撼全国
“魔鬼训练”
对人才进行包装
第四章资金链
“高利贷”时期
朱鎔基一言“救”华为
电信局为何纠纷为华为担保
资金暗道:邮电职工持股会
“员工持股”一箭双雕
上市谜局
第五章华为基本法
初衷并非基本法
转向“管理大纲”
反思三大问题
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第六章管理突围
乱世英雄的年代
改革从人力资源开始
IPD——新的改革火花
第七章过冬
2000:.COM的最后疯狂
“冬天”冷得出奇
《北国之春》呼唤创业精神
出卖“安圣”的真相
裁员、裁员、再裁员
回归传统企业竞争要义
第八章跨国营销与中国外交
从香港出发
长达七年的俄罗斯之旅
十年磨一剑——进军美国
外交路线就是销售路线
经济:外交的基础和先导
中编任正非
第一章人生
第二章思想
第三章财富
下编华为批判
第一章管理批判
第二章文化批判
第三章人性批判
华为简史
后记:写华为是我三年来的“预谋”
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