高效能总经理的七步管理法

作者: 卓越著

出版社: 石油工业出版社

出版时间: 2012-05

版次: 1

ISBN: 9787502189754

定价: 28.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 363页

字数: 200千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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《高效能总经理的七步管理法》作者针对中国公司的管理，做出中国式的解释，其中渗透中国独特的文化韵味。《高效能总经理的七步管理法》结合中国独具特色的公司企业和人情世故，总结出了七步管理法，包括制度与薪酬、识人与用人、沟通与协调、质量与品牌、诚信与服务、渠道与营销、资本与利润，共200多条管理经验，重点突出，脉络清晰，短小精悍，简单易行，供总经理茶余饭后翻阅。卓越，原名张俊杰，毕业于河北经贸大学，先后在多家大型公司担任培训导师，长期从事企业人力资源管理、中小公司战略研究、商业史研究，有多部作品问世。代表作《总经理商道笔记》《潮汕商人赚钱全凭真本事》《小公司做大做强18招》《做强小公司胜于做大大公司》等。第1步——制度与薪酬
1．实施制度的几点讲究
2．无规矩不成方圆
3．法治代替人治
4．严格执行规章制度
5．严明纪律要用“热炉法则”
6．谁都不许抄近道
7．令行禁止，监督好使
8．人“事”关天
9．国有国法，家有家规
10．绝不允许拉帮结派
11．慈母手握钟馗剑
12．处罚要宽严适度
13．规章制度要避免的八点
14．设立部门的三个问题
15．鼓不敲不响，钟不撞不鸣
16．考评的四个基本原则
17．检查工作的九个技巧
18．绩效面谈的七个程序
19．留住人才的三大“法宝”
20．运用策略，留住年轻人才
21．工资“舍身”，干劲十足
22．高人一酬，将“薪”比心
23．要想马儿跑，就得多喂草
24．为新员工“量体裁衣”
25．报酬要与制度均衡
26．好待遇+好前途
27．加班是把双刃剑
28．防止陷入薪酬误区
……
第2步——识人与用人
第3步——沟通与协调
第4步——质量与品牌
第5步——诚信与服务
第6步——渠道与营销
第7步——资本与利润
内容简介:
《高效能总经理的七步管理法》作者针对中国公司的管理，做出中国式的解释，其中渗透中国独特的文化韵味。《高效能总经理的七步管理法》结合中国独具特色的公司企业和人情世故，总结出了七步管理法，包括制度与薪酬、识人与用人、沟通与协调、质量与品牌、诚信与服务、渠道与营销、资本与利润，共200多条管理经验，重点突出，脉络清晰，短小精悍，简单易行，供总经理茶余饭后翻阅。
作者简介:
卓越，原名张俊杰，毕业于河北经贸大学，先后在多家大型公司担任培训导师，长期从事企业人力资源管理、中小公司战略研究、商业史研究，有多部作品问世。代表作《总经理商道笔记》《潮汕商人赚钱全凭真本事》《小公司做大做强18招》《做强小公司胜于做大大公司》等。
目录:
第1步——制度与薪酬
1．实施制度的几点讲究
2．无规矩不成方圆
3．法治代替人治
4．严格执行规章制度
5．严明纪律要用“热炉法则”
6．谁都不许抄近道
7．令行禁止，监督好使
8．人“事”关天
9．国有国法，家有家规
10．绝不允许拉帮结派
11．慈母手握钟馗剑
12．处罚要宽严适度
13．规章制度要避免的八点
14．设立部门的三个问题
15．鼓不敲不响，钟不撞不鸣
16．考评的四个基本原则
17．检查工作的九个技巧
18．绩效面谈的七个程序
19．留住人才的三大“法宝”
20．运用策略，留住年轻人才
21．工资“舍身”，干劲十足
22．高人一酬，将“薪”比心
23．要想马儿跑，就得多喂草
24．为新员工“量体裁衣”
25．报酬要与制度均衡
26．好待遇+好前途
27．加班是把双刃剑
28．防止陷入薪酬误区
……
第2步——识人与用人
第3步——沟通与协调
第4步——质量与品牌
第5步——诚信与服务
第6步——渠道与营销
第7步——资本与利润