德鲁克管理实务：极简图文版

作者: 戴国良著

出版社: 北京时代华文书局

出版时间: 2016-11

版次: 1

ISBN: 9787569911633

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 296页

字数: 280千字

分类: 管理

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本书全面采取一单元一概念的表达方式，透过图表对照精简呈现。本书共分成四部分。第一部分是本书的核心，摘取彼得•德鲁克过去的主要著作中，较重要且符合企业实务经验的观念、观点、说法、主张与法则，并加以扼要精华的整理、归纳与阐述说明；第二部分是作者根据过去二十多年来在企业界工作的亲身经验与心得，整理成“身为主管在领导与管理的51个实务分析管理工具、技能与观念”；第三部分是整理国内外知名企业或其领导人在他们“经营”与“管理”方面的成功经验的归纳与阐述；最后一部分则是搜集与撰写国外多个大型、知名且成功的国际型企业案例，他们在企业经营与管理成功的秘诀分析。戴国良，1952年出生于广东番禺，香港籍，香港大学博士，工程师。2010年至今任星辰通信国际控股有限公司主席、行政总裁兼执行董事。著有《行销企划管理－理论与实务》、《企业管理－精华理论与本土案例》等著作。自序............001
第１篇　彼得·德鲁克管理精华理论
1-1 管理是一项专业与实务............002
1-2 彼得·德鲁克管理哲学思想的形成............004
1-3 彼得·德鲁克的六大核心管理观点Ⅰ............006
1-4 彼得·德鲁克的六大核心管理观点Ⅱ............008
1-5 彼得·德鲁克的六大核心管理观点Ⅲ............010
1-6 彼得·德鲁克的管理哲学思想............012
1-7 学习不间断，才能和契机赛跑............014
1-8 学习的八种方法与途径............016
1-9 如何提升自己的优势条件与终身学习............018
1-10 现代“管理”的定义............020
1-11 彼得·德鲁克对经理人之看法............022
1-12 创新，是持续成长的不二法门............024
1-13 “营销”的真正意涵与最高任务............026
1-14 打造“创新”的组织体............028
1-15 经理人的基本工作与人格正直............030
1-16 拟定出正确经营策略............032
1-17 经营团队的工作............034
1-18 企业应履行社会责任............036
1-19 为什么“顾客至上”............038
1-20 想要具备领袖能力............040
1-21 IT信息对经营的重要性............042
1-22 21世纪的企业应重视六点............044
1-23 目标管理制度............046
1-24 企业全球化成功秘诀............048
1-25 要有想法、新点子及启动改革............050
1-26 因应经营环境的激烈变化............052
1-27 领导者的首要工作，就是要让号角响起............054
1-28 寻觅、发掘人才与重用人才............056
1-29 寻找并培育出优秀的接班人............058
1-30 创业成功的条件............060
1-31 成为有自信与有能力的经理人............062
1-32 公司成长、规模扩大与组织健康............064
1-33 打造高成效的理想组织............066
1-34 公司如何开好会议............068
1-35 变革领导与企业家精神............070
1-36 如何提高团队的生产力与绩效展现领域............072
1-37 企业经营首要讲究“诚信”............074
1-38 拔擢优秀人才与人力资源管理............076
1-39 服务创新的制胜密码............078
1-40 如何发挥组织效能............080
1-41 效能与效率同等重要............082
003
1-42 价值观与公司不合，就应离职............084
1-43 处理事情“优先级”的管理观念............086
1-44 经理人应发展多元化专业知识与经验............088
1-45 企业决策的判断力Ⅰ............090
1-46 企业决策的判断力Ⅱ............092
1-47 企业决策的判断力Ⅲ............094
1-48 企业决策的思考力............096
1-49 企业与顾客导向力............098
1-50 目标管理的优点及推行............100
1-51 成功领导者的特质与法则............102
1-52 领导人VS.经理人............104
1-53 管理决策与信息情报............106
1-54 管理决策与思考力............108
1-55 优秀管理者的主要习惯............110
1-56 定期检讨与自我管理............112
1-57 彼得·德鲁克的十大兵法............114
1-58 拟定经营策略应注意目标领域的平衡............116
1-59 下属对主管不能做与应做的八件事............118
1-60 激励员工发挥更大潜能............120
1-61 员工对公司的贡献与具备能力............122
1-62 清楚组织对你的期待并做出成果............124
1-63 负责任的工作态度与贡献............126
1-64 联发科技董事长蔡明介谈彼得·德鲁克............128
第２篇　管理的智慧
第１章
联强国际公司总裁杜书伍的管理概念
1-1 能力的三种内涵组成............134
1-2 养成能力的五个等级............136
1-3 系统习惯的养成............138
1-4 主管格局的自我培养............140
1-5 提升沟通能力的两个要诀............142
1-6 如何成为将才............144
第２章
韩国三星成长三百倍的秘密
2-1 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅰ............148
2-2 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅱ............150
2-3 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅲ............152
2-4 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅳ............154
2-5 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅴ............156
2-6 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅵ............158
005
第３章
统一超商创新经营学
3-1 统一超商的创新经营............162
3-2 统一超商善于营销宣传及向外国标杆学习............164
3-3 统一超商的无名后勤部队：信息与物流系统I............166
3-4 统一超商的无名后勤部队：信息与物流系统II............168
3-5 统一超商门市作业标准化与企业文化............170
3-6 统一超商成立基金会回馈社会与其人才制胜............172
第４章
台湾流通教父徐重仁的领导经营秘诀
4-1 统一超商如何转亏为盈............176
4-2 成功领导者应具备要件与策略方向............178
4-3 思考未来潜在商机与努力吸收学习............180
4-4 要思考未来成长曲线与重要经营信念............182
第５章
阿瘦皮鞋的经营管理与品牌营销
5-1 阿瘦皮鞋的发展沿革与渠道拓展............186
5-2 阿瘦皮鞋的商品开发、采购及物流............188
5-3 阿瘦皮鞋的品牌营销、营业管理及未来愿景............190
第６章
全球第一大电子商务公司─亚马逊帝国成功学
6-1 亚马逊帝国创业十七年后的惊人成就............194
6-2 亚马逊要做的是长期的事............196
6-3 把顾客放在利润之前............198
6-4 从亚马逊学到四堂经营管理课............200
第７章
日本UNIQLO
7-1 日本UNIQLO董事长柳井正的经营与领导智慧I............204
7-2 日本UNIQLO董事长柳井正的经营与领导智慧II............206
7-3 日本UNIQLO董事长柳井正的经营与领导智慧III............208
第８章
王品集团
8-1 王品集团及台积电董事长的经营与领导智慧............212
8-2 台湾第一大餐饮集团：王品的集体决策模式............214
8-3 王品餐饮集团的管理............216
007
第９章
个案分析
9-1 ZARA赢在速度经营Ⅰ............220
9-2 ZARA赢在速度经营II............222
9-3 世界第一大制造业─通用电气领导人才育成术Ⅰ............224
9-4 世界第一大制造业─通用电气领导人才育成术Ⅱ............226
9-5 通用电气前CEO杰克·韦尔奇的经营与领导智慧............228
9-6 日本7-11董事长铃木敏文的经营与领导智慧............230
9-7 丰田汽车：人才资本决胜关键............232
第３篇　经营管理实务
第１章
实用管理工具、技能与观念
1-1 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念I............238
1-2 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念II............240
1-3 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念III............242
1-4 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念IV............244
1-5 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念V............246
1-6 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念VI............248
1-7 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念VII...........250
1-8 P-D-C-A管理循环............252
1-9 实务上的“管理”定义与层次............254
第２章
人才缺乏与人才管理
2-1 企业缺乏领导力人才............258
2-2 人才管理............260
2-3 让老板按赞与拔擢的能力Ⅰ............262
2-4 让老板按赞与拔擢的能力Ⅱ............264
第３章
破坏式创新与管理
3-1 全球破坏式创新代表企业............268
3-2 破坏式创新与管理............270
附录
附录1 彼得·德鲁克简介............274
附录2 彼得·德鲁克对管理学的贡献─许士军讲座教授的观点.........278
内容简介:
本书全面采取一单元一概念的表达方式，透过图表对照精简呈现。本书共分成四部分。第一部分是本书的核心，摘取彼得•德鲁克过去的主要著作中，较重要且符合企业实务经验的观念、观点、说法、主张与法则，并加以扼要精华的整理、归纳与阐述说明；第二部分是作者根据过去二十多年来在企业界工作的亲身经验与心得，整理成“身为主管在领导与管理的51个实务分析管理工具、技能与观念”；第三部分是整理国内外知名企业或其领导人在他们“经营”与“管理”方面的成功经验的归纳与阐述；最后一部分则是搜集与撰写国外多个大型、知名且成功的国际型企业案例，他们在企业经营与管理成功的秘诀分析。
作者简介:
戴国良，1952年出生于广东番禺，香港籍，香港大学博士，工程师。2010年至今任星辰通信国际控股有限公司主席、行政总裁兼执行董事。著有《行销企划管理－理论与实务》、《企业管理－精华理论与本土案例》等著作。
目录:
自序............001
第１篇　彼得·德鲁克管理精华理论
1-1 管理是一项专业与实务............002
1-2 彼得·德鲁克管理哲学思想的形成............004
1-3 彼得·德鲁克的六大核心管理观点Ⅰ............006
1-4 彼得·德鲁克的六大核心管理观点Ⅱ............008
1-5 彼得·德鲁克的六大核心管理观点Ⅲ............010
1-6 彼得·德鲁克的管理哲学思想............012
1-7 学习不间断，才能和契机赛跑............014
1-8 学习的八种方法与途径............016
1-9 如何提升自己的优势条件与终身学习............018
1-10 现代“管理”的定义............020
1-11 彼得·德鲁克对经理人之看法............022
1-12 创新，是持续成长的不二法门............024
1-13 “营销”的真正意涵与最高任务............026
1-14 打造“创新”的组织体............028
1-15 经理人的基本工作与人格正直............030
1-16 拟定出正确经营策略............032
1-17 经营团队的工作............034
1-18 企业应履行社会责任............036
1-19 为什么“顾客至上”............038
1-20 想要具备领袖能力............040
1-21 IT信息对经营的重要性............042
1-22 21世纪的企业应重视六点............044
1-23 目标管理制度............046
1-24 企业全球化成功秘诀............048
1-25 要有想法、新点子及启动改革............050
1-26 因应经营环境的激烈变化............052
1-27 领导者的首要工作，就是要让号角响起............054
1-28 寻觅、发掘人才与重用人才............056
1-29 寻找并培育出优秀的接班人............058
1-30 创业成功的条件............060
1-31 成为有自信与有能力的经理人............062
1-32 公司成长、规模扩大与组织健康............064
1-33 打造高成效的理想组织............066
1-34 公司如何开好会议............068
1-35 变革领导与企业家精神............070
1-36 如何提高团队的生产力与绩效展现领域............072
1-37 企业经营首要讲究“诚信”............074
1-38 拔擢优秀人才与人力资源管理............076
1-39 服务创新的制胜密码............078
1-40 如何发挥组织效能............080
1-41 效能与效率同等重要............082
003
1-42 价值观与公司不合，就应离职............084
1-43 处理事情“优先级”的管理观念............086
1-44 经理人应发展多元化专业知识与经验............088
1-45 企业决策的判断力Ⅰ............090
1-46 企业决策的判断力Ⅱ............092
1-47 企业决策的判断力Ⅲ............094
1-48 企业决策的思考力............096
1-49 企业与顾客导向力............098
1-50 目标管理的优点及推行............100
1-51 成功领导者的特质与法则............102
1-52 领导人VS.经理人............104
1-53 管理决策与信息情报............106
1-54 管理决策与思考力............108
1-55 优秀管理者的主要习惯............110
1-56 定期检讨与自我管理............112
1-57 彼得·德鲁克的十大兵法............114
1-58 拟定经营策略应注意目标领域的平衡............116
1-59 下属对主管不能做与应做的八件事............118
1-60 激励员工发挥更大潜能............120
1-61 员工对公司的贡献与具备能力............122
1-62 清楚组织对你的期待并做出成果............124
1-63 负责任的工作态度与贡献............126
1-64 联发科技董事长蔡明介谈彼得·德鲁克............128
第２篇　管理的智慧
第１章
联强国际公司总裁杜书伍的管理概念
1-1 能力的三种内涵组成............134
1-2 养成能力的五个等级............136
1-3 系统习惯的养成............138
1-4 主管格局的自我培养............140
1-5 提升沟通能力的两个要诀............142
1-6 如何成为将才............144
第２章
韩国三星成长三百倍的秘密
2-1 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅰ............148
2-2 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅱ............150
2-3 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅲ............152
2-4 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅳ............154
2-5 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅴ............156
2-6 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅵ............158
005
第３章
统一超商创新经营学
3-1 统一超商的创新经营............162
3-2 统一超商善于营销宣传及向外国标杆学习............164
3-3 统一超商的无名后勤部队：信息与物流系统I............166
3-4 统一超商的无名后勤部队：信息与物流系统II............168
3-5 统一超商门市作业标准化与企业文化............170
3-6 统一超商成立基金会回馈社会与其人才制胜............172
第４章
台湾流通教父徐重仁的领导经营秘诀
4-1 统一超商如何转亏为盈............176
4-2 成功领导者应具备要件与策略方向............178
4-3 思考未来潜在商机与努力吸收学习............180
4-4 要思考未来成长曲线与重要经营信念............182
第５章
阿瘦皮鞋的经营管理与品牌营销
5-1 阿瘦皮鞋的发展沿革与渠道拓展............186
5-2 阿瘦皮鞋的商品开发、采购及物流............188
5-3 阿瘦皮鞋的品牌营销、营业管理及未来愿景............190
第６章
全球第一大电子商务公司─亚马逊帝国成功学
6-1 亚马逊帝国创业十七年后的惊人成就............194
6-2 亚马逊要做的是长期的事............196
6-3 把顾客放在利润之前............198
6-4 从亚马逊学到四堂经营管理课............200
第７章
日本UNIQLO
7-1 日本UNIQLO董事长柳井正的经营与领导智慧I............204
7-2 日本UNIQLO董事长柳井正的经营与领导智慧II............206
7-3 日本UNIQLO董事长柳井正的经营与领导智慧III............208
第８章
王品集团
8-1 王品集团及台积电董事长的经营与领导智慧............212
8-2 台湾第一大餐饮集团：王品的集体决策模式............214
8-3 王品餐饮集团的管理............216
007
第９章
个案分析
9-1 ZARA赢在速度经营Ⅰ............220
9-2 ZARA赢在速度经营II............222
9-3 世界第一大制造业─通用电气领导人才育成术Ⅰ............224
9-4 世界第一大制造业─通用电气领导人才育成术Ⅱ............226
9-5 通用电气前CEO杰克·韦尔奇的经营与领导智慧............228
9-6 日本7-11董事长铃木敏文的经营与领导智慧............230
9-7 丰田汽车：人才资本决胜关键............232
第３篇　经营管理实务
第１章
实用管理工具、技能与观念
1-1 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念I............238
1-2 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念II............240
1-3 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念III............242
1-4 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念IV............244
1-5 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念V............246
1-6 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念VI............248
1-7 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念VII...........250
1-8 P-D-C-A管理循环............252
1-9 实务上的“管理”定义与层次............254
第２章
人才缺乏与人才管理
2-1 企业缺乏领导力人才............258
2-2 人才管理............260
2-3 让老板按赞与拔擢的能力Ⅰ............262
2-4 让老板按赞与拔擢的能力Ⅱ............264
第３章
破坏式创新与管理
3-1 全球破坏式创新代表企业............268
3-2 破坏式创新与管理............270
附录
附录1 彼得·德鲁克简介............274
附录2 彼得·德鲁克对管理学的贡献─许士军讲座教授的观点.........278

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