人力资源主管日常管理工作技能与范本
出版时间:
2008-01
版次:
1
ISBN:
9787115171702
定价:
40.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
347页
字数:
300千字
14人买过
-
《人力资源主管日常管理工作技能与范本》主要从人力资源主管的工作职责和范围出发，以人力资源管理事务为基准，逐项阐述人力资源管理工作中应用到的方法、技巧及所需工具，从而将复杂的人力资源管理工作简单化、条理化、程序化。
全书针对企业人力资源管理工作的特点，讲述了人力资源主管在自己的职责范围内应该具备的基础知识和管理技巧，着重介绍了人力资源主管日常管理工作中所必需的管理工具和管理方法。
《人力资源主管日常管理工作技能与范本》适合企业高层管理者、人力资源主管、人力资源的工作人员，以及有志于成为企业人力资源主管的人员，同时为企业培训人员提供了可以参照执行的管理工具和管理方法。 第一章人力资源主管定位
第一节人力资源主管的工作任务
一、人力资源主管的职能
二、人力资源主管的权限
三、人力资源主管的任务
第二节人力资源主管的必备素质
一、健全的知识结构
二、良好的职业素养
三、完备的工作能力
四、卓越的领导技巧
第二章人力资源规划
第一节人力资源规划的内容
一、人力资源规划概述
二、人力资源规划的功能
三、人力资源规划的内容
四、人力资源规划的编制
五、人力资源规划的方法
第二节企业组织结构的设置
一、企业劳动组织
二、企业组织结构
三、岗位工作分析
四、岗位分析和职务分析
五、岗位设计及工作说明书
六、人力资源需求预测
七、组织人员战略规划的制定
第三节管理制度与费用预算
一、人力资源管理制度的制定
二、人力资源管理费用预算
三、人力资源管理费用预算的编制
四、人力资源部费用预算的编制
第四节人力资源规划实用工具
一、人力资源部计划
二、人力资源规划管理常用表单
第三章员工招聘与配置
第一节员工招聘与配置的概述
一、企业人才招聘与配置的相关知识
二、招聘与配置的需求分析
第二节员工招聘与配置的实施
一、企业人才招聘与配置的设计
二、企业人才招聘与配置的管理
三、企业人才招聘与配置的运作
第三节员工离职管理
一、员工离职原因的分析
二、对待辞职员工的原则
三、建立离职管理程序
四、设计离职面谈记录表
五、为员工办理离职手续
六、采取措施降低离职率
七、离职员工关系管理
八、善用离职员工资源
第四节员工招聘与配置实用工具
一、工作分析实施方案
二、员工招聘制度
三、员工离职管理制度
四、员工招聘与配置管理常用表单
第四章员工培训管理
第一节培训需求分析
一、培训需求分析的程序
二、前期准备工作
三、制订培训需求分析计划
四、实施培训需求分析计划
五、分析、总结培训需求数据
六、撰写培训需求分析报告
第二节培训工作的实施
一、制订培训计划
二、选择培训方式
三、开发培训课程
四、选择培训师
五、进行培训预算
六、做好培训准备
七、培训效果评估
第三节员工职业生涯设计
一、职业生涯的类型
二、员工职业生涯发展的阶段
三、员工职业生涯发展的模式
四、企业职业生涯管理
第四节员工培训管理实用工具
一、新员工培训制度
二、在职人员培训制度
三、岗位轮换制度
四、员工培训管理常用表单
第五章员工绩效管理
第一节制定绩效管理制度
一、绩效管理的内容
二、绩效管理的考核
三、绩效管理制度
第二节设立绩效考核指标
一、考核指标的设计原则
二、考核标准的制定技巧
三、确定绩效考核的内容
第三节实施绩效考核
一、规范绩效考核流程
二、明确绩效考核主体
三、选择绩效考核方法
四、反馈绩效考核结果
第四节绩效考核的偏差与修正
一、常见问题
二、偏差修正
第五节员工绩效管理实用工具
一、员工绩效管理制度
二、人事考核规定
三、员工考勤制度
四、员工绩效管理常用表单
第六章薪酬福利管理
第一节制定绩效管理制度
一、薪酬调查的项目
二、薪酬调查的原则
三、薪酬调查的渠道
四、薪酬调查的实施
第二节员工薪酬设计
一、薪酬设计的原则
二、薪酬设计的方法
三、薪酬设计的步骤
第三节薪酬控制管理
一、薪酬预算
二、人工成本控制
三、薪酬调整
四、薪酬改进
第四节员工福利管理
一、员工福利概述
二、员工福利设计与管理
三、员工的社会福利
第五节员工保险管理
一、保险制度概述
二、养老保险管理
三、失业保险管理
四、医疗保险管理
五、工伤保险管理
第六节薪酬福利管理实用工具
一、薪酬管理制度
二、社会保险管理制度
三、薪酬福利管理常用表单
第七章劳动关系管理
第一节劳动合同管理
一、劳动合同的内容
二、劳动合同的订立
三、劳动合同的终止
四、补偿金的核算
五、劳动合同的续订
六、劳动合同管理台账
七、集体合同的管理
第二节员工劳动保护
一、劳动保护的目的
二、劳动保护的内容
三、劳动保护的管理
四、新员工安全教育
五、管理人员安全教育
六、工伤伤残评定
第三节劳动争议处理
一、劳动争议的内容
二、劳动争议的类型
三、劳动争议的解决原则
四、劳动争议的解决途径
第四节劳动关系管理实用工具
一、员工劳动安全卫生制度
二、投诉和建议管理制度
三、劳动关系管理常用表单
参考书目
-
内容简介:
《人力资源主管日常管理工作技能与范本》主要从人力资源主管的工作职责和范围出发，以人力资源管理事务为基准，逐项阐述人力资源管理工作中应用到的方法、技巧及所需工具，从而将复杂的人力资源管理工作简单化、条理化、程序化。
全书针对企业人力资源管理工作的特点，讲述了人力资源主管在自己的职责范围内应该具备的基础知识和管理技巧，着重介绍了人力资源主管日常管理工作中所必需的管理工具和管理方法。
《人力资源主管日常管理工作技能与范本》适合企业高层管理者、人力资源主管、人力资源的工作人员，以及有志于成为企业人力资源主管的人员，同时为企业培训人员提供了可以参照执行的管理工具和管理方法。
-
目录:
第一章人力资源主管定位
第一节人力资源主管的工作任务
一、人力资源主管的职能
二、人力资源主管的权限
三、人力资源主管的任务
第二节人力资源主管的必备素质
一、健全的知识结构
二、良好的职业素养
三、完备的工作能力
四、卓越的领导技巧
第二章人力资源规划
第一节人力资源规划的内容
一、人力资源规划概述
二、人力资源规划的功能
三、人力资源规划的内容
四、人力资源规划的编制
五、人力资源规划的方法
第二节企业组织结构的设置
一、企业劳动组织
二、企业组织结构
三、岗位工作分析
四、岗位分析和职务分析
五、岗位设计及工作说明书
六、人力资源需求预测
七、组织人员战略规划的制定
第三节管理制度与费用预算
一、人力资源管理制度的制定
二、人力资源管理费用预算
三、人力资源管理费用预算的编制
四、人力资源部费用预算的编制
第四节人力资源规划实用工具
一、人力资源部计划
二、人力资源规划管理常用表单
第三章员工招聘与配置
第一节员工招聘与配置的概述
一、企业人才招聘与配置的相关知识
二、招聘与配置的需求分析
第二节员工招聘与配置的实施
一、企业人才招聘与配置的设计
二、企业人才招聘与配置的管理
三、企业人才招聘与配置的运作
第三节员工离职管理
一、员工离职原因的分析
二、对待辞职员工的原则
三、建立离职管理程序
四、设计离职面谈记录表
五、为员工办理离职手续
六、采取措施降低离职率
七、离职员工关系管理
八、善用离职员工资源
第四节员工招聘与配置实用工具
一、工作分析实施方案
二、员工招聘制度
三、员工离职管理制度
四、员工招聘与配置管理常用表单
第四章员工培训管理
第一节培训需求分析
一、培训需求分析的程序
二、前期准备工作
三、制订培训需求分析计划
四、实施培训需求分析计划
五、分析、总结培训需求数据
六、撰写培训需求分析报告
第二节培训工作的实施
一、制订培训计划
二、选择培训方式
三、开发培训课程
四、选择培训师
五、进行培训预算
六、做好培训准备
七、培训效果评估
第三节员工职业生涯设计
一、职业生涯的类型
二、员工职业生涯发展的阶段
三、员工职业生涯发展的模式
四、企业职业生涯管理
第四节员工培训管理实用工具
一、新员工培训制度
二、在职人员培训制度
三、岗位轮换制度
四、员工培训管理常用表单
第五章员工绩效管理
第一节制定绩效管理制度
一、绩效管理的内容
二、绩效管理的考核
三、绩效管理制度
第二节设立绩效考核指标
一、考核指标的设计原则
二、考核标准的制定技巧
三、确定绩效考核的内容
第三节实施绩效考核
一、规范绩效考核流程
二、明确绩效考核主体
三、选择绩效考核方法
四、反馈绩效考核结果
第四节绩效考核的偏差与修正
一、常见问题
二、偏差修正
第五节员工绩效管理实用工具
一、员工绩效管理制度
二、人事考核规定
三、员工考勤制度
四、员工绩效管理常用表单
第六章薪酬福利管理
第一节制定绩效管理制度
一、薪酬调查的项目
二、薪酬调查的原则
三、薪酬调查的渠道
四、薪酬调查的实施
第二节员工薪酬设计
一、薪酬设计的原则
二、薪酬设计的方法
三、薪酬设计的步骤
第三节薪酬控制管理
一、薪酬预算
二、人工成本控制
三、薪酬调整
四、薪酬改进
第四节员工福利管理
一、员工福利概述
二、员工福利设计与管理
三、员工的社会福利
第五节员工保险管理
一、保险制度概述
二、养老保险管理
三、失业保险管理
四、医疗保险管理
五、工伤保险管理
第六节薪酬福利管理实用工具
一、薪酬管理制度
二、社会保险管理制度
三、薪酬福利管理常用表单
第七章劳动关系管理
第一节劳动合同管理
一、劳动合同的内容
二、劳动合同的订立
三、劳动合同的终止
四、补偿金的核算
五、劳动合同的续订
六、劳动合同管理台账
七、集体合同的管理
第二节员工劳动保护
一、劳动保护的目的
二、劳动保护的内容
三、劳动保护的管理
四、新员工安全教育
五、管理人员安全教育
六、工伤伤残评定
第三节劳动争议处理
一、劳动争议的内容
二、劳动争议的类型
三、劳动争议的解决原则
四、劳动争议的解决途径
第四节劳动关系管理实用工具
一、员工劳动安全卫生制度
二、投诉和建议管理制度
三、劳动关系管理常用表单
参考书目
查看详情
-
全新
北京市朝阳区
平均发货11小时
成功完成率90.77%
-
九品
北京市海淀区
平均发货23小时
成功完成率89.8%
-
九品
北京市东城区
平均发货25小时
成功完成率89.17%
-
全新
北京市通州区
平均发货16小时
成功完成率82.67%
-
九五品
天津市宝坻区
平均发货15小时
成功完成率90.12%
-
九品
江西省南昌市
平均发货10小时
成功完成率93.4%
-
全新
北京市东城区
平均发货24小时
成功完成率82.58%
-
八品
广东省东莞市
平均发货8小时
成功完成率94.12%
-
九品
广东省东莞市
平均发货8小时
成功完成率94.12%
-
八品
广东省东莞市
平均发货8小时
成功完成率92.36%
-
九品
广东省东莞市
平均发货8小时
成功完成率92.36%
-
九品
广东省东莞市
平均发货9小时
成功完成率94.53%
-
九品
广东省东莞市
平均发货8小时
成功完成率92.87%
-
3
八五品
河北省衡水市
平均发货5小时
成功完成率97.68%
-
八品
广东省东莞市
平均发货8小时
成功完成率95.1%
-
九品
天津市宝坻区
平均发货14小时
成功完成率96.04%
-
九品
北京市昌平区
平均发货23小时
成功完成率88.6%
-
九五品
江西省南昌市
平均发货10小时
成功完成率94.58%
-
2
八五品
北京市通州区
平均发货8小时
成功完成率87.51%
-
九品
北京市通州区
平均发货8小时
成功完成率93.58%
-
7
九品
河北省邢台市
平均发货7小时
成功完成率94.92%
-
八五品
湖北省武汉市
平均发货8小时
成功完成率96.55%
-
2
九品
福建省福州市
平均发货5小时
成功完成率97.3%
-
5
九品
北京市海淀区
平均发货3小时
成功完成率97.5%
-
八五品
湖北省天门市
平均发货17小时
成功完成率89.34%
-
九品
江西省宜春市
平均发货13小时
成功完成率93.15%
-
九品
江西省宜春市
平均发货13小时
成功完成率93.15%
-
九品
江西省宜春市
平均发货13小时
成功完成率93.15%
-
3
八五品
河北省衡水市
平均发货6小时
成功完成率98.16%
-
3
九品
河南省郑州市
平均发货4小时
成功完成率96.2%
-
4
八五品
广东省广州市
平均发货8小时
成功完成率96.94%
-
2
九五品
北京市昌平区
平均发货18小时
成功完成率93.57%
-
全新
河北省保定市
平均发货10小时
成功完成率85.39%
-
九五品
北京市通州区
平均发货30小时
成功完成率82.58%
-
八品
-
全新
河北省保定市
平均发货18小时
成功完成率82.74%
-
全新
北京市东城区
平均发货18小时
成功完成率84.84%
-
九品
广东省东莞市
平均发货9小时
成功完成率84.44%
-
4
九五品
山东省泰安市
平均发货9小时
成功完成率95.19%
-
全新
河北省保定市
平均发货23小时
成功完成率83.89%
-
6
八五品
辽宁省沈阳市
平均发货33小时
成功完成率88.24%
-
八五品
江西省南昌市
平均发货11小时
成功完成率85.08%
-
九五品
北京市西城区
平均发货17小时
成功完成率86.93%
-
九五品
天津市宝坻区
平均发货15小时
成功完成率83.33%
-
九品
江苏省盐城市
平均发货18小时
成功完成率93.98%
-
九五品
-
九五品
-
九品
广东省东莞市
平均发货13小时
成功完成率68.64%
-
九品
江西省吉安市
平均发货48小时
成功完成率85.26%
-
全新
河北省保定市
平均发货26小时
成功完成率83.52%
占位居中
