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云：7种清晰的商业模式

云：7种清晰的商业模式
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作者: [美] （Timothy Chou） 著 , 编 , 译
出版社: 机械工业出版社
2011-06
版次: 1
ISBN: 9787111351016
定价: 38.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 199页
正文语种: 简体中文
丛书: 创业金融系列
分类: 管理
92人买过
  • 《云：7种清晰的商业模式》是一本软件行业企业家和管理者避免陷阱的决策路线图。这是一本技术行业从业者洞察当前变化、塑造未来的行业手册。这是一本想在软件产业黄金时代创建公司者的实用创业指南。

    曾经是斯坦福教授和软件企业主席的周晨光，向你娓娓讲述来自软件行业经营者们真实经历的案例，这些企业包括亚马逊、谷歌、eBay、甲骨文、Salesforce.com、Netsuite、Taleo、微软、DealerTrack、Blackbaud、Successfactors、Kenexa、Omniture、IBM、Sun、惠普和AT＆T。全书几乎囊括了软件行业管理的所有重要方面，教你如何洞察当前国际软件产业现行趋势以及动态变化，从而正确决策，避免陷阱。 周晨光（TimothyChou），作为OracleOnDemand主席的周教授写了《云：7种清晰的商业模式》这本书。他已经在斯坦福大学做了超过15年的讲师，最近又开设了一门关于服务软件的课程，目前也在清华大学讲授课程。 读者评价

    编委会

    总序

    前言

    第1章“十一精英”

    软件的成本/2

    Concur/5

    Salesforce.com/6

    RightNowTechnologies/7

    Kenexa/9

    Taleo/10

    DealerTrack/11

    Vocus/12

    Omniture/14

    ConstantContact/15

    Successfactors/17

    Netsuite/18

    小结/19



    第2章七德七罪

    模式一：传统/23

    模式二：开源/25

    模式三：业务外包/27

    模式四：混合型/28

    模式五：混合型+/32

    模式六：服务形式的软件/33

    模式七：互联网/35

    小结/36



    第3章银弹（高招）

    应用频谱/42

    数据库架构/44

    测试/质量保证/48

    关于CEMLI/50

    账单：多些，再多些/54

    戈德堡规则/56

    小结/58



    第4章平稳操作

    在暴雨前做好准备/63

    可用性再高也不过分/68

    问题其实没有那么多/71

    关于性能/72

    快速改变的艺术/73

    里迪的规则/74

    小结/77



    第5章公有云平台

    亚马逊/80

    谷歌/85

    Facebook/87

    Salesforce.com/90

    NetSuite/92

    太阳微系统/94

    小结/97



    第6章私有云平台

    物理情况/100

    你需要有电力/101

    位置独立及应用/104

    微软/106

    AT＆T公司/108

    NTTEuropeOnline/110

    IBM公司/111

    惠普/114

    小结/116



    第7章谁在电梯里

    面向市场营销云计算/120

    博客/122

    搜索/123

    电子邮件/125

    出名的途径：社交网络/127

    度量/129

    小结/130



    第8章食人者：汉尼拔

    销售模式四/135

    销售模式六/136

    销售人员报酬/140

    间接渠道/141

    开始运行/143

    魔术数字/144

    小结/145



    第9章拿钱来说话

    企业计量/151

    收入确认/152

    合同/154

    服务水准协议/156

    让它运转起来/159

    财务分析/160

    小结/161



    第10章组织以人为本

    合适的员工，正确的阶段/164

    合适的员工/167

    正确的文化/168

    正确的组织形式/170

    小结/175



    第11章下一步怎么办

    软件即答案/179

    专业分工/180

    工作的世界/183

    深度网络/184

    人+信息/187

    小结/189



    第12章软件业的新生

    致谢

    译者后记
  • 内容简介:
    《云：7种清晰的商业模式》是一本软件行业企业家和管理者避免陷阱的决策路线图。这是一本技术行业从业者洞察当前变化、塑造未来的行业手册。这是一本想在软件产业黄金时代创建公司者的实用创业指南。

    曾经是斯坦福教授和软件企业主席的周晨光，向你娓娓讲述来自软件行业经营者们真实经历的案例，这些企业包括亚马逊、谷歌、eBay、甲骨文、Salesforce.com、Netsuite、Taleo、微软、DealerTrack、Blackbaud、Successfactors、Kenexa、Omniture、IBM、Sun、惠普和AT＆T。全书几乎囊括了软件行业管理的所有重要方面，教你如何洞察当前国际软件产业现行趋势以及动态变化，从而正确决策，避免陷阱。
  • 作者简介:
    周晨光（TimothyChou），作为OracleOnDemand主席的周教授写了《云：7种清晰的商业模式》这本书。他已经在斯坦福大学做了超过15年的讲师，最近又开设了一门关于服务软件的课程，目前也在清华大学讲授课程。
  • 目录:
    读者评价

    编委会

    总序

    前言

    第1章“十一精英”

    软件的成本/2

    Concur/5

    Salesforce.com/6

    RightNowTechnologies/7

    Kenexa/9

    Taleo/10

    DealerTrack/11

    Vocus/12

    Omniture/14

    ConstantContact/15

    Successfactors/17

    Netsuite/18

    小结/19



    第2章七德七罪

    模式一：传统/23

    模式二：开源/25

    模式三：业务外包/27

    模式四：混合型/28

    模式五：混合型+/32

    模式六：服务形式的软件/33

    模式七：互联网/35

    小结/36



    第3章银弹（高招）

    应用频谱/42

    数据库架构/44

    测试/质量保证/48

    关于CEMLI/50

    账单：多些，再多些/54

    戈德堡规则/56

    小结/58



    第4章平稳操作

    在暴雨前做好准备/63

    可用性再高也不过分/68

    问题其实没有那么多/71

    关于性能/72

    快速改变的艺术/73

    里迪的规则/74

    小结/77



    第5章公有云平台

    亚马逊/80

    谷歌/85

    Facebook/87

    Salesforce.com/90

    NetSuite/92

    太阳微系统/94

    小结/97



    第6章私有云平台

    物理情况/100

    你需要有电力/101

    位置独立及应用/104

    微软/106

    AT＆T公司/108

    NTTEuropeOnline/110

    IBM公司/111

    惠普/114

    小结/116



    第7章谁在电梯里

    面向市场营销云计算/120

    博客/122

    搜索/123

    电子邮件/125

    出名的途径：社交网络/127

    度量/129

    小结/130



    第8章食人者：汉尼拔

    销售模式四/135

    销售模式六/136

    销售人员报酬/140

    间接渠道/141

    开始运行/143

    魔术数字/144

    小结/145



    第9章拿钱来说话

    企业计量/151

    收入确认/152

    合同/154

    服务水准协议/156

    让它运转起来/159

    财务分析/160

    小结/161



    第10章组织以人为本

    合适的员工，正确的阶段/164

    合适的员工/167

    正确的文化/168

    正确的组织形式/170

    小结/175



    第11章下一步怎么办

    软件即答案/179

    专业分工/180

    工作的世界/183

    深度网络/184

    人+信息/187

    小结/189



    第12章软件业的新生

    致谢

    译者后记
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