价值管理、流程再造与绩效改进：制造业企业管理技术整合

作者: 李秀芬编

出版社: 经济管理出版社

出版时间: 2012-02

版次: 1

ISBN: 9787509616871

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 246页

字数: 336千字

正文语种: 简体中文

丛书: 经济管理学术文库（管理类）

分类: 管理

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《价值管理、流程再造与绩效改进：制造业企业管理技术整合》作为一本自助型图书。整合了当前制造业企业管理过程中的价值管理、流程再造、绩效管理的最新技术，并以大量的图形、表格、工具和案例描绘管理变革和提高组织与人力绩效的蓝图。

《价值管理、流程再造与绩效改进：制造业企业管理技术整合》提供的具体解决方案有助于企业管理者明确思路、改善经营方式。同时，《价值管理、流程再造与绩效改进：制造业企业管理技术整合》还可供各类院所和高校研究人员参阅。李秀芬，内蒙古赤峰人。现为西北民族大学管理学院讲师，主讲税法、会计法规和金融会计等课程。主要研究方向：企业理论、区域经济管理。已在《统计与决策》、《城市问题》、《科技进步与对策》等刊物发表学术论文十余篇。现主持教育部人文社科基金、国家民委项目、甘肃省教育厅项目和甘肃省“十一五”教育规划项目四项。参与国家、省部级课题十余项。第一章研究背景

第一节研究意义

第二节研究现状回顾

第三节研究范围

第四节概念界定

第五节背景理论

第二章价值链与绩效管理原理

第一节价值的含义

第二节价值链管理

第三节绩效管理原理

第三章基于价值链的业务流程优化

第一节从职能管理到业务流程

第二节企业的价值流与浪费

第三节消除价值流内部浪费的工具

第四节工具的使用

第四章制造业企业价值流管理

第一节价值流图形方法的难点、约束和问题

第二节价值流管理的阶段

第三节价值流管理的新工具

第五章供应战略与优化

第一节供应管理的战略过程

第二节复杂环境中的多点采购

第三节采购的自主性与反应性

第六章战略绩效评价系统

第一节绩效评价

第二节采购活动和供应的评价

第三节聚焦内部

第四节一个实现采购业绩的方法论

第七章绩效改进的理论框架

第一节组织的系统化

第二节绩效的三个层次

第三节绩效的测评以及绩效管理系统的设计

第八章针对不同层次的绩效改进

第一节组织层次的绩效改进

第二节流程层次的绩效

第三节工作／执行人员层次的绩效

第九章基于KPI方法的绩效改进

第一节KPI体系的建立

第二节不同方法的KPI选择

第三节指标的定义与描述

第四节岗位绩效指标的确定

第五节指标权重的确定

第十章基于平衡计分卡的绩效改进

第一节平衡计分卡概述

第二节平衡计分卡与绩效计划

第三节绘制战略地图

第四节设计年度平衡计分卡

第十一章360度绩效考评

第一节360度绩效考评概述

第二节360度绩效考评的内容

第三节360度绩效考评的目的

第四节360度绩效考评的实施

第五节360度绩效考评中应注意的问题

第十二章基于价值链的绩效管理实施

第一节基于价值链的绩效管理流程

第二节外部与内部价值链绩效管理

第三节绩效管理指标体系的模糊综合评价

参考文献
内容简介:
《价值管理、流程再造与绩效改进：制造业企业管理技术整合》作为一本自助型图书。整合了当前制造业企业管理过程中的价值管理、流程再造、绩效管理的最新技术，并以大量的图形、表格、工具和案例描绘管理变革和提高组织与人力绩效的蓝图。

《价值管理、流程再造与绩效改进：制造业企业管理技术整合》提供的具体解决方案有助于企业管理者明确思路、改善经营方式。同时，《价值管理、流程再造与绩效改进：制造业企业管理技术整合》还可供各类院所和高校研究人员参阅。
作者简介:
李秀芬，内蒙古赤峰人。现为西北民族大学管理学院讲师，主讲税法、会计法规和金融会计等课程。主要研究方向：企业理论、区域经济管理。已在《统计与决策》、《城市问题》、《科技进步与对策》等刊物发表学术论文十余篇。现主持教育部人文社科基金、国家民委项目、甘肃省教育厅项目和甘肃省“十一五”教育规划项目四项。参与国家、省部级课题十余项。
目录:
第一章研究背景

第一节研究意义

第二节研究现状回顾

第三节研究范围

第四节概念界定

第五节背景理论

第二章价值链与绩效管理原理

第一节价值的含义

第二节价值链管理

第三节绩效管理原理

第三章基于价值链的业务流程优化

第一节从职能管理到业务流程

第二节企业的价值流与浪费

第三节消除价值流内部浪费的工具

第四节工具的使用

第四章制造业企业价值流管理

第一节价值流图形方法的难点、约束和问题

第二节价值流管理的阶段

第三节价值流管理的新工具

第五章供应战略与优化

第一节供应管理的战略过程

第二节复杂环境中的多点采购

第三节采购的自主性与反应性

第六章战略绩效评价系统

第一节绩效评价

第二节采购活动和供应的评价

第三节聚焦内部

第四节一个实现采购业绩的方法论

第七章绩效改进的理论框架

第一节组织的系统化

第二节绩效的三个层次

第三节绩效的测评以及绩效管理系统的设计

第八章针对不同层次的绩效改进

第一节组织层次的绩效改进

第二节流程层次的绩效

第三节工作／执行人员层次的绩效

第九章基于KPI方法的绩效改进

第一节KPI体系的建立

第二节不同方法的KPI选择

第三节指标的定义与描述

第四节岗位绩效指标的确定

第五节指标权重的确定

第十章基于平衡计分卡的绩效改进

第一节平衡计分卡概述

第二节平衡计分卡与绩效计划

第三节绘制战略地图

第四节设计年度平衡计分卡

第十一章360度绩效考评

第一节360度绩效考评概述

第二节360度绩效考评的内容

第三节360度绩效考评的目的

第四节360度绩效考评的实施

第五节360度绩效考评中应注意的问题

第十二章基于价值链的绩效管理实施

第一节基于价值链的绩效管理流程

第二节外部与内部价值链绩效管理

第三节绩效管理指标体系的模糊综合评价

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