现代公司治理与运营系列——现代公司的统一财务控制与统一收支结算

作者: 文宗瑜著

出版社: 经济科学出版社

出版时间: 2004-06

版次: 1

ISBN: 9787505840836

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 260页

字数: 250千字

分类: 管理

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作为国内第一本研究母子公司体系资源集中控制与统一配置的专著，探索是大公司或集团建立财务风险控制制度的途径和方法，这是作者为上百家国内外大公司提供财务顾问和管理咨询的经验总结，是专门写给大公司或集团的职业企业家和总部职能部门管理人员的一部专著，当然，也是从多学习工商企业管理课程的经理人值得一读的著作。文宗瑜，青年经济学家，博士、研究员、中国著名青年经济学家。1965年生，现任国家财政部资产配置中心副主任。主要从事经济理论与政策研究工作。    曾先后在国家国有资产管理局、国家财政部工作，已出版著作5部，发表文章200余篇，其中的《证券场外交易理论与实务第一章  集团公司的多级法人治理结构

  第一节自下而上或剥离改制的子公司产权多元化

  第二节大集团战略衍生的母子公司体系

  第三节多级法人治理结构的形式及诊断

  第四节模糊产权制度与法人治理结构的矛盾

第二章  现代公司的一级法人治理结构

  第一节一级法人治理的形式及诊断

  第二节一级法人治理结构的两级反向产权形式

  第三节一级法人治理结构的资源控制与使用

  第四节一级与多级法人治理结构比较

第三章  民营企业集团化中多级法人治理结构的复制

  第一节民营企业对国有企业规模扩张方式的模仿

  第二节民营企业对国有集团模式的复制

  第三节民营企业的多级法人治理结构及风险

  第四节建立和完善一级法人治理结构

第四章多级法人治理结构下的公司运营诊断

  第一节控制权与利益的不断下移与扩散

  第二节经营风险与财务风险的不断上移与集中

  第三节垂直管理级过多而导致的信息失真

  第四节子公司对资源的过分占用与内部人利益强化

第五章  多级法人治理结构下的公司财和风险

  第一节由多级次产权主体形成的债务风险

  第二节由信息失真而决策投资的财务风险

  第三节子公司内部人利益强化而加大的财务风险

  第四节子公司经理人职业行为扭曲而导致的财务风险

第六章完善总部集中配置资源的风险控制制度

  第一节总部职能部门在全球范围内统一控制资源

  第二节总部职能部门在全球范围内统一配置资源

  第三节部部职能部门在全球范围内统一信息管理

  第四节总部职能部门管理人员的复合知识结构

第七章强化事业部及子公司使用资源的绩效考评

  第一节事业部及子公司在授权条件下职能的重新定位

  第二节事业部及子公司在授权条件下使用资源

  第三节事业部及子公司必须有效使用资源

  第四节以绩效考评为主导的使用产资源奖惩

第八章  以“四个统一”为主导的公司财和风险控制

  第一节建立母子公司体系的统一财务控制制度

  第二节完善统一收支结算的货币现金流封闭式循环

  第三节实现母子公司“四个统一”的财务控制目标

  第四节强化公司全球资源支持系统的功能

第九章  统一财务控制所要求的结算中心与结算网络

  第一节统一财务结算中心的建立

  第二节财务结算中心的风险预警与控制

  第三节依托商业银行的结算网络延伸

  第四节跨国公司与跨国商业银行的战略结盟

第十章  统一财务控制所要求的信息系统及授权级次

第十一章  统一财务控制所要求的预算管理

第十二章  统一财务控制所要求的权力制衡
内容简介:
作为国内第一本研究母子公司体系资源集中控制与统一配置的专著，探索是大公司或集团建立财务风险控制制度的途径和方法，这是作者为上百家国内外大公司提供财务顾问和管理咨询的经验总结，是专门写给大公司或集团的职业企业家和总部职能部门管理人员的一部专著，当然，也是从多学习工商企业管理课程的经理人值得一读的著作。
作者简介:
文宗瑜，青年经济学家，博士、研究员、中国著名青年经济学家。1965年生，现任国家财政部资产配置中心副主任。主要从事经济理论与政策研究工作。曾先后在国家国有资产管理局、国家财政部工作，已出版著作5部，发表文章200余篇，其中的《证券场外交易理论与实务
目录:
第一章  集团公司的多级法人治理结构

  第一节自下而上或剥离改制的子公司产权多元化

  第二节大集团战略衍生的母子公司体系

  第三节多级法人治理结构的形式及诊断

  第四节模糊产权制度与法人治理结构的矛盾

第二章  现代公司的一级法人治理结构

  第一节一级法人治理的形式及诊断

  第二节一级法人治理结构的两级反向产权形式

  第三节一级法人治理结构的资源控制与使用

  第四节一级与多级法人治理结构比较

第三章  民营企业集团化中多级法人治理结构的复制

  第一节民营企业对国有企业规模扩张方式的模仿

  第二节民营企业对国有集团模式的复制

  第三节民营企业的多级法人治理结构及风险

  第四节建立和完善一级法人治理结构

第四章多级法人治理结构下的公司运营诊断

  第一节控制权与利益的不断下移与扩散

  第二节经营风险与财务风险的不断上移与集中

  第三节垂直管理级过多而导致的信息失真

  第四节子公司对资源的过分占用与内部人利益强化

第五章  多级法人治理结构下的公司财和风险

  第一节由多级次产权主体形成的债务风险

  第二节由信息失真而决策投资的财务风险

  第三节子公司内部人利益强化而加大的财务风险

  第四节子公司经理人职业行为扭曲而导致的财务风险

第六章完善总部集中配置资源的风险控制制度

  第一节总部职能部门在全球范围内统一控制资源

  第二节总部职能部门在全球范围内统一配置资源

  第三节部部职能部门在全球范围内统一信息管理

  第四节总部职能部门管理人员的复合知识结构

第七章强化事业部及子公司使用资源的绩效考评

  第一节事业部及子公司在授权条件下职能的重新定位

  第二节事业部及子公司在授权条件下使用资源

  第三节事业部及子公司必须有效使用资源

  第四节以绩效考评为主导的使用产资源奖惩

第八章  以“四个统一”为主导的公司财和风险控制

  第一节建立母子公司体系的统一财务控制制度

  第二节完善统一收支结算的货币现金流封闭式循环

  第三节实现母子公司“四个统一”的财务控制目标

  第四节强化公司全球资源支持系统的功能

第九章  统一财务控制所要求的结算中心与结算网络

  第一节统一财务结算中心的建立

  第二节财务结算中心的风险预警与控制

  第三节依托商业银行的结算网络延伸

  第四节跨国公司与跨国商业银行的战略结盟

第十章  统一财务控制所要求的信息系统及授权级次

第十一章  统一财务控制所要求的预算管理

第十二章  统一财务控制所要求的权力制衡