MBA名校的10堂课
出版时间:
2006-07
版次:
1
ISBN:
9787500589761
定价:
49.80
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
338页
字数:
290千字
-
《MBA名校的10堂课》由纳瓦洛教授及十几位国际知名教授联手推出，浓缩了MBA十门主要课程的内容，用通俗易懂的语言，向读者传授了只有通过正规MBA学位教育才能掌握的概念、工具和知识。作者除了分别讲解各个学科的内容外，还专门用一章的篇幅讲解了各门课程之间的联系。在讲解每一门课程前，作者用图表的形式展示了该门课程各部分内容之间的联系，读者不仅可以在最短的时间内掌握MBA课程的精髓，更能将所学的知识融会贯通。《MBA名校的10堂课》讲解的十门课程包括战略管理，宏观经济学，战略营销，运营与供应链管理，财务会计，管理会计，公司理财，组织行为学，统计、决策分析与建模和管理经济学。对《MBA名校的10堂课》作出贡献的知名教授包括：西北大学凯洛格管理学院DanielF.Spulber教授；加州大学Irvine分校管理学院PeterNavarro教授；华盛顿大学商业管理学院RichardJ.Lutz教授；圣克拉拉大学Leavey商学院StevenNahmias教授；华盛顿大学埃文斯公共管理学院LeslieK.Breitner教授；杨百翰大学名誉退休教授RayH.Garrison；麻省理工大学斯隆管理学院StephenA.Ross教授；西澳大利亚大学管理学院StevenL.McShane教授；斯坦福大学商学院CharlesP.Bonini教授……如果你正准备报考MBA并希望在开始上学前了解即将学习的课程以提高竞争力，或者你已经获得MBA学位，并希望对所学的知识进行系统的整理，或者你想去学习MBA但苦于没有时间，那么这《MBA名校的10堂课》将最适合你。 彼得·纳瓦洛PeterNavarro，纳瓦洛是加州大学Irvine分校管理学院的商学教授，他的文章散见于各大报章杂志，包括《商业周刊》、《福布斯》、《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》、《华尔街日报》、《纽约时报》及《华盛顿邮报》等等，并经常在CNN、CNBC、BloombergTV、Marketplace及NPR等主要媒体上露面。 第一篇MBA概述
第一章谁应该读这本书？
第二章MBA课程综述
2.1“概念框架”的运用
2.2案例学习法的应用
第二篇战略及策略类MBA课程
第三章战略管理
3.1步骤一：设定公司目标
3.2步骤二：进行外部及内部分析
3.3步骤三：培养竞争优势
3.4步骤四：选择竞争战略
3.5步骤五：设计组织架构
3.6本章总结
第四章宏观经济学与适时的商业战略
4.1真实商业环境中的宏观经济学
4.2宏观经济学的学派之争
4.3小布什和格林斯潘的过度刺激
4.4商业周期的定义
4.5从理论上来管理商业周期
4.6商业周期管理实践
4.7本章总结
第三篇MBA的职能类课程
第五章战略营销
5.1市场导向
5.2识别并满足顾客需求
5.3发展营销战略——目标设定及市场细分
5.4发展营销战略——建立可持续的竞争优势
5.5设计营销规划（4P）
5.6关系的建立与经营
5.7本章总结
第六章运营管理与供应链管理
6.1总体规划
6.2库存管理
6.3生产管理
6.4供应链管理
6.5作业排程
6.6项目排程
6.7设备布局及地点
6.8质量及可靠性作业规划
第七章财务会计
7.1导言
7.2主要的财务报表
7.3会计问题
7.4财务报表分析
第八章管理会计
8.1内部会计系统的目的与应用
8.2预算在战略及利润规划过程中的角色
8.3为不同的目的支付不同的成本
8.4分权化及责任会计制度
8.5本章总结
第九章公司理财
9.1导言
9.2长期的资本预算
9.3个别投资者的最佳投资组合
9.4资本融资及资本结构
9.5短期现金流管理
9.6本章总结
第四篇MBA的组织与领导力类课程
第十章组织行为学
10.1个人行为及过程
10.2团队过程及领导力
10.3组织过程
10.4本章总结
第五篇MBA的工具箱
第十一章统计、决策分析及建模
11.1统计分析及数据评估
11.2决策和风险分析
11.3建模及分析
11.4本章总结
第十二章管理经济学
12.1需求、定价和营销
12.2供给和生产理论
12.3市场进入、退出与市场战略
第十三章结束语
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内容简介:
《MBA名校的10堂课》由纳瓦洛教授及十几位国际知名教授联手推出，浓缩了MBA十门主要课程的内容，用通俗易懂的语言，向读者传授了只有通过正规MBA学位教育才能掌握的概念、工具和知识。作者除了分别讲解各个学科的内容外，还专门用一章的篇幅讲解了各门课程之间的联系。在讲解每一门课程前，作者用图表的形式展示了该门课程各部分内容之间的联系，读者不仅可以在最短的时间内掌握MBA课程的精髓，更能将所学的知识融会贯通。《MBA名校的10堂课》讲解的十门课程包括战略管理，宏观经济学，战略营销，运营与供应链管理，财务会计，管理会计，公司理财，组织行为学，统计、决策分析与建模和管理经济学。对《MBA名校的10堂课》作出贡献的知名教授包括：西北大学凯洛格管理学院DanielF.Spulber教授；加州大学Irvine分校管理学院PeterNavarro教授；华盛顿大学商业管理学院RichardJ.Lutz教授；圣克拉拉大学Leavey商学院StevenNahmias教授；华盛顿大学埃文斯公共管理学院LeslieK.Breitner教授；杨百翰大学名誉退休教授RayH.Garrison；麻省理工大学斯隆管理学院StephenA.Ross教授；西澳大利亚大学管理学院StevenL.McShane教授；斯坦福大学商学院CharlesP.Bonini教授……如果你正准备报考MBA并希望在开始上学前了解即将学习的课程以提高竞争力，或者你已经获得MBA学位，并希望对所学的知识进行系统的整理，或者你想去学习MBA但苦于没有时间，那么这《MBA名校的10堂课》将最适合你。
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作者简介:
彼得·纳瓦洛PeterNavarro，纳瓦洛是加州大学Irvine分校管理学院的商学教授，他的文章散见于各大报章杂志，包括《商业周刊》、《福布斯》、《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》、《华尔街日报》、《纽约时报》及《华盛顿邮报》等等，并经常在CNN、CNBC、BloombergTV、Marketplace及NPR等主要媒体上露面。
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目录:
第一篇MBA概述
第一章谁应该读这本书？
第二章MBA课程综述
2.1“概念框架”的运用
2.2案例学习法的应用
第二篇战略及策略类MBA课程
第三章战略管理
3.1步骤一：设定公司目标
3.2步骤二：进行外部及内部分析
3.3步骤三：培养竞争优势
3.4步骤四：选择竞争战略
3.5步骤五：设计组织架构
3.6本章总结
第四章宏观经济学与适时的商业战略
4.1真实商业环境中的宏观经济学
4.2宏观经济学的学派之争
4.3小布什和格林斯潘的过度刺激
4.4商业周期的定义
4.5从理论上来管理商业周期
4.6商业周期管理实践
4.7本章总结
第三篇MBA的职能类课程
第五章战略营销
5.1市场导向
5.2识别并满足顾客需求
5.3发展营销战略——目标设定及市场细分
5.4发展营销战略——建立可持续的竞争优势
5.5设计营销规划（4P）
5.6关系的建立与经营
5.7本章总结
第六章运营管理与供应链管理
6.1总体规划
6.2库存管理
6.3生产管理
6.4供应链管理
6.5作业排程
6.6项目排程
6.7设备布局及地点
6.8质量及可靠性作业规划
第七章财务会计
7.1导言
7.2主要的财务报表
7.3会计问题
7.4财务报表分析
第八章管理会计
8.1内部会计系统的目的与应用
8.2预算在战略及利润规划过程中的角色
8.3为不同的目的支付不同的成本
8.4分权化及责任会计制度
8.5本章总结
第九章公司理财
9.1导言
9.2长期的资本预算
9.3个别投资者的最佳投资组合
9.4资本融资及资本结构
9.5短期现金流管理
9.6本章总结
第四篇MBA的组织与领导力类课程
第十章组织行为学
10.1个人行为及过程
10.2团队过程及领导力
10.3组织过程
10.4本章总结
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第十一章统计、决策分析及建模
11.1统计分析及数据评估
11.2决策和风险分析
11.3建模及分析
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